建筑企业常年法律顾问合同

1、建筑企业常年法律顾问合同委托方：受托方：受托方()，根据与委托方()签订的常年法律顾问合同，指派吴晓律师担任委托方的承办律师，提供以下法律服务：1、规范和完善各项劳动人事管理制度：1.1起草、修改高级管理人员聘用合同、员工劳动合同、保密合 同、竞业禁止协议等雇佣类相关文件；1.2根据委托方的决定，起草、修改薪酬激励文件、或分红方案 等激励文件；1.3根据委托方的决定，修改、完善各岗位职责、职业风险承担、 内部惩处规章等岗位管理文件；1.4根据委托方内部基本管理流程，修改、完善各类员工考勤管 理文件、各类假期管理文件、外出登记管理文件等工作时间以及 节假日管理文件；1.5定期了解委托方及其工程项

2、目部劳动合同订立、履行情况， 帮助规范其用工行为，使委托方避免因解除劳动合同程序不合法 或解除劳动合同条件不合法引起的风险；1.6协助委托方预防因劳资管理引起的劳动争议，协助进行劳动 年审和社会保险费登记申报等工作；1.7协助委托方申报内部规章制度备案和申报采用综合工时和经 济性裁员审批手续；协助做好劳动合同的解除和续签工作和劳动 合同终止工作；1.8合理提示委托方项目部的劳动用工，责任主体为建筑施工企 业，由项目部或建筑施工企业雇用的各类工作人员，一般依法形 成劳动关系；1. 9提供劳动人事制度管理和员工手册编制修改等法律服务；1.10根据委托方实际承包状况修改各类内部项目经理承包协议 等；

3、1.11根据实际用工状况，起草相关技术人员的商业秘密保护 协议和竞业禁止协议，为采购人员及相关管理人员起草廉 洁协议等；1. 12及时处理和协调工伤、劳务、劳动关系等纠纷，以及保险、 损害赔偿、工伤、劳务关系等纠纷；1. 13规范和完善项目经理岗位的管理制度：1.13.1对重大事项项目经理、部门经理、主管的副总层层把关, 项目的目标责任制明确；1.13.2预防风险要加强对项目经理的监管，尤其是合同审查、 印章使用和项目经理的任命、授权范围等均应做好控制。2、规范和完善业务管理制度：2.1根据委托方各部门业务特点起草、修改业务流程管理文件； 2.2修改、完善上下游客户信息反馈、内部处理等管理文件

4、；2. 3建立完善业务文件的文档管理资料，以备随时调取业务信息; 2.4根据委托方业务特点所确定的其他业务管理文件；2. 5特殊业务情况的管理：2. 5. 1涉及需垫资施工的，应对业主方的信誉、偿债能力、项目 资金来源、到位情况等进行全面调查，并形成卷宗。2. 5.2签合同时对垫资条款约定好还款时间及支付保障。2. 5.3业主方手续不齐的，应要求补齐，施工过程中考虑要对方 提供担保。2. 5. 4对发包方的资质情况、企业基本情况不明的，提供在建设 主管部门、招投标管理部门、工商行政管理部门进行的调查。3、工程项目投标中的法律服务:3.1依据我国招标投标法、建筑法、工程建设项目招标范 围和规模标

5、准规定、建筑工程设计招标投标管理办法、房屋 建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法、工程建设项 目勘察设计招标投标办法及相关法规和司法解释的规定为企业 提供法律服务；3. 2加强招标投标前的审查，加强签约前的审查：3.2. 1审查招标文件，在内容上审其是否公平、合理，尤其是招 标方提出的特殊要求；3.2.2协助审查委托方向招标方提交的投标书及其他文件、资料, 保证这些文件、资料的合法性与规范性。3.2.3在文字上审其是否清楚达意，有无歧义之处；在形式上审 其是否符合法定要件3.2.4协助委托方作出是否投标一一即是否向对方发出具有法律 拘束力的要约的决策。3.2.5监督招标方的招标、开标、议

6、标、评标、决标工作是否按 法定程序和期间开展；3.2.6中标后，为招投标双方签订的工程承发包合同把关。4、施工合同的审查、修改、提示：4.1审查、修改建设工程施工合同，对质量、价款、工期这些实 质性条款严格把关，在协议书中明确约定质量等级（如合格、优 良）；4. 2提示施工合同中应得到预付工程款的时间；对发包人不按约 定预付款，应以书面方式催告，发包人仍不支付的，可暂停开工 并要求发包人承担违约责任；4.3合理提示工程进度款，在合同约定的时间内向发包人提交已 完工作量的报告，并督促发包人按合同约定确定并支付工程进度 款；4.4合理提示工程结算款，首先应该按约定及时提交完整的竣工 资料、竣工验收

7、报告、竣工结算报告及完整的结算资料，然后针 对发包人不同的庾馈，配合相关人员进行相应的法律工作。4. 5协助委托方建立索赔机制，及时抓住索赔机会。在此项服务 中应提示委托方，在发现发包人变更设计、增减工作量的图纸或 变更技术要求的，应当及时书面要求发包人书面确认该变更，并 按照约定程序提交工程变更价款调整报告报发包人；4. 6索赔程序应按双方签订的建设工程施工合同示范文本规定程 序向发包人提出索赔报告。5、涉及建设工程质量合同管理的法律服务:5. 1分包合同管理:5. 1. 1根据分包划分的专业分包和劳务分包，审查分包单位的资 质、资信状况，审查是否存在转包、违法分包及不规范分包、出 借资质的

8、情形；5. 1.2审查分包合同条款是否完备，工期、质量是否有保证，避 免由于分包单位的原因而承担连带责任。5.2材料、设备采购和租赁合同管理：5.2. 1由委托方采购材料、设备的，因材料、设备的采购产生的 买卖合同，着重审查材料、设备供应商是否具有生产、销售（包 括大型设备的安装、调试）相应产品的主体资格；5.2.2配合相关部门人员审查采购产品是否符合专用条款约定的 条件，是否符合设计要求及强制性标准，供货是否有保障，能否 提供产品合格证明，对产品的隐蔽缺陷能否提供担保。5.3协助委托方及工程项目部建立相关合同档案及分类管理办 法、合同管理办法、合同印章项目部印章管理办法、合同授权委 托管理办

9、法等。5. 4协助委托方及其项目部审查和修改各种材料、设备采购和租 赁的合同文本。6、委托方及其工程项目部的劳资管理法律服务6. 1人员培训6. 1. 1对委托方入职人员进入职前培训；6.1. 1对委托方管理人员进行相关业务的定期法律培训和不定 期法律培训；6、1. 2对公司涉密人员进行商业秘密保护方面法律培训和咨询； 6.1.3根据委托方要求,对普通工作人员进行企业规章制度培训、 劳动法法律培训；6.2为委托方及工程项目部提供劳资法律培训：6.2. 1为建筑施工企业及工程项目部的管理人员和采购人员的进 行合同法理论和实务的培训等；7、提供劳动合同法、劳动争议仲裁调解法、江苏省企业 民主管理条

10、例、及最高人民法院司法解释理解与适用法律讲座。8、起草、修改、审查其它类交易合同8. 1起草、修改委托方采购所使用的标准化格式采购协议；8.2根据委托需要，起草其他标准化合约；8.3比较重大的交易合同起草、修改；8.4审查、修改交易向对方提供的合同；8.5起草、修改、审查合作合同等。9、规范和完善资产、财务管理制度:9.1根据委托方企业特点完善固定资产管理文件；9.2规范现金管理文件；9.3规范应收账款管理文件；9.4规范其他财务管理制度所需文件。1()、知识产权法律服务10.1对委托方对外交往涉及知识产权问题提供即时法律咨询；10、2委托方可能需要的其他知识产权服务。11、保密制度设计11.

11、1根据委托方内部信息状况的保密设计：11.2针对业务往来中的信息保密设计：12、应收帐款管理服务12.1根据应收帐款催缴经验，协助贵司完善应收帐款管理制度, 提高应收账款催收效率；12.2通过发律师函、电话等方式协助贵司催缴应收帐款；12.3对贵司应收帐款催缴提供即时法律咨询。13、综合法律咨询13.1就贵司在运营过程中遇到的任何法律问题提供咨询；13.2就贵司及关联企业法律问题(劳动纠纷除外)提供法律咨 询。14、政府关系以及突发事件处理14. 1协助贵司处理与政府工商、税务、治安等各部门关系；14.2就贵司在与政府各部门交往过程中所遇到的各类问题提供 即时法律咨询；14.3就委托方、关联企业及员工遇到的任何紧急问题提供第一 时间法律咨询和帮助。15、诉讼、仲裁法律服务15.1为委托