信用社主任总结

1、信用社主任总结20*年，是我社全面深化农村信用社改革、促进发展的关键一年，是我社实行一级法人管理后的第一年，也是全面落实十六届五中全会精神和“十一五”工作规划要求，深化改革、促进发展的重要一年。按照“统一法人，授权经营，分级核算，单独考 核”的原则，我们务必紧紧抓住机遇，顺应改革，开拓创新，与 时俱进，努力做好今年的各项工作。20*年我社工作的指导思想 是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央农村工作会议精神和党的十六届五中全会精神，积极深化农村信用社改革，进一步明确产权关系，改革管理体制，转换经营机制，完善法人治理结构，树立全面、协调、可持续的发 展观。围绕业务发展

2、这一主题，进一步改进支农服务， 加强经营管理，与时俱进，开拓创新， 促进我县农村信用社综合实力明显 提高，对“三农”的服务能力和质量明显增强，倾力推动我县农村信用社各项工作和地方经济的稳步健康发展。20*年工作目标是：计划全年各项存款纯增亿元； 全年计划 贷款投放亿元；不良贷款清收万元； 实现利润万元。安全保卫工 作全年无事故，新发案件为零。围绕上述指导思想和工作目标， 我县农村信用社今年要重点 抓好以下几项工作：1 一、树立科学的发展观，增强自治自律能力一是要坚持以发展为第一要务。 要解决我县农村信用社目前 阻碍发展的各类问题， 谋求更大发展，我们就必须高举发展的大 旗，进一步调整发展思路，

3、 抓住历史机遇，把发展作为“富民兴 社”的第一要务，树立全面、协调、稳健和可持续的发展观。依 靠国家的政策扶持和自身努力逐步消化历史包袱，用发展来解决前进中的问题，真正把农村信用社办成适应县域经济发展需要的 合作金融机构。二是要提高自治自律能力。 各社在经营中既要发展业务， 又 要防范风险；既要着手解决当前问题，又要积极谋划长远，统筹兼顾。同时，各社要切实转变经营观念，变“要我发展”为“我 要发展”，不能仅仅为了完成任务而做工作，要自加压力，确立发展思路，谋求发展蓝图，增强自治能力，摆脱经营困境，实现 可持续发展。二、强化人本管理，提高队伍素质人才是构成企业核心竞争力的重要因素。在新的一年里，

4、各社要从“武装头脑，指导实践，推动工作”的角度全面强化人本 管理，加强队伍建设。（一）搞好教育培训工作，提高员工的综合素质。一是抓员工教育。各社要在职工中深入开展谈心活动和民主2 -生活会，在党员干部中广泛开展共产党员先进性教育活动，进一步增强党的组织建设和党风廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。 各社要挤出时间认真学习金融方针政策 和上级文件精神，尤其要组织职工认真学习，努力提高政治觉悟 和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。二是抓员工培训。*年，县联社要着重抓好“一线员工”的 培训，在培训内容上要突出金融法规、各项制度、电脑知识和经营理念等内容，在较短时间内培养造就一批政

5、治过硬、品质优良、业务素质高的员工队伍。（二）整肃社风，增强主人翁意识。在全体员工中开展“讲团结、比奉献、赛实绩”活动，引导职工始终树立艰苦奋斗、 勤俭办社的作风，充分调动全体员工的 主观能动性，形成“比工作、讲奉献、争上游”的良好作风。全 体员工要自觉遵守劳动纪律， 改进工作作风，自觉做好考勤工作。 联社机关工作人员要摆正位置，明确工作职责，为基层信用社搞好服务。机关科室内部、科室之间要相互配合，营造宽松、和谐 的工作氛围，严禁相互推委，拉小圈子，保证政令畅通，给基层 农村信用社做好表率作用。三、狠抓业务经营，拓展发展空间（一）大力组织存款，夯实发展根基。3 -存款是立社之本，效益之源，一定

6、要保证存款工作稳步发展。 一是改善服务方式，提高服务质量。全体员工要从改变服务方式， 改善服务质量，提高服务效率入手加大组织存款的力度。二是强化宣传，提高农村信用社认知度。各农村信用社要结 合本地实际，采取群众喜闻乐见的方式加大宣传力度，形成强有力的宣传攻势。在宣传上不要只看眼前利益而不重视长远宣传效 果，要把宣传工作扎扎实实地抓好抓实。三是以农村市场为依托， 培植稳定的客户群体。 抓好资金组 织工作，积极占领存款市场。 加强对资金市场的信息收集，扎扎实实地做好吸储公关工作，除搞好日常门柜吸储工作外，要切实 转变作风，上门做好农村专业户、 集体工商户等存款大户的吸储 工作，并为其提供便利的结算

7、、汇兑等服务，建立较为稳定的客户群。积极吸收低成本存款， 优化存款结构。加大对公存款组织 力度，积极争取地方党政的支持，动员乡镇企业、私营企业、重 点建设项目单位、财政、税务、学校、医院等企事业单位到农村 信用社开户存款，促进存款快速增长。（二）突出支农重点，搞好资金营运。“以农为本，为农服务”是我社的服务宗旨和永恒主题。*年是“十一五”发展规划的第一年，党中央和国务院高度重视“三农”问题，这就要求各社要以支农、富农、兴农为已任，紧4 -跟我县优化产业结构的步伐，千方百计的提高支农服务水平。要 树立“大农业”和现代农业的观念，从支持我县“十一五”发展规划的高度出发，促进信贷结构和县域经济结构的

8、同步调整，促进我县和谐社会和社会主义新型农村的建设。1、突出贷款营销重点，加大支农力度，优化信贷结构。20*年，各社要进一步端正经营思想， 把服务“三农”的着 力点放在支持粮食生产、农村产业结构调整、农民多元化增收这 三个方面，增加有效信贷投放， 扩大贷款营销规模，优化信贷结 构。一是要加大营销宣传力度。采用墙标、板报、宣传栏、宣传 单等群众喜闻乐见的宣传形式，广泛宣传农村信用社的金融服务 业务。继续开展小额农贷、 农户联保贷款、教育储蓄等主要业务 产品的营销宣传。深入开展送科技、送信息、送知识、送贷款下 乡活动，开展上门营销，密切社农关系，引导农民发家致富。通 过持久、深入的立体宣传攻势，让

9、更多的农户和社会公众了解、 熟悉农村信用社的各类金融产品，增强农村信用社对市场的吸引力。二是要以农户为信贷营销重点。坚持以农民增收为出发点， 全力推广农户小额信用贷款，进一步扩大农户贷款面。 尤其要加大对偏远山区农户的信贷投入，改变新增贷款过度集中在城郊和大集镇附近，贷款投放从城镇到偏远农村呈“放射状”分布的状 况，大力支持山区农民尽快脱贫致富，为农村信用社培植新的收入增长点。三是要以农村产业结构调整为信贷营销重点。把发展特色高效农业作为农业结构战略性调整的关键，大力推进农业产业化经营。各社要结合地方政府的总体规划，尽快建立健全对农业产业化企业的授信评级体系， 确保信贷资金使用效益。 重点扶持

10、农民 发展“畜牧、小家禽、种植、蔬菜、瓜果、滑子蘑”等优势产业， 促进农业整体水平和农民收入的提高。增加有效信贷投放，调整信贷结构，完成农户与市场的对接，解决农民卖难问题，增加农民收入，实现社农“双赢”。 同时，集中资金支持发展前景好的 龙头企业和个体工商户。2、改进支农服务，优化农村信用环境。一是建立健全农户信用档案， 提高支农服务水平。 要进一步 提高认识，把建立农户信用档案作为农村信用社改进支农服务、 提高信贷管理水平的一项基础工作，加快建档进度，保证档案资料的真实性、准确性。二是大力推进农户信用征信系统建设，努力打造农村信用工程。各社要全面推进农户信用征信系统建设，深入开展信用户、 信

11、用村、信用乡镇评审活动， 特别要抓好信用村、信用乡镇的评 审，成熟一个，评定一个。严格按照文件要求抓好落实，进一步 优化农村信用环境。3、强化清收措施，化解信贷风险一是加强领导，提高认识。各社要主动采取措施，努力降低 不良贷款占比。同时，各社要组建不良贷款清收领导小组，明确任务，奖惩分明。在清非工作上要紧紧依靠联社清非工作大队， 对不良贷款进行分类排队， 认真分析，通过信贷投放和“清非” 工作的双管齐下，使“双降”工作取得实效。二是加大不良贷款考核力度。 继续实行责任清收，以每月的 挂钩工资进行考核、奖惩。*年在各社逐步推行贷款五级分类制 度，加强对信贷资金的跟踪、监测，提高信贷资金的安全性。

12、（四）做好电脑储蓄联网工作。20*年省联社将在全省开展信用社电脑储蓄网点的通存通 兑工作，这是我省农村信用社电子化建设进程中的一件大事。历年来，由于农村信用社结算渠道不畅，储蓄网点不能通存通兑等客观因素，使我们与国有商业银行和邮政储蓄在竞争储源上处于 劣势，严重制约了我社发展。如今，我们即将改变这一被动局面， 这就要求各社要对此项工作给予全力支持和配合，电脑科技人员要做好联网的前期准备工作和储蓄操作人员的培训工作，为我社顺利开通储蓄通存通兑业务打下坚实的基础。四、强化经营管理，规范运作行为（一）加强财务管理，提高经营效益。20*年，全县农村信用社将继续推行经营目标管理办法，进一步加大奖惩考核力

13、度。各社要明确经营目标，落实工作措施， 做到“任务明确，层层落实，绩效挂钩，考核逗硬”。一是要切实抓好利息清收工作。必须采取有效措施，加大利息清收力度。在坚持按月、按季、按年定期结息的基础上，要将 利息清收任务落到社、 到人，对欠息户要按时送达利息催收通知 书，确定专人，跟踪催收，千方百计做到应收尽收。二是严格费用管理，节约费用开支。要牢固树立勤俭办社、 过紧日子的思想，节省一切可能节省的费用。 对信用社费用开支， *年将继续实行逐级审批制度和维修项目验收制度，各社对费用开支要有制约措施。联社对各社继续实行费用率和费用额双向控 制的办法，各社对分社也要实行简易核算，绩效挂钩，在收入分配上不能吃

14、“大锅饭”。（二）健全内控机制，提高管理水平。一是强化制度建设，促进合规经营。要继续完善各项规章制 度，对全县信用社现有的规章制度进行补充、完善，最大限度地防范和规避金融风险。 同时狠抓规章制度的落实， 各信用社主任 要起好带头作用，自觉执行规章制度，依法合规经营，提高制度执行力，增强全员的风险意识二是建全“三会”制度，明确工作职责。进一步明确理事会、 经营班子和监事会的职责，形成合理分工、相互制衡、协调运转的法人结构，实现决策权、经营权、监督权的分离，增强整体战 斗力。三是强化稽核工作。*年继续推行“人盯社”管理模式，实行片区负责制。稽核人员要认真开展稽核检查，并对检查过程中发现的问题，及时

15、整改和处理。 监事会和稽核部要加强督促， 严 防经济案件的发生，为我社业务健康发展起到保驾护航的作用。四是抓好党风廉政建设， 树立良好的社会形象。 在抓好业务 发展的同时，各社要抓好本单位的党风廉政建设。全社要以开展共产党员先进性教育活动为契机，抓好党性教育，充分发挥党员的先锋模范带头作用。保卫监察部要加强党风廉政建设的检查督 导力度，对群众反映的问题要及时检查，落实责任。五是加强企业文化建设， 努力创建和谐的工作氛围。 把营造 优秀的企业文化作为推动工作开展的一项重要内容，大力塑造企业形象和员工队伍形象，以达到凝聚人心、鼓舞士气，激励员工团结奋斗、努力拼搏的目的，从而不断提高企业的整体形象和

16、市 场竞争力。以良好的社风、 社貌树立起崭新的形象， 营造出人心 思上、令行畅通的和谐氛围。六是加强安全防范。继续修订和完善“三防一保”工作责任制，实行“一把手负总责”， 并逐级签订安全保卫责任书， 狠抓 员工安全意识教育，合理增加安全基础设施的投入， 提高人防和 技防水平，确保信用社资金、 财产和职工人身安全， 防止案件和 事故发生。五、明确改革目标，推进改革进程20*年，我社将继续完善法人治理结构，推进产权制度改革。为确保我社改革工作顺利实施，在积极向县委、县政府做好工作汇报的基础上，一是算好改革进度帐， 每月对我社业务经营进行 逐项分析，查找经营中的薄弱环节，明确主攻方向。二是继续做好资本充足率的监测工作。 资本充足率是农村信用社改革的一