智能化系统施工组织计划

1、第一 章 工程概 况* 办公楼由主楼和附楼组成，主楼 地下两层 ，地上二十层；附楼地下两层， 地 上 七 层 ， 总 建 筑 面 积 约 24000 平 方 米 。 该 办 公 楼 因 其 特 殊 的 行 业 和 高 标 准 的 建筑设计要求，使得该工程对弱电系统有较高的要求。* 办 公楼 智能 控制 系统 按功 能及 用途 可划 分 为综 合 布 线 系 统 （ PDS）B. 给排 水系统 D.照明监控系统F. 柴油 发电 机系 统卡通系统楼 宇 设 备 管 理 集 成 系 统 （ BMS） 楼 宇 自 动 化 系 统 （ BAS） A中央空调系统C变配电系统E电梯监视系统综 合 保 安 管

2、 理 系 统 （ SAS） A防盗报警与出/ 入口管理系统、 B 闭路 电视 监控 系统停车场管理系统机房工程（指挥中心、消防中心）按 工 程 总 体 建 设 要 求 ， * 办 公 楼 智 能 控 制 系 统 必 须 在 甲 方要求的时间前完成安装调试，达到设计要求。为 了 更 好 地 落 实 智 能 控 制 系 统 工 程 的 设 计 、安 装 、调 试 、验 收 、培 训 、服 务 等工作，根据建设部工程建设有关法规的规定，结合本办公楼智能控制系统招 标文件的要求的特点及本公司多年来总承包智能化系统工程的施工管理经验， 拟 定 * 出 入 境 边 防 检 查 站 办 公 楼 智 能 控

3、制 系 统 工 程 施 工 组 织 设 计 。第 二章 总 承包 工程 组织 管理21 工 程组织机构实 施 * 办 公 楼 智 能 控 制 系 统 工 程 是 一 个 复 杂 、 高 要 求 的 过 程 ， 为 保 证 工程高效、高质、顺利而有序地进行，我公司决定成立专项领导小组、抽调最强 的技术力量和调用专业的施工队 伍，组建“ * 办公 楼智能控制 系统工程”领 导小组，形成专门的工程组织机构。2 1 1 组织 结构 图调 试 配 合22 合 同管理在签定工程总承包合同后，应落实与有关设备供应商的产品质保合同、有 关技术协议、有关非标设备材料的加工合同以及其他可能涉及的保险合同、顾问合同

4、等23 工 程技术档案管理工程技术档案是施工单位向建设单位交工必备的资料，也是工程中处理事 故、问 题的依据，并 为更改、维 护、扩 建提供依据。我 公司将从工程准备开始， 汇集整理有关施工原始记录、文件、各种技术资料、客户原始资料、合同、文 件收发记录、会议记录、相关票据等，并贯穿于施工的全过程，建立工程技术 档案，并严格管理（不得遗失、损坏，人员调动时要办理交接手续），直至工 程交工验收为止。24 设 备、材料管理1 要求甲 方提 供现 场临 时库 房， 面积 约 50 100 平方米， 以利 各种 设备 材料及加工件的堆放。同 时应有一块场地，可 进行加工件的加 工、筹 备。2 仓库建立

5、仓库管理制度， 搞好进场材料的验收、保管，按月进行材 料盘 点，并做好安全、消防等工作。3 根据施工进度、计划进行 收、管、发的工作，及时对设备、材料进 行采 购、组织运输进场，保证施工需要。设备、材料的领取要具备完整的手 续。4 搞好工 具、 用具 管理 ，保 证施 工的 顺 利进 行。5 每项施工完成后清理现场，回 收、整 理余料，防 止材料和零部件的丢失， 废料下脚料即时回收。25 工 程进度管理1. 由工程 总负责 人负 责工 程进 度的 控制 和管 理。2. 工程进 度计划 表的 制定 尽可 能的 详尽 、合 理、 全面 ， 要考 虑到 多种 影响 因和不可预料事件，预 留时间余量。

6、考 虑到与土建、装 修等单位的配合，施 工计 划 要统 筹安 排交 叉作 业，在 不同施 工阶段安 排 不同的 施工 人数 ，各 工序 合理 穿 插，同 时制 订切 实可 行 的技术经 济措施。落实各 阶 段工 程进 度的 人员 控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。3. 由施工管 理小组协 调组织施工 ，对施 工 人员 及时 进行 工地 施工 技术 交底 、 新设备安 装技术培 训和安全教 育，保证 每一 步施 工的 顺 利进 行和 减少 事故 发生。4. 每周一次 小会，将上 一周 的 施工情况 作以小结 ，将实 际 进度 与计 划进 度对 照、将影响进度的因素进行分解和分

7、析、找出解决办法。5. 根据进度 计划编制 响应的物资 供应计 划 ，物 资顺 利进 场 是保 证工 程顺 利进 行的前提。6. 进度计划 全面交底 ，发动 所 有施工人 员实施进 度计划，要使 有关 人员 能够 明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。7. 重视与各 兄弟施工 单位的友好 合作，除 了准 时参 加甲 方 组织 的例 会外 必要 时可主动 要求甲方 主持召开现 场协调 会 ，作好 施工 中各 阶 段、各 环节 、各 专业和各 工种的配 合工作，及时处理 问 题 及排 除各种 矛盾，加强 各薄 弱环 节实现动态平衡，保证施工计划的完成和进度目标的实现。26 工

8、 程质量管理1 以工 程总 负责 人为 首，QC小组 对工 程进 行全 面质 量管 理，建 立 完善 的质 量保证体系与质量信息反馈体系，对 工程质量进行控制和监督，层 层落 实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制。2 在施工人员中开展全面质量管理基础知识教育，努 力提高施工人员的质 量意识，号召全体施工人员创建优质工程。3 认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每 道工序施工前必须进行技 术、工序、质量交底，对新材料新工艺使用操作前必须进行试验，掌握 其性能特点要领后，方能 大面积施 工，对新工艺操作人员进行技术培训， 合格后方可上岗。4 施工中严格执行自检、互检、交接检、专 检制度，一道

9、工序必须在自检 合格的基础上方可通知监理部门检验，检 验合格后方可进行下道工序施 工。5 认真作好施工记录，隐 蔽工程结构验收记录，定 期检查质量和相应的资 料，保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步。6 对原材料进场必须有材质证明，取 样 检验合格后方准使用。对 各种器材 成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场。7 加强技术管理工作，对 于管线敷设、设 备安装等各个主要工序都有制订 相应的施工要求和图纸，明 确各工序的要求和他 们之间的穿插顺序，避 免质量问题和工序间的脱节。8 推行全面质量管理，建 立明确的质量保证体系，坚 持质量检查制，样 板 制和 岗位 责任 制；认

10、 真执 行各 工序 的 操作 标准 ，做到施工 前有技术 交底 ， 工序间有验收交接。9 实行质量与经济责任制挂钩，实 施“ 质量否决 权”。无 责任单、无 自检、 无施工技术记录、无 验收签证及质量不合格，一 律不予结算。指 定质量 上的奖罚制度，对 于施工质量和质量 管理上有突出成绩者，给 予一定的 奖励。质量工 艺作风低劣，质 量通病 重复发生，违反规程规范 者，严格 进行经济处罚。10. 建立质量例会制度，每 星期进行一次，研 究商讨近阶段的施工质量问题 和解决措施。进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查， 对检查出的质量问题制订整改措施，使施工质量达到标准要求。11. 认真

11、作好技术资料和文档工作，对 于各类设计图纸资料仔细 保存，对 各道工序的工作认真作好记录和文字资料，为以后系统的总体调试、 日常维护打下良好的基础。27 与 相关专业单位的协调 管理2 7 1 与设 计院 的配 合通过与* 公司主管设计师的交流和沟通，充分理解甲方及设计 方的设计 意图，确认深化设计任务及设计范围，进一步完善各专业的施工图纸。所有施工图纸必须取得甲方的签章认可，方可进场照图施工。所有设计变 更及现场实际施工所需变更，通过联系单，取得甲方的签章认可，方可进行变 更。2 7 2 与 BAS相 关专 业的 协调2 7 3 与土 建、 装修 等单 位的 配合智能控制系统工程施工复杂，交

12、 叉作业频繁。因 此，其 它工程项目间的协调 显得至关重要。1 与土 建的 协调 、配 合智能 化 弱电 系统 施工 与土 建工 程必 须有 良好 的 协调、配合 ，才 能保 证弱 电工 程的建设周期。在甲方主持下，由我公司、土建方参加，认真做好图纸会审、 工 程 施 工 界 面 的 协 调 和 确 认 及 技 术 交 底 等 工 作 ，同 时 形 成 纪 要 或 界 面 协 调 文 件 。弱电 系 统施 工与 土建 工程 主要 是在 预留 孔洞 和 预埋线管 、线槽 架的 敷设 阶段 作好配合。土建初期就牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留和消防、保安系统线管 的预埋，因此从研发中心地下部分的“挖坑

13、”阶段起，弱电集成系统承包商就 应该配合建筑设计院完成研发中心地下层、裙楼部分的孔洞预留和线管预埋的 施工图设计，交于土建方作相应预留和预埋；线槽架的安装施工，应在土建工 程后期，与风管、给排水管等管道的安装同步进行，以解决好弱电线槽架与管 道在空间位置上的合理安置和配合。2 与装 修单 位的 协调 、配 合智能化弱电系统工程的施工，多与装饰工程同步 进行，所以必 须作到经常联 系、密切配合。我公司将在甲方、监理方的统一指挥、协调下，与装修施工方 通力协作，作好技术交底、进度配合工作。弱电系统的配线和穿线工作、部 分设备的安装、中 控室的布置，是 与装饰工 程同步进行的。配线和穿线工作应避免在

14、装饰工程结束以后，造成穿线敷设的 困难；部分设备的安装应与整体的装饰工程同步进行，在时间先后次序上作好 安排，避免相互影响、延误；中央监控室的装饰应在中央监控室基本装饰完毕 前将中控台、电视墙、模拟屏定位。第三 章 设 备及 劳动 力计 划 3 1 施 工机具 及 检测 仪 器仪 表明细 表序号型号设备名称产地数量状况用途1P3-600台式电脑美国8良好现场调试设备2P3-600笔记本电脑美国1良好编 程 、调 试 程 序3HP-6L激光打印机美国1良好打印施工文档4EPSONStylue-photo-EX彩色喷墨打印机日本1良好打印施工文档5MW-96SCM场强仪国产1良好调试监控系统6HP

15、54602CM示波仪美国1良好调试监控系统7MF-47万用表国产1良好调试电路系统8500V兆欧表国产1良好测试接地情况9FLUKE DSP-100测试仪美国1良好调试变送器10788J1配线架压线工具美国5良好接线缆11AT8762D配线工具美国5良好接线缆12ZQ4117-II 型13mm台钻国产1良好安装设备13DH-20冲击电钻德国4良好安装设备14HC-14D切割机韩国2良好安装设备158Kw电焊机国产2良好安装设备16NIBBLER1.6mm电动剪日本1良好安装设备17SHD-25电线管缴丝板架国产3良好安装设备18FDIOSA 10mm手电钻国产4良好安装设备195”台虎钳国产2

16、良好安装设备20MOTOROLA对讲机美国10良好调试系统21电工组合工具国产10良好安装设备22人字梯国产4良好安装设备23手持照明等国产20良好安装设备24铁锤国产10良好安装设备25安全帽、劳 保用品国产40良好安全防护32 技 术准备1组织项目相关的技术人员和工程师认真熟悉图纸，领会设计意图，掌握 设计要求，仔细查看施工现场，对各单项工程的部分工程做深入了解。 并在甲方安排下尽快组织图纸会审和设计技术交底，做到施工时心中有 数。2图纸会审在熟悉图纸基础上进行施工图纸会审交底工作，与土建协商， 确定楼宇弱电系统所有管线、桥架的预埋、线缆的敷设及与土建、安装 交叉施工相互配合的有关事项。3

17、3 材 料准备1. 组织材料、半成品、加工订货产品 。2. 根据工程进度需要，陆续调动施工 力量进场。3. 临时办 公室由 于现 场有 专门 人员 进行 管理 ，因 此需 要 临时 办公 场地 。办 公室长驻人员有工程总负责人、设计负责人、施工管理人员等，要求甲 方提供工地临时办公室，提供照明、用水等条件，等工程验收合格后撤 除。4. 临时仓 储由于 本工 程设 备数 量多 ，设 备昂 贵， 在施 工 过程 中各 个工 序的 施工有交叉现象，因此要求甲方现场提供临时仓库。5. 工程材料数量多，要求甲方提供电 梯垂直运输条件。6. 施工机具进场，及对机具进行检查 、维护。8. 根据工程 进度安排

18、 设备进场，并由工 程监理组 织查验及 签收，然 后交 由现 场工地仓 库保管及 领用。设备所附资 料复印件 留工程监 理处，原 件在 工程 验收时作为峻工资料提交。34 劳 动力计划表序号工作内容工程师（人）技术工人（人）杂工（人）进场1BMS3422BA系统2323综合布线系统1324监控系统1225车库管理系统1226门禁管理系统1227公共广播系统112桥架及管线安装1BMS11042BA系统11043综合布线系统11044监控系统11045车库管理系统11846门禁管理系统1847公共广播系统184现场设备安装1BMS21032BA系统21033综合布线系统21034监控系统2635

19、车库管理系统2636门禁管理系统2637公共广播系统263控制室设备安装1BMS2622BA系统2623综合布线系统2624监控系统2625车库管理系统2426门禁管理系统2427公共广播系统242链路测试1BMS3422BA系统3423综合布线系统3424监控系统3425车库管理系统3426门禁管理系统3427公共广播系统342系统调试1BMS4322BA系统4323综合布线系统4324监控系统4325车库管理系统4326门禁管理系统4327公共广播系统4328系统联调432第 四章 智能 控制 系统 工程 实施41 系 统深化及工程施工图 纸设计系统 深 化设 计包 括 EBI （ BMS

20、）设 计、BAS设 计、SAS设计 、停 车场 收费 管理 系统、“一卡通”系统设计、机房工程设计、施工组织设计。首先 ，工 程设 计部 门根 据* 办公楼智 能控制系 统的设计 要求，进行系 统的 设计论证，提出全套可行的系统设计方案，然后，提请业主方、设计方会同有 关专家及相关部门对系统设计方案进行系统论证。经过对设计方案的反复讨论 及修改，工程设计部门按照业主方及专家小组的意见，对设计方案进行深化设 计 ， 直 至业 主方 和专 家小 组 满意 认可 。根据 工 程进 度要 求，在 系统 深 化设计的 同时，工程 设计 人 员按 照设 计方 案及 业主方提供的工程资料（设计 方的工程 施

21、工图、相关设备产品的样本或说明等）， 配合设计方及装饰设计人员进行本办公楼智能控制系统工程施工图纸的设计， 及相应原设计图纸的更改，经审核会签。合同签约后一个月（具体进度可按要求相应提前），配 合设计方提供全套施 工图，包括平面线路图、系统图、安装详图、中央控制室详细布置图等。42 施 工准备1 图纸 会审在熟 悉 图纸 基础 上进 行施 工图 纸会 审交 底工 作 ，与土 建协 商，确 定 本工 程所 有管线、桥架的预埋、线 缆的敷设及与土建、安装交叉施工相互配合的有关 事项。2 组织 材料 、半 成品 、加 工订 货产 品。3 根据 工程 进度 需要 ，陆 续调 动施 工力 量 进场 。4

22、 临时 办公 室由于现场有专门人员进行管理，因此需要临时办公场地。办公室长驻人员 有工程总负责人、设计负责人、施工管理人员等，要求甲方提供工地临时 办公室，提供照明、用水等条件，等工程验收合格后撤除。5 临时 仓储由于 本 工程 设备 数量 多，设 备 昂贵，在施 工过 程中 各个 工 序的 施工 有交 叉现 象，因此要求甲方现场提供临时仓库。6 工程 材料 数量 多， 要求 甲方 提供 电梯 垂 直运 输条 件。7 施工 机具 进场 ，及 对机 具进 行检 查、 维 护。8 设备 进场根据工程进度安排设备进场，并由工程监理组织查验及签收，然后交由现 场工地仓库保管及领用。设备所附资料复印件留

23、工程监理处，原件在工程验收 时作为峻工资料提交。43 采 用国家标准图集及地 方规范参考标准与规范1 民用 建筑 电气 设计 规范 ( JGJ/T16-92 )2 民用 建筑 电气 设计 规范 ( JGJ/T16-92 ) 条文 说明3 工业电视系统工程设计规范(GBLLS-87 )4 工业 企业 共用 天线 电视 系统 设计 规范 ( GBJ120-88 )5 工业 企业 调度 电话 和会 议电 话工 程设 计 规范 ( CECS36： 91 )6 建筑 设计 防火 规范 ( GBJ16-87 )7 汽车 库设 计防 火规 范( GBJ67-84 )8 广播 电视 工程 建筑 设计 防火 标

24、准 ( GYJ33-88 )9 建筑 物防 雷设 计规 范( GBJ50057-94 )10 火 灾自 动报 警系 统 设计 规范 ( GBJI1-88 )11 安 全防 范工 程程 序 与要 求( GA-94 )12 营业场所风险等级和防护级别的规定 ( GAA3-92 )13 智 能建 筑设 计标 准14 建筑与建筑群综合布线系统工程设计 规范( CEC7.97 )15 国 际综 合布 线标 准 ( EIA/TIA586 )16 GB50174-93 电 子计算机 机 房设 计规 范17 SJ/T30003-93 电 子计 算机 机房 施工 及验 收规范 44 线 槽架安 装、管线敷设1

25、本办公楼建筑结构较为规范和一致，在 装修工程上多采用吊顶方式，因 此在总体规划上，垂直方向应采用在弱电竖井中敷设桥架的配线方式， 水平方向上应采用在吊顶上敷设线槽的配线方式。2 弱电系统施工中将大量地在吊顶内敷设线槽。选用规格化线槽及配 件， 有 多 种转 弯线 槽、 T 形 接线 槽等 多种 规格 可供 选配 。 线槽 用角 钢支 撑。 角 钢 架 用 膨 胀 螺 栓 固 定 在 楼 板 下 方 。膨 胀 螺 栓 孔 用 冲 击 钻 现 场 打 出 。线 槽 由 镀 锌 薄 钢 板 制 成 ， 并 有 耐 火 要 求 。 配 线 时 ， 线 槽 要 留 有 40%的 富 裕 量。根据防火要求

26、，导线出线槽时要穿金属管或金属软管，导线不得有 外露部分。3 线 槽 架设 时应 尽量 避开 风管 、水管、 强电线管 槽 以及 剪力墙。线槽 的尺 寸 规 格 可 参 考 有 关 线 槽 架 产 品 说 明 的 尺 寸 来 选 择 ，并 考 虑 集 成 系 统 可 采 用多子系统配线同槽分隔的布线方式。4 弱电桥架应敷设在弱电竖井中，若 要与强电竖井置于同一竖井内，弱 电 桥 架 与 强 电 桥 架 必 须 有 30CM 以 上 的 间 距 。5 施工人员严格按照施工图纸及施工计划进行管线敷设，在 遇有与其它管 道设备交叉的地方，根据现场情况进行更改、避让，并出相应的更改通 知 。电 线 管

27、 及 桥 架 内 壁 毛 刺 打 磨 平 滑 ，出 线 口 和 过 路 盒 内 管 盒 接 口 处 安 置橡塑护套，线 管弯曲半径大于管径的 20 倍，角 度大于 90o，线 管长度 大 于 30 米 或 有 90o弯 角处 应加 装过 线盒 。电 线管 与 桥架 的支 架安 装牢 固 ，预 埋 盒 安 装 深 度 应 为 外 口 边 缘 距 墙 壁 粉 刷 层 5mm 为 宜 ，安 装 高 度 按 装璜要求设定。6 线缆在桥架内敷设时，槽内导线的总截面积（包括外 护层）不应超过管 槽 截 面积 的 40%，每 隔 2 米 将 同组线 缆捆 扎成 束。 线 缆敷 设完 成后 ，盖 上 过 线

28、盒 及 桥 架 盖 板 ， 线 缆 在 出 线 预 埋 盒 中 盘 留 30cm 接 驳 余 量 ， 然 后 作出工程进度报告。7 线 管 、线 槽必 须可 靠接 地。45 设 备安装主要包括配电箱、DDC箱、放 大器/ 分支分配器盒、接 线/ 分线盒、摄 像机支 架、控制器、阀门、传感器、停车场设备等现场设备的安装就位。安装过程中，工程调试人员要负责所有现场设备的安装指导、测试、接驳， 部 分 重 要 现 场 设 备 会 同 工 程 安 装 部 门 和 其 他 安 装 、装 饰 工 程 公 司 进 行 配 合 安 装 ， 它 们 包 括 DDC 箱 内 的 设 备 、摄 像 机 、放 大 器

29、 、分 支 分 配 器 、机 房 内 各 相 关 设 备 、 机柜的安装等。分系统的设备安装分述如下：4 5 1 楼宇 设备 自控 系统 （ BAS）设 备安 装4 5 2 综合 保安 管理 系统 （ SAS）设 备安 装综合保安管理系统 SAS包括防盗、门 禁、闭 路电视监控、一 卡通等系统，同 时设备安装时亦应分系统进行。现 场主要设备有防盗报警探头、紧 急报警按钮、 门 磁 开 关 、出 入 口 控 制 器 、电 控 锁 或 读 卡 机 、巡 更 开 关 、读 感 器 、摄 像 机 支 架 、 防尘罩以及摄像机等，根据现场施工进度，由工程安装部门负责安装，工程调 试部门提供安装技术指导，

30、并对安装进行验收。机房设备包括机柜、电视墙、 操作台、监视器、控制设备、报警设备、电源等，由工程安装部门配合工程调 试部门进行安装、接驳，然后由工程监理会同有关部门组织系统的设备安装验 收。4 6 系 统 调 试 工程调试部门会同设计部门制定详细的调试大纲，包含单体调试大纲、 分 系 统 调 试 大 纲 、 BMS 系 统 总 调 大 纲 。按照施工进度计划，工程调试部门在系统调试前，制定 出各系统的控制方案 及调试计划，并进行各系统控制软件的设计与编排，然后对现场实地进行各系 统的初调。根据现场实际情况，对控制方案及控制软件、设备参数作适应性变 更 ，在 此基础上 进行整个 楼宇弱电 系统的

31、 分系统调 试和 系统 联调 及开 通试 运行 。 在 调 试 过 程 中 ，作 详 尽 的 调 试 记 录 和 系 统 调 试 报 告 ，并 提 交 业 主 方 和 工 程 监 理 。现场调试分以下三个阶段：4 6 1 单体 调试按单体调试大纲进行。对于 BAS，主 要是进行现场控制器接点与监控点器件的调试。确 认现场控制 器端接点于监控点器件线路连接的正确性，以及监视点对受控点的监控是否符 合要求。对于 其 它分 系统 ，主要 是对 某 些设备的 参数或状 态 进行设 定调 节，确 认 现场 设备接驳的正确性。4 6 2 分 系 统 调 试按分 系统调试大纲对 BAS、SAS（又分防盗报警

32、、出入口管理 、闭路电 视监控、一卡通等系统）、停车场系统分别进行调试。463 BMS 系统总调在各分系统调试通过的基础上，按 BMS系统总调大 纲进 行 BMS系统总体调试464 BMS 系统试进行各分系统调试结束及 BMS系统总调完成之后，都必须有一段时间的试 运行， 时 限 为 30 天 左 右 。在 这 段 时 间 内 ，观 察 考 核 系 统 运 行 的 可 靠 性 、稳 定 性 ，出 现 问 题 时 ，分 析 排 除 问 题 ；以 及 根 据 原 设 计 要 求 ，考 察 系 统 在 功 能 方 面 的 完 备 性 。 对 BMS系统试 运行期 间的 工作 情况 要进 行记 录，

33、作为 系统 工 程验 收时 的技 术文 档之一。第五章 文明、安 全施工措施1 进入 施工 现场前 必须接受 消防、治安 、工地 规章制度 及安 全施 工制 度的 教育 ， 确保现场有序、文明施工。2 施工 现场 中，主 动与其他 工程项目 进行协调 ，相互 尊重 ，搞 好团结。3 施工现场中，材料堆放有序，门 前三包制度化，保 持良好的工作环境，做 到 工完料净地洁。4 接受 业主 、监理 、总包和 质量、消 防、治安 等领导 部门 的指 导， 虚心 接受 ， 有错必究。重大事故及时报告，作出分析，妥善处理。5 公司 承接 的工程 所有进场 施工人员 、管理 人员 名单 都提 前 报告 甲方

34、 有关 单位 以便监督和投诉本公司职员任何不文明、不规范的行径。6 现场施工时，所有公司职员都统一着装，管 理人员每日督导施工现场，公 司 高级 管理 人员工 定期和不 定期抽查 工地施工 状况并 将发 现的 不文明、不 安全 生产的个人、项目小组通报全公司并严肃处理。第六章 质量体系 及保证措施1 由工工程项目经理为首，QC 小组对工程进行全面质量管理，建立完善的质 量保 证 体系 与质 量信 息反 馈体 系，对 工程 质量 进行 控制 和监 督，层 层落 实“工 程质量管理责任制”和工程质量责任制。2 在施 工 人员 中开 展全 面质 量管 理基 础知 识教 育 ，努 力提 高 施工 人员

35、 的质 量意 识，号召全体施工人员创建优质工程。3 认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术 、 工序、质 量交底，对 新材料新工艺使用操作前必须进行试验，掌 握其性能特 点要领后，方 能大面积施工，对 新工艺操作人员进行技术培训，合 格后方可 上岗。4 施工中严格执行自检、互 检、交 接检、专 检制度，一道工序必须在自检合格 的基础上方可通知监理部门检验，检验合格后方可进行下道工序施工。5 认真作好施工记录，隐蔽工程结构验收记录，定期检查质量和相应的资料 ， 保证资料的鉴定、收集、整理、审核与工程同步。6 对原 材 料进 场必 须有 材质 证明 ，取样 检验 合格 后

36、方 准使 用。对 各种 器材 成品 、 半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场。7 加强 技 术管 理工 作，对 于管 线 敷设、设备 安装 等各 个主 要 工序 都制 订相 应的 施工 要 求和 图纸 ，明确 各工 序 的要求和 他们之间 的 穿插顺 序，避 免 质量 问题 和工序间的脱节。8 推行全面质量管理，建 立明确的质量保证体系，坚 持质量检查制，样 板制和 岗位责任制；认真执行各工序的操作标准，做 到施工前有技术交底，工 序间 有验收交接。9 实行质量与经济责任制挂钩，实 施“ 质量否决权”。无 责任单、无 自检、无 施工技术记录、无 验收签证及质量不合格，一 律不予结算

37、。指 定质量上的奖 罚制度，对于施工质量和质量管理上有突出成绩者，给 予一定的奖励。质 量 工艺作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范者，严格进行经济处罚。10. 加强各施工单位的质量管理，工程管 理条例，纳入质量管理轨道。11. 建立质量例会 制度，每星期进 行一次，研究商讨 近阶段的施工质量问题和 解决措施。进行阶段性质量大检查和单项系统竣工前的质量大检查，对 检查出的质量问题制订整改措施，使施工质量达到标准要求。12. 认 真作 好技 术资 料 和文 档 工 作， 对于 各类 设计 图纸 资 料仔 细保 存 ， 对各 道工序的工作认真作好记录和文字资料，为以后系统的总体调试、日常 维护

38、打下良好的基础。第 七章 进 度 控制 及保 证措 施71 施 工进度计划总图72 施 工进度控制计划根据 * 办 公大 楼智 能控 制系 统情 况制 订以 上 安装调试 总进度计 划，待 深化 设计时按照实际情况及系统的特殊性编制出一套详尽可能子系统项目施工进度 计划，提请工程监督实施。在执行过程中，根据实际进度及时作出相应调整。73 施 工进度措施1 由工 程总 负责 人负 责工 程进 度的 控制 和 管理 。2 工程进度计划表的制定尽可能的详尽、合 理、全 面，要 考虑到多种影响 因素和不可预料事件，预 留时间余量。考 虑到与土建、装 修等单位的配 合，施 工 计划 要统 筹安 排交 叉

39、作 业，在 不 同施 工阶 段 安排 不同 的施 工人 的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。3 由施 工管 理小 组 协调 组织施工， 对施工人员及 时进行工地 施工 技 术交 底、新 设备安装技术培训和安全教育，保 证每一步施工的顺利进行和减 少事故发生。4 每周一次小会，将 上一周的施工情况作以小结，将 实际进度与计划进度 对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。5 根据 进度 计划 编制 响应 的物 资供 应计 划 ，物 资 顺利 进 场是 保证 工程 顺利 进行的前提。6 进度计划全面交底，发 动所有施工人员实施进度计划，要 使有关人员能 够明确各项

40、计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。7 重视与各兄弟施工单位的友好合作，除 了准时参加甲方组织的例会外必 要时 可主 动要 求甲 方主 持召 开现 场协 调 会，作 好施 工中 各阶 段、各 环节 、 各专业和各工种的配合工作，及 时处 理问题及排除各种矛盾，加 强各薄 弱环节实现动态平衡，保证施工计划的完成和进度目标的实现。8 与相 关专 业单 位的 协调 管理与甲方工程部的配合，与甲 方工程部工程师进行深入的技术交流，优化 设计工程施工图，合理布线，减少工程造价，便于安装与维护。 智能化 系统工 程施 工复 杂， 交叉 作业 频繁 。因 此， 与 其它 工程 项目 间的 协

41、调显得至关重要。 智能化 弱电系 统施 工与 土建 工程 必须 有良 好的 协调 、 配合 ，才 能保 证弱 电工程的建设周期。在甲方主持下，由我公司、土建方参加，认真做好图纸会 审 、工 程 施 工 界 面 的 协 调 和 确 认 及 技 术 交 底 等 ，同 时 形 成 纪 要 或 界 面 协 调 文 件 。 与土建 的协调 、配 合。 土建 初期 就牵 涉到 弱电 系统 线 槽孔 洞的 预留 和消 防、保安系统线管的预埋，因此从地下部分的“挖坑”阶段起，弱电集成系统 承包商就应该配合建筑设计方完成地下层、裙楼部分的孔洞预留和线管预埋的 施工图设计，交于土建方作相应预留和预埋；线槽架的安装

42、施工，应在土建工 程后期，与风管、给排水管等管道的安装同步进行，以解决好弱电线槽架与管 道在空间位置上的合理安置和配合。与装修单位的协调、配合 智能化弱电系统工程的施工，多与装饰工程同步进行，所以必须作到经 常联系、密切配合。我公司将在甲方、监理方的统一指挥、协调下，与装修施 工方通力协作，作好技术交底、进度配合工作。弱电系统的配线和穿线工作、部分设备的安装、中控室的布置，是与装 饰工程同步进行的。配线和穿线工作应避免在装饰工程结束后，造成穿线敷设 的困难；部分设备的安装应与整体的装饰工程同步进行，在时间先后次序上作 好安排，避免相互影响、延误；中央监控室的装饰应在中央监控室基本装饰完 毕前将

43、中控台、电视墙、模拟屏定位。第八章智能控制系统工程验收与交接工程的交工验收，是全面考核施工成果、检查设计和工程质量的重要环节验收合格后，系统由业主方或委托管理方接收并交付使用。81 交 工验收的依据1 我公 司与 建设 单位 签定 的总 包合 同2 设计 文件 、施 工图 纸和 设备 技术 说明 书3 国家 、广 东省 、深 圳市 及现 行的 施工 验 收规 范4 本公 司的 有关 规定82 交 工验收的内容1 隐蔽 工程 的检 查2 现场 设备 的安 装外 观、 内部 接驳 检查3 中控 室设 备的 安装 外观 、内 部接 外观 检 查4 各子 系统 的功 能验 收5 BMS系 统的 总体 功能 验收6 有关技术文件、系 统自检记录、系 统试运行记录、设 备说明书等技术