岗位级别薪资方案

1、岗 位 级 别 薪 资 方 案一、 薪酬体系1 .薪酬策略对外,采取适度领先策略,保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对 内,采取按责任与奉献取酬策略.目前不宜采取提成方式,售后效劳部、销售部采 用根本工资+浮开工资+奖金的方式.其他职能部门仍采用根本工资 +浮开工资的工资 结构,工资结构及比例如下：工资=根本工资60% +浮开工资40% +奖金+工龄工资拄勤奖2 .奖金奖金由售后效劳部、销售部根据公司的政策, 结合本部门的具体情况分别制订, 报公司总经理、董事长批准后实施.3 . 工龄工资岗位工龄工资说明经理级100.00入职满12个月后200.00入职满24个月后300.00入职满3

2、6个月后主管级60.00入职满12个月后120.00入职满24个月后180.00入职满36个月后普通员工30.00入职满12个月后60.00入职满24个月后90.00入职满36个月后4 .全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤,奖励 50.00元/月5 .试用期无奖金、全勤奖.岗位级别岗位绯别工咨级别说明试用期护试用甘耳标准入耳口二个月内小知y ( aco/虻工二不日大中级见岗位丁资标准表蛇F,二个月后高级 中级X 105%_I入职12个月后,经总经理、董事长 三、见附件.四、 浮开工资的考核及发放方法：1 .主要从工作业绩、水平、态度、知识等几个方面进行考核,考核方式如下

3、：1考核方式：上级考核下级2考核周期：每月一次3绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈,告知被考核人的 表现符合公司和部门期望的地方,同时指出被考核人需要提升的方面, 并帮助被考核人制订可行的改善方案,指导被考核人提升绩效.最后双 方需要在绩效考核表上签名确认.4考核中诉：假设考核人与被考核人就考核结果无法达成一致熟悉,被考核 人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉,由考核人的直接上级 作出最终考核.5力口、减分：根据公司有关治理制度的规定,当被考核人对公司有突出的 奉献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时,直接考核人有权加分 或减分.2 .根据不同类型的岗位设计不同的考核方案附

4、考核表考核表适用考核对象考核人治理人员考核表主管含以上级治理人员直接上级技术人口麦核表售后效劳部车间员工直接上级业务人口麦核表销售人员、售后效劳顾直接上级问普通职员考核表办公室职员、文员直接上级五、考核结果应用1 .在浮开工资中的应用考核分数总分值为100分,本月考核的得分数作为浮开工资发放的百分比,例如：某岗位的核定工资为 3000元,60本钱工资为 1800元,40%孚开工资为 1200元,他当月的考核分数为 90分,那么他就可得到 90%勺浮开工资1080元,即：当月工资=根本工资1800元+浮开工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的,从根本工资总扣除.2 .优胜

5、劣汰连续三次考核结果适用举措前20%升职、加薪、额外奖励等鼓励举措中间70%维持原职位及待遇不变后10%职位、待遇调整；辞退附件部门岗位/职务转正中级-WO奖金工龄工资金勤奖1财玄部财务部经埋3,500.003,000.000112财务部出纳2,500.002,000.000113财务部会计2,500.002,000.000114岫方向b收银贝1,600.001,200.000115米购都米购主管2,500.002,000.000116客户效劳部客户效劳部经理3,500.003,000.000117管尸服方胃31具小向b 士官2,500.002,000.000118各尸效劳部现场满总度调查专员

6、1,600.001,200.000119人事仃收都人事仃收都经埋3,500.003,000.0001110人事仃收部网络官埋员2,500.002,000.0001111人事行政部行政专员1,600.001,200.0001112人事仃收都人事专员1,600.001,200.0001113人事仃收部司机1,500.001,200.0001114人事行政部文员1,200.001,000.0001115人事仃政部保安1,100.00900.0001116审计部审计部经理3,500.003,000.0001117市场部市场部经理3,500.003,000.0001118用场都广告及促销专员1,600.

7、001,200.0001119市场部币场调研专员1,600.001,200.0001120售后效劳部售后效劳经理6,000.004,000.0011121胃后效劳部备件经理3,000.002,500.0011122售后效劳部车间主任3,000.002,500.0011123售后效劳部3,000.002,500.00111技水土管24售后效劳部生产副主管3,000.002,500.0011125售后效劳部售后部副经理3,000.002,500.0011126售后效劳部钺金大工2,800.001,800.0011127售后效劳部机电大工2,800.001,800.0011128售后效劳部喷漆大工2

8、,800.001,800.0011129售后效劳部调度员2,500.001,800.0011130售后效劳部精品主管2,500.001,500.0011131售后效劳部备件方案员2,000.001,500.0011132售后效劳部售后外勤2,000.001,500.0011133售后效劳部钺金中工1,800.001,200.0011134售后效劳部机电中工1,800.001,500.0011135售后效劳部喷漆中工1,800.001,500.0011136售后效劳部设备治理员1,800.001,500.0011137售后效劳部售后效劳参谋1,800.001,200.0011138售后效劳部索赔

9、员1,800.001,500.0011139售后效劳部美容工1,500.001,000.0011140售后效劳部售后内勤1,500.001,200.0011141售后效劳部仓管员1,500.001,200.0011142售后效劳部精品工1,500.001,200.0011143售后效劳部洗车工800.00700.0011144售后效劳部学徒工600.00500.0011145售后效劳部实习生500.00200.0001146销售部销售经理3,500.003,000.0011147销售部库管员1,600.001,200.0001148销售部订单方案专员1,600.001,200.0001149销

10、售部展厅销售主管1,500.001,800.0011150销售部销售外勤1,200.001,500.0011151销售部销售参谋1,000.001,500.0011152销售部网点销售专员1,000.001,500.0011153销售部集团销售专员1,000.001,500.00111说明：1、奖金栏填“ 0表示该岗位无奖金,填“ 1该岗位有奖金.2、工龄工资栏填“1表示该岗位有工龄工资.3、全勤奖栏填“1表示该岗位有全勤奖.岗位级别工资标准:适用对象：主管含以上级治理人员部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期:考核工程及内容分值考核得分领导水平15%善于领导下属提升工作效率,积极达成工作方案

11、和目标15灵活领导下属顺利达成工作方案和目标13 14尚能领导下属勉强达成工作方案和目标11 12不得下属信赖,工作意愿低,态度消极710领导方式不佳,常使下属不服或对抗7以下方案水平15%工作方案性强,工作安排井然有序15工作有方案,工作安排有条理13 14工作有方案,但条理性缺乏11 12只能做交办事项,不知改良710缺乏方案水平,须依赖他人7以下工作任务 及效率15%能出色完成工作任务,工作效率高15能胜任工作,效率较高13 14工作不误期,表现符合标准11 12勉强胜任工作,无甚表现710工作效率低,时有过失7以下责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,

12、能达成任务,可交付工作.13 14尚有责任心,能如期完成任务11 12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 无责任心,时时需督导,也不能完成任务7107以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务89尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5 6无法与人协调,致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导下属达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务89尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成任务7欠缺分配工作权力,及指导下属之方法,任务进行偶有困5 6不善分配权力及指导下属之方法,内部时有

13、不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚决,足为楷模10品行老实,言行规矩,平易近人89言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5 6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下本钱考核10%本钱意识强烈,能积极节省,防止浪费10具备本钱息识,并能下约89尚有本钱意识,尚能节约7缺之本钱意识,梢有浪费5 6无本钱意识,经常浪费5以下加分项事 实 说 明减分项综合考核得分总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人:适用对象：售后效劳部技术人员部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期:工程及考核内容分值考核得分工作任务30%能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30能跟踪,

14、按期完成任务2529在监督下能完成任务1525在指导下,偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何过失20完成任务质量尚好,但还可以再增强1519工作疏忽,偶有小过失1014工作质量不佳,常有过失10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能,能轻松完本钱身责任10有相当的专业技能,足以应付本身工作89专业技能一般,但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感缺乏,执行职务常需请教他人56对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下工作态度 与责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,主动,能较好完成份内工作1314有责任心,能自动自发1012交付工作需要催促方能完成79敷衍了事,无

15、责任心,做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15保护团体,常协助别人1314应他人要求能帮助别人1012仅在必要与人协调的工作上与人合作79散漫,不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导89偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度56经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下加分项事 实 说 明减分项综合考核得分一总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人:适用对象：销售人员、售后效劳参谋部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期:工程及考核内容分值考核得分工作业绩30%能时时跟进,

16、追踪工作,提前完成工作任务30能跟踪,按期完成工作任务25 29在监督下能完成工作任务1525在指导下,亦不能完成工作任务15以下本钱意识10%本钱意识强烈,能积极节省,防止浪费10具备本钱息识,并能下约9尚有本钱意识,尚能节约8缺之本钱意识,稍有浪费37无本钱意识,经常浪费3以下工作水平客户满 意度15%有强烈的效劳意识和标准的效劳行为,屡次受到客户的赞 赏15效劳意识良好,效劳行为符合公司要求,受到过客户的表 扬1214具有效劳意识,效劳行为能到达公司的最低要求,没有受 到客户的投诉711效劳意识一般,受到客户的投诉7以下产品认 识10%对产品及相关业务知识的掌握全面向深刻10对产品及相关

17、业务知识的掌握很面89对产品及相关业务知识的掌握比拟全面57对产品及相关业务知识的掌握能应付5以下工作态度职业道 德5%职业行为标准执行很出色5职业行为标准执行根本不出错4职业行为标准执行时有违反现象23职业行为标准执行不认真2以下信息管 理10%收集,整理客户或者市场信息很出色10收集,整理客户或者市场信息积极主动89收集,整理客户或者市场信息根本完成57收集,整理客户或者市场信息做得较少5以下合作精 神10%与他人或部门沟通协调很有成效10与他人或部门合作有效89与他人或部门时有合作57与他人或部门很少合作5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督

18、导89偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5 6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下加分项事 实 说 明减分项综合考核得分总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人:适用对象：办公室职员、文员部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期:工程及考核内容分值考核得分工作任务30%能保质保量,提前完成任务30能保质保量,按时完成任务25 29在监督下能完成任务15 25在指导下,偶尔不能完成任务15以下工作水平处理能 力10%理解力很强,对事判断非常正确,处事水平很强10理解力强,对事判断正确,处事水平强89理解判断力一般,处理事务根本没有错误7理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5 6迟钝,理解判断力不良,经常无法独立处理事务5以下工作技 能10%在工作作业改善方面,经常有创意性建议并采纳10有时在工作方法上自觉改良89偶尔有改良建议,能完成任务57工作技能根本没有改善,勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力10保护团体,常协助别人89应他人要求能帮助别人67仅在必要与人协调的工作上与人合作5散漫,不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨,