普通员工绩效考核表

1、普通员工绩效考核表（管理能力）姓名年龄任职时间职务务职直属上 级管 理 能 力评价因素A 优秀良好B C合格 不合格D本项评语领导能力A B C D本项评语协调能力A B C D本项评语责任心A BC D本项评语处事能力A B C D本项评语总评1.2.3.综1. 2. 3.上级主管签字: 签字时间: 直接主管签字:合签字时间:评价主管人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间直属上级门部职务工作职责评价阶段的主要工作职责与评价者（ 目标 ）本人填写1. 2. 3.: 自评者签字:签字时间: 目标与职责的完成程度与简要分析评价阶段的主要工作成果评价者本人（）填写1. 2. 3.: 对所取得成果的

2、经验进行总结与分析评价阶段需要改进的地方评价者本人()填写1. 2. 3.: 对可能遇到的困难进行简要描述评价主管根据 被评价者的自 评分析来进行 客观的评价1. 2. 3.时: 间签字 : 补充说明 1.2.3.评价主工作质量: 选择D 不合格BA优秀良好C 合格管进行具体的评价工作效率: 选择A B C D计划与组织: 选择A B C D/ 决策判断: 选择A B C D团队合作: A B C D选择领导: A B C D选择培训部署: 选择A B C D协调 / 沟通: 选择A B C D创新与改善: 选择A B C D评 别级定不合格良好合格 优秀初评主管签字:责任副总签字:复评主管签

3、字23/ 3技术人员绩效评价样表（综合素质）姓名任 职 时 间部职工作职责务门评 价 阶 段 的 主 要 工 作 职 责 与 目 标 评 (价 者 本 人 )填 写1. 2. 3.自 评者 签字签字时间补充说明1.2.评 价 阶 段 的 主 要 工 作 成 果 评 （价 者 本 人 填） 写1. 2. 3.3.1. 2. 3.价 阶段 需要 改进 的 地方 评 （价 者 本 人 填） 写评 1. 2. 3.价主管23根签字 :时间 :据被评价者的自评分析来进行客观的评价工A 优秀B 良好C 合格D 不合格选择 :评作价质主量管进行具体的评价工A B C D选择 :作效率计A B C D选择 :

4、划与 组织判 断/决策ABCD选择 :团ABCD选择 :队合作遵A守B纪C律D工A作B的C主D动性沟/A通B协C调D创A新B与C改D善评定级别初评主管签字:复评主管签字: 选 : 选 : 选 : 选不合合 良优 :责任副部签字技术人员绩效评价样表（综合素质）姓名任 职 时 间部门职 务工作职责23/ 7评价阶段的主 要工作成果 评(价者本人 )填写123签 字：) 评价阶段需要改进的 地方评(价者本人填写123签 字：评价12 主3 管根据被评价者的自评分析来进行客 观 的 评 价签字：评 价 主工 作 质 量优 秀A管 进 行 具工A作 效 率B C D专 业A B知 识C D判断能A B

5、C力D: 选不合良合 : 选 : 选 : 选择 23合/ 9体团A的队B评合C价作D遵A守B纪C律D工A作B的C主D动性沟A通B能C力D创A新B能C力D评定级别: 初评主管签字 : 复评主管签字选 : 选 : 选 : 选 : 选 : 优员工绩效评价表单位名称：填表时间：年 月 日价被评 者姓名：部门：职务：价评者 姓名：部门：职务：评价区间：月年评价尺度及分数1 分） 2分）极差（4良好（分）一般（3 分）较差（杰出（6分）优秀（5分）注评价项目评价得分上级 评价同 事 评 价下级评价自我评价重权个 人 素 质品德修 养%仪个人 表仪容%坚持真实事理，求是%意志坚不骄定，不躁%虚谦谨虚心慎，好

6、学%工 作 态 度热情度%信用度%责任感%纪律性%队团协 作精神%专 业 知 识专业业 务知识%关相专 业知识%语外知 识%机算计 知用应 识%新取获 知识%工 作 能 力字文表 达能力%思辑逻 维能力%辅导指 导能力%23/ 11人际交 往能力%组织、管 协与理 调能力%工 作 成 果工作目达的标成%作效工 率%工作质 量%工作创 新效能%工作成 本控制%分数合计100%工作表现综 合评价势优 及劣 项势 分目 析势优 分析势劣 分析项目 建的 与议 训练有待提 升技能参加培 训项目工 作 预 期明年 标目预期 现表* 注：本表为360度绩效评价表。员工绩效评价表姓名：部门：聘雇日期：职等：

7、年 度评 价半年评价特别评价评价期间评不满意强勉好好很优价1234567891011211151118120项134679目工1作品质本项不考虑工作量，仅 看 工 作是 否正 确、 清楚 、完 全。 无 从 观 察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。作几乎保持正确、清楚；工有错自行改正。工作 一直 保持 超高 水合2作似乎无法与人合作， 不时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与同 事或 主管 合作 有新 观念； 与人相处 非2123/ 13同 事、 公 司 之 态 度 ； 是 否

8、愿 意 为 人 服 务 及 与 人 沟 通是 否 愿 尝 试 新 观 念 、 新 方 法愿接受新事物。附注： 工3作 知 识是 否了 解 其 工 作的 要求 、 方法 、系 统、 设 备。 无 从 观 察与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相 应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作 各方 面均 能掌 握主4动只能照章行事；遵从指 处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动工作及改进。一直是自主工作； 自能力极强。23/ 15示做事，需不断监督。考 附注： 虑其 在 没有 详 尽指 示下 的工 作 能力 ；

9、其应 变才 能； 在 无人 监 督下 的工 作情 况无 从 观 察勉有机会就偷懒，时常 喜时常忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事， 偶尔需要人提醒。一向 可信， 能将 工作考 虑 其 贡 献于 工 作 的程 度。 无 从 观 察欢闲聊。附注：工 6 作 量 本 项不 考 虑质 的方 面， 只 考虑 工 作量。无 从观 察工作慢，从未按时工。 附注：低于平均量。符合要求，偶尔超过。超出平均量。速度 超乎 常人， 产量学723/ 17请假或迟到早退过 多。经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不 请假 或迟 到早 退工工 3.作速

10、度的4. 工规达成律度发性9. 潜和力 10.准周缜时密合性11.性。总分 级无 从意见观 察评 姓职名价人 务月 年评年价 月 门应 同 时 距， 客 工 作 考 虑观 难 度。 计 前 事 工 作 对， 划 程 度 工 作 ( 内 容、 划5. 计时数 量 、 性 排 程 序 ) 安 理 配 的 合 分性 、 有 效 性 。 变 对 客 观 针 措 采 取 化 ， ) 行 动 施 ( 工 、 性 的 主变 6.应作 工有 效性 及力 能级 对 作中 上力 程的 依赖度。强 意 识 问题 效有 为 否， 改， 在善 改7.面 进工 作方创 新及 性 动的 主效 果。务 对担 职8.务 职任的

11、 识知 关相技 能遵， 己与任 责12. 律 守 制 度 纪感情 况。 觉 自工 作 性、 积极 性； 投 的 工 作 对 工 作 工13. 进 度， 入程取 精 神勤 态责 度、 奋程度任 心 等。指 级对 上、 议示、 决行 计 划的 执行14执 行 程 度力 检 级中 对 下 程 进查 跟度 。廉 是否 做 到， 诚、 信 洁15.品 德职 有 是 言 行否 具道 德。平 均 分 )+ 评 价 得 (14 项 平 均 分4 (5 10 分 项 平 均 分分3+1153旷次0.5+出 勤： 迟 到、 早退 出 勤及工 天病 假0.4+ 天2+ 事 假奖 惩天 评 价等 评 价 者旷工天请假

12、天出勤记迟到早退次员工年度绩效评价表时 间 评价尺度及（优秀 10 分） 本权重系数评分 分数 分）良好（8 栏 分）一般（6 平 分）较差（4 均 分）极差（ 2 作虑工仅考与，的品质比期望值过作，工较作1. 工工 的、程结果素质作 4度符合程业、确（准性绩 反复率等）。成虑考仅完作2. 工 。作 量工量数23/ 19成的总量拉现象掌握、运用程度可塑程度性、遗漏率合情况要23处罚：警次1 小3大次9 =奖励：表次1 小3大次9 =高一级管理-+= 9 分以 7 8 46 4 分以 高二级管理者评价者评价 :评价者管理者签字:*注 : 本表为 360度绩效评价表。办公室员工绩效评价表姓名部门职

13、等出勤 奖惩迟 到旷工产假婚假丧假病假事 假加 （ 扣 ） 分项 目评价内容配分初 核处 理 能 力对事务判断极正确, 处理力极强, 理解力极强20处理力强对事务判断正确理解力强,16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4协 调 性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫，不肯与别人合作4责 任 感任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4积 极 性奉公守法，足为