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文档简介

1、公司整体考核管理标准任 务 名 称节点任务程序及篁点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况,调研结 果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度） 考核报表任务重点资料收集，指标选取公司 峥 考核 体系 草案D3任务程序绩效考核方案草案绩效考核流程，绩 效考核制度，绩效考 核管理标准W绩效考核 表确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容，设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据提出正式绩效 考核 方案D4任务程序企管部正式提出职能部门

2、考核方案方案先报运营总监审定，最后报总裁批准任务重点制定考核内容考核依据职能 部门 0* 绩效 考核D6任务程序绩效考核报表企管部负责组织实施公司整体考核方案,责成 企划专员承担该项职能。企管部负责下达执行通知,并报总裁办以公司文件下发总裁批准后一日各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效 考核以及按职能归口考核。日常任务重点年度目标的分解，日常绩效考核的力度考核 通知、 复楼、 落实考核 结果D7任务程序考核结果通知单x考 核结果复核通知单W考 核纠正预防措施事件发生后，考核部门在职能X围内应即时 下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非 职能X围内的考核应即时下发纠正和预防措 施处理单并填

3、写考核建议单报考核主管部门 核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门 接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉 及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。事件发生后一天内，责任不宜确定 的,可延缓考核时间对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核 结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单 经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应 向被考核方出具复核通知单，如若再有异议， 须向更高一级主管请示复核。接到考核通知0.5个工作日内公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。 各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管 部）。年度考核于次年 1月中旬举行。月 考核于次月下旬 进行。任务重点考核结果及措施的落实，复核

4、。汇总D8任务程序绩效考核汇总表M各提出超报告报批D9企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企 业综合经济效益指数。月考核次月下旬，年度考核次年元月末单位主要考核指标完成 情表/企业综合经济效 益考核表M各主要财务 报表综合报告报各自主管总监审批每月下旬任务重点核实、汇总蜥考核结果D10任务程序绩效考核汇总表考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资 源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。月报表每月下旬，年报次年元月末任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核汇总表企管部定期对绩效考核资料进行归档,并对绩效考核工作进行总结月（年）考核结束后一周内任务重点总结针对性及改进的实效适用产品质量评价表X国效率 （%）1.301 1.30 11.601.611.901 1.912.201 2.21 12.602.

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