企业项目管理流程

1、企业工程管理流程项目流程工程前期1、工程售前1.1销售部销售人员搜寻工程信息，跟客户进展售前交流，并提前通知 销售部做好售前准备。1.2销售部跟客户沟通，将交流结果反应到市场部和研发部， 在部门内 进展2-3次碰头会后确定客户需求意向的根底上筹划 ？XX工程初步 方案？2、工程立项2.1客户同意初步方案，邀请我们立项后，销售部提交 ？XX工程立项报 告？申请立项。2.2销售部汇同相关部门进展评审，评审通过后由总经理审核签字。2.3销售经理发布？XX工程立项通知单？，财务部为该工程设立账号。3、工程招标立项后，销售部在与客户详细沟通后，结合市场部搜索行业相关 信息和市场分析、研发部确定技术解决方

2、案的根底上，共同制定工程 提案、报价表、进度安排表。1）参与竞标。工程过程中，需参与竞标时，由研发部、市场部协助 销售部共同编制投标书，并由总经理审核通过后才可以进展投标。 客户招标书以及投标书复印件需要在 XX部存档。2）不需竞标。假设不需竞标，那么跟客户屡次沟通确定客户最终意向。4、制定方案客户将改良意见反应给销售部，销售部与研发部沟通具体细节后 做出？XX工程实施方案？?XX工程技术解决方案？。二、合同签批1、销售部提报工程方案、合同书、合同预算利润表及工程实施费用预算， 销售经理签字；提交？用章申请表？2、递交XX部预审核工程报价，预估工程管理及实施费用3、研发部确认工程的修改本钱，及

3、相关的软件技术实施问题；4、财务部复核相关内容，从财务角度审核工程是否可行，资金可否到位, 效劳条款、付款方式、发票的收取及开具，是否利于公司开展，从工 程预算管理的角度，保证合同利润表与合同表达的内容一致。财务经理签字；3、递交公司法务部进展法务审核，法务经理签字；4、递交总经理审批签字。5、客户对合同内容无异议后，公司负责人与客户负责人签订合同，加盖公章，财务存档。？用章申请表？三、工程实施1、工程执行客户支付预付款，工程开场实施。1.2销售部确定工程执行方案，包括？XX工程管理方案？和?XX工程进度方 案？。1.3运维部确定设备/物料采购方案，总经理助理制作工程预算表包括 采购、差旅、第

4、三方效劳等费用控制，提交财务部审批。？采购申请表？?出差申请表？?费用报销申请表？?付款申请表？1.4销售经理需对工程进展阶段总结，填写 ？XX工程阶段分析报告？，定 期提交工程进度、工程费用预算与使用情况等内容。1.5销售经理需催促客户按时回款，直至本工程工程实施和产品销售完毕、所有款项收回。2、工程变更工程变更时需填写？XX工程变更单？给客户,包括工程变更、资金规模、费用预算变更和客户经理变更等。3、工程暂停工程立项后，因为客户方面原因工程未能启动，可以申请工程暂停管理，在工程暂停期间，原那么上不予报销相关费用，发生了费用，工程将重新启动。4、工程采购4.1采购合同内审程序参照合同内审流程

5、4.2设备申购：销售经理申请采购附购货合同或协议一一 XX部审定 市场价格比照一一财务部审核是否在预算内及合理性一一总经理签批4.3付款程序：销售经理申请付款填写支付证明单 /附原设备申购表财务部审核一一总经理签批一一出纳付款4.4说明：1）设备申购在正常情况下应该先申请购置，批准后再与供给商签订采 购合同，在收到客户付款后再申请支付货款给供给商。2）另外一种情况是第三方软件或特殊硬件设备需要在签订采购合同的 同时必须支付设备全额货款或支付设备订金的，这种情况允许申请 购置与支付同时进展。四、工程验收1. 工程实施完成后，工程经理提交？XX工程内部验收报告？。2. 公司内部技术专家对工程进展内部测试，在 ？XX工程内部验收报告？ 上签署验收评审意见。提交给总经理签字。3. 财务提交？XX工程财务预算报告？给总经理。4. 客户进展试运行测试和验收，提交？XX工程用户验收报告？，假设有 提出修改意见，我方配合修改。5. 客户满意后，工程经理向客户申请工程竣工，填写 ？XX工程竣工申 请表？6. 客户编制竣工相关资料，提交？XX工程竣工报告？和？XX工程移交单？。工程完毕。我方按照合同在约定期限内对客户方提供维护效劳。7. 工程总结：工程完毕后召开