单位鉴定意见怎么

1、单位鉴定意见怎么单位鉴定意见怎么根据现有的行政岗位实际编制和分工职能，在具体如下：一、岗位编制：合计 4 人。包括：部长1 名，下属 2-3 人。该部门负责人在总经理或副总的领导下，负责开展对人力资源部和其他方面工作的全面管理。下设考核专员 1 名，主要负责绩效考核和监督检查工作和部长交办其他任务; 人事助理 1 名，主要负责日常员工招聘、合同档案、报表数据统计、打印传达、处理劳动关系以及其他临时交代工作; 必要时候设立行政前台接待员 1 名，主要负责办公生产区前台来访接待、转达汇报、登记、收发记录、考勤管理、卫生纪律监督等工作。二、职能描述：根据我司的 ' 实际机构编制和分工情况，对

2、人力资源部进行考核的主要参照分为二大职能规划，目前暂可合并人力资源部执行管理，具体包括： 1. 企业管理岗位职能：包括企业战略方针目标策划分解、公司规章制度文件制定、制度跟踪检查和执行、职工纪律检查处理、公司组织架构完善、体系认证管理、对外机构关系开展、企业文化建设、网络与信息管理维护、法律法规审查、部门工作程序配合。 2.人力资源管理岗位职能：包括员工招聘、合同人事档案管理、职工培训管理、岗位说明书修改完善、考核考评执行奖惩、内部机构关系衔接整改、会议组织安排制度、员工考勤与薪酬福利管理、文化宣传与活动组织、行政接待转达、人事动态分析报告、劳动关系处理协调、岗位调整辞退办理情况。三、考核办法

3、：对人力资源部部长的考核可参照以上整体职能描述完成情况和 2007年 2月制定的公司岗位工作细化管理规则类似条款执行，实行总经理考评与各部门反馈业绩实效情况月度和年度奖惩。现重点规定对人力资源部各职员的考核细则，由本部部长开展对下属职员的月度考核与执行，见以下：1、对人事助理的考核规定： . 严格遵循公司规章纪律，如出现违背了出勤、请假、迟到早退、旷工、渎职、不执行上级指令等情况，违反则按照规定条款进行考核处理。 . 负责对新员工的招聘（ 根据公司要求及时完成符合条件、数量的计划 ） ，发现一次没完成则负激励 20 元。签定合同人事档案与管理（入厂前 ） ，发现一次没完成则负激励20元。职前培

4、训 （3 人以上集中培训有书面记录 ） ，发现一次没完成则负激励20 元。拟订关键岗位说明与完善 （ 上岗前 ） 和职业目标指导策划 （ 岗中 ） ，发现一次没完成则负激励20 元。会议通知与安排（ 定期与临时） 、文化宣传与活动组织 （ 定期与临时） ，发现一次没完成则负激励20 元。薪酬福利管理（ 随时 ） 、人事动态分析报告（每月底定期 1 次） ，发现一次没完成则负激励 20 元。劳动关系处理协调 （ 随时 ） 、岗位调整辞退办理情况（ 随时 ） 。发现一次没完成则负激励 20 元。 . 对自己的本职岗位工作和本部门负责人交办的各项任务要严格执行、仔细、认真、及时，不能有误，否则每发现

5、一次没有及时完成或应付则负激励20 元。 . 部门与部门之间出现问题，没有及时反馈或者交接出现问题，每发现一次则负激励20 元。 . 懈怠工作、对事不作为者、或者其他违反公司和本部门规章的，每发现一次则负激励20元。2、对考核专员的考核规定： . 严格遵循公司规章纪律，如出现违背了出勤、请假、迟到早退、旷工、渎职、不执行上级指令等情况，违反则按照规定条款进行考核处理。 . 每天按照规定时间监督检查职工纪律执行情况，如对工作服、鞋、帽、工作牌、生产标准作业、劳动保护品、卫生清洁、作息制度、就餐制度、出入大门制度等进行定期或不定期抽查，每周一前汇总上报并公布检查处理情况。每发现一次没有及时完成或应付则负激励 30 元。 . 每月执行公司对各部门环节的业绩考核统计汇总，如对按公司考核制度催办各部门上缴考核总结，核实重大奖惩情况，每月 3日前整理完成考核表格并上报核准公布执行。否则每发现一次没有及时完成或应付则负激励30元。 . 对自己的本职岗位工作和本部门负责人交办的各项任务要严格执行、仔细、认真、及时，不能有误，否则每发现一次没有及时完成或应付则负激励20 元。