全球出版业趋势-Bing-2

1、12012年3月14日全球出版行业趋势及案例分享2数码时代的到来3数码时代的到来4中国互联网用户于中国互联网用户于2011年年6月月达到达到4.85亿亿中国手机用户于中国手机用户于2011年年4月月超过超过6亿亿 新浪微博注册用户于新浪微博注册用户于2011年年8月达到月达到 1.4亿亿来源来源: 中国日报中国日报数码时代的到来5 出版销售额继续增长 2010年 $279.4亿 +5.6% vs. 2008 销售25.7亿 册+4.1% vs. 2008 消费者热衷于各种格式的图书阅读 商业书籍销售额 +5.8% 2010 vs. 2008 教育类出版保持稳定出版业市场趋势Source: As

2、sociation of American Publishers, 62010 图书印刷市场Source: Kodak business research2010 全球图书市场机遇$343亿Magazine$66.4BNewspaper$47.4B美洲$96亿欧洲$85亿亚太$162亿7Source: Publishers Weekly and Kodak Internal全球图书销售状况按技术20102014$130B零售销售额胶印 数码 电子书胶印 数码 电子书8专业书籍 - 最大的增长机会数字化书籍印刷数字化书籍印刷类别印刷数量（十亿） 其它 大学教材 教育书籍 个性化出版 专业书籍9黑

3、白书印量增长最为明显数字化书籍印刷单色及彩色数字化印刷印刷数量（十亿）彩色数码印刷 个性化出版10按需出版促使新出版物的种类爆炸式增长*非传统部分含有大量的重印项目，大部分为公共知识领域，另外一些项目是非传统部分含有大量的重印项目，大部分为公共知识领域，另外一些项目是按需印刷。*2,766,260316,48011 2008年，按需印刷出版物的种类超过了传统图书出版 2009年，按需印刷出版物是传统出版物的两倍 2010年，按需印刷出版物超过了传统图书出版的8 8倍倍 2010年，10大出版商中89%的出版物都是按需印刷出版“今天，这些公司为细分市场生产出版物，打开新的出版市场，让尘封已久的印

4、品与公众再次见面。这就是长尾现象的体现，而且还会越来越深入”Kelly Gallagher，Bowker出版服务副总裁按需印刷呈跨越式发展12图书行业根本性改变短版化印刷供应商的合并图书种类的增长自助出版的增长旧书市场成长电子阅读器正在开始侵入更多的定制和本地化整体市场增长有限数码的爆炸式增长按需出版被广泛采纳政策与法规随之配套修订13图书出版价值链作者零售商出版商出版商图书印刷商图书印刷商发行发行14 管理日益增加的复杂的图书生命周期书目数量格式时效性 减少浪费和库存提高效率保持增长 价值最大化重版书需求：出版社作者出版社出版社15长版胶印需要准确地预测长版胶印需要准确地预测如果印量合适则非

5、常理想如果印刷过多就会产生巨大浪费如果印量过低可能损失收入，让作者失望收入损失收入损失浪费浪费 最低胶印最低胶印 印量印量 数码补印数码补印短版，低风险短版，低风险预测库存模型16常见的图书需求曲线常见的图书需求曲线时时 间间图图 书书 销销 量量热门周期打样打样初版初版q胶印 满足大批量的需求q数码初版 测试市场减少风险q数码打样 缩短产品的上市时间不是每个书都是一本畅销书 最低胶印最低胶印 印量印量数码印刷和胶印相结合17时间时间q数码补印 延续图书生命周期长尾q数码初版 测试市场减少风险q数码打样 缩短产品的上市时间q胶印 满足大批量的需求热门周期打样打样初版初版图图 书书 销销 量量

6、最低胶印最低胶印 印量印量常见的图书需求曲线常见的图书需求曲线数码印刷和胶印相结合18时时 间间图图 书书 销销 量量 最低胶印最低胶印 印量印量没有数码印刷，这些将不能出版1919作者零售商出版社出版社图书印刷商图书印刷商发行发行 降低成本和浪费 优化长版、传统胶印生产效率 低成本、短版生产 提高时效性 加强与出版商的关系 库存管理压力 扩容供应链效能 低成本、短版和按需印刷生产需求：图书印刷商，发行20对于出版商降低出版成本，提高供应链效率 降低风险 减少资金占用 减少图书过剩 减少库存 完整的生命周期支持成长机会 让更多人可印刷 可定制 创造差异 快速反应为什么数码印刷前景广阔?对于印刷

7、商更低成本的短版印刷 取消版材和印前等成本项目 减少启动时间和浪费 降低人工需要 缩短生产运行时间 加强反应能力成长机会 为出版商提供更多服务 将外包业务带回来 竞争优势21趋势和机遇 供应链的优化创建内容书目管理完稿生产 低成本短版印刷 内容个性化22 首要工作是减少浪费印制过程中的浪费装订过程中的浪费分发过程中的浪费库存中的浪费 Pearson 是出版商，而非印刷商 Pearson为其在世界各地的印刷合作伙伴提供所有纸张所有浪费都要计入成本Pearson Education 全球最大教育类出版商23 15% 的纸浪费在印制过程中. 印后装订浪费的甚至更多 废弃的库存= 每年2万吨纸原来最大的问题 : 浪 费24 Pearson维持4万种库存图书 20% 的图书产生了80% 的收入 对于前面的8千种图书的库存管理是他们工作的重点 其他3.2万种销售较慢 (有些一年只能卖出300本) 借助喷墨技术，可将这些图书置入自动补货系统，作为印刷数量有限的订单接收 而这只有在喷墨品质与胶印一样时才会发挥作用。鼎盛满足了这一要求。 如果存在差异，零售商和批发商会视其为次品而退货。 Pear