年土地执法监管工作总结与年土建工程师个人总结汇编

1、2018 年土地执法监管工作总结与2018 年土建工程师个人总结汇编2018 年土地执法监管工作总结一、加强领导度重视乡上成立了以乡长为组长，分管国土、村镇建设的副职为副组长，国土所等相关部门负责人为成员的乡土地执法共同责任机制落实工作领导小组。二、责任到人纳入目标考核一是将土地执法监管工作纳入各村（社区）的年度目标考核与村干部的报酬和评优评先挂钩。二是实行班子成员分片负责制，驻村干部考核与村上考核挂钩。三、强化宣传增强群众执行国土资源法规的自觉性采用会议、标语、板报等多种形式，广泛宣传国土资源法律法规，特别是卫片执法检查的相关情况宣传，让一些想非法占地的人不敢心存侥幸。四、事前防范及时发现涉

2、嫌土地违法违规行为一是对违法占地行为的动态巡查实行班子成员分片，驻村干部包村、村干部分片负责，并纳入目标考核；二是严格遵循凡是本辖区内发生涉嫌土地违法违规行为的，村组干部必须在4 小时内发现并在1小时内到现场进行制止，同时将涉嫌违法基本情况和制止情况在5 小时内报告乡镇人民政府；乡镇人民政府接到报告后在8 小时以内必须组织乡镇所属的相关部门到现场进行制止，并在24 小时内将制止情况第1页共9页书面报告县政府，同时抄送国土资源、住建等相关部门，确保第一时间发现各类涉嫌土地违法违规行为，将该行为制止在萌芽状态的规定。全年共接收到村、组干部报告违规占地行为 35 起。五、加强配合增强执法监管合力一是

3、在国土、林业、水务、派出所等部门的配合下，依法查处 2 宗非法开采矿山和一处未批即占行为。二是明确要求农电站、水管站两单位对用电户、用水户凡无合法手续的建设和占地一律不得供电、供水。三是大力开展各类违法占地清理。今年全乡共清理出各类违法用地 26 宗，涉及面积 15.05 亩。其中按违法性质分：设施农用地 2宗，涉及面积 7.79 亩；非法开采 2 宗，涉及面积 3.2 亩；村民建房 22 宗，涉及面积 3.96 亩；按建设进度分，在建停工 10 宗，涉及面积 1.73 亩；建成 14 宗，涉及面积 2.23 亩；对清理出的违法用地，我乡依据土地管理法相关规定，结合县人民政府办公室关于进一步贯

4、彻落实土地执法监管共同责任机制的通知（府办函XX 173 号）文件精神，在国土、安监等部门的大力支持下，对2 宗非法采矿的进行了制止； 24 宗村民建房和 2 宗设施农用地均已按要求办理审批手续。第2页共9页2018 年土建工程师个人总结姓名： 殷祥 公司： 淮安苏宁置业部门：项目工程部岗位：土建工程师职级：部长正文一、 员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行罗列。时间重点工作核心绩效xx46入司xx46621、在集团总部接受企业文化及管理制度培训，熟悉相关工作流程。2、理解淮安苏宁电器广场基坑支护设计图纸。3、实施该项目的勘察、监理、基坑支护施工单位的招标工作。融入苏宁，掌握流程，理解图纸

5、，单位确定。xx626211、淮安项目临时施工用水的接通，2、场地出土（原始标高降50cm），3、15cm厚砼环形道路场地硬化，4. 临时办公区及生活区的搭建，5、场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调（与政府、电信、自来水公司、新亚等多方）。第3页共9页基坑支护施工前的各项准备工作。xx6217101、实施 6 根工程试桩的施工控制及管理。桩位测量定位的验收和复核成孔过程中的泥浆比重检查钢筋笼制作过程的质量检查及下方过程中的焊接质量验收两次清孔成果检查砼浇筑的质量控制2、3 口取水井的施工。为钻孔灌注桩提供施工用水。工程试桩取水井施工xx821914完成 6 根工程试桩的低应变及静载检

6、测，其中3 根抗压桩静载检测，达不到设计承载值。经各单位召开技术分析会，决定二次抗压试桩的施工，增加后注浆工艺。工程试桩检测xx7410111、完成 321 根基坑支护桩施工控制及管理，分8501200和11001300两种钻孔灌注桩，桩长24m左右。2、9 月 6 日临时施工用电接通（网电），协助完成之前的方案报审、设计沟通、施工协调及现场顶管的质量控制等。基坑支护桩施工临时用电的接通xx10121130完成 378 幅三轴深搅止水桩的施工控制及管理。主要为桩顶和桩底标高的、水泥参量、成孔拔管时间、冷缝处理等控制；与新亚方关于施工面的协调。第4页共9页止水帷幕施工xx1081021完成 3

7、根抗压桩的二次试桩的施工控制和管理二次试桩（后注浆）xx111211303 根抗压桩的二次试桩的超声波和静载检测（计划开始及完成时间）二次试桩检测xx1031xx125实施工程桩（抗拔桩）及部分立柱桩的施工控制和管理。为计划完成时间。工程桩（抗拔桩）施工xx62xx125进行建设单位现场三控制二管理一协调。同时做好与集团总部的各类工作汇报、联系、沟通工作。现场工程管理置业总部工作联系二、对全年的核心绩效指标、重点工作任务完成情况进行总结分析。本人 xx 年 4 月 6 日进入苏宁置业，本年度工作主要分总部工程管理中心和淮安项目部两块。现总结分析总部工程管理中心第5页共9页1、了解了苏宁置业相关

8、工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相关的细则等，参加公司人力资源部组织的新入职员工培训。通过学习，让我初步感受到了公司丰厚的文化底蕴与成熟的管理制度。2、熟悉南京清江广场项目图纸，并提出看图意见。审阅淮安苏宁电器广场整体项目规划图纸、基坑支护规划及施工设计图纸，并整理其不合理和需明确的设计要点，为下一步基坑支护施工阶段的图纸会审做好准备。根据淮安苏宁电器广场基坑支护施工图纸统计，整理出基坑监测报价样表，基坑支护桩施工控制统计表。3、协助完成淮安苏宁电器广场项目勘察、监理、基坑支护施工单位、基坑监测（总部工程管理中心）、桩基检测、上部结构总包施工单位（淮安项目部）等招标工作，并与各中心共同确

9、定单位。出差淮安，协助前期部门进行临时水电办理和各项建设报建的跟进；完成各单位考察项目现场时的协调事宜。淮安苏宁置业有限公司项目工程部1、基坑支护施工前的各项准备工作。本人积极主动开展工作，对施工单位采取了既要管理和控制又要帮助的工作方式，并取得较好的效果。 6 月 2 日进场至 6 月 20 日，短短的 18 天的时间内，就完成了临时施工用水的接通，场地的出土和砼硬化，临时办公区和生活区的搭建， 6 台桩机、 2 台发电机、 1 台挖机的设备进场和调试工作。同时在总部和分公司项目部的支持、组织下，进行了场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调。这为基坑支护的开工打了下必要的条件。2、工程

10、试桩的现场质量控制及检测的协调管理工作。工程试桩为3 根 47m抗拔桩和第6页共9页3 根 81m抗压桩，桩径分别为700、1000。在施工过程中，本人与现场的监理人一起对每道工序进行的严格控制，成孔质量、泥浆护壁、钢筋笼的制作及下放，砼的浇筑等均是把关的节点。待工程试桩施工完成， 28 天强度到达后，本人积极组织淮安市建筑工程检测中心进场实施试桩的质量检测。协调江西地质对静载检测场地的平整、碎砖压实，检测过程中的配重的进场，车辆的进出、下卸、组装的安全管理等。针对抗压桩静载检测结果打不到设计的承载值，积极通过项目部、现场监理组及施工单位、检测单位召开技术分析会，并形成相应的意见。为总部的技术

11、分析会打下必要的技术基础。结合多方意见，针对抗压桩部分采取重新试桩的施工，增加后注浆。在二次试桩的施工过程中，本人更是加强质量管理意识，对桩身质量、注浆量和注浆压力方面进行控制，目前正进行二次检测的进场协调工作，计划11 月底完成检测。3、基坑支护桩和三轴深搅止水帷幕的施工。按照置业总部一级计划该部分的施工总工期 100 天。 xx741011 完成 321 根支护桩的施工； xx10121130 完成 378 幅三轴深搅止水桩的施工，实际完成工期为 146 天，滞后 46 天。主要原因 1. 临时用电接通时间为 9月 6 日，之前均采用发电机施工，存在用电负荷瓶颈，共 6 台机械进行支付桩的

12、施工，与原计划 10 台有较大偏差。 2. 外部施工条件恶劣，北侧场地的封闭和新亚一侧的原有围墙的协调拆除等，施工面的影响较大。 3. 支护桩的施工中，在地下 16-20m范围内存在砾石层，成孔难度较大。 4. 临时用电接通后，三轴深搅机械的进场滞后，江西机械从南京至连云港项目，再至淮安项目，发生了二次进场，二次组装，耽误 1 个多月的时间。 4. 施工期间恰逢雨季，影响施工。尽管客观上施第7页共9页工的难度大，但项目部依然加强项目管理，梳理外部和各参建单位的关系，保证了其图纸工程量的完成。4、工程桩的施工（抗拔桩）部分。因首次工程试桩（抗压桩）静载检测没有达到设计承载值，抗压桩部分需等二次试

13、桩施工及检查结果，项目部在征得置业总部的同意，先进行了抗拔桩和土方部分的招标及与江西地质的重点谈判。进行了工程桩的试打，计划今年完成全部抗拔桩和立柱桩的施工。之前本人及项目部加强与总部规划设计中心的沟通，取得优化后的工程桩和立柱桩的蓝图，为大面积的施工提供指导和创造条件。在三轴深搅止水桩完成后，将全部临时用电容量用于工程桩及立柱桩的施工上，计划投入10 台机械。5、加强现场的控制和资料管理。本人根据公司的统一要求及现场实际情况创建了22 个工程资料台帐，每一份收发的资料均合理、清晰的归档，并进行登记、便于查询和调用。在项目部资料员到岗后，本人积极给予传、帮、带，使得在较短的时间内上手，独立开展

14、工作。本人在工作中也注重用落实于书面文字的形式进行项目管理，本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日记。同时协助项目部领导加强与集团总部关于工作上的汇报、联系和沟通，使得项目现场每一个动态的行为均被集团总部知晓和掌控，集团总部的每一个指导性意见及精神在项目现场得以顺畅的贯彻和执行。6、本人作为主要人员，参加了淮安苏宁置业分公司正常的内部会议, 每周现场质量及安全文明大检查，每周监理例会，以及每月28 日的月度质量、安全、资料的检查。三、下一步工作的思路、计划与核心任务。下一步的工作思路第8页共9页在淮安分公司项目部的领导下，控制好淮安苏宁电器广场的进度、质量和安全；做好设计院、总部规划设计中心、工程管理中心、现场建设单位、监理单位、施工单位以及淮安当地建设行政主管部门的协调工作。同时发挥自己的主观能动性和积极性，团结同事，尊敬领导，为整个