从业单位履约能力考核办法

1、从业单位履约能力考核办法（试行）一、实施目的为科学、高效地将XXX高速公路（以下简称“木项目”）建成 “安全、和谐、生态、文化”的优质工程，实现木项目“零安全责 任事故、零质量事故、零廉政案件的生产目标。本项目指挥 部拟定 木办法，并将以本办法为基准，对在木项目工作的从业单 位的履约 能力进行定期或不定期的考评。考评结果将作为今后本项目各种评 比、奖励的主要依据，同时考评结果将上报北投集团，作为区内公 路建筑行业从业单位履约能力评价的基础数据长期保留。二、考核周期及相应考评内容考核周期以项目指挥部根据工程特点提出的阶段性生产任务 目 标的时间段为准，考评在木阶段未或下阶段初进行，一般一个季度为

2、 一个考核周期。考核将根据平时工作检查和阶段性集中检查评比两方而的成果 综合组织评比。平时工作检查为随机检查，是指挥部与各总监办及承 包人（项目经理部）的日常管理工作；阶段性集中检查评比由项目指 挥部组织，原则上每季度集中考评一次，时间安排可根据实际情况确 定。组织评比分总评比和阶段评比，评比围绕项目总体目标及阶段目 标进行。总评比：根据各承包人各自合同工期中每个阶段的评比结果及 提前交付给后续承包人施工场地或交付使用的情况进行综合评价； 根据各总监办在整个项目工期中自身履约情况及所监理的所有合同段 承包人每个阶段的评比结果及提前交付给后续承包人施工场地或交付 使用的情况进行综合评价。阶段评比

3、:对履约、质星、进度、投资、安全、环保、廉政 工作进行全面考核。三、评比办法总监办、承包人（项目经理部）的评比分开进行，各自的评 比办法如下：（一）承包人（项目经理部）的考核一）、考核依据1、交通部规范JTG F80/1-2 0 0 4公路工程质量检验评定标准 （土建工程）2、XXX集团下达的各阶段施工指导意见，有关工程技术、质量和管 理性文件及有关工程质量监督管理的规定3、XXX集团、项目办下达的各阶段施工计划、任务目标及各类阶段 性劳动竞赛规程4、合同文件二）、优质优价的设立1、设立优质优价奖励基金木项目对工程质量、进度、安全、廉政、文明施工及环境保护等设 立奖励基金，奖励基金为有效合同价

4、（A）的2虬其中1%由投标人在工 程量清单第100章总则“优质优价奖项目中列报，“优质优价奖”项目 在每个土建合同段第一次计量时全部计完由业主全部扣回；另设从木项 目*个土建合同段的有效合同价（A）中扣留，即从侮个土建合同段的计量 款扣留有效合同价（A）的1% （从承包人第一至第四次计量中分四次等 额扣留）。上述两部分（即有效合同价A的2%）共同组成木项目优质优 价奖励基金，由业主统一支配，用于木项目上述*个土建合同段对工程质 量、进度、安全、廉政、文明施工及环境保护等方而的奖励，该基金专款 专用。有效合同价（A）指不包含第100章的工程量清单各章（即第200 章至第70。章）的合计价。2、优

5、质优价基金用于本项目施工单位在履约情况、工程质量、进 度、合同、安全、廉政、文明施工及环境保护等方面的奖励。1）优质优价基金的8 0%用于支付施工期间业主组织的考核评比 活动中施工单位达到优胜时支付给施工单位和管理有功的相关人员。2）优质优价奖励基金的20%用于交工验收时，工程评分 大于或 等于93分，且在业主规定时间内完成资料归档移交、土地复垦、道路 移交等后续工作的，承包人可获奖励基金的20%;交工验收工程评分在 90至93之间，业主不奖不罚；交工验收工程评分 小于90分的合同 段，业主除不予支付奖励基金外，还将按计量金额2 0 0章至第7 00 章合计的2 %扣罚承包人3、考评指标。承包

6、人考评主要内容包括履约状况、工程质量、工程进度、安 全生产、廉政建设文明施工及环保五个指标，每个指标评分值均按1 0 0分计，综合评价等级:A级：9 0分以上（含9 0分）；B级：80 分以上（含80分）；C级：70分以上；D级：60分以上；E级：6 0 分以下。综合评分分值按100分计，履约状况占10%、工程质量占 30%、工程进度和投资完成情况占40%、安全生产1 0%、廉政建设文 明施工及环保10%04、基木条件考评的基木条件采用一票否决制，任何一项达不到基木要求的，考 核等级直接评为E级。（1）无生产安全责任事故。（2）无质星责任事故。（3） 无重大违约行为。（4） 没有出现违反廉政合

7、同的事件.（5） 没有发生攻总监办、指挥部或越级上访的事件。(6 )没有被自治区交通质检站红牌警告、交通厅通报批评及停工整顿。5、考核评分表：(由相关部门编制评分表)6、考核评比办法(1)评比方法基本条件为一票否决，符合基本条件要求的项目经理部均可参 加 评。阶段评比根据木阶段内平时工作检查及各次集中履约检查两方而 结果综合进行评比。在每次集中履约检查时，指挥部根据每次集中履约检 查及项目平时工作检查情况对各承包人进行评分及扣分。对综合考评在B 级以上的项目经理部，给予颁发木阶段“履约先进奖”。分项指标评分将根据集中履约检查及平时工作检查两方面的 情况进行评分及扣分，其中集中履约检查采用评分法

8、，具体评分办法 见履约考核评分表；平时工作检查采用扣分法，扣分以书ffi整改指 令为依据，扣分原则如下：8、当总监办对承包人发出书而整改指令 时，在承包人相应分项评分中扣1分/次；b、当项目指挥部对承包人 发出书而整改指令时，在承包人相应分项评分中扣2分/次，C、对各 分项指标每个分项扣分累计不超过15分。(2)奖罚方案 对阶段考评为A级、B级的承包人除给予发放奖金外。同时发 给 阶段评比奖状。对总评考核为A级的承包人，则发给项目“履约先 进单 位”的优胜红旗及证书，具体措施见表(一)。优质优价奖金的使用原则，优质优价奖金中的40%作为对合同承 包单位的奖励，另外I 5%奖励项目经理和总工，1

9、5%奖励项目经理部领导 班子其他成员，奖励项目经理部领导班子成员奖金将由指挥 部直接存其 个人银行帐户，30%奖励项目经理部其他有功人员。其他有功人员的优质 优价奖金按个人工作业绩和考核情况,制定考核分配细则,不搞平均主义指挥部有权调整项目部有关人员的分配金额。优质优价奖金必须按规定发放到位，并符合有关财务规定获奖承包 人应将所得奖金用于工地现场人员的奖励，否则不能参加下一阶 段的评 比。7、经考核评比后，各施_L单位按下列（表一）获得优质优价费考核等级分值范围奖罚措施A90分以上奖励当季计量合同价（A）的1.6%B80-9 0 分奖励当季计量合同价（A）的1. 2%C70 8 0 分奖励当季

10、计量合同价（A ）的0.8%D6 0-70 分不奖不罚E60分以下扣罚当季计量合同价（A）的0. 5%优质优价费在下一季度的第一次计量中给予结算支付。（二）总监办阶段评比和总评比将根据综合评比得分分为A、B、C、D、E五个等级。（表一）1、考评指标总监办考评主要内容包括合同履约状况、质量控制、进度控制、投 资控制、廉政建设环保及安全生产五个指标，每个指标评分值均按100分 计，综合评价等级：A级：9 0分以上（含90分）；B级：80分以上（含 80分）；C级：70分以上；D级：60分以上；E级：60分以下。综合评 分分值按1 o 0分计，合同履约状况占1 0 %、工程质量占30%、工程 进度占

11、30%、投资完成情况占20%、廉政建设环保及安全生产占1 0 %o2、基木条件考评的基本条件采用一票否决制，任何一项达不到基木要求的，考 核等级直接评为E级。(1)所监理的承包人工程质量控制良好，无质量责任事故，已完工 分项工程质量评定合格率10 0 %o(2)总监办监理人员及所监理的承包人在评奖期间无安全生产责 任事故。(3 )履行合同良好，无严重违反监理程序、监理权限现象。(4)没有出现违反廉政合同的事件。(5)没有被自治区交通质检站红牌警告及交通厅通报批评.(6)监理人员出勤率达到合同基木要求.3、考核评分表：(由相关部门编制评分表)4、考核评比办法(1)评比方法基本条件为一票否决，符合

12、基本条件要求的总监办均可参加评比。阶段评比根据木阶段内平时工作检查及各次集中履约检查两方而 结果综合进行评比。在每次集中履约检查时，由各个总监办按照评分办法提交书面自评材料给检查组，项目指挥部则根据每次集中 履约检查及项目平时工作检查情况对各承包人进行评分及扣分。对综合 考评在B级以上的总监办，给予颁发本阶段“履约先进单位奖”。分项指标评分将根据集中履约检查及平时，作检查两方面的情况 进行评分及扣分，其中集中履约检查采用评分法，具体评分办法见考核评 分表；平时工作检查采用扣分法，扣分以书而整改指令为依据，扣分原则 如下:a、当工程建设指挥部对承包人发出书面整改指令时，对应总监办相 应分项评分中扣1分/次；b、当工程建设指挥部对总监办发出书而整改 指令时，在总监办相应分项评分中扣2分/次；C、对各分项指标每个分项扣分累计不超过15分.（2）奖罚方案 对阶段考评为A级的总监办除奖金奖励外（见表二）。同时发 给流动红旗。前期获得流动红旗的总监办如在当期评比未获得A级，流 动红旗则转