项目开发进度计划管理流程

1、FUCmerOtae袄项目开发进度计划管理流程1.流程图2.流程概况虿流程目的祎加强开发项目的计划管理，确保开发项目能按时在经营期内完成开 发任务。袃流程范围莃适用于公司所有项目开发进度计划制定、实施监控和考核管理。葿定义1.2.羇决策委员会：成员包括公司领导、营销/设计/成本/运营/项目公 司负责人及其它相关人员。羂参与部门螂流程中职责腿项目公司1.2.螅 组织编制项目开发进度计划并执行。莄运营管理部1.2. 节组织确定项目经营目标和经营周期；3.3. 羀组织项目开发进度计划的评审5.4. 螆负责项目开发进度计划的执行监督、分析和考核。蒂总部各部门1.2. 蚁 参与项目开发进度计划的编制和评

2、审；3.3. 蚀 编制项目各专项计划。袇决策委员会1.2.袅评审项目开发进度计划。肁3.工作程序莁3.1项目开发进度计划的制定蚅项目论证通过并获得项目开发权后，运营管理部组织项目公司确定项目经营目标，划分整个开发项目的经营周期 羃 项目公司根据项目实际的分期开发情况组织编制分期项目开发进度计划，上报 运营管理部，由运营管理部组织决策委员会进行会议评审；通过后，项目公司与各 部门沟通，共同编制确认各专项工作计划，以保证项目开发进度计划的有效执行。芈 批准后的项目开发进度计划作为项目公司的考核依据，项目公司将项目开发进 度计划分解为季度计划和月度计划并报运营管理部备案。薅 计划编制要点：1）2）

3、莄项目开发进度计划是各专业计划的制定依据，计划内容必须涵盖所有关键节 点，具体工程开发进度计划 ；3）4） 蝿计划必须表达各阶段、各专业活动的时间安排（起点和终点），以及各业务之间的衔接关系；5）项目开发进度计划以PROJECTS件编制，采用惯例的横道图（甘特图）方式表 达，并加以文字说明。3.2 项目开发进度计划执行控制3.2.1 项目公司必须每月月底召开计划工作分析例会，并与次月 5 日前向运营管理部报 告上月月度计划完成情况、执行偏差和拟采取措施。3.2.2 运营管理部每月 10日前将各项目公司的月报转发总部相关职能部门， 便于各部门 及时跟踪各专项进度的执行情况。3.2.3 若计划出现

4、或即将出现延迟，运营管理部应及时给项目公司发出预警，项目公司 应及时自身或与总部部门协作，采取有效措施保障计划的实现。3.2.4 若计划出现延迟影响到项目开发进度计划的关键节点，项目公司应及时提出调整 方案报运营管理部审核，总经理审批后进行调整。但仍需按原项目开发进度计划 进行考核。4. 支持性文件无5. 相关记录5.1项目开发进度计划仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, F

5、orschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to员bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ymrnflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMUCnO 员 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxue 贝 ex.仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen fu r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa deises commeto员bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ygaiccH6yHeHuac egoB u HHuefigoHM ucno 员 B30BaTbCE