最新2021年工程部年终总结

1、2021年工程部年终总结工程部是企业的核心部门之一,成功实施工程部管理人员的绩效考核 是提升项目管理水平、实现企业目标的基础保障。下面是由小编精心 挑选的,欢迎大家来查阅。工程部年终总结1本月的工作又告一段落,在这段时间里、我服从工作安排,加强 自身的学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的思想认识、 工作能力和综合素质，较好的完成了部分工作任务。虽然工作上经历 了很多困难,但对我来说每一次都是很好的锻炼,感觉到自己逐渐成 长了。感谢公司给我机会和时间让我去学习、增强自我的见识。现将 个人近期工作体会总结如下：第一，态度决定一切，可以说,这段时间工作的过程也是我自己 心态不断调整、成长的

2、过程。因为管理不是我的强项，虽然正式进公 司有一段时日了，我也有太多的茫然。整天回去看一些书、电脑上查 找一些资料,好像还是无济于事,而在工程方面,莫名而来的一些工程 报备资料更是让我抓狂。刚开始,我甚至怀疑我适合这份工作吗?后来 我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态，虽然没有人说, 但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监管人员该做的一些什 么事情,我们不仅要熟悉施工技术，而是要真正得得对整个工程要起 到一个监管作用（图纸的熟悉、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施 工人员的文明施工、安全以及一些应急突发情况的协调处理等）。 接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎

3、刃而解了，顿时 让我豁然开朗。如今只要有工作,我会以充分的热情来迎接、干好事 情。心态的调整使我明口在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。 如果我们能以充分的热情去最工作，也能成为最精巧的职工；如果以 冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的 心态,就会拥有一生的成功。第二,学习无止境,职业只是学生生涯的一种延续， 第三，即 使是最基础的工作,也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作 的很大一部分内容,就是项目管理工作,木以为测量、现场管理是一种 比较枯燥的工作，其实,如果用心多思考一下，并不觉得是那么死板乏 味。接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法。当然,随着工

4、作的 深入,还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然,我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会多，实地学习的 机会也多，学东酋很快;管理工作也经常出错,还需要更多的锻炼机会; 过于注重工作的进度对工作内容的全而性考虑不足;工作有时不够主 动等。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工 作做好做精。另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高 员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作 热情，自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力，使 之劳逸结合。我建议工程也应该实行周末休息，同时我也考虑到工程 部实行这个规定也存在一定困难,所以建议

5、员工在休息日能轮流值班, 这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的 具体模式相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习 业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人在这段时间里粗略的工作总结,请领导审阅，如有不到之 处,请领导指岀，以便木人及时改正,从而能更好地工作。工程部年终总结2一、工作检查（一）建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度,建立“以保养修”的设施设备运 行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。 抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开始,搞懂

6、身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器 件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术 上进行检查，以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运 行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事 故的发生,保证设备的安全。如：1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及 保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工 作,提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程互相抽背,做到操作 的人人了解规程,个个知道规范的操作。保障了人员的安全,实现了木 年度维修操作无安全事故发生。2、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的

7、不规范，加 强抽查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品， 活动扳手应注意使用时的支撐点和受力点的选择。工具的规范使用增 加了工具寿命,提高了使用人的人身安全。3、设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现部分员工对设 备功能作用的不了解,加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场 的讲解。刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知 识的压力。（二）检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进 行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、 电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪 声情况的检查,到轿顶运行观察、底

8、坑的查看。使问题得以发现,如对 都市经典电梯检查,促使对&2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作 检查时发现都市经典电梯的故障较多,要求管理处维修部对维保和设 备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。在维修部催促无效的情 况下，立即理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自 主抓下实现对边栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯 问题,督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。（三）易出问题节点汇总因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成, 如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧 电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门 机、平

9、层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备 故障台帐,进行易岀问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工 作,提高设施设备安全保障。（四）发挥蚂蝗精神对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放过、一钉到底, 力图达到解决和杜绝，以点带面的发现问题和根除问题。如：1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈蚀, 对管理处的消防管道进行一次专项检查,发现管理处消防管道出现普 遍锈蚀较严重,督促管理处维修部进行除锈刷渠。现管理处己对al. a2栋进行除锈刷渠,极大的保证了消防设施设备长期运行,保证我司 对该楼盘的后期管理成木的降低。2、在对城市新锐给水管道的检查中，发现由于楼层

10、漏水造成管 道岀现不同程度锈蚀。在该管理处各项维修保养工作都做好情况下, 要求管理处对给水管道进行全面除锈刷渠,树立设施设备管理的标准 管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司 设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷渠时对 靠墙一面未进行处理,从而对金台维修部进行了一次“练真功、说真 话、做真事”，与维修主管沟通要求其加强工作安排后的检查。保证 大修工作做到有质量、有效果。4、对部分维修部不认真进行自检和虚报设施设备情况进行针对 性检查，并在周三维修主管的培训和会议上进行通报批评。力图达到 每一个维修主管能

11、真实的进行自查自纠，向公司报告自己所管设备的 真实情况,为明年工作打下基础。5、对都市经典15号烟感的死钉,不因小问题而不管。在和施工 单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜 绝了质保期后为我司带来的经济损失。（五）导向性的检查工作。检查工作是对维修工作的引导,针对各 维修部当前的具体情况,有针对性的检查工作和查找问题。如金台是 老物业,设施设备老化、零配件有的己达到使用寿命,检查的重点应在 设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多,检查的重点应在遗留 问题的查找上。二、技术支持和指导在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。每一次有问 题由维修部先处理,维修部处理不下

12、时大家一起分析共同解决问题在 哪里,解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解,立足于解决问题 的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导,全年进行技术支持21 次其中15次进行了员工的现场讲解工作。如：1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第 五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导,从而促使维修部 提高消防设施设备故障的检修能力。教会他们检查的方法和技巧,促 使维修部对消防设施设备故障的解决能力提高。2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员自己分析 设备功能,根据控制要求设计控制线路的能力，在高区增压泵恢复使 用功能后,我们的维修人员基本会制作简单控制线路。3、城市

13、新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵 房照明节能改造后应急灯不能充电的现象,进行分析和维修部一同找 到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。4、金台低消3号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工一起 分析阀门的工作原理，了解问题造成的原因,大家一起解决问题。让员 工了解从工作原理出发去解决问题,从设计者的思维去想问题。5、都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修保养时 操作不规范造成的,在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成 的后果，以提高员工的操作规范意识。同时大家一起对控制线路图进 行熟悉,提高下次出现类似故障的解决能力。6、修复重烟生活用水进水浮球

14、阀。到管理处检查工作时管理处 提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买更换,而且维修工的怨言 较多的情况。我提出先检查,后提出解决方案的看法。带着维修工进 行现场检查,发现是管道使用时间长,造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲 自进行维修，同时与维修工进行交流,不能枉下结论、思考问题应考虑 公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思考问题，同时用亲身 的行动表明公司各级管理人员的实干性。7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进行修复。在管理 处维修工多次处理无效的情况下,我对其进行处理。在处理过程中发 现我们的维修工为了节约成木,对损坏触点进行更换用的全是其他地 方下的旧触点，但是由于观察不细，将不同

15、规格的换到同一个交流接 触器上,造成他多次处理无效的情况。在对他主动想办法解决问题肯 定的同时,请他做事应多观察、多思考。8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。在检查工作发现 柴油发电机低压配电柜漏电,通知管理处情况,得知此配电柜归重庆 烟厂物管科管理。在管理处通报对方后,对方提出我司协助，由于对方 电工不专业。在对方的配合下及时处理故障。9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是使 用不当造成,维修工对镶装式电机不打开,上报请求技术支持。在第一 时间进行修复。10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当 造成打火,形成短路。维修部在解决其中一个故障后对仍然存在短路

16、 现象就束手无则的下情况,对事件经过进行分析,查找故障点,及时对 设备进行恢复。同时大家一起分析操作规程的合理性,树立而对困难 时的心态问题。三、制度建设和完善工程部是公司的维修权威部门和领导部门，作为工程部主管的 我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家,但自己应以一个 专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发现的共性问题，都力图 进行规范,全年编制制度23个。女口：1、编制电梯机房空调管理制度。针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，督促各管理处 落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行,控制电梯机房环境温度, 正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全,规范电梯 机房空调的保

17、养工作。2、，制定能耗分析管理制度。对于我司能源使用不合理情况,制定能耗分析管理制度进行 规范，同时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。在以 前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率,通过能耗分析各维修 部基木掌握了设备运行的基本情况。如水泵的运行情况,大家会根据 它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区 （大厦）用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时间过长、启 动时间不对、用电情况不对时,就会主动去分析原因、查找问题,从而 提高人员对的设备认识,提高了设备运行安全保证。3、关于对物业设备运行管理学习的通知。设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭

18、的人 造小环境,小区和大厦建造标准越高,居住、办公条件越高尚，与外部 环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、 照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性就 越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重,尤其是大 厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏,直接关系到业主和租户的 利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户（业主、租户）满意程 度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满意程 度的第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理 知识的普及,我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知 并下发各管理处进行学习，严格要求维修主

19、管或维修负责人学习并写 读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理维修员工进行 普及，以提高我司设备运行管理水平,增强设备安全保障。4、编制灭火器保养、管理制度。编制灭火器保养、管理制度在参加集团公司的消防培训后, 根据我司灭火器保养、管理情况和需规范的地方编制灭火器保养、 管理制度，为加强灭火器保养、管理工作,确保火灾发生后每一个灭 火器都能确实有效的用于灭火,在第一时间扑灭初期火灾，减少人员 伤亡、物资损失提供了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进行 了一次大检查,对过期或失效的灭火器进行重新充装。5、编制关于制作应急预案的通知。立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“管理处是一个

20、综 合联动的系统”编制应急预案的模本,下发通知各管理处根据自身实 际情况进行修改和落实。为提高我司对突发事件的处理能力;使突发 事件的发生,突发而不突然,突发事件不致发展成为突发事故。当发生 突发事件时,严格按预案有序进行,使损失降到最低提供制度保证。希 望在管理处内部建立联动机制,树立协作意识,更好的完成各项工作。6、编制消火栓的保养规定。为执行工程部“规范别人,应先规范自己”的思想,对消火栓的 检查工作无依据的现状,和成工一起编制消火栓的保养规定。同时 规范我们的检查内容和管理处消火栓的保养内容。四、人员培训和测试每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人， 先教会他做事,才能

21、要求他做好你交办的事。1、维修人员的面试及协调。维修员工招聘我部都要进行面试,但是由于要求较高，只补充10 名维修人员就前后面试近120多人。对其他工作经常有影响,但是我 保证把好进人关,一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。2、加强维修人员测试,其立足点为“你不学习，我就强迫你学习; 你不进步,我就推着你进步”的思想。先下发复习资料让各设施设备 负责人学习，后考试的方法,使每一设施设备负责人对所管设备有一 个基木认识。同时协助程经理对维修主管进行测试,促使学习技术的 压力和动力。3、对检查出了的问题进行针对性的培训五次。以利解决工作的 特定问题,提高维修水平。4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庚江

22、四人进行维修部主观职责 的培训各一次。让其明口自己工作职责和工作中心。5、把培训工作融入工作检查中后,对维修员工的培训就有20多 次以上。五、不足之处1、过分插手维修部事务,使维修主管工作不好安排。2、执行制度的刚性不足,容易听进别人的借口，而对制度执行让3、丄作推拉,不按时完成。工程部年终总结3接公司领导通知、春节后上班先到公司开会,年2月16日来 到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会议,会议内容为新的 一年的工作部署，根据公司会议年做了一些新的调整，公司设置了 有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目 所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。年2月22 日

23、至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回 到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了 相关的指导控制。年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设 备搬至大连项目，12 Fl下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材 和办公桌用品待，晚上9： 30分坐船过大连13日零晨4： 30分到达大 连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设 备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系 车辆,25日己将大连项目所有设备材料装完,并与物流公司办理了相 关运货手续,全权由物流公司负责运输过程中的货物安全,7月2曰所 有货物己安全到达了

24、广东中山项目。一、施匚质量检查总结1、_年2月17日到公司开完会己后按照公司要求进行检查了 深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文 件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系,检查中存 在的质量问题、安全隐患、生产要点己全而做出了整改措施和技术控 制方法,并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、根据检查存在的问题我己经做了相关的整改技术交底，并将 技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相 关技术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全 领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格 按照相关技术规范资料落实,

25、没有落实的原因分析；&、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作 出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为 目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项 目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质 量、安全控制措施,更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程 在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的 作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不 明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文 件,波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期

26、的实施 过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无 论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一,为此,每一分 项工程开始实施前均要进行交底,作业技术的交底、施工方案的具体 细化,明确更具体的技术实施方案,是工序施工的具体指导文件,做好 技术交底首先项目经理就应该高度重视,并切要明确交底的内容包括 施工方法,质量要求和验收标准,施工过程中需注意的问题,可能出现 的意外问题及应急措施。关键部位,或技术难度大,施工复杂的分项工 程,没有做好技术交底的分项工程,不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单

27、件性,流动性、波动较大,它不像一 般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化 的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境, 所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的 因素还比较多，其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动。如 材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设 备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。 主要一个因素就是人为因素,根据我公司目前在建的工程项目、所存 在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和 安全问题,总的归纳起来主要有五个方而，人因素、材料因素、机械因 素

28、、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的 决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程,如项目的规划,决策、 勘察、设计和施工,都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水 平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素 质及职业道德等，都将直接地影响施工质量,所以人员因素是影响工 程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高 质量、安全的管理素质，首先要从领导做起,要从领导抓起。3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程 质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过 检验、保管使用是否得当等

29、等都将直接影响工程质量和结构的刚度强 度,观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2楼转换层出现整层屋而 找平层基底不牢固、表而起皮,起沙,无法达到正常标准要求,导致下 步施工非常困难,无法保证工程质量,增加工程造价,原因就是先用的 材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工 方案。在施工过程中，施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操 作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的 质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造 价,不同的质量。5、机械设备、施工中使用的各类机具设备,包括大型垂直与横 向运输设备,它们是施工生产的主体工具,施工机械

30、的类型、操作是否 方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进 度和工程造价。6、环境条件包活工程技术环境,如工程地质、水文、气象待;工 程作业环境,周围环境条件等都会直接影响工程质量,但是施工现场 环境主要还是人为因素。7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素,主要一项是 人员因素,人员影响工程质量的因素主要分为;施工决策、施工计划、 施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、 以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人 员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质 量。三、质量目标计划1、质量计划应由项目经理全权负责。

31、项目经理应对工程质量目 标做出明确的质量方针,工程质量总则必须符合公司的质量目标,J: 质量第一、安全第一、业主至上,使质量达到最佳目标。2、制定的目标方针要使木项目的职工对质量有一种自豪感，使 每一个职工对其工作的质量应负主要责任,生产的产品以满足规范和 内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足,要做到给外部对 工程质量的评价得到满足。3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方,他 们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产 的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%,确保做到合 格工程。四、施工生产管理计划1、为了确保施工生产过程处于控制状态,确

32、保工程（产品）的质 量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要 制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失 控,那么整个生产线的分项工程就会岀现一个不可意见的经济损失。2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划;编 制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准 备,设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施,按平而规划,接 通水源、电源、铺设施工道路,并保证道路通顺,挖好排水渠道。3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、 施工质量、施工现场管理的教育交底,建立健全各项管理制度，明确工 作责任制，明确生产质量职能的分配

33、,提出组织、材料、构件、成品、 半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公 用具用品的进场和布置以及企业形象;文件资料、报表的准备、提出 管理人员及劳动人员进场计划。4、施工计划的内容,分阶段形象进度控制计划,主要实物工程量, 材料、设备、机具、劳动力计划,质量控制指标与计划,成木控制计划 及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施,成品及半成品委托加 工计划,分阶段形象控制计划,月度施工计划编制说明及主要指标,施 工旬（周计划），以及分项工程日进度。5、项目编制的计划，a）.工程总体网络施工进度计划（总体）b）.单项工程施工进度计划（各分包分项）c）.分部工程施工进度计划（各

34、分部分项）d ）.月计划（各分项班组）e）.旬（周计划）（各分项班组）f、计划的批准g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况,关键工序和实 物工程量的完成情况。h、通过计划的检查,找出关键问题,采取对策。5. 工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工 长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的 各项施工记录,单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。6. 在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提岀改进措施 供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理,增加而积,提高标准,设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等, 应及时办理工期变更或工期签定手续,随时

35、报送。7. 施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完 成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。工程部年终总结4我于年3月18日通过招聘到集团公司沈阳办事处工程部上班。 从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化, 而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事 的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习，很 快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如 下：一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了工程 质量管理细则，并将其牢记于心，时刻提醍自己要严格遵守公司的各 项规章制度,维护公司

36、形象。2、认真学习各种规范文件。从最开始的档案编制指南,包括技 术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、 建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规 范规程;除此以外,还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件 及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在 施工现场实习的经历,但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是 凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各 个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间, 是我吸取知识、总结经验的最佳时机,也是我

37、对于施工现场学到最多、 最全而的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。4、认真学习省概预算编制资料。我首先对省概预算编制资料、 计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练 习，借项目投标之际,参与了技术标的编制过程,并针对其中11号楼 施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的 掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会,但是我个 人认为我己经具备一定的独立完成任务的能力；与此同时，我还学会 了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对施工图的预 算练习，虽然是首次接触,但是己经有了很大的进步,可以进行部分独 立操作。在今后的工作中,我

38、将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精 细、完美。5、其他方面:坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生,为 同事创造一个干净的工作环境。管理办公室内部分文件存放，以便 需要时能够及时找到对部分事宜进行登记备忘,供以后对照与分 公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论 既增进了同事间的友情，又提高了自身能力主动与同事交流,热情 帮助他人。三、努力的方向1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限,所以更需要 给自身充电,着重向投标方向努力,积累投标经验,争取达到工作年限 要求时,顺利通过全国造成价工程师执业资格考试,充分利用通过全 国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验

39、,积极主动接触 各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有可能的话能够为公司在 投标谈判时奉献力量,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水 准；3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成绩,但离 领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中 加以克服，同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料, 掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个 人的各项工作。总之,在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自 己并充实能量,提高自身素质与业务水平，以适应时

40、代和企业的发展, 与公司共同进步、共同成长。工程部年终总结5年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。充满恐惧的20_年即将过去, 更具挑战的20_年在向我们招手,经过这一年的忙碌,我收获了许多 喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口 国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。20年,于我来说,也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。 在这一年里,我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务， 对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说,这是一个突破。自 20_年9月进入南京机场项目以来,在项目领导的指导的引导以及同 事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入 了项目团队,与之同时也完成了各项本职工作。在此,感谢项目领导给