工程监理公司管理制度目录

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-862编号：_工程监理公司管理制度目录审核：_时间：_单位：_工程监理公司管理制度目录用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工程监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编一、根据建设工程监理规范，总监理工程师应履行的职责二、根据建设工程监理规范，总监代表应履行的职责三、根据建设工程监理规范，专业监理工程师应履行的职责四、根据建设

2、工程监理规范，监理员应履行以下职责五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表六、根据建设工程监理规范，监理工作内容和要求七、根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容八、根据建设工程施工质量验收统一标准，对工程材料、构配件要求九、人员调配制度要点十、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度要点十一、工程管理配合细则编写管理制度要点十二、项目监理机构办公管理制度要点十三、工程会议制度要点十四、旁站与巡视监理管理制度要点十五、监理工作预控制度要点十六、经济技术签证管理制度要点十七、工程验收管理制度要点十八、安全监理管理制度要点十九、合理化建议制度要点二十、建设合同管理制度要点二十一

3、、工作总结制度要点二十二、监理资料管理制度要点二十三、项目监理机构后勤管理制度要点二十四、考勤管理制度要点二十五、项目监理机构行文制度要点二十六、监理部巡视检查管理制度要点二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点二十八、监理工作考核管理制度要点二十九、创新管理制度要点三十、奖惩制度要点三十一、参考文件和配套表格（样本）第二章人员调配制度一、目的：二、项目总监组建监理机构三、项目总监申请调配人员四、工程部调配人员五、工程部之间调配人员六、公司调配人员七、考核八、相关表格第三章监理规划、细则编写制度一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量二、编写项目三、监理规划编写规定四、监理细则编写规定五、设计

4、文件技术参数编写规定六、监理工作参数编写规定七、监理通讯编写规定八、监理通讯主要内容附：监理工作参数要点第四章工程管理配合细则编写管理制度一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作二、编写要求三、配合细则编写主要内容四、会审确认五、发放、存档工程管理配合细则（样本）工程管理配合细则编写说明第五章项目监理机构办公管理制度一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象二、项目监理机构人员三、办公设备四、现场办公室形象五、办公安全、保卫六、个人形象七、工作形象八、考勤：九、工作纪律十、现场办公物品管理十一、现场活动经费十二、交通工具十三、规范与专业书籍十四、监测设备十五、工作计

5、划十六、执行该制度的考核十七、参考文件十八、配套表格请 假 单一周轮休计划第六章工程会议制度一、目的二、会议分类三、第一次工地监理机构会议四、开工预备会议五、工程例会六、专题会议七、晨会八、验收会议九、会议纪要整理十、会议纪要的审定、签发十一、会议纪要的确认十二、会议纪要的存档十三、会议纪要的跟踪十四、执行该制度的考核十五、参考文件十六、配套表格第七章旁站与巡视监理管理制度一、目的二、原则第一节 施工旁站监理规定一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位三、市政基础设施工程旁站监理的部位四、安全生产旁站监理五、旁站监理细则制定六、旁站监理人员七、旁站监理实施八、现

6、场问题处理九、旁站监理记录：第一节 日常巡视检查监理规定一、日常巡视检查监理工作范围二、日常巡视检查监理时间要求三、监理员巡视检查监理工作责任四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任五、项目总监巡视检查监理工作责任六、巡视检查监理发现问题的处理七、重大问题及时报告八、巡视检查监理记录九、巡视检查监理记录的检查十、存档旁站监理记录表第八章监理工作预控制度一、目的二、项目总体预控计划三、月预控工作计划四、工程质量预控五、工程进度预控六、工程投资预控七、安全文明施工的预控八、合同管理的预控九、协调管理的预控十、预控函件的要求十一、预控效果记录工程项目监理工作预控要点一、合法性预控点二、质量预控点三、进

7、度预控点第九章经济技术签证管理制度一、目的二、技术签证三、经济签证四、监理工程师签证时注意事项统一用表常用签字语言第十章工程验收管理制度一、目的二、执行本制度的原则三、监理验收工作分类四、组织分项工程(检验批)验收五、组织分部（子分部）工程验收六、协助业主组织专项工程验收七、组织单位（单项）工程预验收八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收九、使用表格汇总工程质量评估报告第十一章安全监理管理制度一、目的：安全施工，预防为主二、责任分工三、安全生产保证体系检查四、安全监理预防重点五、安全预控监理工作六、重点安全验收检查七、安全生产旁站监理八、巡视安全检查九、定期、定点安全检查十、重大问题及时报告

8、十一、安全事故处理第十二章合理化建议制度一、目的二、节省投资建议经济分析三、监理机构内部会审四、专家费用五、向业主提交函件六、业主有效的确认七、申请奖金八、外部人员九、公司备案十、奖金分配原则十一、奖金所得税十二、与本制度相关的制度十三、与本制度相关的表格第十三章监理工作总结制度一、目的二、工作总结的分类：三、分部工程监理工作总结四、单位工程监理工作成果报告五、个人年终工作总结六、个人工作变动小结七、执行本制度的考核八、与本制度相关的制度九、执行本制度的表格第十四章项目监理机构后勤管理制度一、目的二、住宿三、就餐四、后勤生活设施五、后勤费用核算六、后勤保卫第十五章考勤管理制度现场监理机构考勤制

9、度公司总部考勤管理制度第十六章项目监理机构行文制度一、目的二、原则三、文件分类四、文件编号五、发文格式六、其他类文件七、发文时间要求八、发文程序：拟稿审稿签发九、收文程序第十七章工程部巡视检查管理制度一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作二、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表三、巡视四、建设工程的合法性五、质量控制六、安全文明施工七、进度控制八、投资控制九、现场办公十、资料管理十一、设计变更十二、经济技术签证十三、考勤十四、廉洁十五、其它十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档十七、对本处各个项目进行考核评比十八、考核（由公司总工办负责）第十八章公司监理工作巡视检查管理制度一、目的：督促工程部管理工作的“规范化”二、巡检原则三、工程部的经营检查四、监理合同执行情况检查五、执业保险六、工程部组建项目监理机构的检查七、项目监理机构的办公设施配置情况检查八、项目监理机构的生活设施配置情况检查九、对工程部巡检工作的检查十、公司规章管理制度实施情况的检查十一、公司回访业主十二、工程部组织情况检查十三、各种事件的调查十四、检查情况通