企业管理科工作总结

1、企业管理科工作总结2019年4月，企业管理科在厂党政的正确领导和各科室、单位的大力支持配合下，坚持以问题为导向，明确工作职责，规范工作程序，认真履行职能，扎实开展各项工作。现总结汇报如下：一、4月具体工作（一）完善绩效考核管理1. 根据公司与我厂签订的2019年度绩效目标及负责人经 营业绩责任书，分解了年度绩效目标任务。分别编制并于我厂*个基层单位和*个机关科室签订了2019年度绩效目标责任书。2. 根据公司2019年度绩效考核实施办法和我厂 2019年度绩效目标任务，对2018年绩效考核管理办法办法进行全 面评估，结合2018年度考核实践，重新编制完善绩效考核指标 体系，修订考核细则、考核标

2、准，修订并印发了*2019年度绩效考核实施细则，使考核指标体系更加完善，考核流程、考 核标准更加合理。3. 对我厂2018年度经营业绩，向公司绩效考核领导小组进 行书面汇报，较好的配合了公司对我厂的年度考评工作。4. 全面完成了对我厂各单位、各科室2019年度1-3月份的绩效考核兑现。5. 按照节点完成了公司及我厂与绩效考核有关的其他工作。（二）持续推进“321 ”合理化建议1. 核准并造发了“ 321 ”管理合理化建议初评合格建议和补充征集初评合格建议奖励兑现249450元，报批终评合格建议奖励兑现*元。2. 按时间节点完成了公司“ 321 ”管理合理化建议的其他相 关工作。（三）深化改革，

3、推动高质量发展按照公司深化改革加快推动高质量发展三年行动计划的通 知要求，对全厂近三年重点工作进行认真剖析，提前部署，超前规划，编制采气一厂高质量发展三年行动计划完成措施，确保各项任务都有条不紊的执行落实。（四）全面强化基础管理1. 推进对标管理。按照集团公司来我厂开展对标管理调研工作的指示和要求，编制*企业管理及人力资源运行情况汇报， 对我厂企业管理和人力资源运行情况进行了详细的梳理，为下一阶段对标工作提供了强有力的理论依据。2. 完善制度建设。审核审议 *工程造价管理办法 等8项 制度，待厂党政会议审议通过后， 印发全厂；汇总、编制*2019 年规章制度建设计划 和制度“废改立”台账， 待

4、制度建设领导 小组审核通过后提交厂党政会议审议。3. 加强流程建设。积极对接各科室， 梳理核心业务，完善本 科室流程编制。现已帮助党委工作室完善 6项流程，待审核通过 后加入*工作流程手册。二、存在问题1. 基础管理仍然薄弱。 我厂职能扩充，业务量激增，又有人员不足、技术薄弱等诸多限制，流程建设、标准化建设等尚且处于起步阶段，起草人员素质、能力有待提升，各类文件、制度宣 贯力度不足，执行不到位。2. 档案管理缺失。我厂办公用场所紧张，无档案室，招标合同资料存放地点分散，管理难度大，有泄漏、遗失等风险。三、5月工作计划（一）绩效考核方面加大对绩效考核管理办法 的宣贯学习力度，提高全员对 绩效考核意义的认识，反复组织职能科室考评员培训，提高考评 能力，增强考核的合理性。推进员工差异化薪酬分配，薪酬分配 向生产一线、艰苦环境、技术含量高、操作难度大的关键核心岗位倾斜，充分发挥薪酬分配的激励约束作用，保障各岗位任务的圆满完成。（二）基础管理方面1. 印发采气一厂 2019年规章制度建设计划和制度“废 改立”台账，推进全厂制度建设迈向新高度。2.