团队建设调查报告

1、关于对隆阳区团体单位的精细化治理的调查报告在现代商战中,团队决定着企业的兴衰成败.团队是 创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与 实现手段.拥有一支优秀的团队,就等于拥有了成功.一、当今社会的现状世界经济形式的动乱,市场不确定因素的增加,使得 企业治理层所面临的情况和环境极其复杂.在很多情况 下,单靠个人水平已经很难完全处理各种错综复杂的情 况并采取切实高效的行动,这就要求组织成员之间进一 步相互依赖、相互关联、共同合作,用团队的力量来解 决错综复杂的各类问题.这是一个团队的时代.高效能团队对于任何一个企业 来说都是至关重要的,它可以将整个企业牢牢地捆在一 起,更好地发挥整体的作战水

2、平.正所谓“同心山成玉, 协力土变金.尤其是在世界性金融危机的背景下,一 个企业要更好地生存和开展,就不能不依靠团队的力量 来渡过难关、创造奇迹.因而,如何建设并治理好团队, 对于各层级治理人员来说,比以前任何时候都显得紧 迫.二、存在的诸多问题可能会有一些治理者说：我已经读了很多关于团队 方面的书了,可是效果是怎样的呢？放眼望去,我的团 队并没有取得多少效能,公司里依然是各自为政,依然 是一盘散沙.这样的状况确实是令人头疼.但是,当你觉得那些 书不适用于你、疑心那些团队治理方法的有效性时,有 没有反问过自己：我真的把团队治理的每一个环节都做 细做透了吗？ 团队的建设与治理,宏观上的大方向固

3、然很重要,但微观上的具体细节也绝不可以忽略.宏观 上关注的是方向的正确与否,而细节上关注的那么是具体 的策略与举措,两者相互结合,才能达成真正的目标. 有些企业在团队治理的过程中,热衷于喊口号、唱大调, 企业的团队庞大而虚弱、形聚而神散那么是必然的结果.团队建设和治理是一项系统工程,在精细化治理的 时代已经到来的今天,要想真正打造出一支高效能团 队,就必须密切关注其中的每个微假设沙砾的细节.否那么, 必将“失之毫厘,谬之千里.如何使企业的团队建设真正落到实处？团队治理究 竟需要注意哪些细节？这是每个致力于组建高效能团 队的治理者都迫切需要了解的.三、思路与对策一、思路：在今天,不管是哪行哪业,

4、都在讲团队的合作、绩效 与价值.团队已成为各类企业的核心.一个组织,包括 企业,要想更具有竞争力,不但要求有完美的个人,更 要求有完美的团队,这样企业才能够兴旺兴旺,基业常 青.那么,究竟什么是团队？ 所谓团队,是指一群互助 互利、团结一致,为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的 一群人.它是由员工和治理层组成的一个共同体,该共 同体合理地利用每一个成员的知识和技能协同工作,解 决问题,以到达共同的目标.团队具有独特的作用,这也正是它之所以如此受到 人们广泛重视的原因所在二、对策：1、可以使治理层有时间进行战略性思考.尤其是以 自我治理工作的团队形式,使治理者能够得以脱身去做 更多的战略规划.当工作

5、以个体为根底设计时,治理者 往往要花费大量的时间去监督他们的下属和解决下属 在工作中出现的问题,他们成为了 “救火队长而不是 有效的治理者.因此,很少有时间来进行战略思考.而运用工作团 队,那么能让治理者把主要精力集中在诸如中长期开展计 划等重大的问题上来.2、加快决策速度.通常情况下,团队成员比高级管 理层更了解与其工作有关的问题,而且这些问题对团队 成员来说更有切身利益.因此,以团队方式作出各种决 策的速度,要比将工作分派给各个人的方式快得多.把 决策权直接下放给团队,可以使组织在迅速作出决策方 面具有更大的灵活性.3、提升工作绩效.很多治理研究和实践结果说明, 团队的工作绩效要明显高于单

6、个个体的工作绩效.一些 公司,如联邦捷运公司、克莱斯勒汽车公司、美国钢铁 公司等都已发现,相比传统的以个体为中央的工作设 计,工作团队方式可以减少浪费、减轻官僚主义作风、 使员工的工作积极性提升并提升产品的产量.4、创造团结精神.团队的成员要求相互之间的帮助 和支持,以团队的方式展开工作,能够促进成员之间的 密切合作并提升员工的士气.我们还可以看到,团队规 范在鼓励成员工作卓越的同时,还创造了 一种增加工作 满意度的气氛.5、更有创新力.由不同背景、不同经历的人员所组 成的团队将会产生更多具有创新意义的设想,而且作出 的决策要胜于仅仅是由个人所作出的决策.可以说,团 队具有这样的潜能：能把各种

7、技能、经验和专业知识有 机地结合起来,保持企业的活力和创新,在竞争中求得 生存和开展.高效而出色的团队具有如下6方面的特点：高效的团队对要到达的目标有清楚的理解,并坚信 这一目标包含着重大的意义和价值.而且,这种目标的 重要性还鼓励着团队成员把个人目标升华到共同目标. 在高效的团队中,成员愿意为其团队的共同目标作出承 诺,清楚地知道希望他们做什么工作,以及他们怎样共 同工作并实现目标.相关的技能.高效的团队是由一群有水平的成员组 成的.他们具备实现目标所必需的技术和水平,而且相 互之间有良好合作的个人品质,从而能出色地完成任 务.后者尤为重要,但却常常被人们所无视.有精湛技 术水平的人并不一定

8、就有处理群体内关系的高超技巧, 而高效团队的成员那么往往兼而有之.关系融洽.团队成员之间互相支持,善于沟通,彼 此之间坦诚相待,相互信任,并勇于表达自我.一致的承诺.高效的团队,其成员对团队表现出高 度的忠诚和承诺,为了能使团队获得成功,他们愿意去 做任何事情.据对成功团队的研究发现,团队成员对他 们的群体具有认同感,他们把自己属于该团队的身份看 作是自我的一个重要方面,愿意为实现团队目标而调动 和发挥自己的最大潜能.良好的沟通.毋庸置疑,这是高效的团队一个必不 可少的特点.团队成员通过畅通的渠道交流信息,包括 各种言语和非言语性交流,此外,治理层与团队成员之 间健康的信息反应也是良好沟通的重

9、要特征,它有助于 治理者指导团队成员的行动,消除各种误解.恰当的领导.高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色,他们对团队提供指导和支持,但并不试 图去限制它.这不仅适用于自我治理团队,当授权给小 组成员时,也适用于任务小组、交叉职能型的团队.四、调查结论一、组建团队前要认清的根本问题当打独斗的时代已经过去,现代治理者必须依靠团队 的力量,才能取得最终的胜利.组建团队是对人力资源 的重新整合,而不是简单地把一群人聚在一起就万事大 吉.因此,治理者必须先认清关于团队的一些根本问题, 使组建团队这项工作有一个好的开端.二、从整体效能出发,精细团队成员要想拥有一支高效能团队,首先必须从挑选团队成

10、员 开始,这是组建团队和治理团队的起点.团队不是人员 的简单聚集,因此,在选择团队成员时,不仅仅要看其 技能与学识,更重要的是要从团队的整体效能考虑,把 团队成员选择问题转化为一个组合优化问题.三、团队目标要从大处着眼,小处着手目标是团队存在的理由和团队运行的核心动力.团队 目标的实现关系到全体成员的利益,自然也是鼓舞斗 志、协调行动的关键因素.高明的治理者,善于运用目 标及其细节,使个人需要与团队目标结合起来,在调动 团队成员积极性的同时,也增强了团队的整体效能.四、用合理的规那么,保证全员步调一致道路如果没有“红绿灯的指挥,就 会陷入混乱,团 队如果没有规那么的约束,就会恶化成无组织、无目

11、的、 充满争吵的群体,而不会有一点成绩.要想使你的团队 具有统一的行为,就必须建立一个合理的游戏规那么,并 切切实实落实下去,让全体成员都根据游戏规那么自我管 理.五、于细微处入手,提升团队的执行力执行力是团队整体素质的集中表达,它能够使团队形 成自己独特的开展优势和竞争优势,是决定团队成败的 一个重要因素,也是实现企业战略目标的根底,更是决 定企业竞争力的重要一环.因此,要拥有一支优秀的、 有战斗力的团队,就必须从提升团队的执行力入手.六、团队合作有赖于精细化的沟通团队最重要的是“精诚团结、紧密合作.而团结合 作的前提是要沟通.在团队中,沟通是将每个成员“黍一 在一起的“胶.可以说,沟通之于

12、团队,就像水之于 游鱼,大气之于飞鸟.如果团队中缺乏沟通,就会产生 矛盾,酿成隔膜,形成内耗,是整个团队毫无效能.七、在一点一滴中表达对员工的关爱任何一个员工都需要和希望得到领导的关心,这会让 他们产生“家的归属感.当和谐地融入到了团队这个 大家庭中之后,员工的思想熟悉就会得到升华,就能处 处以团队的利益为重,严格地要求自己,工作态度就能 从被动转化为主动,愿意以实际行动为团队建设添砖加 瓦.八、用各种途径强化员工的“一体感员工的“一体感对团队的效能至关重要,否那么就不 会到达“以一当十的整体效果.一支高效率、有战斗 力的团队,其成员能够结成牢固的命运共同体,共存共 荣,成员之间在工作上互相协

13、作,彼此关心,充满信任. 在这样的气氛中,团队就能充分地发挥出整体优势.九、不断鼓励团队里的每一个成员员工的积极性发挥的如何,是团队治理能否取得卓著 成效的根本,决定着一个团队活力的大小和效能的高 低.“没有鼓励,就没有治理.治理者最主要的职能就 在于如何让鼓励员工的潜能和热情,让他们自动自发、无怨无悔地完成任务,以实现团队的最终目标.十、密切关注员工培训的各个环节员工培训是企业人力资源治理与开发的重要组成部 分和关键职能,是人力资产增值的前提条件,也是团队 竞争力和企业效益提升的重要途径.治理者应该密切关 注员工培训的各个环节,通过各种途径提升团队成员的 整体素质,进而提升整个团队的竞争力和

14、战斗力.十一、把考评的每个环节都做细做透考核与评估,是建立在当代科学治理理念和治理理论 根底上的有效治理机制.在团队治理过程中,任何目标、 任何工作得以高质量完成,都离不开考核与评估.作为 团队的治理者,只有把考评工作的每个环节都做细做 透,才能发现问题、解决问题,从而提升整个团队的效 能.十二、在提升团队的效率上多下功夫一切经营治理的本质,归根到底都是为了追求利益, 而效益是由一个组织的系统效率转化而来的.21世纪是 一个经济、科技高速开展的世界,企业的竞争,实际上 就是效率的竞争.因此,治理者一定要在提升效率上多 下功夫,从而提升组织的效益和竞争力.十三、用文化力量增强团队的“软实力团队文化建设是团队治理的重要组成局部,是更高层 次的治理.优秀的团