岗位职责岗位评价等级体系因素计点法

1、（岗位职责）岗位评价等级体系因素计点法20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有工作责任（1-10项）1000分，知识技能（11-19 项）1000,工作环境（20-28 项）1000,合计 3000 分壹、成本控制的责任：100 指于正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、 利息等额外损失方面所承担的责任，责任大小由可能造成损 失金额的多少作为判断基准，且以月平均值为计量单位。等级说明：2000元以下；2000 -5000 元;5000-10000 元；10000-50000 元;50000元之上；0、无成本控制责任;1、成本损失最

2、大可能性于每月2、成本损失最大可能性于每月3、成本损失最大可能性于每月4、成本损失最大可能性于每月5、成本损失最大可能性于每月评价指导:A、销售费用控制不当造成的销售成本上升；B、采购价格过高，造成的价格损失；C、质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废;D、研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废；E、因设计问题导致包装、广告等报废；F、财务成本控制；G、其它；指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，且维持企业合法权益所担负的责任，责任的大小：由失误后损失影响的大 小作为判断基准。等级说明：0、无风险控制责任；1、失误后引起的后果比较轻微；2、失误后引起的后果能够明显感觉到；3、失误

3、后引起的后果能够明显感觉到，且有持久影响;4、失误后引起的后果比较严重，且有持久影响；5、失误后引起的后果非常严重，且有持久影响；评价指导：A、销售货款的回收一死帐；B、社会关系风险：因人际交往的不善造成；C、客户的流失风险；D、原材料袋不及时导致停产；E、货物配送不及时一市场断货，错货现象；F、可规避灾害的风险一火灾等；G、产品设计的风险；H、策划的风险；I、其它。三、策划和综合计划的责任 100 指为保证工作有序、效果良好且提高工作效率所担负的制订 规划，计划及行动方案的责任，责任的大小由因无规划、计 划等导致的无序、混乱，效果不良所造成影响的大小作为判 断基础。等级说明：0、无策划和计划

4、的责任；1、对本岗位造成影响；2、对本部门关联岗位造成影响的；3、对关联部门造成影响的；4、影响壹个机构、区域，项目；5、影响壹个公司。评价指导：A、产品推广方案策划于适合销售部门的；B、招聘计划对关联部门的影响；C、上级工作计划影响下属员工执行等；D、其它。四、控制的跨度和层次 80指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次，以人数的多少及 控制层次的数量作为判断基础。等级说明：0、不管理任何人，不控制任何层次 ；1、管理的人数W 8,或垂直控制壹个层次；2、8V管理的人数W 15,或垂直控制二个层次；3、管理的人数超过15,或垂直控制三个层次。五、协调的责任100指为保证工作的顺利进行所需承担的

5、和人沟通，交往的责任责任的大小以所需协调的范围大小为判断依据的。等级说明：0、无需协调；1、只需和上级协调；2、除和上级协调外，尚需同本部门关联人员协调；3、要和部分关联部门进行协调；4、要和全公司所有部门进行协调；5、和公司部分部门协调，同时仍要和公司以外关联单位进 行协调。评价指导：A、协调的及时性；B、协调的有效性；C、协调的系统性；D、协调的规范性及整体效果；E、其它。六、决策的影响面120指于正常工作状态下，因决策失误可能造成的成本，费用等 损失及工作效果不良所担负的责任。责任的大小由可能损失 及工作效果不良的影响范围为判断依据的。等级说明：0、无需做决策；1、所做的决策影响自己的工

6、作效果；2、所做的决策影响部门内几个人；3、所做的决策影响自己的部门工作；4、所做的决策影响自己的部门工作，且影响关联部门的工作；5、所做的决策影响公司发展或形象。评价指导：A、未经过调研，随意同意壹个方案的执行，造成严重损失和不良影响；B、决定录用人员的决策；C、未经过认真比价，认为高价格为最低的行为-成本上升;D、其它。七、法律事务的责任 80指于正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，且对合同的结果负有相应的责任。责任的大小以关联法律行为的重要性及后果的严重性作为判断基准。等级说明：0、无法律事务责任；1、法律事务责任轻微;2、法律事务责任较小;3、法律事务责任壹般；4、法律事务责任

7、较大；5、法律事务责任重大。评价指导：A、各类对外合同、协议；B、因操作不当涉及法律责任；C、其它。八、对他人安全的责任 60指正常工作中可能对他人安全造成危害的责任。责任的大小和要以对他人安全造成危害程度大小来判断。等级说明：0、没有对他人造成危害的可能性；1、可能对他人造成危害程度轻微；2、可能对他人造成危害程度较重；3、可能对他人造成危害程度较严重；4、可能对他人造成危害程度非常严重；5、可能对他人造成生命危险。评价指导：A、工作中，存于对他人安全造成危害的可能性，如司机维修安装工等；B、其它。九、财产安全责任 140指正常工作中所负担的公司财产安全责任。责任的大小由所 负担安全的财产价

8、值大小为判断。等级说明：0、没有财产安全责任；1、所负担的财产价值大小于 1000元以内；2、所负担的财产价值大小于 1000-1万元；3、所负担的财产价值大小于 1万-3万元；4、所负担的财产价值大小于 3万-5万元；5、所负担的财产价值大小于 5万之上。评价指导：A、仓管人员；B、财务人员；C、销售人员；D、采购人员；E、其它。注：每人均对所使用的公司的财产负有安全责任。十、信息处理责任 100指于正常工作中，对各种信息进行收集、整理、分析、判断、 且正确处理的责任。责任大小由处理信息的重要性为判断基 础。等级说明：0、不需要信息处理;1、需要少量信息处理；2、需要处理壹般性信息；3、需要

9、处理重要信息；4、处理的重要信息大致占所处理信息总量的壹半;5、需要处理大量重要信息。评价指导：A、信息处理的及时性；B、信息处理的准确性；C、信息处理的完整性；D、信息处理的规范性；E、信息处理的保密性；F、其它。十壹、最低学历100指顺利履行工作岗位职责对学历的最低要求。等级说明：0、最低学历要求为初中（含以下）；1、最低学历要求为高中；2、最低学历要求为中专；3、最低学历要求为大专；4、最低学历要求为本科；5、最低学历要求为硕士（含之上）。评价指导：A、以最高学历为准；B、只承认国家颁发证书的学历；C、其它。十二、知识多样性100指于顺利履行工作职责时需使用各种学科、专业领域的知识,判断

10、基准于于广博而不于于精深。等级说明：0、不需要学科或专业知识的支持；1、需要1-2种学科或专业领域的知识；2、需要3种学科或专业领域的知识；3、需要4种学科或专业领域的知识；4、需要5种学科或专业领域的知识；5、需要5种之上学科或专业领域的知识。十三、专业知识的深度 100指于顺利履行工作职责时需使用的专业知识的深度，判断基准于于专业知识的精深程度。等级说明：0、不需要专业知识的支持；1、需要专业的基本常识；2、需要对专业知识有壹定的研究；3、需要对专业知识有较深的研究，有壹定的深度；4、需要对专业知识有很好的研究，有较高的深度；5、需要对专业知识有精深的研究，有专家般深度。评价指导：A、研究

11、人员；B、财务人员；C、设计人员等；D、其它。十四、经验的多样性 120指工作达到基本要求后，必须运用各种经验的积累才能掌握 的技巧，判断基准根据掌握多种经验所花费的时间。等级说明：0、不需要经验支持；1、掌握多种经验需半时间；2、掌握多种经验需壹年时间；3、掌握多种经验需二年时间；4、掌握多种经验需三年时间；5、掌握多种经验需三年之上时间。评价指导：A、工作内容跨专业的岗位和部门人员；B、管理多个不同专业部门的管理人员；C、其它。十五、工作复杂性 140指于工作中履行职责的复杂程度，判断基准根据所需的认识判断、分析和计划的水平而定。等级说明：0、不需要认识判断、分析和计划；1、需要最基本的认

12、识判断、分析和计划水平；2、需要简单的认识判断、分析和计划水平；3、需要较复杂的认识判断、分析和计划水平；4、需要复杂的认识判断、分析和计划水平；5、需要非常复杂的认识判断、分析和计划水平。评价指导：A、市场管理人员；B、企划人员；C、其它。十六、工作多样性100指于同壹个岗位所要负责工作的种类（以职务说明书为准）判断基准取决于所负责工作的种类多少。等级说明：0、只负责壹项工作种类；1、所负责工作的种类于 2-4项；2、所负责工作的种类于 5-10项；3、所负责工作的种类于 11-15项；4、所负责工作的种类于 16-25项；5、所负责工作的种类于 26项之上。十七、专业的熟练期 140指具备

13、工作所需的专业知识或技能的壹般劳动者需多长时间才能胜任本职工作。等级说明：0、不需要熟练时间即可完成工作；1、需要3个月以下的时间；2、需要6个月的时间；3、需要1年的时间；4、需要壹年半的时间；5、需要二年之上的时间。评价指导：A、简单劳动；B、复杂劳动。十八、人际交往100指为顺利开展工作，所需人际交往能力的大小。等级说明：0、不需要人际交往能力；1、只需要简单的人际交往能力；2、只需处理好部门内部人员的人际关系；3、需要处理好多个部门的人际关系；4、需要处理所有部门的人际关系；5、不仅需要处理各部门人际关系，尚需处理大量外部人员人际关系。评价指导：偶尔同外部联系不算。十九、管理技能100

14、指为顺利开展工作所需的计划、组织、领导和控制能力的大小。等级说明：0、不需对人的管理技能；1、需要最基本的管理能力；2、需要简单的管理能力；3、需要壹般性的管理能力；4、需要很较强的管理能力。5、需要很强的管理能力。评价指导：分析管理幅度和管理层次。二十、体能消耗120指完成工作运用体力的程度、消耗体能的水平高低根据工作姿势用力大小等进行判断。等级说明：0、不需要体力劳动；1、需要最基本的体力劳动；2、需要消耗轻微的体能；3、需要消耗壹般的体能；4、需要消耗较多的体能；5、需要消耗非常多的体能。评价指导：A、单位时间的劳动强度；B、站立和走动的时间和频率；C、其它。二十壹、单项作业时间的持续性

15、120完成单项作业连续性工作时间的长短。"等级说明：0、连续工作时间于 1小时以下；1、连续工作时间于 2-3小时；2、连续工作 3-4小时；3、连续工作 4-5小时；4、连续工作时间于 5-6小时；5、连续工作时间于 7小时之上。评价指导：A、持续不断的工作时间；B、相对比较枯燥的操作。二十二、创新和开拓能力280指顺利开展工作所必须的开拓精神和能力要求等级说明：0、不要求创新和开拓精神和能力；1、要求创新和开拓精神和能力壹般；2、要求创新和开拓精神和能力较高；3、要求创新和开拓精神和能力非常高；4、要求各项工作均需要创新和开拓；5、要求各项工作均需要创新和开拓占工作时间2/5及之

16、上。评价指导：A、销售人员；B、策划人员；C、研发人员；D、管理人员；E、其它。二十三、工作的紧张程度 80指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。等级说明：0、工作节奏及工作量壹般，无工作紧迫感；1、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大；2、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大，注意力集中；3、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大，注意力集中，对细节重视；4、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大，注意力集中， 对细节重视，紧迫感非常严重，精神极为疲惫；5、工作节奏特别快，要求完成时间短，工作量特别大，注 意力高度集中，对细节非常重视，紧迫感非常严重

17、，精神 极为疲惫。二十四、工作压力 120指工作本身给任职人员带来的压力，根据决策迅速性，工 作期限的紧迫性，任务多样性，工作流动性及工作是否时常 被打断进行判断。等级说明：0、没有工作压力；1、偶尔有工作压力；2、工作压力轻微；3、工作压力壹般；4、工作压力较大；5、工作压力严重。评价指导：A、工作的结果对组织的影响力大小；B、工作本身的难易程度；C、工作量。二十五、作业的非工作时间持续性80指工作且没有随着下班时间的到来而终止，为顺利完成 工作，经常利用非工作时间进行，以利用非工作时间的长短 来判断。等级说明：0、工作壹般随下班时间的到来而终止；1、每月有10%的工作时间存于延续性；2、每

18、月有20%的工作时间存于延续性；3、每月有30%的工作时间存于延续性；4、每月有40%的工作时间存于延续性；5、每月有40%之上的工作时间存于延续性。评价指导：A、是经常性的，能够将其作为必须的工作时间；B、且非由于工作能力不足，常不能完成本职工作。二十六、危险程度 80指工作环境存于潜于危险，可能对人体造成的危险性程度。 包括矿山井下、隧道作业、高空、高速、潜水、海上作业, 接触易燃易爆物等。等级说明：0、不存于潜于危险因素；1、存于潜于危险因素，对身体有轻微影响；2、存于潜于危险因素，对身体有壹定影响；3、存于潜于危险因素，对身体有较重影响；4、存于潜于危险因素，对身体有严重影响；5、长时间处于潜于危险环境中，对身体有重大影响 二十七、危害程度 60因工作环境存于有毒有害物质对身体所造成损害的程度。包 括接触高温、低温、辐射、粉尘、噪声、污垢、烟雾、潮湿、 噪音、振动以及其他有毒有害因素等。等级说明：0、无有毒、有害物质；1、存于轻微有害物质，对身体造成轻微损害；2、存于少量有害物质，对身体造成壹定损害；3、存于较多有害物质，对身体造成较重