安全生产工作中存在的问题及解决的措施

1、平安生产工作中存在的问题及解决的举措近年来特别是今年以来,全公司上下根据“党政同责、 一岗双责、齐抓共管的总要求,采取有力举措,着力构建 健全完善的平安生产责任体系,推动实现企业平安生产责任 “五落实五到位.进一步强化了公司主要责任人、包保领 导、分管领导对平安生产工作的领导,推动了各级平安生产 责任制的落实.同时,各级、各部门扎实开展平安隐患排查 治理,依法治安,保证了我公司上半年平安生产形势总体稳 定向好.但在新形势下,平安生产气氛不浓、 平安意识不高、 平安知识匮乏等仍是一个普遍现象,甚至还存在着平安生产 走过场,不重视的现象.就新形势下平安生产中存在的问题 和应采取的举措谈几点浅见.一

2、、现状与问题一平安治理人员的主动作为的意识差.就是被开工 作,没有效率.办事拖沓,节奏缓慢.一些同志习惯了被催 着办事,按部就班、四平八稳,缺乏紧迫感,缺乏说办就办、 雷厉风行的工作作风.今天的事推到明天,本周的事推到下 周.一些工作的安排部署,很长时间才能拿由解决方案,解 决问题时已是事过境迁,不了了之了.二安管队伍素质底下,专业性不强.大局部单位配备专职安管人员少或一人身兼数职,且大 多数平安员的业务素质普遍较低,不具备与所从事的客运安 全相适应的知识、经验和水平,对现场缺乏应有的平安监管 和预控,平安治理成了一句空话.现场从事平安工作的人员 很多都是临时聘用人员或学历较低人员,他们文化素

3、质较 低,不懂电脑,根本不存在可持续学习水平,很难适应现今 社会对平安的要求.还有就是平安技术素养差,有的人员就 连驾驶证都没有或不会开车、不懂车辆技术,不能满足当前 日益复杂的平安技术的要求.三没有形成全社会关注平安的气氛.也就是全社会 没有真正到达像我们企业这样的时时刻刻抓平安的力度和 气氛,行管部门抓平安也仅仅是搞“为期多少的,况且, 在各类媒介中很少涉及平安特别是道路运输平安的宣传教 育,仅仅是通报事故.有时,上车检查还会遇到旅客不配合 的情况,这就是大平安气氛营造不够.四道路客运市场萎缩、经济效益下滑,平安治理由 现新的难度.很多经营合作者急功近利,图廉价、增效益, 往往无视对驾驶人

4、的慎重选择或又回到了 “有活就干的多 拉快跑的时代.五平安生产标准化达标建设根本完成,但没有具体 实施的统一标准和流程.很多临时的工作按要求做了,但没 有标准.二、主要对策举措与建议平安生产重在防范.应建立起一支较稳定、有传帮带的 平安治理队伍,日常增强对各级治理人员业务水平的培训、 指导,强化落实各级人员各部门平安责任制,如此才能最大 限度地减少和杜绝事故的发生,保证企业生产平安,良性发 展.1、培育平安治理人员主动作为、素质提升.培养平安 治理人员“熟知政策的才能、“精通业务的才能、“大 公无私的才能、“反响敏捷的才能.培训教育平安治理 人员有发现问题、解决问题和预防问题的水平.同时,要在

5、 潜移默化中形成平安治理人员的真正按部就班和有所创新 行为水平.同时,创新责任体系,解决一些平安治理人员思想熟悉 不到位,没有层层落实责任,造成平安生产责任悬空,责任 制无法落实的事实；解决责任制缺乏可操作性、平安生产责 任书的内容不具体,没有对责任制目标进行分解、细化,没 有落实责任制的具体举措和有效方法,虽然层层签订责任 状,但落实不到位；对责任制落实情况的跟踪、监督、检查 力度不够,工作浮在面上,没有落到实处,特别是在部门、 乡、村、企业不落实不到位；标准平安治理工作,落实平安 生产责任制是平安生产工作的核心.生产经营单位的主要负 责人对本单位的平安生产工作全面负责.2、各级平安员队伍的

6、建设和业务素质的培养.企业首先需要建立起一支较稳定的平安治理人员队伍, 应能够根本满足企业平安生产需要.这支平安治理队伍中一 局部人员可以是定向培养的,以后就能在现场专职从事平安 治理工作,另外一局部属于企业培养的, 可以随时调配使用, 这些平安员学历为高中或职业院校毕业已足矣,或从企业中 从事平安治理工作的人员中选拔.通过企业主管部门的日常 培训,经过几个现场实战,即可完全胜任初级平安员工作.企业主管部门应利用日常检查、平安例会或现场实践指 导等方式,对平安员开展现场教育培训,以迅速有效地提升 平安员技术和治理水平.3、增强平安生产宣传教育队伍和阵地建设,培育平安 生产新闻发言人、理论人员、

7、考评员、通讯员和社会监 督员等,发挥微博、微信、微门户等新媒体的作用,保持正 确舆论导向.同时,可以在各类媒介,有条件可以在电视上 做一期或定期做节目,扩大平安生产宣传教育气氛.4、创新培训教育和考核奖惩机制.平安生产宣传开展 的方式要活.平安学习培训不能仅限于学习读法律法规,大 会做报告、有奖征文、演讲会、对话、双向交流、自我教育 等形式要坚持以外,还要充分利用报刊、播送、电视、网络 等现代传播工具进行双向引导,用足各种文化、宣传手段, 通过干部职工喜闻乐见的形式,寓教于乐,到达平安宣传的 目的.还要贴近本部门、本职工作岗位.要针对不同阶层,分层次的进行教育工作.不能治理人员和一线职工“一锅 煮.5、重新确定实施统一的平安生产标准化建设流程或工 作标准.无论根底资料、基层工作、根本功提升以及考核奖 惩,都要根据统