月度绩效考核计算

1、月度绩效考核计算 （100 分）:绩效考核计算 =KPI 绩效考核 （80%）+ 综合绩效考核 （20%）KPI 绩效考核 : 即关键业绩指标 ,KPI 绩效=项目完成率（20 分）+项目计划履约率 （20 分）+项目任务完成质量 （10 分）+参 与开发项目测试情况 （10 分）+ 对相关协作人员的支持情况 （10 分）+ 对市场 技术支持情况 （10 分 ）+ 在规定时间内完成相关产品的新技术研究 （10 分）+ 项目设计的合理性 （10 分）完成一个多煤体类项目 ,完成率为 50%,完成一个 LCD 类项目 ,完成率为 30%,完成一个I/O 控制类项目 ,完成率为 12%.（ 以上完成

2、率指全新项目开发 ,不包括在原有项目下的更 改）项目完成率达 100% 为 20 分 ,项目完成率达 80%为18 分,项目完成率达 70%为14 分, 项目完成率达 60%及以下为 10 分.针对原项目更改 ,依具体更改内容 ,由 PM 评估 ,拟定每个更改项目的完成率 ,计入本月的 完成率的总数 .项目计划履约率 :指单个项目制定的标准完成时间 （由 PO 单的时间为准 ）与实际完成时 间的比率 .项目计划履约率 = 制定标准完成时间 / 实际完成时间 *100%. 项目计划履约率达 100% 及以上为 20 分, 项目计划履约率达 80%为18 分, 项目计划履约率达 70%为14 分,

3、项目计划履约率达60%及以下为10分，项目任务完成质量包括：软件流程图，程序注释，说明文档，更改记录，版本号记录及对应线路图，测试报告记录等.考核要点评定等级SABC1.项目完成率201814102.项目计划履约201814103.项目任务完成质量108644.参与开发项目测试情况108645.对相关协作人员的支持情况108646.对市场技术支持情况108647.在规疋时间内元成相关产品的新技术研究108648.项目设计的合理性10864综合绩效考核考核项目考核 要 素考核要点评定等级SABC态积1.是否积极地学习工作上所需要的知识度极2.对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如何10864考性

4、3.是否主动承担一些额外任务核4.是否经常提出新的思路和合理化建议指协1.是否主动协助上级、同时做好工作标作2.是否能保持与同事良好的合作关系10864性责1.对工作的失误是否往往逃避责任或辩解任2.对上司是否有敷衍的现象10864性纪1.是否能遵守工作规则，标准，以及其它规定律2.是否能够保守公司的秘密与技术成果10864性知识1.是否具备本职工作所必需的管理理论和知识。学习力2.能否快速吸收并掌握新的理论和方法。10864理解1.能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内匕匕 厶冃判断力作出行动，制定出相应的工作计划。10864力2.能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机考应变，作

5、出正确的判断与决定，进而适宜地予以处核理。指开拓1.是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的标创新力工作方法。108642.能否创造性地解决工作中的问题。协调1.能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有交涉力效地实现目标108642.能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。3.在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。指导1.是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务，组统帅力织、统一下属去实现目标。108642.能否为实现目标而积极指导下属工作。3.能否与卜属保持良好的关系。沟通能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处协调理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇1

6、0864服务到的问题；能否提供优质高效的服务。沟通能否经常与下属进行有效的沟通；能否根据下属的个性监督和能力合理地分配工作，并给予及时必要的指导；是否10864指导关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议。考核时间月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。考核等级月度绩效考核等级标准及薪资标准：优等：当月绩效考核91分以上甲等：当月绩效考核80-90分乙等：当月绩效考核70-79分丙等：当月绩效考核60-69分丁等：当月绩效考核59分以下发入薪资二当月工资总款*120%发入薪资二当月工资总款*110%发入薪资二当月工资总款*100%发入薪资二当月工资总款*80%发入薪资二当月工资总款*60%年度考核规定及薪资提升标准年度考核 =月度总和 /12年度考核是调整员工下年度工资水平 ,颁发年终奖金的依据进入公司不满 3 个月者不参加年终考核。在公司服务满 1 年按考核成绩予以提薪（针对职员类）