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文档简介

1、对对评评梯梯人人才才九九格格宫宫估估1让人才行走在九宫格上目的：使学员熟习并掌握人才九宫格管理工具，运用九宫格模型在企业内进展人员清点及人才梯队建立任务。目的：1、了解人才九宫格模型2、熟习人才九宫格模型的2个维度及考评方式3、掌握人才九宫格的人员分析4、建立九宫格人才培育途径图2让人才行走在九宫格上之建模篇目录123概念评价模型3 定义： 以人的潜能和业绩为坐标，将人才分布到9个区域内，从而为企业培育、发现优秀的人才。 英文称号： OTROrganize Talent Review人才九宫格概念能效4人才九宫格概念特征：双维度周期性流动性阶梯性针对性5人才九宫格模型A.中心骨干B1.高生长B

2、2.高影响力C.中坚力量D1.高消费力合格D2.潜力股察看E.淘汰loser6人才九宫格模型 C B1 D21 B2 D22 D11 A E D12 7人才九宫格评价人才管理的难题，很多是人才管理的难题，很多是“评价的难题评价的难题评价中心8九宫格视角下的人员潜能人才九宫格评价模型，方法，目的9九宫格视角下看绩效考核方法：强迫分步法FDM为主，360 feedback，目的管理法GT，KPI等为辅。目的：发现问题-减少差距沟通：互动配合-鼓励式人才九宫格评价10结果运用人才开展方案1、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面2、实战练兵，展现并提升管理者的识人用人程度3、一致言语，不同管理者用同一把尺子评

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