岗位制度和工作职责

1、岗位制度及工作职责1、副总经理工作职责（分管生产、行政）12、副总经理工作职责（分管营销）23、办公室主任工作职责44、财务部主管工作职责.55、销售部负责人工作职责86、生产部主管工作职责107、工程部主管工作职责128、供应部经理工作职责149、生产部总调度工作职责1510、办公室秘书工作职责.1611、小车驾驶员工作职责1712、车辆调度员工作职责1813、调度岗位职责1914、包装岗位制度2015、纤维化操作工作职责2116、窑炉操作工工作职责2217、板线工工作职责2318、机、电工岗位制度2419、配料岗位制度26221、质检员岗位制度2822、质检员工作内容29233024、门卫

2、岗位制度3125、深加工岗位制度3226、j3427、储运室岗位制度3628、公司食堂及客餐管理制度3829、仓库保管岗包制度3930、板线交、接班制度4031、纤维化班交、接班制度4132、熔炉父、接班制度4232、机、电工交、接班制度43副总经理工作职责（分管生产）1、在总经理领导下，全面负责公司的生产组织、生产管理、新产品开发、工 艺革新，生产员工培训和安全。2、分管生产部、工程部、化验室，组织制定分管范围内的管理制度和工作职 责、岗位制度、操作规程和安全制度等。经常深入一线，掌握第一手资料，督促各 项制度、规定的执行及考核检查工作。3、根据公司的年度计划和目标任务，组织相关部门制定相应

3、的计划，分解目 标任务，确保计划目标任务的完成。4、向总经理提出分管部门的主管（经理）人选及人员编制计划，报总经理批准 后，组织对上述人员的聘用、考核、调配和解聘。5、全面负责公司的生产安全、环保安全和消防安全管理工作，牢固树立“安全 第一”的思想。6、主持成本考核工作，制定合理消耗指标，定期组织召开生产成本分析会， 努力降低生产成本。7、不定期组织召开技术攻关活动和质量分析会议，对新工艺、新标准进行审 核后监督执行。8、掌握每天的生产运行状况，对任何异常问题（停机时间过长、未按计划完 工、消耗偏高、质量波动等）及时组织有关人员分析原因，制定措施，分清责任并实 施措施，发生异常情况及时到达现场

4、组织解决。9、及时组织召开质量事故分析会、设备事故分析会、安全事故分析会、生产 异常分析会，分析事故原因，制定解决办法，分清事故责任并落实责任人。10 、完成总经理交办的其它任务。副总经理工作职责（分管营销）1、在总经理领导下，全面负责公司产品的销售组织，产品的市场开发和新产 品的推广工作，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向的特点和发展趋 势，制定、策划市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构、销售方针、编制年 度销售计划和货款回收计划，报总经理审批后组织实施，完成公司下达的目标任 务。2、分管销售部、分公司和各办事处的工作，制定对其管理岗位职责、操作程 序等制度，负责贯彻执行和检查

5、督促。3、向总经理提出销售部、分公司和各办事处经理、主任人选及人员编制计划, 在编制范围内对上述人员进行聘用、考核、调配和解聘。4、每年组织召开二次分公司和各办事处业务员会议，提出销售计划编制原 则、依据，组织他们分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，下达销售任务和 货款回收计划，并组织实施。5、根据情况每年组织召开一次以上成都片区和重庆片区经销商会议，组织他 们分析市场环境，提出产品价格政策和公司销售政策，根据会议精神制定实施方 案，并组织实施。6、每周组织召开一次成都办事处业务员会议，组织他们分析本阜市场动态， 制定应对措施，并向总经理汇报。7、掌握每天的销售情况，审核生产计划。8、定期

6、检查销售计划、货款回收计划的实施结果，并提出调整方案，包括新 设、撤并驻外机构和经销商方案9、检查督促销售部与财务部对分公司和各办事处的月度考核通报和年度考核 总现工作。10、向总公司提交参加产品展销活动和其它宣传活动年度计划和设施方案，组 织人员准备材料参加活动，策划、宣传公司的产品和服务，并对活动效果进行分 析，向总经理汇报。11、不定期走访客户，征求各客户意见，掌握其销售情况，分析竞争态势，及 时调整销售策略，适应市场竞争需要。12、组织召开催收货款会议，制定货款催收计划，掌握欠款情况，分析原因， 防止长期欠款和呆帐、死帐。13、负责组织对合同的评审工作和对合同执行情况的跟进工作。14

7、、严格审核质量索赔报告，查清情况、产品报损报告及特价申请报告，签署 意见后，报总经理审批。15、接到质量投诉后，及时向总经理汇报并向分管生产副总经理反映，快速与客 户沟通并妥善处理质量投诉，最大限度地消除客户抱怨。组织召开质量投诉事故分析 会，分析事故原因，制定解决措施，分清事故责任并落实责任人。16 、负责对公司产品销售合同印章的保管和使用。17 、完成总经理交办的其它任务。综合办公室工作职责1、在总经理领导下开展工作，负责公司本部的行政管理和日常事务，协助领 导搞好各部门之间的综合协调，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规 范化管理。2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟

8、通内外联系，保证上情 下达和下情上报。3、负责公司来往文电的处理和安排文书档案的管理工作，对公司领导安排的 事项进行催办。4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往 来，树立良好的企业形象。5、负责全公司组织系统工作职责的拟定，编制人员的规划、研讨、修订。6、负责编制全公司一般员工的需求计划和员工的招聘和调配，负责新进入人 员的培训。7、负责建立员工的业绩档案，在分管领导的指导下组织对员工的考核。8、负责公司培训计划的制定，并督促执行。9、负责对总部员工的考勤统计和工资审核。10、负责办理公司员工的社会保险和处理劳动纠纷。11、负责安排公司总部的报刊杂志的订阅，邮件的

9、发行和通讯系统的畅通。12、负责安排通知公司会议，作好经营班子的会议记录，为经营班子起草有 关文字材料。13、分管门卫室、食堂，负责公司车辆管理。14、负责公司房屋财产管理和员工住房分配。15、负责公司企业文化建设工作，完成每期报纸的审稿、编辑和排版工作。16、负责公司的生活福利，组织各种文娱活动，活跃员工业余生活。17、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象。18、负责公司印章管理。19、完成领导交办的其它工作。财务部工作职责1、在总经理的领导下，具体负责企业的财务政策、财务策划和财务管理制度 的实施。2、负责全公司的经济核算工作，编制和审核会计统计报表。3、负责搞好

10、会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给 企业领导，及时提供真实的会计核算资料。4、负责组织贯彻执行会计法等法规，建立健全财务制度，发现问题及时 纠正，重大问题及时报告总经理，并根据公司的运行情况向总经理提出财务建议。5、加强财务管理，正确合理调度资金，提高资金使用效率。6、负责与工商、税务、金融等部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的 关系。7、负责办理银行贷款及还贷手续。8、严格掌握费用开支，根据国家财政纪律和公司规定，认真执行成本物资审 核权限和费用报销制度。9、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼，安排检查监督财 务部人员与销售部人员对业务员资金占用的考核

11、，并逐月结算工作。10、每月组织一次对现金和银行帐的核对工作，每半年安排一次对公司库存物 的盘存核对工作，特殊情况，根据公司指令组织对公司帐务、物资进行不定期盘查 核对。11、定期开展财务分析、成本核算工作，考核经营成果，分析经营管理中存 在的问题，及时向领导提出建议。12、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工 完整地保管公司的一切帐册、报表、凭证和原始单据。13、制定、完善本部门的各项管理制度，杜绝一切漏洞，抓好本部门内部管 理工作。14、提议全公司员工的薪金工资增减及财务部人员的编制问题。15、负责公司财务印章的管理和使用16、负责保管和使用发票。17、负责对仓

12、库的管理。销售部工作职责1、在分管营销副总经理的直接领导下，完成公司制定的销售计划。2、负责总公司直销客户的货款收取和其他客户、分公司、办事处人员的货款 催收工作，确保公司货款按时回收及货款回笼计划的完成。3、接听部门电话，严守公司秘密，做好部门清洁，物资摆放整齐。对定货电 话、投诉电话等作好详细记录，接到投诉后迅速向分管领导汇报，并协助分管领导 做好客户的工作，防止事态扩大。4、负责每天生产计划的制订，交分管领导审批后下达到生产部，并跟踪计划 的完成情况（含生产完成和发货完成），出现异常及时汇报，并妥善处理。5、负责对产品销售合同的评审和跟踪，对合同、订货单、发货留底单等原始 凭证的归档管理

13、，收集客户资料，并对客户资料进行管理和运用及保密工作。6、负责总公司的产品直销工作，严禁将总公司的直销客户或潜在直销客户转 移给其他人。7、建立销售台帐，每月与分公司、各办事处及经销商对帐一次，对帐单要进 行保存，每月与财务部一起对分公司、各办事处进行资金占用等考核通报，年底进 行考核总现。8、每半个月做一次市场调查，并将调查结果统计后向分管领导汇报，对调查 表进行保存。9、掌握产品市场动态，分析销售动态、市场竞争情况等，每个月提供一次市 场分析报告，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。每月向公司领导提 供一份市场分析报告。10、根据实际情况，及时安排采购和合理库存贴面面料和辅料。11

14、、负责发货计划、运货车辆计划的下达，检查、监督各种计划单签字手续的 完善，收集所有运货车辆的信息，协助有关人员最大限度地降低运输费用。发现所 调车辆存在运费、装载量等有问题及时向公司领导汇报。12、做好产品的售后服务工作和客户、经销商、分公司和各办事处的服务工 作。13、负责公司产品宣传资料的管理，下达样品制作计划，对产品宣传资料和样 品进行分发，负责公司新产品的推广和公司产品的宣传工作。14、分管储运室、装卸班和车辆调度的工作，制定对其管理的岗位职责、操作 规程、安全制度等规章制度和考核制度，负责检查、监督各项制度的严格执行，对 违纪违规现象行使处罚权，如实对他们进行考核。15、根据公司的年

15、度销售计划，提议储运室、装卸班的人员编制计划。生产部工作职责1、在分管副总经理的直接领导下，全面负责生产安排、技术管理 ，参与新产品 开发。2、根据公司的年度计划，提议生产人员的编制计划，并参与对他们的聘用、考 核、岗位调整和解聘，提议对生产调度、二级部门领导的人选，制定原料采购和库存 计划，报分管领导审批，合理安排生产计划，组织生产人员保质保量地完成各项目标 任务。3、分管生产运转班、配料组、树脂班、深加工班的工作4、制定分管范围内的各岗位的岗位职责、安全制度和操作规程、考核办法等 制度，督促、检查各项制度的实施，对违纪违规现象行使处罚权，并如实对相关部 门和工作人员进行考核。5、广泛收集资

16、料，掌握国际、国内产品发展方向，召集有关人员根据公司的 新产品开发计划组织攻关活动，参与完成新产品试验、开发计划。6、在非正常生产时与销售部、工程及公司其他部门人员保持联系和沟通，确 保准备充分，配合默契，减少浪费和摩擦。7、制定和不断改进生产工艺、操作方法，经批准后组织对相关岗位的员工进行 新工艺、新方法培训，督促新工艺、新方法的实施。8、牢固树立“管生产必须管安全”的原则，发现安全隐患及时组织整改。9、严格审批生产原料、包装物、劳保用品、生产工器具等的领用。10、负责对有关生产问题的会议决议贯彻执行。11 、负责生产日报表的统计、分析和分管部门人员的工资核算工作，对异常反 映及时分析原因，

17、并解决。12 、负责对生产成本进行分析、考核和控制。13 、负责分管范围的人员调配工作，确保正常运转。14 、负责制定生产中可能的意外（含危化品使用）的应急预案。15、负责公司生产区的环保工作，发现废水、粉尘、烟尘等超标排放要及时处 理或汇报解决。16、负责组织召开分管范围内的各种事故分析会。工程部工作职责1、在分管副总经理的直接领导下，具体实施全公司机电设备的维护、保养、革 新、改造和新设备的选型、设计、安装、调试工作。2、根据公司年度计划，提议公司机电工的编制计划，并参与对他们的聘 用、考核、岗位调整和解聘，根据各人的技术水平，工作表现等提议对他们的工资 增减建议；制定全公司设备的采购计划

18、、检修计划和改造目标，报有关领导批准并 组织完成各项计划目标任务。3、制定管辖范围内各岗位人员的岗位职责、安全制度、操作规程、考核制 度等管理制度，督促他们严格执行，对违纪违规现象行使处罚权，并如实对他们进 行考核，如实对他们的考勤进行审核。4、组织开展对机电工的业务培训，提高他们的技能水平。5、严格审核零配件的采购计划和零配件、工器具、劳保用品等的领用，教导员 工倡导节约和做好收旧利废，杜绝跑、冒、滴、漏现象。6、负责制定设备的使用方法、安全操作规程，并组织相关人员进行培训。7、参与生产质量事故、安全事故分析等会，组织对因机电设备的影响因素 进行整改。8、组织实施有关机电设备的各种决定、决议

19、。9、为提高产品质量、降低生产成本、提高产量和提高生产自动化程度，要 不定期组织对机电设备的革新、改造和技术攻关活动，经公司领导批准后组织实 施。10、安排完成维持公司正常运作的其它维修和制作。11、牢固树立“安全第一”的思想，发现安全隐患及时整改。12、负责制定各种机械设备的应急预案。13、负责公司的消防工作。14、负责公司生产废水达标排放。供应部工作职责1、根据库管员及公司其它部门提供的采购计划，报分管领导批准后组织采 购，确保各项采购任务的完成。2、熟悉公司各种物资的需求及消耗情况，熟悉它们的供应渠道和市场变化情 况，供需心中有数。3、根据采购计划统筹安排、确定采购内容，保证采购质量，降

20、低采购价格， 减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应。4、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地， 检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资和质量要求负有责任。5、及时将未按时完成的采购任务逐项列出报表，说明原因，呈公司总经理， 以便总经理及时全面掌握统筹安排资金。6、加强与有关部门的沟通，对供货商及外协加工、维修单位进行筛选。生产部总调度工作职责1、主管生产运转班的日常工作，组织运转班保质保量地完成生产计划任务， 完成交办的新产品研发任务，2、参与制定运转班的岗位制度、操作规程、安全制度和生产工艺，检查、督 促运转班员工遵守各项制度，对违犯制度的员工行使处

21、罚权。3、指导运转班员工生产出符合质量标准的产品，完成产品合格率计划，对质 量事故负有管理责任，努力降低消耗。4、检查原始记录的真实性，负责对原始记录的收集、分析和归档管理。5、负责生产车间现场卫生管理，检查、督促各运转班遵守公司现场管理制 度，确保环境清洁、物资堆放整齐，营造一个令人心情舒畅的工作环境。6、不断总结、归纳生产过程中常见问题的处理方法，组织相关人员培训，使 各岗位人员能熟练地掌握操作方法和处理本岗位出现的各种问题。7、参与质量事故分析会、安全事故分析会、设备事故分析会、生产例会，对 有关生产运转班的会议决定组织实施。8、负责生产运转班人员请假的按规定审批。9、负责生产线定期检修

22、的监督、检查工作，确保在规定时间内完成检修和检 修做到干净、彻底。10、负责处理生产现场出现的问题，不能解决时及时组织有关人员开会分 析，制定处理措施。11、有权对生产调度及运转班其他人员提议岗位调整、解聘等。办公室秘书工作职责1、负责接听办公室电话和公司领导电话转接的筛选，及时发送和传递公司的 传真件。2、负责内、外文函件的接收、传递，对公司文件进行打印、装订和分发。3、保管和根据公司指令使用印章。特殊情况，需印章借用时，经批准后需记 录借出、归还时间、用途和借用人。4、负责对公司文件和各种证件原件进行分类，归档保存。5、协助做好总经理室的清洁工作和文件整理工作。6、负责通知公司会议参加人员

23、按时到会。7、收集各部门办公用品申购计划，并根据办公用品消耗规律制定办公用品采 购计划，经审批后报采购人员采购，保管好办公用品，做好办公用品的入库和领用 记录。8、保管好公司客餐票，按公司规定发放客餐票。9、从各种渠道收集与公司有关的信息，对信息进行筛选，分类保管。10、负责来客和公司各种会议的接待工作，做到礼貌待人，文明用语，衣着整 洁，树立良好的公司对外形象。11、按公司规定核报公司小车的过路、停车及出车补助费，严禁违犯规定报 销。12、未经同意公布的事情不得向外宣讲，保守公司秘密。小车驾驶员工作职责1、在办公室主任领导下，负责对公司小车的保养、保险费、养路费等的办理 及小车年检等工作。2

24、、经常检查公司领导用车的水、油及电器、机械部分情况，确保正常，公司 总经理用车出车前必须保持内外清洁。3、原则上公休日不安排休假，需休假时应先询问公休日是否有出车任务，有出 车任务时必须出车，没有出车任务时经批准后可休假。4、严守秘密，对于乘客在车上的谈话做到不介入、不插话、不传播。5、出车前严禁喝酒，遵守交通法规，做到安全第一。6、遵守公司车辆管理规定、车费用报销规定及公司其它管理制度。7、在紧急出车时，应及时向办公室主任说明出车情况。8、完成公司安排的其它工作。车辆调度员工作职责1、在分管副总经理的直接领导下，完成每天长途货物运输的车辆调度工作。2、经常亲临成都各停车场，及时掌握各线路车辆

25、的运费行情，做到相同运载 量的车辆使用价格最低的车，努力降低运输费用。3、经常与销售部、储运室保持联系，及时掌握每天需外运的货物情况，做到 发货及时。4、协调好运货车辆司乘人员与装卸工和储运员的关系，努力达到车辆的最大 装载量。5、负责和协助运货车辆司乘人员按公司规定办理有关承运、出厂等手续。6、确定用车价格时，须报分管副总经理同意方可，否则，公司可拒绝用该 车，由此而造成的损失由调车员承担。7、严禁私自通过中介机构调车，不得私自抬高运费和从中抽取回扣。8、所调车辆未装完货、未办理好相关手续时，不得离开现场。9、负责向所调车辆司乘人员交待在公司承运时的注意事项，对他们进行安全 交底，不允许他们

26、在公司生产区内抽烟，不允许他们进入车间，不允许他们将车上 垃圾在公司内随处丢弃。调度岗位职责1、严格遵守和贯彻执行公司的规章制度，服从管理，上情下达，下情上传。2、工作积极主动，不徇私情，以身作则，对本班员工（含跟班机电工）有调 度权，对不听指挥，违纪违规者，有处罚和处置权，直至开除权。3、认真完成生产部下达的各项任务。4、监督各项工艺指标的执行，组织技术攻关，确保产品质量和节能降耗。5、真实地记录好交接班记录，对水、电、气的消耗及当班发生的重要事情及 卫生状况等作好记录。6、减少在办公室逗留，加强车间巡视，特别是中、夜班巡视，确保安全生 产。7、提前15分钟到岗，做好交接班工作，主持召开班前

27、班后会议。8、不得随意改变生产计划，当生产异常需改变计划时，须请示生产部经理。9、对本班产品质量负责，出现质量问题及时处理，在处理过程中仍没有好转 时，可采取停产措施。10、保证设备在正常状态下运转，设备维修后，未经维修人员允许严禁开机。11、维修及质量未真正稳定时，严禁离开现场。12、负责对新分配到本班的员工进行安全教育和基本制度、岗位制度、操作规 程的培训，是本班的安全第一责任人。包装岗位制度1、严格遵守公司的规章制度，服从管理。2、提前15分钟到岗，按时参加班前班后会，严格按工艺要求操作。3、称量时，必须先对磅称的准确性进行检查，做到称量准确，记录真实。4、熟悉各种产品的外观质量标准，并

28、协助质检员对产品质量进行分级。发现 质量问题及时向当班调度汇报。5、必须保持树脂棉洁白、无杂质、黄棉和污垢。如因侧壁带或输送带原因立 即告之纤维化班长。6、装板时塑料袋四角与棉板四角对应，不允许板在袋里参差不齐，板角不允 许被挤压变形。7、卷毡时要松紧适度，防止将纤维压断或毡断裂，装袋要紧密。8、装棉要紧，按规定控制每袋棉的重量。合格证要填写清楚，字迹要工整， 重量要准确，不允许包装好的袋内没有合格证（规定的除外），入库数与实物必须 相符合。9、认真做好本岗位的卫生工作。纤维化操作工工作职责1、直接对调度负责2、流量测试，离心头和离心机的更换.3、根据产品及时调整纤维细度和棉分布.4、准确填写

29、记录以便进行质量分析.5、根据产品质量及时调节天然气，空气比例和混合气压力.6、根据分布要求调节摇摆桶的摆弧和频率.7、根据产品进行流量控制和流股温度，离心头顶部，底部温度的测试.8、根据产品要求合理调节树脂，添加剂，水的比例.9、停电，停气和停水的应急处理.10、泥碗内有异物的应急处理.11、对纤维化平台及离心机周边卫生负责.12、根据板线工要求及时调节各种参数，以保证质量要求.13、随时到卷棉处观看棉的质量并及时调整.14、准时参加班前班后会及生产部组织的各种技术研讨会。15熟练地按操作规程启动和停止纤维化所有设备，同时对设备要会保养，会 排除简单故障。16、经常检查各天然气管道，发现泄漏

30、应立即关闭总阀，并通知有关人员抢 修。17、准确记录树脂、添加剂的数据，熟悉各种规格产品树脂、添加剂的用量， 训练地随着产品的变化而调整树脂、添加剂用量，在停机时要及时关闭树脂、添加 剂泵。窑炉操作工工作职责1、接对调度负责.2、根据窑炉化料情况合理调整窑炉辐射温度.3、根据窑炉化料情况合理调整窑炉大燃气和空气的比例。4、根据窑炉化料情况合理调整窑炉大燃气和空气的压力。5、观看炉池并合理调节火焰长短到最佳状态。6、调节窑炉压力为微正压。7、根据纤维化要求在规定温度下调节料道温度，并记录.8、准确填写记录以便于成本控制的分析。9、安全吊起配料.10、对窑炉平台及窑炉周边卫生负责.11、加强岗位的

31、巡回检查，发现漏气，控制指标不正常等现象及时处理，并向 当班调度汇报。12、提前15分钟到岗，做好交接班工作，按时参加班前班后会。13、穿戴好劳动防护用品，注意人身和公司财物的安全。14、妥善保管窑炉用专工、器具。15、不得睡岗、用岗、离岗，做到均匀加料，完成每班或每天的废棉、烘烧工 作。板线工工作职责1 .负责冷段各工种的协调和人员调动.2,固化炉温度及火焰调节.3.固化炉高度及频率调节.4,对产品厚度,长度，宽度，重量负责.5,产品转换及根据流量计算固化炉速度频率.6,准确无误地填报当班记录.7,根据棉的纤维和分布要求纤维化操作工及时调节.8,根据棉的树脂含量和水分要求纤维化操作工及时调节

32、 .9,冷段各机器速度频率的调节.10.随时听从调度的安排.机、电工岗位制度1、遵守公司的各项规章制度，以主人翁的心态维护本公司的利益。2、积极配合其它部门的工作，不得随意怠慢。3、经常与各岗位保持联系，听取操作工对设备的意见，观察设备的运行状 况，发现问题及时处理坚决杜绝设备带病运行。4、贯彻“安全第一”的思想，严禁用手触摸正在运转的设备。维修前必须先 切断电源，经常检查线路状况，发现破损老化要及时处理。5、提倡节约，修旧利废，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。6、提前15分钟到岗，做好准备工作，按时参加班前班后会。7、保护好工、量器具，做到以旧换新，遗失自赔。8、按计划保质保量地对设备进行维护保

33、养和检修，向设备使用人员讲解设备 使用方法、注意事项和简单维护9、跟班机修工应该：9.1 服从当班调度的管理，做好设备的维修、保养工作，提高设备的使用效 率。9.2 按规定对设备（如高压风机、炉子引风机、链板轮等）进行加油，对过 滤网进行清洗。9.3 经常注意侧壁带、输送带的运行状况，发现异常及时处理。9.4 加强巡逻，杜绝设备带病运转，关顾全公司的气、水管，发现泄漏及时 汇报并解决。9.5 与纤维化等人员一起保质、迅速地更换纺织机。9.6 详细、如实地记录当班设备运行状况。9.7 做好维修场地和责任区的卫生。10、跟班电工应该：10.1 服从当班调度的管理，做好电气设备的维修、保养工作，提高

34、设备的使 用率。10.2 加强巡逻，发现电机发热、控制柜异常有线路裸露、老化等现象要及时 汇报和解决。10.3 熟练地掌握送、变电程序，并有条不紊地进行。10.4 对重要设备（如炉子冷却风机等）不得连续启动，每次启动应间隔 10 分钟，对空压机、大引风机、冷却风机等要着重检查。10.5 发电生产时，注意发电机的负荷和发电机的运行情况，不得超负荷带病 运转，当班人不能解决的问题要立即向部门主管汇报。注意变压器的油位及运行状 况。10.6 做好配电室及其它责任区的卫生。10.7 详细、如实地记录当班设备运行状况配料岗位制度1、严格遵守公司的各项规章规章制度，服从管理。2、严格按配料工艺要求操作，不

35、得随意改变工艺要求。3、必须提前十五分钟着装上岗，并戴好劳保用品。4、机械设备必须按规程操作，未经允许不得随意操作其它机器设备。5、保管并使用好自己的工具，不得遗失。未经允许不得擅自拿用别人的物 品。6、对各种原材料必须按规定领用，不准浪费。妥善保管原料包装物，并按规 定存放。7、打扫干净工作场地及规定区域卫生，不得随意丢垃圾。8、玻渣必须按工艺要求清洗干净杂质，平板玻璃必须粉碎。9、各原材料必须按工艺数据称量准确，粉料含水量适度。10、往搅拌机里加料顺序不得搞错，搅拌时间按工艺要求，不准随意缩短， 出料也必须按工艺要求。11、对各原材料领用堆放都必须以其物理和化学性为依据，防止吸水，挥发 或

36、腐蚀其它物品。12、添加剂必须按化验室规定的配方精确配制。13、卸货时堆放整齐，不得混淆，负责玻璃、苯酚等卸车工作。树脂班岗位制度1、严格遵守公司的规章制度，服从管理2、必须提前十五分钟着装上岗，并戴好劳保用品，在使用危险品时，必须戴 防毒、防腐蚀劳保用品。3、生产前必须认真检查冷却水路、加热气路及水路，以及真空管路是否畅 通、有无泄漏；各阀门是否置于工艺要求位置；各机械设备运行是否正常，发现问 题必须立即处理或汇报。4、必须谦虚谨慎、刻苦钻研技术，熟练掌握生产工艺，严格执行工艺标准， 如实记录，不准弄虚作假。5、对使用设备必须做到三会，即会操作、会保养、会排除故障。6、必须随时与化验人员保持

37、密切联系。7、确保安全生产，防止意外伤害。8、生产完后，关闭各气路、水路阀门，检查机械设备有无异常，切断电源， 清洁好反应罐以及高位槽表面的积灰和污垢。9、按规定领用危化品，严禁将危化品外流，危化品出现泄漏时要果断采取应 急预案。10、各原料使用前要凭经验检查其合格性，对有异常的要停止使用并汇报。11、当班时注意树脂储罐温度，按要求开关冷冻机。质检员岗位制度1、严格遵守公司的规章制度，服从管理。2、按时交接班，准时参加班前班后会，做好使用工具的交接、保管工作。3、认真做好白棉及制品、软水的检测工作。4、熟悉各产品的质量要求，熟练地掌握各检测方法。完全按要求检测，发现 异常及时向当班调度及相关人

38、员汇报，对听之任之者，要汇报给生产部主管，并对 不合格产品另外堆放，独立行使质量否决权。5、认真做好检测记录，并由调度签字确认，不得弄虚作假。6、在小样汇总记录本上注明正常或不正常，不正常时要详细说明是何原因及 处理办法。7、爱护、保养、正确使用各检验设施。质检员工作内容一、生产白棉时：1、每班8小时做5个大样，每1.5小时一个大样，由当班调度签字确认；2、每隔10分钟取小样一次，并作小样记录；3、测纤维直径2次；4、棉管一个；5、报当班生产白棉数量（正品、次品、废品）。二、制品（正常情况）1、做大样四个（测水份、树脂、纤维直径）；2、各规格产品必须测棉分布极差一次，并作记录；3、测制品棉花的

39、水份、树脂含量（上下面分开测）一次；4、每20分钟量产品尺寸一次，并作好记录；5、严格按内控标准执行给产品空标；6、报当班生产产品数量（正品、次品、废品）；测棉岗位要求一、关于白棉的检测：1、每隔10分钟取一次小样，取样时东、西、中抽取，放入190c左右烘箱中烘6-7分钟，主要观察其是否为金黄色，若是则为合格，否则，不合格，若有夹生 也为不合格。2、每个班至少做一个棉管小样，观察棉管的颜色、硬度及弹性，放入 190c 左右烘箱中烘半个小时左右，棉管小样卷取时，用量适当（厚为 5cm）,松紧适 当，颜色为金黄色，有一定硬度及弹性，颜色比较均匀即为合格。3、每1.5小时检测一次大样，包括宽度、水份

40、、树脂、容重棉标准如下：项目宽度m水份树脂容重g/m纤维直径普通棉1.101.153.55.57.58.53604406.5特殊棉：按生产部下达的具体要求。发现异常问题（宽度、水份、容重、树脂、颜色、硬度、弹性不合格）均向质 检室主任、纤维班长或调度及时汇报，并把不合格产品另行堆放，不合格 产品要再次仔细检测，以确证。门卫岗位制度1、对外来客人做到热情接待、态度和气，主动了解来客原因，并出门迎接， 引导客人到所找的部门，作好记录。外来小车一般情况下请他们停在公司小车棚 内，小车棚停满时，安排其整齐地停在公司门外或生产区空地内，货车要根据公司 内停放货车的多少，从而有序地放进。2、对陌生或来厂动

41、机不明（或参观）的客人，未经上级同意，一律不得进入 厂区，更不准直接进入车间，进入车间人员必须有部门人员陪同。3、告诫所有来客，本厂区是一级防火单位，进入厂区严禁烟火，吸烟请到休 息室或相关部门办公室。4、认真做好进出厂物资的管理工作，对所有出厂物资必须有票据或书面手 续。验明数量和品种与出门手续相符后，方可放行，相关票据在每二天交有关部门 不得遗失。5、不属本企业的物资原则上不得带入厂区，特殊情况须经领导批准，来料加 工或调拨的物资均按正常手续验证。6、除正常发运销售产品外，下班后一切物资严禁带出厂区，并与库管员对过 磅物过磅，在磅单上签字。7、认真做好收发工作，对订购的各类资料、刊物不准随

42、意让他人取走，邮 件、报刊应及时分送完毕。8、认真执行公司的规章制度，实行 24小时值班巡逻制，上班期间不得睡觉。 如发生因责任性不强而对企业造成损失或事故的，应追究值班当事人的责任。10、做好卫生责任区域的清洁工作。11、监督员工交通工具的存放。深加工岗位制度一、工作范围1、负责完成公司下达的贴面任务及进行包装，堆放要整齐。2、负责领用辅料。3 、负责贴面料的载剪，胶水的制作等。4、负责责任区场地的清洁卫生。二、工作要求1、严格按要求裁剪贴板、毡面料，不得超过板、毡规格，宽度允许小于1cm内。2、面料要粘贴在板、毡反面，且必须粘牢和平整，边、角不得出现翻卷现 象，保持面料的平整。3、贴面过程

43、中，要把有问题及次品（除要求贴次品外）挑选出来，并及时报 告管理员妥善处理。4、粘贴好的板、毡要小心轻装轻放，并整齐堆放，不得损坏产品，影响质 量。5、若当天没有贴面任务由主管通知班长，安排人员值班，负责裁剪贴面和有 任务时通知未上班人中等工作。有任务时，不作值班安排。6、在保证的质量前提下要求提高工作效率，积极、准时地完成公司交给的工 作任务，并提倡节约。7、若需改变贴面计划安排，须由主管通知班长（主管不在时由管理员负 责），其他人员不得随意改变计划，深加工全体员工必须服从主管安排，不得以任 何借口挑选工作。8、对裁面的余料要理顺、压平，并妥善保管，达到一定数量后交公司另得处 理。9、每班班

44、前或班后召开的班组会由班长主持，全班人员准时参加。装卸工岗位制度一、工作范围1、负责本公司产品外运及移库时的装、卸车，必须注意安全，小心装卸（配 料组装卸的货物除外，一切相关货物均由装卸工负责）。2、协助车间整理库房，同类规格产品的集中堆放，腾空等工作。3、熟悉各种规格产品及堆放的地点、生产的前后次序。4、做好责任区的环境卫生。5、完成公司安排的其它任务。二、工作要求1、货物不能从高处往低处丢，不能随地拖运，不能用手抓产品的塑料包装， 否则，若有被损坏的，按损坏程度赔偿。2、装车时，若发现产品质量问题应及时通知生产部处理，若产品有明显污物 （如粉尘太多）应及时清理干净。3、装车时，除计件运费货

45、物外，其余一律按常规装载量装载，否则，少装多 少，就赔偿相应的运费。4、装载过程中，用绳索捆绑时，必须加上废木板或竹片对产品进行防护，以 保证长途运输中产品不至于受损坏，帆布覆盖必须要达到要求，不漏空，防止雨水 入浸破坏广品。5、若由于达不到工作要求需进行处罚的，公司直接处罚班长，再由班长处罚 当事人。6、若有故意损坏产品者，公司将作严肃处理，追究其经济责任或法律责任。7、装车过程中，不能因就餐而全部停下装载，要灵活掌握。8、在成品库管员的指挥下，每日做好仓库整理和移库工作。9、每班班前召开全班人员会议，强调安全的重要性，分析上班存在的问题和 处理措施，全班人员必须准时参加。储运室岗位制度1、

46、成品出库要坚持“先入先出”的原则，做到手续齐全，交接清楚，方可发 货。2、深加工人员接到计划通知后，必须由成品库管员带领取货，并在计划单上 签字，方可进行深加工。计划完成后，必须由双方对加工的成品数量进行复核后签 章入帐。3、如实及时做好加工产品领耗原辅材料及成本计算表。4、每天下班前，各主管产品的储运员（休假时由班长或指派人）应到销售部 看生产计划并签字。对有库存的产品要冲减计划（应库存产品除外），对已计划生 产的产品，三天内仍未发出及发出后退回的产品，要及时向公司有关领导书面汇 报。5、成品出库必须做到：1）、库管员根据计划按品名、规格、单位、数量等发放，并由发货人签章。 出库通知单要填写

47、清楚，内容完备，涂改无效，发放的成品必须保证数量准确。2）、成品保管员发货时要安排提高装车量，若出现工作不负责任，故意减 少装车量的事件，将对当事人处罚。3）、特殊情况，如产品正在生产又急需发货时，发货库管员应主动要求生 产班组派1人（生产班应密切配合）一起边清点边出库，确保发货数量准确。6、做好产品产、销、存日报表，要求准确率达 100%若出现出库实际数量与 报表数量不符合影响销售工作，对当事人处予处罚。7、库存成品应贯彻盘点制度，对盘点中发现产品盘盈、盘亏、变质、损坏等 情况，应查明原因，形成书面报告，由班长交公司领导处理。8、每日做好成品仓库的整理及移库工作，要求产品堆放整齐，管辖场地清

48、 洁。9、每天上午上班及早中班交接时，由成品库管班长与生产部统计对生产班组 上报的产量进行核实入库。10、对于退库产品，没有销售部通知和分管领导签字不能接受。公司食堂及客餐管理制度1、食堂工作人员必须遵守公司的各项管理制度，身体健康，讲究卫生。2、经常改换菜的品种，尽量满足大多数人的要求，每星期必须安排一至两餐 猪血供应。3、开饭时间：早 餐7:40-8:40中 餐11:30-13:00晚 餐 17:30-18:30 深夜餐 23:30-00:30特殊情况下要做到随时供饭。4、来客需用餐者除休息天外，一律由部门负责人（或指派的专人）到公司办 公室领用客餐票用餐，严禁用其它凭证用餐。在公司装货的

49、司乘人员一律自购餐票 用餐。5、食堂定员三人，工资、水、电、气由公司承担，其它费用自负盈亏，但不 允许有超过5%勺利润。6、公司员工严禁虚领客餐票或用来客用客餐票提供的饭菜，一经发现，扣其 200元/人.次。7、逢休息日来客需用餐者，由接待部门当班人员开出盖有公司办公室公章的 书面通知（在销售部保管，注意保管时按序号开票）到食堂用餐，食堂在每星期一 将该通知交公司办公室结帐。8、生产线员工上班时用餐优先供应。仓库保管岗位制度1、自觉遵守公司的各项制度，认真钻研业务知识，提高业务水平，服从领导。2、熟悉库存物资的消耗规律，制定合理的库存计划，并根据库存情况和各部 门提供的采购计划制定采购计划，经审核后及时交采购部，并跟踪采购情况。若在 规定时间内未能采购回时，要及时向分管领导反映。3、库存物资堆放有序，熟