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文档简介

1、驻现场的心得与体会姓名：XXX部门：XXX驻现场的心得与体会一、安全工作：1. 安全工作不能全部压在安全管理人员身上； 项目经理应该做安全 管理人员的坚强后盾； 树立栋号工长应成为本栋号的安全生产第一责任 人的理念；2. 安全管理人员的心理负担过重； 往往容易被孤立； 得不到应有的 尊重和理解；3. 施工机械：塔吊安全检查应有影像资料； 租赁单位的检查应仔细； 构配件更换 （如钢绳） 必须具备合格证或相应的检测报告； 并具有可追溯 性；砼浇筑时不得使用塔机吊布料杆的办法，容易发生事故；4. 外架工班组值得表扬。 每天坚持开班前会议， 建议公司予以表彰； 树立正能量；5. 现场防火： 楼层竖焊工

2、作业火花控制措施不完整， 应安排专人监 控旁站；二、文明施工1. 厕所卫生、通风差，未安排专人用草酸清洗；蹲位无遮羞挡板； 全公司各项目工地均如此；2. 楼层养护用水应合理使用，及时关闭；避免用水浪费；3. 施工用电与办公用电：应该落实专人管理、检查、开关。三、工程质量1. 钢筋漏绑、漏扎较多；绑扎方式五花八门；整改不到位；2. 墙柱钢筋竖焊仍然存在偏焊、焊包不均现象；3. 砼浇筑：板底模标高控制较差， 砼板厚正偏差值偏大； 砼漏振捣、 墙面气泡多；砼收面次数不足；楼层砼浇筑后上人过早；砼养护遍数不 够；梯横梁夹渣；个别工长责任心不强；4. 支撑系统：钢管架搭设有个别间距偏大；扫地杆较少；模板

3、拼接 有不严密的现象；旧模板需及时更换；四、关于评选先进的问题本次工程部评选先进，建议将机会给张树耒和袁正华。其理由是： 安全工作是全公司的重中之重，安全事故的发生，是无法弥补的， 且风险相对最高；而质量问题是有机会弥补的。而安装方面袁工是多年 的老员工，且经验丰富，在公司中有较高威望。鉴于此，本人投他们的 票。目前是公司用人之际，应该不拘一格。五、建议和想法1. 建议各项目经理要多关心下面的员工； 听取他们的需求； 做他们 的知心朋友；及时调节工作压力，缓解紧张气氛；2. 员工应积极支持项目经理的工作；服从项目经理的管理与安排；3. 建议公司高层领导有机会多到现场看看， 轻车简从， 与项目管理 人员多交流、多沟通；4. 宿舍卫生要有专人管理， 定期或不定期检查； 对脏乱差的宿舍应 曝光。标识宿舍管理人员姓名、班组名称等。5. 项目专职电工应加强巡检，记录应完整；安全员应抽查。6. 驻现场的工程部人员应参加项目部的各种检查包括隐蔽验收。 对 质量、安全等进行监控。7. 施工机械进场必须进行三方验证， 对关键节点、 部位进行拍摄影 像，重点检查软硬件及

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