信息化管理工作考核

1、XXXX 公司信息化管理工作考核奖惩方法第一章 总 那么第一条按照？xxx公司信息化管理制度？要求，为完善集团公司信息 化管理考核体系及鼓励约束机制， 标准各部门工作， 进一步提高集团公司 信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本方法。第二条 本方法适用于集团公司各部门和各子公司 以下统称为各单 位。第三条 本方法以强化各单位协作意识、效劳意识、责任意识为出发 点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建立相结合， 与集团 公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开的原那 么进展。第二章 考核的组织形式第四条 集团公司成立信息化管理工作考核领导小组， 由营运总监任 组长，

2、各单位负责人为成员。 考核工作领导小组办公室 以下简称考核办 设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。第五条 企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。第三章 考核内容第六条 对各单位信息化管理工作进展考核的主要内容有：一各单位工作目标完成情况。二各单位信息报表与报告报送的及时性。三各单位信息报表与报告填写的标准性。四各单位信息报表与报告数据的准确性。 五领导要求纳入年度信息化考核的重大事项 六开展信息化目标管理工作情况。第四章 考核方法第七条 信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的方 法。一日核以自我复核为主。 每天报

3、送各类报表、 报告等信息资料前， 各单位相关人员要认真核对、 检查要报送的资料工程是否齐全、 填写是否 标准、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。二周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。每 周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进展汇总整理并进展检 查；企业管理部视情况对局部信息资料进展抽查。 发现问题要及时与报送 部门进展沟通、处理。检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。三月度考核由企业管理部组织考核办各成员进展考核。每月 30 号前， 各单位对其它单位当月目标任务完成情况、 信息化管理执行情况进 展评价打分， 并将打分结果报考核办。 由考核办对各单位所承当

4、的考核内 容及考核结果进展评分、汇总。四考核领导小组对考核办汇总考核的情况进展审查评议后， 报集团公司领导审核、公布第五章 计分原那么第八条 目标绩效管理督查工作考核实行百分制， 考核时根据工作完 成情况在根本分的根底上加减分。一各单位完成月度工作目标的根本分为 50 分。二领导交办的临时性工作根本分为 5 分。三信息化管理执行情况根本分为 15 分。四本单位员工绩效考核根本分为 10 分。五本单位信息化资料的完整性、齐全性、标准性根本分 10 分。六部门、子公司信息化资料的准确性根本分 10 分。 七各单位月度考核总得分计算公式：考核得分二刀各项次根本分+实际加分-实际扣分第九条 加分标准。

5、一每完成一项工作目标，承办单位加 1 分，协办单位 0.5 分，此 项加分不超过 3 分。二本单位的工作受到集团公司或各级政府表彰的 以文件及奖状、 奖牌、证书为准，下同 ，加 2 分。三单位工作经历被集团公司作为典型推广的加 1 分。 四信息化管理工作成绩突出的，按以下标准加分：1、信息化工作目标制定科学、任务分解到岗、落实到人，形成信息网络的，加 0.5 分；2 、按时报送信息情况，抽查、检查合格的，加 0.5 分；3 、信息管理资料收集存全、整理标准的，加 0.5 分。五在全月的历次检查中，未出现违规违纪现象，信息没有出现过 失的，加 1 分。六领导交办的临时性工作完成及时，加 1 分。

6、七本单位员工月度绩效考核中，平均综合得分第一名的加 1 分， 第二名的加 0.5 分。第十条 扣分标准。一凡未完成考核工作目标，主办单位扣 1 分/ 项次，协办单位扣 分/项次。二凡未完成协作工程的工作任务的，承办单位扣 1.5 分，协办单 位 1 分。三部门工作受到集团公司或各级政府通报批评的，扣 2 分。四未按时完成领导交办的临时任务的，扣 2 分/ 项次。没有按职 能部门的要求落实工作，造成工作被动的，扣 1 分/ 项次。五发生责任事故的，按其损失的程度扣 1-20 分。六信息化管理工作较差的部门酌情扣分。1 、单位领导重视不够、管理较差的，扣 1 分；2 、单位信息化管理任务未分解，责

7、任没有落实到人的，扣 1 分；3 、不按时报送规定的信息资料的，每项次扣 0.5 分；4、信息化管理资料收集不齐全、整理不标准的，扣 0.2 分/ 项次；七在信息化考核中数字不准确、错误的，扣 0.2 分/ 项次；成心弄虚作假、混淆是非的，扣 2 分/项次。八出现责任事故，被客户投诉或被媒体曝光的，扣 5 分/ 次。 九本单位员工在月度绩效考核出现不称职等次的，其所在部门分 别按 0.5 分/ 人次扣分。十对其它特殊情况需要扣分的， 由企业管理部提出并报总裁审定。第十一条 因公司政策变化或其他客观的特殊因素影响， 没有完成目 标的，经企业管理部确认后，原那么上一律不加减分。第六章 奖罚方法第十二条 考核鼓励方法。一部门月度目标绩效考核得分情况将作为今后集团公司任用与量 评价的重要参考。二月度考核得分情况与工资挂钩。具体挂钩方法另行规定。三根据本方法考核各单位所得分数，同时作为对该单位负责人综 合绩效考核得分的一局部，具体权重另行规定。四各部门、子公司可以结合自身实际，参照本方法进展信息化管 理工作的内部考核程序。第十三条 处分。一对考核实得分在 70 分以下的部门、 子公司， 公司将提出诫勉。 二有以下情形之一的，取消部门、子公司评选各类先进集体的资 格，并取消部门负责人及直接责任人的先进个人评选资格。1 、对考核实得分在 80 分以下的。- 5 - / 62、发生平安