项目管理部项目部职责及岗位职责

1、部门岗位职责项目管理部项目部职责及岗位职责部门职责项目管理部、项目部激励机制 行政管理项目管理部、项目部职责及岗位职责目录一、通用职责 3_二、项目管理部部门职责 5三、项目管理部岗位说明 91. 项目管理部经理 9_2. 信息档案专员 1_13. 技术方案师 1_14. 综合管理工程师 1_3四、项目部部门职责 1_5五、项目部岗位说明 1_61. 项目经理岗位职责 1_62. 执行经理岗位职责 1_63. 技术负责人岗位职责 1_74. 生产经理岗位职责 2_05. 责任工程师岗位职责 2_26. 项目部技术员岗位职责 237. 项目部施工员岗位职责 248. 项目部安全员岗位职责 259

2、. 项目部材料员岗位职责 2810. 项目部资料员岗位职责 3011. 质量检查员岗位职责 3212. 项目部预算员岗位职责 3413. 项目部设计师岗位职责 36一、通用职责部门通用职责是各部门均具有的职责，原则上重要职责由部门负 责人承担，一般职责由部门负责人安排部门其他岗位落实。 主要包括：? 战略、运营及系统基础管理- 参与公司总体战略规划制定，拟订相关业务专项规划- 根据公司总体战略规划，组织制定部门年度工作计划- 实施与控制部门年度工作计划- 对部门年度工作计划执行情况进行偏差分析，并适时调整- 评估、总结部门年度工作- 完善基础管理工作、带动系统基础管理水平提升? 组织与制度建设

3、- 梳理部门工作，参与拟订本部门职责并定期进行评估调整- 强化部门职能建设，提升对项目的管控和支撑能力- 编制部门职责范围内的各类管理制度与流程，并监督执行- 定期评估业务范围内制度和业务流程的执行情况，提出改进 与优化建议- 参与“四标一体 ”体系建设，拟订业务范围内的质量、环境、职 业健康安全、施工质量管理体系，并承担相应管理与运行职 责- 参与公司管理标准化及信息化建设推进与提升? 人力资源管理- 提出部门岗位职责、任职资格要求等，并组织编写与调整岗 位说明书- 提出部门招聘需求，配合部门人员的外部招聘- 提出部门人员的任免、晋升和调配建议- 承担业务范围内的队伍建设与人才培养，包括进行

4、工作岗位、 业务技能、业务素质及职业操守等方面的培训- 确定部门岗位工作目标，完成系统内部人员的绩效考核- 部门员工考勤、作息、休假管理等? 部门综合事务- 部门文件收发、日常来信、来电的受理工作- 部门例会或专项工作会议管理- 部门相关档案与资料管理- 承担与业务范围内相关联的政府主管部门（机构）、行业协会、合作单位（企业或组织）等沟通交流及关系维护职责二、项目管理部部门职责1、认真贯彻和实施公司质量方针及有关质量、环境、职业健康安全、工程建设施工企业质量管理规范方针及有关体系文 件。2、负责组织编制和审查施工组织设计和方案，负责检查和 监督施工组织设计和施工方案中质量、 环境和职业健康安全

5、措施 的实施。3、负责公司技术标编制及各大项目部项目管理人员全面调 配工作。4、负责公司总部及项目部创优（百强、市优、国优）工作。5、负责公司高新企业专项资金申请工作。6、负责公司发明专利、实用专利的申报工作。7、负责高新企业、安证年审工作。8、负责组织相关人员开展信息化专业技术培训，负责组织 公司、分公司、 事业部相关人员进行信息化专业技术培训并提供 技术支持，做好项目现场施工资料的电子化工作。9、负责公司各类专业化信息数据库的规划、建设、管理、 维护、安全、传递等工作。10、负责根据公司需求对公司网站内容进行更新和维护。11、负责全公司网络搭建及其运行的管理与维护， 负责公司微机网络系统的

6、维护、管理、数据信息处理工作。12、根据公司信息化需求提出合理化建议及制作相关方案，负责为公司信息化建设搭建软硬件平台13、负责公司各种信息系统的管理（ A8 系统、网站管理系 统、视频会议系统） ，确保正常使用， 做好数据的日常备份工作， 并建立应急灾难性恢复机制。14、负责组织和分配项目经理进行投标全程跟进工作。15、组织好技术管理，认真落实各种技术措施，质量措施， 冬雨季措施，技术革新措施等，降低成本，保证施工顺利进行。 不断提高施工技术水平。16、负责组织管理体系环境和风险因素的识别及重大环境和 风险因素的评价；17、负责质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理。 并检查落实纠正和预

7、防措施及整改情况。18、负责工程检测设备的管理。19、负责本部门文件和资料的控制， 向管理评审提供本部门 的质量信息，负责制定本部门的培训计划及纠正和预防措施。20、负责全公司全面质量管理工作， 定期组织对工程质量监 督实施巡检工作。编制巡检计划及方案。21、负责全公司工程项目管理工作， 组织领导项目施工过程 中的各生产要素的协调工作。22、配合有关部门对公司内工程项目管理规范化模式的推进、总结、推广、交流，提高项目整体管理水平。23、负责与政府业务主管部门、协会的沟通。三、项目管理部岗位说明1. 项目管理部经理部门项目管理部职级经理级上级工程副总下级信息档案专员、技术方案师、综合管理工 程师

8、（一）岗位说明1、认真贯彻和实施公司质量方针及有关质量、环境、职业健康安全、工程建设施工企业 质量管理规范方针及有关体系文件。2、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。3、与公司相关部门配合，对投标项目进行策划评估、编制和审查投标技术标。4、全面负责本部门的各项日常工作，定期组织召开项目管理部内部例会。5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理进行研究 解决。6、 对新生及项目管理人员进行岗位培训，职业培训及A8办公平台的相关培训等。7、通过A8平台组织收集资料（含工程施工过程中的重要资料和图片）、规范、施组、 方案等资料，并且形成公司自

9、己的数据档案库。8 、负责组织公司季度巡检工作，对项目生产、进度、质量进行跟踪；9、负责对公司项目部各类施工方案的总结、收纳及推广工作；10 、本部门工作计划制订和实施；11 、负责公司总部及项目部创优（百强、市优、国优）工作；12 、负责公司高新企业专项资金申请工作；13 、负责公司发明专利、实用专利的申报工作；14、负责高新企业、安证年审工作；15、 负责公司各种信息系统的管理（A8系统、网站管理系统、视频会议系统），确保正 常使用，做好数据的日常备份工作，并建立应急灾难性恢复机制；16、对内部人员安排、对下属人员进行考核；17、对本部门工作计划制订和实施;18、组织和主持本部门各项会议；

10、19、领导安排的其他任务。2. 信息档案专员部门项目管理部职级助理、专员、主管上级项目管理部经理下级岗位说明1 按照工程资料（纸质版）管理标准汇编，对所有项目部进行通知，并要求各项目部竣工 后以上述标准对项目资料进行收集、整理、装订并提交到项目管理部，并负责归档至公司档案 室，做好记录和台账；2 .负责母月15-20日统计项目信息汇总表并发布；3 .负责公司法律法规、图集、项目策划书、受控文件的存档、管理；4 .负责有关技术资料、文件的手法和分类归档报关，准确无误的编制各种报表和表格；5.负责对工程部所需的各种表格及文件资料等按类进行整理、留存及发放；6 .协助建立知识管理流程，推进资源共享；

11、7 .行业数据信息收集、整理和共享；8.公司数据库的填充和维护；9 .完成上级主管交给其他任务及不确定工作。3. 技术方案师部门项目管理部职级助理、专员、主管上级项目管理部经理下级岗位说明1负责投标文件（技术标）的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规 定如期完成标书制作；2负责与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理；3负责招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作；4协助做好项目的投标准备工作；5标文件按时投递。6.完成上级主管交给其他任务及不确定工作。4. 综合管理工程师部门项目管理部职级助理、专员、主管上级项目管理部经理 岗

12、位说明I 学习创优实施细则，在创优过程中完成各项相关任务；2负责公司A8平台项目信息汇总表统计工作，每月30日前上报部门主管；3 负责每日例行检查 A8系统、视频会议系统、网站系统，并于工作微信群汇报检查情况;4 负责周例会签到表及会议纪要记录工作；5 负责每年10月底前创优项目筛查选定工作；6 负责每年贯标评审的配合接待工作；7 负责协助部门经理完成巡检部分相关工作；8 负责每年百强、市优、国优评比工作的资料准备工作。9 .负责A8系统表单制作及流程落地工作；10.负责关注装饰协会网站发布的各项文件和通知，并及时转发部门经理；II 计算机及网络系统改良工作；12. 排除计算机及网络系统（包括

13、软件）的故障；13. 对在施、已竣、已竣未结、已竣已结的工程状态进行统计并记录；14 负责参与项目部管理里各项工作计划和任务的实施；15负责项目管理部内日常内务工作，努力完成部门经理交办的各项事务，对公司内部的 通知、文件要做到及时上传和下达，并做好归档、管理工作；16 参加部门工作会议，做好会议记录和整理工作，负责起部门工作报告、总结等文件；17 完成上级主管交给其他任务及不确定工作。四、项目部部门职责1. 负责工程施工现场的施工组织管理和项目队伍的组建工作。2. 贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立完善各项目部各项规章管理制度。3. 负责做好项目前期各项准备、技术资料报审、各项交底、图纸深

14、化等工作。4. 负责编写出切实可行的项目施工组织设计、 专项施工方案、 材料计划和进度计 划、成本控制措施、二次经营策划。5. 负责工程项目从开工到竣工全过程的进度控制， 制定项目切实可行的施工组织 设计和质量保证体系， 制定所属工程项目的整体进度计划及季、 月度进度计 划季资源需求量计划、劳动力使用计划等。6预计项目在各阶段可能出现的风险， 实施预先控制， 制定切实可行的实施方案。7. 履行合同义务，监督合同执行， 处理合同变更。参与材料限价和劳务限价等成 本目标流程，控制项目成本和用款计划，每月组织项目成本分析。8. 负责项目的各项协调、处理工作，保证业主、监理及公司下达指令的实施。9.

15、参加公司生产例会， 每周定期组织召开现场工程会议， 编制月、周工作计划表， 及时与公司领导和总部各部门沟通、研究并解决工程中出现的问题。10. 负责组织按月对完成的工程量进行审核，按规定要求向甲方、监理进行报量 和进度款申请支付， 按现场实际情况审核分包、 劳务、材料等每月进度付款。11. 负责施工现场的物资材料管理、设备管理、成品保护等管理工作。12. 负责施工的现场安全、保卫、环境卫生、职业健康等管理工作。13. 负责施工现场的全面质量管理工作。14. 负责工程资料规范管理及收集、整理、建档、竣工验收等工作。15. 负责对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况的处理安排工 作和组

16、织对分包结算工程量。16. 负责编制项目总结、竣工图、审核甲乙方结算书，及时回收押金、工程款。17. 负责组织项目验收交接工作和协助优秀工程评奖工作。18负责项目竣工后保修期维修工作，控制维修成本，回收保修款。19. 负责协同市场部对项目回访，进行二次市场开发，落实项目各项兑现奖罚20. 搞好项目部的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。21. 完成领导交办的其它工作。五、项目部岗位说明1. 项目经理岗位职责2. 执行经理岗位职责部门项目部、项目管理部职级主管级上级项目经理下级项目成员（主管责任工程师、施工员、 安全员、材料员等）岗位说明：一、项目执行经理在项目经理领导下工作，主持项目的施

17、工、进度、物资、安全保卫、文明 卫生等管理工作，对项目的施工生产、安全生产全面负责。二、组织好施工前的准备工作，负责制定总体进度计划，并全面组织实施。根据工程进度情 况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。三、负责项目生产的组织指挥，参加工程验收，深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及 其他情况。四、了解和掌握工程承包合同，严格履行合同，对工程进度、质量、安全、成本等实施监督、协调、管理。五、负责组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，审核材料计划，及时解决施 工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、参加公司生产例会、甲方监理例会和项目生产协调会，汇报施工生产情况，安排

18、有关人 员落实会议决定事宜。七、加强现场施工目标的中间控制和协调关系，协调现场各分包、工种、工序的搭接和交叉, 保证业主、监理单位及公司下达指令的实施。八、认真落实安全保卫措施，按安全保障部要求抓好安全施工，杜绝施工隐患。九、认真实行限额领料，合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。 十、协助项目经理和成本部进行现场成本控制、费用索赔等具体工作。 十一、完成领导交办的其它工作。十二、贯彻落实公司信息化管理及A8管理流程化。3. 技术负责人岗位职责部门项目部、项目管理部职级主管级上级项目经理下级项目成员（主管责任工程师、技术员、 质量检查员、资料员，其他协管）岗位说明:一、技术负责人在项目经理领

19、导下工作，主持项目的技术、质量、环境管理工作，对项目的资 料图纸、施工工艺、安全技术、成品保护全面负责。二、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。三、组织编制施工组织设计和专项方案，负责做好项目前期准备、技术资料报审、各项交底等 工作。四、组织工程的图纸自审、会审、预审，制定切实有效的质量、安全技术措施，及时解决施工中出现的各种技术问题。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、 规范、质量标准，并随时检查执行情况。六、负责项目的材料检测、施工技术文件及技术资料的报验签证。七、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确

20、保工程按设计图及规范标准施工，对质量问 题提出整改措施并监督及时处理。八、主持项目的环境保护工作，对环境污染问题提出整改措施并监督及时处理。九、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技 术鉴定意见和改进措施。十、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。十一、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损 失。十二、负责设计变更洽商、深化工艺节点和竣工图的绘制。十三、组织项目的科技公关与技术推广应用。十四、贯彻落实公司信息化管理及A8管理流程化。4. 生产经理岗位职责部门项目部、项目管理部职级主管级上级执

21、行经理下级项目成员（主管责任工程师、施工员、 安全员、材料员等）岗位说明：一、项目执行经理在项目经理领导下工作，主持项目的施工、进度、物资、安全保卫、文明卫生等管理工作，对项目的施工生产、安全生产全面负责。二、组织好施工前的准备工作，负责制定总体进度计划，并全面组织实施。根据工程进度情 况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。三、负责项目生产的组织指挥，参加工程验收，深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及 其他情况。四、了解和掌握工程承包合同，严格履行合同，对工程进度、质量、安全、成本等实施监督、 协调、管理。五、负责组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，审核材料计划，及时解

22、决施 工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、参加公司生产例会、甲方监理例会和项目生产协调会，汇报施工生产情况，安排有关人 员落实会议决定事宜。七、加强现场施工目标的中间控制和协调关系，协调现场各分包、工种、工序的搭接和交叉, 保证业主、监理单位及公司下达指令的实施。八、认真落实安全保卫措施，按安全保障部要求抓好安全施工，杜绝施工隐患。九、认真实行限额领料，合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。十、协助项目经理和成本部进行现场成本控制、费用索赔等具体工作。卜一、完成领导交办的其它工作。十二、贯彻落实公司信息化管理及A8管理流程化。5. 责任工程师岗位职责部门项目部、项目管理部职级 主

23、管级上级主管执行经理或技术负责人下属分管项目各专业管理人员岗位说明:、在执行经理或技术负责人领导下，具体负责现场某分部、分项工程的施工组织、管理、协 调及验收工作，确保施工进度、施工质量和安全文明施工。、参与所负责的分部、分项工程施工方案、计划、安全文明施工措施的编制，向施工分包商 和作业人员做好技术交底。现场管理做到“工完场清”。三、在施工过程中负责组织管理和监督实施，保证分包商的各项工作严格按照合同要求和相关 国家规范进行。四、负责组织分包商的施工验收工作，未经验收的工序不得进行下道工序工作。五、管理和监督所负责甲乙供材料、分包商材料，编写项目部材料计划。六、负责认真填写本岗位负责工作的施

24、工记录，联系业主或监理进行分部、分项工作的检查,及时将相关的施工技术资料转交给项目资料员。七、参与成品保护、已竣工项目的维修、回访等售后服务工作。八、协助项目经理和成本部进行现场成本控制、费用索赔等具体工作，对所负责的分部、分项 工程的成本工作负有责任。九、对合同变更作出书面记录及对比分析报告，协助预算员进行向业主索赔资料的收集、整理,报项目经理审定，并获得业主、监理、设计各方对变更的书面认可。十、协助预算员编制、联签递交业主的工程款申请单、结算单以及工期、经济赔偿签证，核审 分包工程款申请单及结算单。十一、负责协助设计师进行设计变更洽商、深化工艺节点和竣工图的编制。 十二、落实公司A8各项管

25、理制度。6. 项目部技术员岗位职责部门项目部、项目管理部职级助理、专员、主管上级主管技术负责人、责任工程师下属无岗位说明:一、施组、专项方案编制：较复杂的分项工程、脚手架搭设方案、冬雨季施工方案等需编制专项方案。二、技术交底编制：主要的分项工程需编制对应的交底，向管理人员及劳务分包交底，并让其签字确认。三、施工图纸的交底：图纸前需将图纸的疑点难点，主要、重要的施工内容向管理人员及劳务人员交底。四、图纸问题答疑：与甲方、设计院图纸对接，编制图纸会审记录、图纸答疑记录。五、设计变更落实：及时将设计的变更单内容向项目管理人员及劳务分包发放，并向其交底。六、施工洽商编制：根据业主联系单，编制施工洽商单

26、，并将其向项目管理人员及劳务分包发放，并向其交底。七、尺寸验收：测量放线验收，现场施工尺寸检查验收。八、材料提取：需要进行二次加工的材料提取（以主材为主，向项目材料员报计划）。九、图纸深化：由设计师主持，技术员协助完成。十、竣工图绘制：比较复杂的项目，设计部协助技术员进行图纸绘制；图纸相对简单容易的项目，竣工图纸技术员自行完成。十一、施工日志填写人：填写当天发生有关上述内容的事件。十二、及时将技术资料按要求上传 A8管理平台。7. 项目部施工员岗位职责部门项目部、项目管理部职级助理、专员、主管上级主管责任工程师下属无岗位说明：一、现场管理： 施工生产的管理与协调，二、施工进度管理：编制周计划、

27、月计划，并严格按照计划安排工作。三、劳务工作安排：根据施工方案及施工计划，合理安排施工工序，合理安排劳务人员使用计划。四、技术交底落实： 落实劳务人员说是否按照交底施工，是否满足施工工艺及规范要求，必须保证施工质量。五、 文明施工：保证现场施工环境整洁，材料堆放整齐有秩，保证企业施工形象。六、组织现场测量放线的验收：劳务分包放线完毕后，先组织技术员、质检员进行检查，通过后组织监理进行验收。七、 组织工程报验及验收：及时组织监理进行分项工程验收。八、现场签证：根据施工中变更、洽商、业主工作联系单等对现场进行实际测量，并做好记录，负责安排各方签字盖章。九、监理、甲方、社会检查处理：对现场不足的地方

28、，认真按照管理单位进行施工不足处得整改，现场第一负责人。十、成品保护： 对已施工完毕的部位现场做好保护，防止破坏返工，造成损失。十一、无需现场加工的材料提取（以辅料为主，向项目材料员报计划）十二、协助质量管理：协助质量管理员做好质量管理，发现问题及时纠正。十三、协助安全管理：一 协助安全管理员做好安全管理，发现问题及时纠正。十四、施工日志主要填写人：根据A8平台施工日志内容要求，仔细填写。需涵盖以上提到的各个方面。十五、及时将施工过程资料按要求上传A8管理平台。8. 项目部安全员岗位职责部门项目部、项目管理部职级助理、专员、主管上级主管执行经理、责任工程师下属无岗位说明：一、现场安全、消防、保

29、卫工作安排与检查。二、参与监理、业主组织的安全、消防保卫等工作检查。三、 工人的安全教育：施工前做好入场安全教育，过程中也需进行安全教育及安全演习 等。四、动火证签发：项目有总包时，向其申请；无总包时，自行管理、签发。五、CI管理：统一按照公司CI形象要求施工和管理。六、 编制安全交底：做好安全交底，并让劳务人员内心真正的有安排意识。七、有关安全、消防、保卫的资料填写：八、 工人宿舍检查：是否存在安全、消防隐患；私自接线拉电、是否接收外来非施工人 员入住、节约用水用电等的检查是重点。九、 工人后勤保障：工人食堂及其食品卫生检查；工人情绪的安抚；严谨打架斗殴、严 禁赌博。十、施工日志填写人：填写

30、当天发生有关上述内容的事件。卜一、及时将安全资料按要求上传A8管理平台。9. 项目部材料员岗位职责部门项目部、项目管理部职级 助理、专员、主管上级主管执行经理、责任工程师下属 无岗位说明:、与公司物资部、材料商对接：项目的材料主管。二、根据资料管理协议（电子版）及时将项目所需材料信息上报上传至A8平台，并与公司物资部做好沟通。三、材料进场后收料工作：与材料商定好进场时间，进场材料具备合格证、检测报告、质量保证书等证明文件。与施工员沟通确认堆放场地，并做好记录。四、材料进场后组织施工员、技术员、质检员同时验收：进场后项目材料员对数量进行统计检查，材料质量、尺寸是否满足计划要求，需由施工员、技术员

31、、质检员、材料员一同检查。五、材料报监理、甲方验收：部分主要材料进场后，及时上报监理、甲方验收。六、 材料的复试工作：需要做复试的材料进场后及时进行复试各项工作。七、项目自行采购的材料负责寻找供货商，配合项目经理谈价格：本着公平公正，价格合理、货比三家的态度对供货商尽心寻找。八、 材料标识：对进场的原材料和半成品进行标识，做好半成品保护工作。九、材料的发放管理，做好记录：对劳务分包材料的发放必须合理，不可随意，不顾及数量等，并需做好记录，劳务损坏的材料需由其赔付。十、10.现场材料看管、材料库房的看管、现场材料做好标识十一、11.施工日志填写人： 填写当天发生有关上述内容的事件。十二、12.及

32、时将材料相关资料按要求上传A8管理平台。10. 项目部资料员岗位职责部门项目部、项目管理部职级助理、专员、主管上级主管技术负责人、责任工程师下属无岗位说明：一、主责工程技术资料的管理，负责对项目日常的工程管理交底、过程监管和指导、整编验收、监督移交工作，负责部门技术资料管理的编目建档、上报竣工资料验收和移交工作，履行主管业务管理职责。二、严格执行资料管理协议（电子版）及工程资料（纸质版）管理标准汇编。三、收集和更新各类技术规范，及时进行宣贯：负责技术规程、规范、标准的购置和编档管理，满足有关管理要求。四、执行国家、地方及企业颁布的规范、规程及标准，准确及时收集、整理立卷和归档工程技术资料，履行

33、有关的签字。依照所承担的职责，保证合冋规定的相关条款的实现；五、项目施工中的报验资料填写：与工程冋步，施工资料要交圈，认真填写施工资料。六、 过程中资料整理、收集、归档：不冋的资料放在不冋位置，便于杳阅管理七、竣工资料整理、收集、归档：项目竣工前及时准备好各项竣工资料，缺的资料及时进行补做。八、收发文管理：与监理、甲方、社会管理单位等的来回函件联系单做好整理收集九、会议中做好会议纪要记录：会议中做好会议纪要，并做好存档，必要时需要监理、甲方签字。十、按要求及时将工程资料按要求上传A8管理平台。11. 质量检查员岗位职责部门项目部、项目管理部职级助理、专员、主管上级主管技术负责人、责任工程师下属

34、岗位说明:规范及标、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、 准规定，对工程施工质量承担主要责任。二、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案, 并具体组织实施。三、质量检查主要负责人:质量检查第一人，认真检查现场是否按照图纸施工，是否满足规 范、规程、图集的要求。四、现场施工组织监理报验及验收：及时组织监理验收，并让资料员及时做好报验及检验批等资料。五、材料质量验收：材料进场后参与材料验收，把好关，严禁不合格品用在施工中。六、施工质量整改记录：发现现场施工错误或不符合图纸规范要求时，及时下发整改单，整改后认真检查，是否整改正确

35、。七、质量分析会： 每个月需开一到两次质量分析会，并做好纠正和预防措施。八、施工补救措施：配合技术负责人做好施工质量补救的方法、措施。九、 施工日志填写人：填写当天发生有关上述内容的事件十、及时将施工过程中质量检查资料按要求上传A8管理平台。12. 项目部预算员岗位职责部门项目部、经营商务中心职级助理、专员、主管上级主管项目经理、经营商务中心经理下属无岗位说明:一、熟悉合同及变更洽商：仔细阅读施工合同，并向现场管理人员交底，尤其施工分届。熟悉现场的各个变更洽商。二、 工程中预算及成本审核：据现场实际状况，比照差别，做出剖析，及时监测及调整成本。三、人工费、材料费施工过程中调整：及时掌握有关的经

36、济政策、法规的变化，及时分析提供调整后的数据，供项目经理参考。四、参与各类合同的洽谈，参加劳务进度审核和甲乙方结算的审核五、及时处理变更、洽商、现场签证、索赔，过程中做好日后结算的准备工作。六、监理。七、 施工日志填写人：填写当天发生有关上述内容的事件八、及时将施工过程中商务资料按要求上传A8管理平台。13. 项目部设计师岗位职责部门项目部、设计中心职级助理、专员、主管上级主管项目经理、技术负责人、公司部门经理下属无岗位说明：一、建立图纸台账并及时更新，熟悉各专业图纸。二、协调指导各专业分包的技术方案、深化设计图纸，确认审核后报业主、监理及设计。三、项目图纸的深化设计：根据业主要求，对图纸进行

37、深化；对复杂的节点进行图纸优化，简便施工。四、施工图纸会审记录编制：施工前，协助技术员对图纸编制会审记录，并参与图纸答疑会议。五、施工洽商图绘制：配合技术员完成施工中较复杂较难的图纸绘制，图纸简单的项目自行绘制。六、竣工图绘制：图纸较复杂较难的项目配合技术员完成，图纸简单的项目自行绘制。七、为项目部及业主提供新技术、新材料、新工艺的信息。八、施工日志填写人：填写当天发生有关上述内容的事件。中铁信石家庄分公司项目部岗位职责二 0 一一年三月目录一. 职责范围二 . 岗位职责1、项目部经理2、网络和服务器维修工程师：3、电源和机房监控维修工程师：三 . 岗位工作标准1、项目部经理2、铁路运输信息设

38、备巡检流程四. 达成目标一、 职责范围1) 接受公司副总领导，接受电子所综合室的业务指导。2) 按信息处要求作好电子所设备保修的计划、实施定期巡检和 状态修，及时响应故障修，作好服务单的汇总和上报。3) 按合同要求作好站段保修工作，按计划实施定期巡检和状态 修，及时响应故障修，作好服务单的汇总和各站段年度保修总结。4) 配合电子所实施处计划内工程组织，合理安排，保证工程质 量和数量，展开客票代售处维修维护合同的实施和故障响应。5) 路内客户关系的管理，建立和维护客户关系管理体系。6) 开发站段低端设备及其周围设施的维保工作岗位职责1. 项目部经理1) 负责处委保设备、站段委保的设备维护维修巡检

39、组织。2) 负责起草本部年度工作计划和总结，制定维修经费预算， 制定巡检计划并报上级部门备案考核；3) 负 责本部人员业务培训和组织协调， 督促本部人员岗位责 任制和各项规章制度落实；4) 按计划组织对铁路信息设备进行巡检和状态监控， 做到及 时维修，确保设备完好率达 100%；5) 负责领导安排的其它工作。2. 网络和服务器维修工程师：1) 严格遵守公司各项规章制度， 服从领导安排， 除完成日常维修巡检任务外，有计划地承担其它工作任务；2) 努力学习网络和服务器维修技术， 熟悉设备工作原理及维修保养，不断摸索设备状态修管理的技术；3) 严格按照大运维技术支持细则进行巡检和状态修作业；4) 执

40、行检修计划，按时按量完成，并填好记录表；5) 在巡检过程中，发现不正常现象须及时处理，现场不能处理的，应先恢复生产，做好记录并上报做升级处理；6) 严格按照相应设备的故障判断、维修维护的流程进行作业；7) 严格按照铁路设备施工要点规定， 在维修前要上报要点批准后进行维修和更换设备；8) 完成领导交办的其它工作；3. 电源和机房监控维修工程师：1) 严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修巡检任务外，有计划地承担其它工作任务；2) 努力学习UPS电源和机房监控设备维修技术，熟悉设备工作原理及维修保养，不断摸索设备状态修管理的技术；3) 严格按照大运维技术支持细则进行巡检和状态修作业

41、；4) 执行检修计划，按时按量完成，并填好记录表；5) 在巡检过程中，发现不正常现象须及时处理，现场不能处理的，应先恢复生产，做好记录并上报做升级处理；6）严格按照相应设备的故障判断、维修维护的流程进行作业；7）严格按照铁路设备施工要点规定，在维修前要上报要点批准后进行维修和更换设备；8）完成领导交办的其它工作；三、岗位工作标准1. 项目部经理工作内容工作时限工作标准及完成内容建立合同后两周内建立费用支出流水账、信息设备管理卡对 逐台设备的性能评估5日内按照设备类别对保修设备制定年度巡检计划月度计划每月5日前按计划落实到责任人，确定重点巡检项目和巡检内 容，并将本月巡检计划下达至巡检工程师每月

42、20日前做次月巡检计划并上报信息处设备科，并在石家庄 电子所综合室备案分析上报巡检后三个工作日内根据甲方签字确认的相关服务单和故障处理单， 填写信息设备管理卡，依据公司内部核算标准及实 际支出情况填写费用支出流水账巡检后7个工作日内将甲方确认签字的相关服务单和故障处理单，形成 巡检小结报送公司领导审核每月30前汇总上报信息处设备科并报送电子所综合室备案检测工具维护每年三月份对状态修检测工具进行完善性维护或更新，保障状 态修使用的检测工具处于最佳状态，对维护巡检工具、 设备建立帐册，并向石家庄电子所综合室备案备件管理建二级备件点在邯郸车务段、衡水车务段、阳泉车站建立备件周 转二级存放点每半年最后一周周一至周