总经理在公司2016年度安全生产工作会议上讲话

1、XXX总经理在公司 2016 年度安全生产工作会上的讲话同志们：今天我们按惯例召开新一年第一个全员安全会议， 主要总结 2015 年安全管理工作的得失，对今年的工作进行展望和部署， 为公司新一年的经营管理工作建立良好的发展环境。刚才 XXX 副总代表公司安委会所做的二一六年度安全生产工作报告 ， 对安全工作进行了详尽客观的总结分析， 对此我完全同意。 希望 全体员工能够认真领会报告的精髓， 严格按照要求落实好各环节 的工作，把安全生产推向深入，把公司经营管理推向新的高度。同志们， 2015 年的工作刚刚过去两周，对于全年的经营管 理成果，我们历历在目、恍如昨日。一年来，我们克服了市场形 势持续

2、低迷的态势， XXXX 创历史最高水平；我们主动出击，以 高起点、高标准的要求完成 XXX ，成功争取 XXXXX 投产；我们 历经 XXXX 艰难申办，实现了 XXXX ，并顺利完成了 XXXXX ； 公司各部门、单位协同一致， 紧密衔接，四季度连续创造多项生 产作业的新记录这些成绩的取得，得益于公司全体干部员工 坚定的精神意志和面对困难不服输的拼搏韧劲， 更是得益于所有 默默守卫在安全管理第一线的 “安全卫士” 的坚持。 在此我代表 公司安委会， 向奋战在公司安全生产一线的广大干部员工， 表示 敬意和感谢！同志们， 安全管理是一项需要长期坚持的工作； 安全管理工 作总是在追求“零”的目标。

3、如果我们说“今年我们发现了多少 多少问题”、“整改了多少多少隐患” ，恰恰说明了我们安全管理 工作还远没有达到理想的要求。 2015 年，我们在各方面取得了 瞩目的成绩， 但并不代表安全管理工作就做到了万无一失。 大家 不能忘记 XXXX 事故和 XXX 事故，不该忽视 XXXXX 等事件， 说明了公司的安全生产管理工作依旧形势严峻，要实现长治久 安，我们责无旁贷。同志们， 2016 年是“十三五”的开局年，是 XXXX 公司 XXXXX 的关键之年，各项工作容不得半点马虎和纰漏。今年， 公司生产经营的主旨就是一切围绕“ XXXX ”一个目标又好又快 地发展， 但务必首要坚守住安全生产这条红线

4、， 才能实现宏伟目 标，否则一切皆为空谈。结合刚才的报告， 我对今年安全管理重 点工作提出几点要求。一、全面实现安全生产标准化与管理体系的结合 安全生产标准化建设贯彻落实一年来，基本能够按照既定 的方针、计划开展好相关的工作， 但是重心还是局限于机关部门、 制度完善和宣传教育几个层面，落实工作还没有得到有效铺开， 这与去年安全生产会上的要求有差距。 因此， 今年务必做好两方 面的工作。一是尽快做好安全标准化体系和综合管理体系内核的 融合。 安全标准化是当前公司安全管理的核心， 也是公司整体管 理工作的重点之一。 一年来， 公司相关部门在安全规章制度的建 设方面投入大量的精力， 各项生产经营行为

5、都在制度的框架下有 效运行， 取得了较好的成效。 但安全标准化体系与公司管理体系 还存在两条线的问题， 没有得到有机结合、 形成合力， 多头管理、 分散执行也造成了资源的浪费。 因此， 今年要着重将安全标准化 体系和综合管理体系进行有效结合， 将共性的内容整合在一个框 架内，服务于生产和管理。同时，按照综合体系的要求，进一步 完善安全标准化相关制度文件， 形成规范管理。 二是体系融合的 框架下，推进标准化建设工作的落实。 去年， 公司在标准化管理 推进方面有所欠缺， 客观原因是生产工艺改造、 新项目投产等工 作分散了公司相当多的精力， 相关单位分身乏术， 推进落实的节 奏没有把握好；主观原因还

6、是在意识认识上没有提到应有的高 度，后期缺少检查和指导。今年，公司要总结教训，建立健全标 准化推进的长效机制，做好日常的指导、检查和经验总结， 结合 季度月度绩效评价， 把标准化工作推向深入。 相关部门要定期组 织好标准化工作的督促指导和检查考核，各基层单位要结合 “ XXXXXXXXX ” 等 有 效 的 载 体 ， 在 年 底 前 至 少 建 立 一 个 XXXXXX 。二、切实贯彻安全风险管控和 XXXX 制度的落实 安全风险管理是实现安全生产的第二道防线 （第一道是安全 意识的养成） 。2015 年，公司举全力推进落实了 XXXXXX 制度， 在制度制定、风险辨识、落实推进上下了大力气

7、，其重视程度， 相关部门和基层单位有目共睹。 为什么我们要举全公司之力实行 这样一个制度？因为风险管控和确认制与公司生产管理各个层 面息息相关， 是以最低的成本、 最小的风险实现安全生产的最佳 手段。 只要对安全风险进行了有效的辨识和控制， 就能基本将安 全事故隐患消灭在萌芽状态。 因此， 事前的管理永远要比事后的 补救容易得多。今年是公司实现 XXXXXX 的一年，任何微小问 题都会影响整体大局；同时，今年公司还将面对 XXXXXX 等重重压力， 安全管理范围和工作量会增加， 更需要我们严格落实好 风险管控和确认制工作。 一是 要进一步抓好安全风险辨识工作， 在目前开展的 XXXXXX 的基

8、础上， 对公司 XXXX 流程再做梳理， 特别是对曾经发生过安全生产和设备事故的行为、流程， 要重点做好分析。 二是 严格落实好 XXXXX 制工作，编制好风险流程展 示板、风险辨识单的格式和内容， 紧贴生产实际， 起到积极有效 的主动防御作用。 三是 继续无间断、 不定期开展好各项安全生产 检查和隐患排查治理，形成习惯性工作。调动全员积极性， 共同 参与隐患的排查和发现， 动员广大干部员工加入到公司安全管理 的环境中，共同保证公司安全生产的可控形势。三、大力开展安全生产管理培训和创新创效 “安全生产、意识先行” ，这是我在去年安全生产管理会议 上提出的口号，今年我还要再次强调它。提高安全意识

9、，在我的 理解中， 他是主观意识和客观教育的整合体， 是主观客观相互辅 助，共同起到的作用。 先说主观意识， 我们在长期的 XXXX 管理 中，对于操作规程、施工流程监管得比较严格，但对于 XXXXX 等细节问题却时常疏忽。 “ XXXXXXXX ”，这个要求规章制度中 有、安全培训中讲、安全员心中懂，但就是落实不到现实中。想 不到一定做不到，思想决定行为 ,说明了安全意识的提高必须要 有主观能动性。 我们再说客观教育。 公司每年投入几万元用于安 全生产教育，但教育工作的力度、 深度和方式方法仍有不足， 偶 然还会发生安全教育与实际生产“两层皮”的问题。 原因是多方 面的， 既有创新创效方法不

10、足的问题、 也有领导重视强度不够的 缘由。针对问题，今年公司必须要在安全意识的养成上有所侧重、 有所加强。 一是 各部门、单位层面要利用各类会议， 不厌其烦地 加强员工安全意识的说教， 特别是各级安全管理人员， 要成为安 全意识养成的重点跟踪对象。 二是 公司层面要在安全管理奖惩上 加大力度，重奖重罚，对于不能很好履行安全监督工作的安全员， 轻则通报批评，重则“下课”转岗；相关责任领导要连带追责。 三是 加强对安全培训教育方式方法的创新， 使之更接地气、 更务 实。在月初召开的公司管理工作务虚会上， 安监部提出了要制作 生产操作培训教育片的设想， 我认为很好， 开了个好头，但更希 望能够做得出

11、彩， 成为培训的标杆， 真正使安全生产培训教育工 作成为促进公司发展的强劲动力。最后， 关于如何落实好今年安全管理工作， 我要对公司所有 的安全生产管理者强调四个“严” 。一是严肃。 安全管理工作是 红线、 是高压线， 不能视同儿戏。 作为从事 XXXXX 的一名员工， 必须了解自己在企业生存环境中的重要地位， 必须对自己身处的 险境有清醒的认识，以谦卑严肃的态度对待你的工作、 使命、 生 命和家庭幸福。 二是严格。 安全管理要铁面无私、公正不阿，处 处以法律法规为准绳。 公司经过六年的苦心经营， 已经建立健全 了一套完整的安全管理规章制度体系， 但问题时有发生， 究其原 因就是执行贯彻不力。

12、因此，就需要我们处处以“严格”作为标 准，开展好各项管理工作。 执行层要严格落实制度、 执法层要严 格开展检查， 客户单位要严格统一标准， 将安全管理工作落到实 处。三是严实。 当前全国轰轰烈烈开展的“三严三实”主题教育 活动，其中的“实”字同样可以贯彻到我们的安全管理工作中。 “实”是我们开展各项管理工作， 取得扎实成效的基本保证， 是 对管理“精准化”的不懈的追求。大家应该记得， XXXX 事故前 我们要求 XXXXX ，却忽略了 XXXX ；事故后，我们关注了 XXXX ， 却忽略了 XXXX 。仅仅一个 XXXX 问题，就让公司吃了两次亏， 一次次被动挨打，就是安全管理“不实”的典型案例。 “向管理 要效益”是我们常说的一句口号， 但落实起来却很不容易， 问题 就是我们还做不到真正的“细”和“实” 。因此，每一名员工， 都要学会把事情展望全了、 考虑细了、 做实了，真正正正实现 “严 密”和“扎实” ，这都是安全生产管理者必须潜心修炼的一个课 题。四是严厉。安全生产管理必不可少地要辅以检查考核和处罚。 过去我们做到了，但没做好，重奖轻罚，这样起不到“警示”和 “惩戒”的作用。考核奖惩是基础管理工作中基本的管理手段， 必须要在安全管理的框架内利用好这个“利器” 。各部门、单位 务必要以“严厉”的态度狠抓安全隐患和违章行为， 对于违反公 司安