工作任务表格

1、2021年度公司公司办公室业务工作目标任务责任颂与：强锋责任部门：公司公司办公室分值查核工程100分抓好公司公司及上司部门决策、部署的贯彻落实。增强对行政和总裁办公会决策事项的督办及枪杳。提高公司机关各部门的工作能力和工作效率，做到工作有思路,执行有力度，管理有条理,成立信息互通、资源共享、工作互促的工作体制，踊跃搭建交流 平台，通畅交流渠道，创造和睦的丁作环境 实时传达公司公司及上司部门行政文件精神、决策指令等。实时转办办理领导批改件，办结率达100%10101010高质量达成公司公司行政文件、总裁发言、报告、报告等资料的草拟工作，一次成功率达 90%Z上。确实转变文风、会风，严格控制发文范

2、围与数目，提高办文、办 会质量和成效。做好各种会议的包办和会务工作。进一步标准、完关办公室管理工作，理顺管理，做好公司公司办 公地区安全、机关劳资管理、劳动保护、环境卫生、车辆管理、 后勤保障等工作。监察、指与部下公司做好相应管理工作。做好公函的收发、传阅、管理和印信、证照的使用、管理工作。做好来信、来访和对外招待效力工作。鉴定公司公司年度才杂志的定阅方案，落实机关定阅工作，做好信件、包裹等投寄和 散发工作。1011仔细汇总编制公司机关年度估算，并审察、确立各单位办公和车辆等花费估算，做好2021年公司所属各单位行政管理工作查核做好新闻宣传的组织和看管工作。组织做好法律咨询效力工作。组织应付全

3、市目标查核工作。 组织落实招商引资工作，实时组织上报上司单位要求的各种总结 和汇总资料。13 达成公司公司及领导交办的其余工作。2021年度公司公司纪检督察室业务工作目标任务责任领导：吴宏军责任部门：公司公司纪检监察室查核工程分值100分1达成纪检监察室岗位设置,明确部门职能。深入睁开勤政风险防备管理工作。仔细睁开勤政文化进公司工作。对各级管理人员睁开遵纪守纪、执行职责、清政清廉的教差 达成公司公司建设工程招招标工作进行监察I大成市纪委、蚱察局；、司、司纪委交办的工作监察、督办公司公司职代会、重要决策、重要工作部署和总裁办 公会议定定事项及各级领导批改件的贯彻执行、落真相况。做好公司公司工作作

4、风和效能监察工作。组织检查各单位执行公司公司有关制度状况C10实时办理市信访督办局、市民投诉中心等部门转办的投诉事项11达成投诉件的归类、汇总工作做好市信访诵告、快报中波及公司有关单位的投诉的检杳、督办12工作。13做好各单位2021年投诉管理工作的监察”检查”管理工作完美各单位纪检、监察及信访投诉工作绩效查核细那么，做好平时14检查、查核。15达成领导交办的其余工作。2021年度公司公司人力资源部业务工作目标任务责任部门：公司公司人力资源部责任领导.吴宏军分值万组Q 位进，1查核工程l机构调整和定岗定编定员工作，对各单位特别是三主业公司机构和全面梳理和盘点，依照生产经营规模和事业睁开需要对机

5、构进行调整，并进一步完美各单位部门职能和岗位职责，形成一套完好的组织机构管100分52理资料。依照公司公司睁开需要，研究拟订机构改革建议，要点针对多种经营单位的管理系统睁开，在组建多种经营事业部的根基上，完美多经事业部的机构和53职能，理顺事业部对众安、建安和环达公司的管理程序。进一步完美公司公司绩效查核管理制度，推行月度、季度和年度查核，月度查核以平时工作任务达成状况和考勤管理为主要内容，季度查核以安全生产和管理为主要内容，年度查核以公司公司下达的年度经营指标和查期旨标为5A主要内容。研究拟订公司公司季度绩效查核管理方法并试行。研究对多种经营单位薪酬和绩效管理，进一步加大多经单位分派制度的自

6、主4性和灵巧性。研究拟订营销人员提成薪资制度，以热力公司为试点，推行实行营销人员提55成薪资。56完美总裁奖赏基金管理制度，拟订总裁奖赏基金评选方法，并组织睁开。57 成立公司公司培训中心，成立培训中心理论教育培训基地和操作技术培训基地，拟厂培训中心工作职能，组织睁开公司公司员工培训活动O公司公司 2U21等度员工培训方案，并组织协调各单位睁开培训工作。组织编缶J公司公司员工培训教材二,以生产管理和工艺为主要内容，从各单位选聘各专业培训讲课老师，成立公司公司内部培训讲课老师队伍，开发内部培5课程,完美公司公司培训体制，加大对员工包含新员工培训力度，提高培成效。共同工会全面睁开“选师带徒培训活动

7、，完美“选师带徒管理方法，成立对10新员工上岗推行指派师傅的培训制度。依据公司公司人材储蓄和各单位员工需求拟订员工招聘方案,组织睁开员工11招聘活动，引进和储蓄各种人员。12增强对后备干部的选拔培育，成立并推行轮岗交流制度。13组织睁开员工岗位竞聘活动。14持续和牢固完美劳动用工管理，要点解决在暂时用工管理中存在的问题，制515订正、完好人力资源管理制度，并进一步加重申研和制度宣讲工作。定并实行公司公司暂时用工管理方法，标准各单位暂时用工管理。16达成人力资源管理估算编制与审察，实行过程监控，控制人工本钱。组织达成社会保险的申报、缴费基数鉴定、调整等工作，保证年度劳动用工17和社会保险年检合格

8、。18保护员工信息库，达成人力资源报表统计和报送工作。19组织达成试用人员转正查核和各种职称评审、考试等工作。20达成公司公司安排的其余工作和人力资源部平时事务2021年度公司公司安全生产部业务工作目标任务责任部门：公司公司安全生产部责任领导：陈建华查核工程分值100 分1成立、完美公司公司安全生产管理系统。52修绘、完美公司公司各种管线图纸汇编工作。53达成年度安全生产要点任务及各项安全生产检查工作。154按期召开安全生产剖析会.55敦促、辅助各分、子公司做好生产管理、设备管理工作。106做好“三主业公司及其建安公司、环达公司等重要事故应急抢险 营救方案的完美、订正工作，并敦促、检查各单位睁

9、开方案的演 练工作。107配合公司公司经营管理部做好 2021年安全生产工作、联合巡检设备花费全面估算的审察和执行工作，并负责平时的检查及年关 的查核。108负责各生产经营单位安全生产管理、联合巡检抢险管理绩效查核 细那么的制定，并负责对查核内容的平时检查。109发挥联合巡检抢险总队的职能，组织达成年内公司大型操练工 作。510按期汇总联合巡检抢险工作状况，实时办理各专业队存在的巡 检、抢险、管线设备维修等方面的问题。1011会同公司公司采买中心、财务部达成公司公司劳动保护用品的管 理、发放、检查工作。512准时达成区、市安全管理部门、消防部门、城管部门、公安夸B门、 人防办及公司公司安排的各

10、项工作。513达成上司领导交办的其余工作及配合其余职能部室的有关工作。52021年度公司公司总工办业务工作目标任务责任领导：王宙宇责任部门：公司公司总工办核工程分值100 分15审察各子分公司全面估算技改大修等投资工程资本方案，监813督、检查235项技改大修工程技改、大修及6项专项工程及二级管 网实行状况；敦促、辅助各分、子公司作好技术管理工作。加大二级管网建设的看管力度，标准施工队伍的施工行为，将二级管网建设管理工作进一步标准化、制度化。增强产质量量管理、施工质量管理等工作，成立有效的质量监察体制。敦促、组织增强计量管理工作，进一步标准各种计量用具管理,燃气公司、热力公司睁开计量表具选型使

11、用等重要技术课题研究工 作。仔细研究电子巡更系统和“四遥标准化建设工作°做好CDM工程管理工作，配合DOE达成审察报告，争取获取联合国同意，并落实第一阶段的减排量认证和交易工作。配合市政府及有关部门做好“明珠杯城市规划建设管理比赛活动、石嘴山市城市地区总规划等有关工作。仔细依据2021年查核结果及2021年生产经营要求订2021年查核细那么，并在实质工作中执行查核工作。以节能改造、原资料合理使用、技术优化和新资料应用为要点,1011深入睁开技术创新、改进与合理化建议的查核评选活动。12增强与市、区发改委、城建、规划、城管、科委等部门的联系, 促使各项工作进展。13辅助敦促加速大武口

12、2X 30刃千乩热电机组建设速度，达成投 资1410亿元，在保证发电机组顺利投入运转的同时，持续与国电公 司合作睁开平罗县2义33万千瓦发电工程的先期工作。己合公 司其余部生作好各专项工作。2021年度公司公司经营管理部业务工作目标任务责任领导：强锋责任部门：公司公司经营管理部查核工程持续深入经营管理工作，牢牢环绕保“ 8争9 冲10 的奋斗1 I标，经过市场拓展、标准管理等方面工作，保证公司收入目标顺利实现。分值100 分102 .拟订“改革创新年实行方案，组织做女？ “改革创新年各项活动。- 一 10持续抓好全面估算管理工作，细化和完美估算管理工作流程和【审批程序，提高工作效率。组织做好2

13、021年全面估算的编写、10审察和监察实行工作。组织做好公司公司统计信息的采集、汇总、报送和剖析工作，4 全面、正确、实时地报送各种报表，更好为经营管理和公司改10革效力。达成公司公司？公司手册？的编印工作。达成年度经营方案报告，按期组织召开生产经营剖析会，按季 度达成生产经营剖析报告，按月达成经营简报。提出并组织经 营目标责任书签署。10联合公司公司实质，改革、完美现行的目标查核方法，负责组织 年关绩效查核工作。踊跃组织睁开波及公司公司管理系统的创新研究，提出合适集 团公司睁开的阶段性研究报告。踊跃组织各职能部门睁开好波及公司公司睁开方面面对的重要 课题的研究活动。 踊跃采集并剖析国家有关政

14、策、法例信息、增强对有关政策的9 研究，实时掌握政策导向和通告政策信息，为公司公司踊跃争 取工程及资本的政策性支持打好根基。组织做好实现公司公业地区性一致经营的研究工作，要点环绕10平罗县供排水、供热行业的睁开睁开研究工作；牢固睁开房地 产、建筑安装的根基上，创新多经睁开思路，在多经领域睁开 方面能有所打破。1 准 时达成领导交办 的其余工作。10101010责任领导：强锋查核工程分值100分争取调整污水办理费征收标准和集中供热价饯，拟订出台高层建筑用水、用气和用暖价钱。着重供销差率控制管理，天然气供销差管理要有详细的举措。10严格落实收费管理制度，保证“二费合一收费系统投入使用，加10强收费

15、稽察工作，加大清欠力度，提高资本回收率。全面推行“:费合一的收费模式）并逐渐成立与之相当套的效力体15系。进一步标准效力行为，鼎力睁开效力人员素质提高工程，成立良好的客户效力系统，提高效力质量。持续完美星瀚公司营业人厅的硬件配置，增强营业人厅的一致管理，改良效力环境，提高星瀚品牌。组织睁开公司公司网站、内部局域网等佶息化建设丁作；进1210标准星瀚网站和议政网民声答复管理，保证答复率抵达100%。仔细睁开基层调研工作，实时召开收费工作专题会议,查找问题,152021年度公司公司收费管理中心业务工作目标任务提高工作效率。辅助其余部门做好公司公司宣传工作。责任部门：公司公司收费管理中心2021就能

16、嘛H祕啾Q作。责任部门：公司公司财务部责任领导：龚贵海查核工程io。分印花？公司公司财务管理制度 ? 理顺财务管理程序，并联合公百1公司实质，改正、完美财务管理制度、方法，检查监察制度落实 状况。1增强公司公司财产管理，做好公司清产核资工作，盘活闲置财产，2实时办理财产变着手续，提高财产的使用效率。联合公司改革创新年的要求，探究完美资木管理体制和手段，严3格资本估算管理，监控估算执行，提高资本效率。121010依照公司公司仝面估算管理要求，一致筹备财务估算标准系统,4监察检查公司所属各单位财务估算执行状况，实时反响估算执行10成效。增强本钱花费管理，实时掌握公司所属各单位本钱花费支出状况,51

17、0保证本钱花费归集的正确性。一兼顾规划公司公司融资规模，做好融资工作，保证公司生产经营610和工程建设顺利进行。一不按期对各子、分公司财务工作进行稽察与指导，标准财务根基7工作，保证会计核算标准、真切、正确。监察检查每年许多于一10次）r蹭强公司公司会汁核算工作，依照料理的要求，完美会汁账目和科108目的设置，标准核算内容，实时正确报送会计报表，做好会计资 料立卷归档。一 着重财务人员梯队建设、成立学习型组织，增强会计人员持续教 9育学习和业务能力的培训。10达成公司公司及领导交办的其余工作。1082021年度公司公司审计部业务工作目标任务分值责任部门：公司公司审计部责任领导：吴宏军8实时供应

18、审计信息及审计动向。59准时达成领导交办的其余工作。52021年度公司公司采买中心业务工作目标任务责任部门：公司公司采买中心 责任领导：陈建华分值查核工程100 分增强物质管理工作，严格依照公司公司 ？物质采买管理方法？开101展各项工作。联合各单位行业特征，在一致、标准的物质管理系统下，对实行10细那么进行细化，使其在操作中更切合各单位实质。进一步标准、优化物质供应渠道，拟订供应商质量保证方案，保10证采买质量及售后效力。增强集中招标采买，做好物质招招标管理工作。10增强根基资料的一致管理，做好物质信息化建设的根基数据采集10及研发准备工作。成立要点工作回访制度，帮助、敦促各单位顺利达成目标

19、任务。增强各种物质采买合同的管理进一步推行？采买中心工作质量检查表？制度2动接受各方的监察，实时改进工作中不完美之处，保证采买工作的公然、透明。合理做好废旧物质处理工作，提高废旧物质回收价值。10明确库存物质中闲置物质评定标准，提高物质利用率。511完美物质信息反响制度，实时协调停决米买工程执行过程中出现 的各种状况。512进一步做好房产租借的管理工作，实时认识房产租借与销售的市 场行情，踊跃辅助财务部做好财产的管理工作。513达成公司公司下达的其余各项工作。52021年度公司公司工程管理部业务工作目标任务责任部门：公司公司工程管理部责任领导：王宙宇查核工程分值100分20提出2021年工程建

20、设方案，严格执行工程根本建设管理程序,1对15个方案建设工程做好进度、质量、投资控制。力求落实中央补贴和国债资本4500万元，并做好资本使用管理工作。达成市第二水厂改造工程、市三水厂及供水管网改扩建工程、第 五水厂改扩建工程、市第三污水办理及回用水工程的报批同意工作，踊跃睁开星海镇天然气、污水办理等工程的先期工作。健全 好对蠢著瑞!矗II打考评工作。推12个工程的查完工作，力求达成市旧城管网改造工程、惠农区集中供热工程锅炉房、市惠农区第二气源工程工程的查完工作。按月实时正确报送统计资料，准时宣布工程建设信息。7做好工程施工现场的的督察和指导工作，实时发现存在的问题并 提出整顿建议。68对日兀贷款工程的实行进行管理，代表公司公司做好市政府信誉平台的投融资管理工作。79全力做好总部商务区根基设备配套工程。410实时达成施工进度、完工及完工结算的审察工作。6以厚021成立公司公司内部工程先期评审制度，成立公司公司工程管理培。年度公司公司党群部业务工作目标任务10责任部门：公司公司党群部责任领导：李涵分值查核工程100 分做好公司公司党委、工会等文书资料和文稿的草拟工作，做好上司来文的包办工作10做好公司公司党员大会、职代会、领导班子专题民主生活会、述 职述廉会等有关会务的筹办、组织工作。依照程序做好中层干部的观察、管理和监监工作。安排、组织好公司公司党委中心组、机关政治理论学习。做