信息系统项目管理师-8_第1页
信息系统项目管理师-8_第2页
信息系统项目管理师-8_第3页
免费预览已结束,剩余5页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、信息系统项目管理师 -8( 总分: 31.00 ,做题时间: 90 分钟 )(总题数:31,分数: 31.00)1. 下列关于面向对象的分析与设计的描述,正确的是(分数: 1.00 )A. 面向对象设计描述软件要做什么B. 面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节VC. 面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D. 面向对象设计的结果是简单的分析模型解析:2. 当时,用例是捕获系统需求最好的选择 (分数: 1.00 )A. 系统具有很少的用户B. 系统具有很少的接口C. 系统算法复杂,功能单一D. 系统有很多参与者 V解析:3. 以下关于 OSI 七层模型的描述是正确的?A.B.C.D.7Ph

2、ysicalApplicationApplicationApplication6Data-LinkSessionPresentationPresentation5SessionPresentationSessionSession4TransportTransportNetworkTransport3NetworkNetworkTransportNetwork2PresentationData-LinkData-LinkData-Link1ApplicationPhysicalPhysicalPhysical(分数: 1.00 )A.B.C.D. V解析:4. 当一个帧从 IEEE802.4 局

3、域网转发到 IEEE802.3 局域网时,下列说法 是不确切的(分数: 1.00 )A. 优先级保持不变VB. 标记回答响应太迟或不可能C. 出现拥挤问题D. 出现帧太长而丢弃解析:5.SNMP被设计于哪种协议体系之上。(分数: 1.00 )A. TCP/IPB. UDP/IP VC. OSI 7 层协议D. ICMP解析:6.SLIP 协议规定当工作站发送 IP 数据时,如果在 IP 数据报中出现 0xC0 标志时,则使用转义代码 来替代(分数: 1.00 )A. 0xDB 0XdeB. 0XDC 0xDB VC. 0xDB 0xDDD. 0xDD 0Xdb解析:7. 以下叙述正确的是 (分

4、数: 1.00 )A. ERP软件强调事后核算,而财务软件强调及时调整B. 财务软件强调事后核算,而 ERP软件强调事前计划和及时调整VC. ERP软件强调事后核算,而进销存软件比较关心每种产品的成本构成D. 进销存软件强调事后核算,而财务软件强调及时调整 解析:8. 为了核查项目范围是否符合规定,必须 :(分数: 1.00 )A. 确保在定义中反映出项目批准书的变更B. 界定已查明问题的起因和征兆C. 核查项目进度计划是否正在执行D. 实行定期检查、审查和视察 V解析:9. 扩大影响有助于沟通。这包括建立和保持可信度。以下 是对建立可信度没有帮助的行为?分数: 1.00 )A. 保持灵活性并

5、乐于接受不同意见。B. 注意礼貌。C. 通过给人指点显示你的专家派头。VD. 诚实可靠解析:10. 你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。 前任项目经理即将离职。 前任项目经理告诉你项目之所 以能够按照进度执行,是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理,你应该做的 第一件事情是 ?(分数: 1.00 )A. 检查风险状态。B. 检查成本绩效。C. 确定管理策略。 VD. 告诉团队你的目标解析:11. 现有两个用例UC1和UC2其中UC2是一个完整的用例,可被实例化,而UC1需要UC2中的事件流才可被实例化,且UC1指定了使用UC2的精确位置,则 UC1和UC2间的关系是

6、“'。(分数: 1.00 )A. inCludeB. extendC. generAlizeVD. CAll解析:12. 对于未中标的投标人,招标人应退还投标人的 (分数: 1.00 )A. 参加投标的费用B. 购买招标文件的费用C. 投标保证金 VD. 编制投标书的费用 解析:13. 你的上司 ( 你所在的电子系统开发公司的研发副总裁 )把项目的成功定义为提供开发的“最新技术”。 市 场营销副总裁的定义是“世界级的实践”, 而工程设计副总裁 ( 他是这个项目的客户 )主要关注的是新特性。 下列 最恰当地描述了你所应做的? (分数: 1.00 )A. 确保要求的定义是可测量。 VB.

7、集中精力于新特性。C. 确定需要新特性的额外项目利害关系者,以便朝那个方向平衡。D. 集中精力把项目做成最新技术 解析:14. 甲委托乙创作一部作品,双方未就作品的著作权归属作出约定,则作品创作完成后,著作权A. 归甲B. 归乙 VC. 归甲乙共有D. 可归甲,也可归乙解析:15. 你的项目以前的项目经理在管理时, 忽视对项目的组织, 缺乏管理控制也没有清楚定义项目可交付成果。 为了使你的项目得到更好的组织,以下 为最佳选择? (分数: 1.00 )A. 对项目采用生命周期法 VB. 总结每个阶段的教训C. 为项目的每个阶段建立具体的工作计划D. 建立项目产品的详细说明解析:16. 信息安全管

8、理体系是指 ()(分数: 1.00 )A. 网络维护人员的组织体系B. 信息系统的安全设施体系C. 防火墙等设备、设施构建的安全体系 VD. 组织建立信息安全方针和目标并实现这些目标的体系 解析:17. 关于TCP和UDP的说法,是错误的。(分数: 1.00 )A. TCP和UDP都是传输层的协议B. TCP是面向连接的传输协议C. UDP是可靠的传输协议VD. TCP和UDP都是以IP协议为基础的解析:18. 在NT的执行体各组成部件中,对中断和异常作出响应、调度线程、提供一组基本对象和接口的部件是(分数: 1.00 )A. 内核 VB. 对象管理程序C. 安全调度监视D. 硬件抽象层解析:

9、19. 你正在管理着公共事业的一个项目,这个项目是政府出资的。当你完成了某个工作包50%的工作时,你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误的。你需要的是不同的材料,而且必须马上订购。由于 事情紧急,你召集了团队会议,讨论怎样做这项必要的变更。这个事件的主要原因是?分数: 1.00 )A. 供方选择不充分。B. 缺少变更控制系统。VC. 开发的工作分解结构不完善。D. 在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误 解析:20. 某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设贴现率为10%第二年的利润净现值是 元(分数:1.00 )A. 1,378,190B. 949,167C. 941,322

10、VD. 922,590解析:21. 你刚刚接管一个项目,项目的前任经理离开了公司。公司采用的是职能型组织机构形式,各个部门通常都对彼此持敌对态度。项目是一个大型项目,涉及的活动是公司以前从未执行过的活动。你发现项目文件 似乎比较齐备,包括商定的项目章程、项目计划、工作分解结构等。项目在预算之内并且符合进度计划的 要求。但是,在与项目团队成员开会时,会议气氛显得特别紧张,参会人员不经意间提岀的一些评论好像 说明对项目特别不满。你与主要利害关系者对所有主要文件进行了审核,并确认这些文件仍然准确,但, 这似乎也没有解决问题。存在这种情况,最可能的原因是 ?(分数:1.00 )A. 项目团队成员之间存

11、在个性冲突,你需要发现并解决这些冲突。B. 项目没有高层发起人的有效支持,因此被视为不具有较高的优先度。C. 利害关系者对于项目的结果持有不同的预期。VD. 组织结构使得人们无法有效合作。解析:22. 为了使构件系统更切合实际、更有效地被复用,构件应当具备 ,以提高其通用性。(分数:1.00 )A. 可继承性B. 可变性 VC. 可封装性D. 可伸缩性解析:23. 公钥架构中,最核心的组件是 (分数:1.00 )A. RADIUS ServerB. CA ServerVC. DNS ServerD. DC server解析:24. 在执行管道项目的过程中,管道分承包商提岀对某种材料升级而不改变

12、进度计划或成本。在此项改变得到批准之后,此项更改最好在 记录在案?(分数: 1.00 )A. 项目批准书B. 工作描述C. 工作分解结构D. 质量保障计划 V解析:25. 目前,在国际上较为流行的 IT 审计标准是 。(分数: 1.00 )A. CMMIB. ISACAC. COBIT VD. COBRA解析:26. 使用下表中的数据,运用帕累托定律,在 采取纠正行动最为有效出问题的地方 出问题的百分比设计60开发15样机10测试10制造5(分数: 1.00 )A. 样机B. 设计 VC. 开发D. 制造解析:27. 下列有关中华人民共和国政府采购法的陈述中,错误的是 (分数: 1.00 )A

13、. 任何单位和个人不得采用任何方式,阻挠和限制供应商自由进入本地区和本行业的政府采购市场B. 政府采购应当采购本国货物、工程和服务。需要采购的货物、工程或者服务在中国境内无法获取或者 无法以合理的商业条件获取的则除外C. 政府采购应当采购本国货物、工程和服务。为在中国境外使用而进行采购的则除外D. 政府采购实行集中采购和分散采购相结合。其中集中采购由国务院统一确定并公布;分散采购由各省 级人民政府公布的采购目录确定并公布 V解析:28. HUB工作在OSI参考模型的第 层A. 传输层B. 网络层C. 数据链路层D. 物理层 V解析:29. 实施招标资格预审的目的 (分数: 1.00 )A. 考查实施企业的总体能力 VB. 实

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论