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文档简介

1、项目启动会的意义(总2贞)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Compa ny One 1 CALi本页仅作为文档封面.使用请直接删除项 H 启动会的意义(个人经验谈) - lenon 系列 最近在思考项 LI 启动会的儿个问题:1、是不是必须开项目启动会2、怎样开项目启动会3、一些项目启动会常见的误区首先谈谈是不是必须召开项目启动会众所周知,项目启动会是项目实施方法论中的重要一环,是甲 乙双 方的项U小组进行认识和会面,让客户方领导表达信息化推动的决心,向项H经理和项 H 小组成员进行授权,调动员工的积极性,让客户方从上到下达成一种共识,为我们日后开展相关的工作扫除障碍。同时乙方项口

2、经理向客户 方全体项 LI 组成员 宣贯项 LJ 相关实施任务、计划、实施要求,让大家明确未来要做的工作,作好心理准备。因此,我认为项目启动会一般情况下尽量开,如果是感觉成功性大的项目,更要大张旗鼓地开。但是我是说的一般,在二般情况下,可选择不开,那就是项目前期售前做的不好,或者对项 LI 的成功性不太有把握的, 那么就私下把相关领导打 好招呼, 让支持项然后努力的,低调地做项口,待项 U 成功后,高调开上 线会议或者验收会 议。因为,如果项口在启动时,客户的领导还是分成儿派,不是人人支持,或者对项 H 信心不大,这时,张扬的启动会只能给项 H 带来更 多的压力了。二、怎样开项目启动会 召开项

3、目启动会,一定要明白目标:1、表示项目正式启动2、明确组织结构,并责任到人3、 让 高层领导,一般是老总或者副总,高调表示支持项目,并且各级领导 和员工都要大力支持(这一点非常重要)4、 明确项目实施计划及项目概况,让所有相关的人至少明白各自的责任, 并知道这个项 LI 是怎么回事,这为项 LI 后期执行时,可以扫清很多障碍三、常见误区:1、相关领导没请到领导的参与,就是告诉所有企业人员,这个项 U 很重要,如果哪位相关 领导 没来,至少会影响到一部分人对项 U 的责任心,如分管某块业务的副总没 来,相关 的人就认为,领导都没来,可能我们这块不需要太支持项 目。2、公司内部的相关人员没有请够在项目实施时,需要大量的、分散到不同专业的领导和员工的支持,如 果这 些人没请全,在项 H 实施时,他们对项 LJ 的认识还需要进行重新的交流, 尤其是 他们没有看到领导在会上对项 LI 的支持,可能他们的积极性会大打折 扣。3、没有说明清楚每个人在项 LI 职责结构如果没有明确责任分工,那么大家都知道要很好地支持项 LL 可是不明 白哪 些是自己的责任,哪些是别人的责任,就容易出现一腔热情用不对地方,或者本来是某位经理或者员工的责任,他乂以为是不是自己的责任,就容易推 诿。度,4、没有把项目的总体情况和执行计划告诉

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