李宁物流高效、低成本原因分析说课材料

1、精品文档在品牌竞争日益激烈的今天，物流系统的效率成为了获胜的利器一一作为发展日益迅速的运动服装企业，李宁的物流系统是如何提升物流效率、如何降低物流成本的？服装业的物流特点：产品更新快、单品种类多，货品管理和拣选困难；订单小批量高频次，季节波动性大，很难提前准确预测，因此物流作业时间短；市场竞争激烈，对服务水平要求高。物流的重点在于：提高响应速度，提高配送准确率，预测市场，降低库存。物流效率：物流承运商的选择和考核：（速度：中等大小的物流承运商、绩效考核，准确率：运输追踪、绩效考核、运输监控）寻找最适合的物流商，并且对物流商进行筛选进行动态管理，绩效考核、末位淘汰，运输监控和反馈。目前国内能够提

2、供全面解决方案的物流商很少，更多的需要企业参与到物流供应商的方案和管理当中，充分利用不同3PL 自身的优势（网络、区位优势、设备投入、资金等）进行组合搭配，将企业对行业特性的经验、运作方法专业的优势来弥补第三方物流的不足，整合双方的优势，共同建立一个专业的团队来做好企业的物流。向着中等大小的物流承运商，并且要求：李宁的商品必须最先运送。绩效考核：该项考核共有5 个指标，分别是：准时提货率、及时正点率、货损货差率、服务态度以及完美回单率。针对专线承运商，李宁物流部会亲自监控每一个指标的完成；而对于代理公司，则作整体考评。运输监控，物流服务商的系统要与李宁对接 ，通过这个系统向李宁反馈物流运输途中

3、的信息。每天报报表，包括货单号、提货时间、发货时间、在途时间、长途运输中不同地点的报告和事故分析原因。运输追踪：物流部设立了运输追踪部，专门负责电话追踪经销商、专卖店，把自己得到的信息与承运商反馈数据统一做一个文件，形成承运商在一个月的编程。参照这些编程，李宁公司每个月都会给承运商打分，每个季度集中一次，把数据报表向承运商公布，针对其不足，限期整改。末位淘汰。图：李宁发送货流程精品文档精品文档C5f-L至宁砖 T厂j信息化系统的特点和系统之间的衔接（准确：信息系统本身的特点、库存：WMS系统和 WM系统与 ERP系统的衔接、市场： E-POS系统准确的搜集市场的信息、 快速：信息系统本身的特点

4、）信息化系统， SAP 的 R/3 系统以及 ASF 的服装 /鞋业解决方案；采用E-POS 系统进行数据传输和转换，建立脚型数据库。一是：专业针对服装企业、针对不同部门特点的信息化系统， SAP 的 R/3 系统以及 ASF 的服装 /鞋业解决方案，使得信息传导快捷高效。李宁在 2000 年实施该系统，这个系统在服装行业有成功的经验，李宁通过对企业业务流程优化重组（BPR 以后。从定制开发、购买、3PL 软件整合，针对不同的管理、操作层面有不同的选择。例如，物流管理系统是定制开发的，WM 蒔执行软件是采用购买或者直接用3PL , 还会直接支持和帮助3PL 根据服装行业特性做软件开发工作，并用

5、EDI 接口串联起来。一是：信息系统对于企业资源的整合和共享。信息集成和分享控制，通过ERP 系统，财务、生产、库存等部门形成一个统一的整体，可以同时共享统一的信息大大降低了单据的传递量，提高业务处理的效率。在李宁的 ERP 平台上能够实时看到分布在全国各的物流中心的库存和单据处理情况，通过和 GPS 衔接，跟踪货物在途中的丢失情况。同时还能够根据客户订单智能的分配较近的物流中心进行处理，加快响应速度。采用 E-POS 系统进行数据传输和转换，建立脚型数据库。在公司管理标准化的基础上， 2003 年，李宁公司在遍布全国的13 家分公司的 400多家门店全面启动 EPOS 项目，监控终端销售。这

6、是在之前的销售点终端系统（ POS 基础上，在各销售网点实现E 时代的、电子化的快速响应。这也把信息化推向了销售终端，实现李宁公司和经销商之间的信息互动，包括帮助经销商分析报表，提出指导性的意见。同时，经销商提供的产品、库存、销售信息，也在公司开发新产品、制订市场策略上起到了参考作用。精品文档精品文档企业内部物流的一些操作（准确：标准化、仓库管理；快速：标准化、直运；降低库存：仓库管理、集中物流中心管理、按销入地）标准化操作。物流部运作着所有产品的销售物流，包括鞋类从出厂到门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送，统筹安排入库产品，实现了物流运输的标准化操作。当产品入库的时候，要按照标准进行检

7、验。若是符合收货要求，便根据一个事先输入的采购订单在SAP系统里面做确认。标准化的物流操作流程缩短了物流分拨时间。具体到某一个地区的配送服务，也有一套标准的物流服务协议作指导。统一的物流配送中心，为了集中网络优势促销售，李宁公司整合了全国13 个分公司的物流储运部，设物流中心进行统一管理。从批发物流（DC 到 DC ）转变为零售物流，供应链的集中化，配套的物流环境将方便李宁的物流直发项目运作。供应链集中之后，取消大仓就成为一种趋势，这将有效的减少物流环节，并减少仓储的费用，通过减少中间仓库，直接缩短了生产的时间，原有的生产每完成一些工序就需要储存，现在减少了储存这个环节，缩短了生产时间，提高供

8、应链的效率。李宁先后在广州、北京、上海和武汉建立了四个配送中心，它们距离 OEM 工厂的车程基本上都在两个小时之内。缩短了距离，提高了运输速度：在广东生产的，一部分发北京，一部分到三水，分拨距离短、速度快。降低了成本，提高了效率。由于减少了运送环节，在接到订单后，货物在36 小时可到达所有的门店，对当地的销售反应非常及时。整车运输的成本小于零散车的成本，按销售地点入仓所耗费的运力实际上等同于做批发的车辆运力。大部分里程都是长途干线运输，整车价格比小批量送到门店的成本要低很多。李宁公司还在 湖北荆门建立了一个庞大的工业园。该园地是李宁全国 7000 家店的中心，汽车从这里出发，在 7 个小时内所

9、能覆盖的面积，约占中国大陆总面积的一半。在不同的地区选择不同的合作运输公司和仓储公司来承担局部配送工作。根据终端系统的销售预测，由配送中心统一处理销售预测数据，实现供应链系统和终端销售的联动。按销地入仓的思想。直发项目的优势：首先，相比“供应商一配送中心一经销商”的模式直发能使物流周期缩短8? 10 天。其次，直发可以缩短运输距离，减少一次入库出库，并且避免了货物在配送中心的库存成本。再次，它在不加重上游供应商的负担的前提下，大大降低了李宁公司的库存周转天数。仓贮管理。自营与外包。自营：根据商品的属性，设立不同的库存方案；对货品进行了 EIQ（属性分析），然后请来五家货架厂家，根据货品属性做出

10、不同的方案，前后修改了一个月，不同的货架在仓库里按照不同的发货需求和货品属性依次排开。VWh 仓库管理系统，以及与ERP 系统相衔接，加快分拨和配送速度，提高分拣精度。新的物流配送管理系统，与ERP 系统进行对接，构建了联结北京市63 个专卖店的物流信息中枢，提高专卖店各种商品的配货效率，减少库存量，优化运力资源，进而将全国近3000 家经销点、公司的物流中心与企业的 ERP 相连，达到整个公司在物流方面成本的降低。外包：现在，李宁开始考虑仓储外包，仓储外包第三方。专业的第三方物流服务商无论在软/硬件设施、管理、经验等方面，都有更专业的优势。服装行业使用的WM 系统也具有很强的特殊性，针对服装

11、行业库存管理的难点，第三方仓储公司使用的仓库管理软件具有提示功能，可对某类商品进行安全时间设置，避免货品在仓库停留的时间过长产生积压，及时对过季服装采取其他的销售策略。第三方物流服务商还有更多的业务经验。有更开阔的眼界，可在不同的行业间借鉴成功经验，对流程和操作人员进行管理。精品文档精品文档供应商管理（市场敏感性的供应链：匹配性的供应商规划、对市场进行预测分析、荆门园区）供应商的管理和配合。李宁的公司战略目标是从“轻公司”变成“快公司”。在品牌拉力之下，将品牌设计中心、原料供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，建立一条自己的供应链，以实现成本最小、效率最高。荆门工业园占地3

12、,200 亩，李宁只拥 有其中 300 余亩，其余都分归李宁的供应商。供应商在这里兴建的工厂，在相当长时间内只为李宁服务。李宁公司负责物流基地和研发中心的建设，成为价值链和供应链上的真正整合者、管理者和分配者。在“匹配”思想的指导下，李宁把产品分为瓶颈型、战略型、杠杆型和一般型四类，把成品供应商分为一般、核心和战略三类，并根据产品性质、产品生命周期、公司业务发展战略等因素，对产品与供应商进行匹配。同时，针对不同类型的供应商，李宁通过调整不同指标所占的权重，甄别供应商对李宁的贡献，并为供应商指明努力的方向。李宁对于供应商的选择标准就要求：一，对李宁品牌及李宁文化的认同，符合未来发展战略及业务策略

13、提高经销商订货的精度。李宁公司通过提高经销商订货的精度，严格考核订单执行率，提高排产的平滑度以及优化配送制度等手段，大大降低了物流峰谷之间的差距，并且显著缩短了物流周期，降低了库存天数和库存成本。成本管理：PPT 项目：通过CPFR 勺协同式供应链库存管理系统规避库存问题。该一系统乃沃尔玛首创，利用 IT系统通过零售企业与生产企业的合作，并将生产计划、库存计划、配送计划、销售规划统一规划管理。这并非单纯的供应链项目，而是基于经销商协作、需求预测、对冲设计、材料共享的精益生产模式。精细化物流，提高库存周转率。由销售终端负责对零售终端进行分析，提出促销方案，以确保渠道中的积压存货迅速降低，而物流部

14、门则结合整体库存状况和渠道销售状况，向销售部门提出下半年的清货方案，重点清理两年前的积压库存和断码库存。整个供应链的供货实行小批量、多批次供货的方法，降低库存。将供货时间从1 个月缩短到 7 天，销售部只能拿到7 天的货，有效的降低了准备库存。ERP 系统与 VWh 系统连接，衔接库存和销售。选择合适的物流服务商。李宁选择最适合自己的物流服务商。对物流服务提供商实行末位淘汰制，提高他们的运作效率。“抱团西行”，充分利用外界资源，减少自身投入。产生协同效应，降低成本。和核心供应商一同在荆门地区建立工业园区，李宁相当于这些供应商的最大的客户，拥有谈判的话语权。利用湖北荆门的中西部地区的人力资源成本低的优势，荆门工业园区，处于销售网络的中心，节省了配送成本运用量化考核的方法，用数据说话，减少了人为因素产生的成本。李宁对技术、开发、材料、业务、 QC（品质控制 ）、