即时制采购与传统采购管理的比较

1、JIT即时制采购与传统采购治理的比拟1JIT即时制采购与传统采购治理的比拟供给链环境下的即时制采购模式与传统的采购模式的不同之处在于采用订 单驱动的方式.这种订单驱动的方式使供给与需求双方都围绕订单运作,也就 是实现了供需双方同步化运作.传统的采购模式下,采购的目的就是为了补充 库存,而即时制采购模式追求的是零库存.即时制采购与传统采购的不同主要 表现在以下几个方面.(1)对供给商数量的选择不同.传统采购通常采用多头采购,供给商的数目 较多,企业与供给商的关系是通过价格竞争而选择供给商的短期合作关系；即 时制采购采用的是较少的供给商,甚至只选择一个供给商,且与供给商的关系 是长期合作关系.(2

2、)对交货即时性的要求不同.即时制采购的一个重要特点是要求即时交 货.能否即时交货是用户评价供给商的一个重要条件,即时交货取决于供给商 的生产与运输条件.作为供给商来说,要使交货即时,可从以下几个方面着 手.一方面,是不断改良企业的生产条件,提升生产的可靠性和稳定性,减少 由于生产过程的不稳定导致延迟交货或误点现象.作为即时化供给链治理的一 局部,供给商同样应该采用即时化的生产治理模式,以提升生产过程的即时 性.另一方面,为了提升交货即时性,运输问题不可无视.在物流治理中,运 输问题是一个很重要的问题,它决定即时交货的可能性.特别是全球的供给链 系统,运输过程长,而且可能要先后经过不同的运输工具

3、,需要中转运输等, 因此就有必要进行有效的运输方案与治理,使运输过程准确无误.(3)对供给商进行选择的标准不同.在传统的采购模式中,供给商是通过价 格竞争而选择,供给商与用户的关系是短期的合作关系,当发现供给商不适宜 时,可以通过市场竞标的方式重新选择供给商.但在 JIT采购模式中,由于供 应商和用户是长期的合作关系,供给商的合作水平将影响企业的长期经济利 益,因此对供给商的要求就比拟高.在选择供给商时,需要对供给商进行综合 的评价,而对供给商的评价必须依据一定的标准.这些标准应包括产品质量、 交货期、价格、技术水平、应变水平、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格 与批量的均衡、地理位置等,而不

4、像传统采购那样主要依靠价格标准.(4)对信息交流的需求不同.即时制采购要求供给与需求双方信息高度共 享,保证供给与需求信息的准确性和实时性.由于双方的战略合作关系,企业 在生产方案、.库存、质量等各方面的信息都可以即时进行交流,以便出现问 题时能够即时处理.(5)制定采购批量的策略不同.小批量采购是即时制采购的一个根本特征. 即时制采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于：即时制生产需要减少 生产批量,因此采购的物资也应采用小批量方式.小批量采购是JIT采购的一个根本特征.从另外一个角度看,由于企业生产对原材料和外购件的需求是不 确定的,而JIT采购又旨在消除原材料和外购件库存,为了保证即时

5、、按质按 量供给所需要的原材料和外购件,因此即时制采购必然采取小批量的方式.(6)对送货和包装的不同要求.由于 JIT采购消除了原材料和外购件的缓冲 库存,供给商交货的失误和送货的延迟必将导致企业生产线的停工待料.因 此,可靠的送货是实施 JIT采购的前提条件.而送货的可靠性,常取决于供给 商的生产水平和运输条件,一些不可预料的因素,如恶劣的气候条件、交通堵 塞、运输工具的故障等,都可能引起送货迟延.当然,最理想的送货是直接将 货物送到生产线上.(7)对信息交流的不同需求.JIT采购要求供给与需求双方信息高度共享, 保证供给与需求信息的准确性和实时性.由于双方的战略合作关系,企业在生 产方案、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流,以便出现问题时能 够及时处理.只有供需双方进行可靠而快速的双向信息交流,才能保证所需要 的原材料和外购件的即时按量供给；同时,充分的信息交换可以增强供给商的 应变水平.所以,实施 JIT采购,就要求供给商和制造商之间进行有效的信息 交换.信息交换的