入职新员工个人年终总结

1、入职新员工个人年终总结当前, 入职培训越来越受到的企业的重视 , 作为新员工 进入企业的第一课 , 也是新员工实现从“社会人”到“企业 人”今天给大家整理了入职新员工个人年终总结，谢谢大家 对的支持。入职新员工个人年终总结 一转眼七天的培训就过去了，回首这七天的工作，通 过学习与其他员工的相互沟通，我已逐渐的融入到这个集体 中，以下是我的培训总结。虽然我到公司的时间很短，培训所讲的内容还没有完 全掌握吸收、理解，但通过这些，我知道公司花了大量的人 力物力进行这次的总结，这也反应了公司的企业风貌，让我 看到了公司的良好面貌。下面是具体的培训总结：一、培训的自我收获 从踏入公司的第一天起，我知道我

2、已经要有进步了， 公司这次培训，给我们分发了培训详细计划书，涵盖的内容 从公司的概况到公司礼仪，从业务到营销，从脚手架构件等 材料到的特点，实际用途等，最后计划书还安排了劳动实践 与现场学习。随后 7 天的培训安排计划开始了实事求是，这 是公司创业者的优秀品德，这一点，在培训我们张总的身上 我深深地感受到了这一点，并受到影响，由于我是第一次踏 入这个行业，对行业的情况一无所知，所以在在学习中不能 很快的理解这些培训内容。经过这几天的学习，慢慢的了解 了公司行业操作模式， 学到了待客礼节： 1. 电话沟通技巧 2. 现场管理中关于值班 3. 关于材料的看管 4. 材料的清理及维 修 5. 文明施

3、工 6. 鼎为的整体租赁模式 7 看现场的技巧 8. 报 价分析的组成因素 9. 怎样去做广告宣传 10 钢管、扣件的型 号及租赁应注意的事项 11. 脚手架业务部可忽略的细节 12. 影响脚手架整体租赁价格的因素 13. 报价单的要求 14.文明 施工相关的内容等，除了这些以外，我还通过与公司其他员 工的交流，了解一些人际交往等方面的知识，收获了一些其 他公司不能学到的知识。二、培训的自我评价 通过这次培训，我初步适应了公司的氛围，对自身工 作的职责及相适应的部门工作沟通与业务的往来单位都有 了一定的了解，作为对公司负责的角度出发，我明确了自己 工作岗位的职责，规划了自身的长期职业计划，不仅

4、要做好 自身的工作岗位的工作，还要多花精力在公司也无发展与工 地的现场管理上，为自己负责，把公司的利益放在第一位， 全心全意的为公司出谋划策，为公司出力。总的来说，通过 这次的培训，我提升了自己对实际工作的掌控能力，增强了 工作经验，感想公司的栽培。三、百尺竿头，更进一头，对未来的计划由于初次进入公司，学到的东西对我来说都没有实际 的演练，理论与实际运用之间的差距到底是怎样的，目前我 还不知道，但是这不是没有办法解决的，我相信只要通过努 力，只要动脑报谦虚的态度进行学习，一切都会有进步的， 总有一天，我能成为一名有经验有头脑，能为公司谋福利的 人才。以上是我培训的心得，总的来说，我感谢公司对我

5、们 的栽培，我会用实际行动来入职新员工个人年终总结时间飞逝， 20xx 年即将过去。转眼间，我来公司已有 六个多月，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一 名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在 工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与 才能在此我向公司的领导与师傅 XX 以及同事表示最衷心的 感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你 们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后，走上原材 料检验的岗位，我主要职责是负责出入库材料的检验工作： 包括对入库、出库材料的错检、漏检负责; 做好材料标记的确认，对标记移植的正确

6、性负责 ; 对主要受压元件的材质与 下料几何尺寸的准确性负责 ; 对检验的“首检”质量问题而 引起的成批报废负责 ; 对需复验的材料，负责按规定划出取 样部位，填写委托单，连同试样分送理化、金相试验室，并 及时取回试验报告。下面就我六个多月的工作情况向领导作 简要的汇报。1. 努力学习，全面提升自身素质 作为一名刚走上工作岗位的新员工，知识与经验的欠 缺，是我致命的缺点， 而且检验员工作也是一个特殊的岗位， 它要求永无止境的更新知识与提高技能。为达到这要求我十 分注重学习，利用我所学的材料专业知识结合国内材料标准 与ASME准以及实际生产情况，再加上XX与其他同事的指导，顺利熟悉了各类原材料检

7、验知识。由于我们有色厂所用 材料的种类繁多， 要求各不相同， 而且有很多较贵重的材料， 例如 800H、 B-3、C-276 等镍基合金，对我们检验工作有了 较高的要求，更需要我努力学习。2. 努力工作，顺利完成各项任务在原材料检验岗位上的前两个月，我协助XXX检验复合板、钛材、有色材料，同时接手焊材工作。XXX经验丰富，在协助她工作期间，她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的 注意点，使我顺利通过公司的实习期。我发现，经常出现问 题的材料有以下几种，复合板起爆点、不平度超标及剪切不 合格问题 ;N6 的管材常出现起皮、 微裂纹等缺陷 ; 钛管常出现 新旧标准采购问题、b s 0.2 超标的问题以

8、及管径与壁厚超 标问题 ; 焊材主要是不易按技术要求采购等问题。 下面我列举几例具体的工作向领导作简要的汇报。1. XXXX年6月8日我到西部钛业见证陶氏化学设备用20X 0.9 x 6000mm的TA2换热管的涡流检测，涡流检测由 陶氏请德国 Delta 公司检验员检验，由于采购前期准备工作 不足以及沟通不到位， 致使 Delta 公司检验员推翻检验结论， 让重新到我们公司检验。2. XXXX年8月7日，检验了 33块复合板，发现每张复合板起爆点位置有一凹坑，且凹坑深度超出检验标准，还发 现现场实物标识为Gr1、Gr2/Q345R，而入库单上位 TA1、TA2/Q345R查看料表后发现均为

9、TA3/Q345R,后经了解，因 白图报料时为 TA3,蓝图为为 TA2,按蓝图买的材料。对于 起爆点超标立即填写了NCR后由技术科负责处理。回顾进入公司的这六个多月，发现我虽能爱岗敬业、 积极主动的工作，取得了一些成绩，但仍有许多需要不断改 进与完善，还需我努力并力求做得更好的地方。心态决定状 态，状态决定成败 ! 对公司要有责任心，对同事要有热心， 对自己要有信心 ! 做最好的自己 ! 以上就是我对六个多月公 司工作的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年 能给公司作出更大的贡献 !入职新员工个人年终总结一、20xx 年人力资源工作总述。新员工个人工作总结模板 :2013 年公司人力

10、资源管理 与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时 ; 加强定岗 定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化与人力资 源管理制度建设 ; 不断开拓人力资源视野，把握人力资源动 态，吸收国内外最新人力资源管理思想与理念，进行人力资 源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至 2013 年 12 月 31 日南粤物流 （含合资、控股公司 ） 员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广 东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。南粤物流学历情况：截至 2013 年 12 月 31 日公司拥有 大专及以上学历 482 人，其中博士 1

11、人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩与员工绩效考核工作，加强 人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公 司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（ 一 ） 通驿分两类进行定岗定员： 1、各管理中心按里程、 服务区对数以及业务 ） 广东新粤应按公路工程交通安全设 施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总 额、里程与工期情况对现有组织架构、岗位与人员进行适当 合理优化，控制好人员数量与人工成本。（ 三） 实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额与 里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不

12、同业务情况来 做好定岗定员工作。（ 四 ） 威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定 编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书与岗位说明 书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江与后门服务 区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了 第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司 人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整 体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员 工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办 法、劳动合同管理办法与人事档案管理细则等人力资源管理 与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪

13、酬福利试行办法与 员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外， 完成 ISO 质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法与劳 动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则与服 务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规阶段：业 余自学法律法规及应知应会知识培训近 4 个月，并进行了卷 面考试。举办或送培 308 人次参加人力资源管理、 劳动保险、 计划生育、 ISO9001： 2000 质量管理体系内审员资格、注册 安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税 法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、 文书科技档案管理、保安

14、骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧 等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论 知识与实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好 技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集 成项目经理与高级项目经理培训班 ; 另一方面，认真抓好如 下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题 业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术 管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加 培训的员工共 81 人次（其中：中层以上管理人员 13 人次） 实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。 从公司发展历史与现状、业务流程、企业文化等角度对新员 工进

15、行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参 观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地 评价员工业绩，激发员工潜能与工作热情。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考 核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂 钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以 实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源 的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工 队伍。特别是实业根据用人机制与有关业绩考核管理制度， 将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工 的工作积极性与主动性，在员工中形成了争先创优的

16、局面。七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资 源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团与公 司人力资源管理人才优势与信息化技术优势，提升信息化建 设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献 率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资 源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系 统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化 建设。同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开 展，我司从 9 月起，历时 4 个月，完成了广东交通集团现代 人力资源管理信息系统 （南粤物流 ） 资料的录入工作，该系统 分为

17、人事管理、 薪酬福利、 绩效培训、 组织信息、 报表系统、 系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专 业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管 理、工资签定、 信息查询等强大的功能， 该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率与人力资源管理与开发水 平。八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略 发展需要。为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划 对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初 步的设想。我们认为南粤物流 2005年 2010年人力资源战略的总 体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大 批高素质的物流人才队伍 （ 重点是物

18、流与信息化管理专才 ） 。 人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实 现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。南粤物流人力资源战略 SWO分析：（一）优势：交通物 流资源的内部垄断 ; 员工的专业素质较高 ; 优厚的薪酬福利 待遇。 （ 二 ） 劣势：高端物流人才的缺乏 ; 市场竞争意识不强 ; 人工成本相对较高。 （ 三） 机会：政府政策的大力支持 ; 加入 WTO来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈 ; 人才流动频繁 ; 物流与信息人才缺乏。南粤物 流人才观设想： 做德才兼备的南粤物流人。 有才无德是歪才 ； 有德无才乃庸才 ； 无才无德即冗才 ；

19、有德有才方人才。南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才（ 一 ） 求才： 1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书与任职资格条件，选择 适用的人员招募方法渠道与人员甄选工具，从名牌高校毕业 生与社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降与干部交流，建立有效 的内部人才流动机制。 （二） 识才：通过人才测评、 绩效评估、 动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做 到能者上、庸者下、平者让。 （ 三）用才：以人为本的人力资 源管理创新。 1、80/20 原则， 企业中 20%的员工创造企业 80% 的价值

20、，应管好这 20%的核心骨干员工。 2、授权管理，为适 应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工 的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放 给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市与重大事项的运作中，可以充 分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同与归属感。（ 四）奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观与核心竞争 力的激励体系。 1、建立多种价值分配形式机会、职权、资 格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福 利、股权等。 2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。 股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德与所承担

21、 的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效与创新成果的奖励 （ 包括年终专项奖等 ）。4、晋 升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、 荣 誉，对有突出贡献的员工与工作态度优秀的员工授予荣 誉称号，设立创新荣誉奖。 ( 五) 育才：建立基于人力资源战 略与职业生涯规划的培训开发体系。 1、两大核心： (1) 考虑 企业战略与经营目标对人力资源的要求 ;(2) 考虑员工的职 业生涯发展要求。 2、三个层面： (1) 制度层面：涉及企业培 训开发活动中各种制度 ;(2) 资源层面：构成企业培训开发系 统的各种关键要素 ;(3) 运营层面：企业培训与开发机构的工

22、作内容与流程。 3、四大环节：培训需求分析、培训计划制 定、培训活动组织实施、培训效果评估。九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办 理。( 一 ) 职改工作： 1、专业技术资格考试报名，完成 9 个 专业科目 79 人次的考试报名工作。 2、专业技术职称申报， 初次认定 10人，申报中级资格 2 人，申报高级资格 6人。广东新粤还办理詹润取等 18 人的计算机信息系统集成 项目经理资质申报手续 (其中 13人成功申报项目经理， 6 人 申报高级项目经理 ); 同时协助做好公司各类资质证件的年 审工作。( 二 ) 出国办理： 1、负责办理公司 9 人 6 个月多次因公 往返港澳通行证 ;9 人办理 3 个月 2 次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。广