公司竞争上岗年度工作总结

1、公司竞争上岗年度工作总结 根据公司分配制度改革意见及公司总体部署，我公司按 照公开、公正、公平和德、能、勤、绩、体综合考核德原则， 积极稳妥地开展了员工竞争上岗工作，初步建立了岗位能上 能下、工资收入能增能减的劳动用工动态管理的运行机制， 进一步深化加强了企业改革力度，现将竞争上岗有关工作总 结如下：一、基本情况 本次竞争上岗，按照总部要求，旨在配合分配制度改革，变 岗位技能工资制度为岗位工资制，以便进一步建立市场机 制，适应建立现代企业制度的要求。 竞争以编制定员为依据， 富余人员分三年逐步显化到位，公司核定了编制定员的单 位，今年至少显现 1 3，未核定编制定员的单位，至少显现 3。在竞争

2、上岗实施过程中，通过进一步加强领导、精心 组织、规范操作、严格程序，顺利完成了该项工作，妥善安 臵了富余人员。更重要的是，通过实施竞争上岗，职工的思 想认识水平有较大的提高，观念发生了转变，对改革持赞同 态度， “上岗靠竞争，收入凭贡献 ”的竞争意识已深入人心， 整个竞争上岗过程平稳有序。竞争机制产生了巨大的生产 力，在员工群众中焕发了极大的生产热情。 据统计，本次实际显现了下岗职工 1176 人，大部分单位超 额完成了下岗指标，其中：待岗 73 人，转岗 221 人， 内退 71 人，进再就业服务中心 53 人，其中自谋职业 26 人， 申请解除劳动合同 710 人。目前，各单位正在根据公司

3、规定 的安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵，基本实现了公司协调 委、公司党委对竞争上岗工作 “既有压力， 又要稳妥 ”，“积极 稳妥 ”“稳定高于一切 ”的政治目标要求， 职工队伍和生产秩序 正常，为分配制度改革打下了坚实的基础，受到了公司协调 委、公司党政领导的充分肯定和好评。二、主要特点 本次竞争上岗工作 8 月 4 日公司召开了竞争上岗工作会议 后，各单位抓紧修改完善了实施细则，经过合法的程序后， 按公司规定的时间进度安排，完成了竞争上岗工作。本次竞 争上岗工作与以往相比，呈现如下几个特点：（一）领导重视，组织严密1、在制定公司竞争上岗工作指导意见时，深入调查研究， 先后召开了十七次会议，广

4、泛征求二级单位厂长、书记、分 管领导、工会主席、人力资源部门负责人及基层车间主任、 书记、班组长、职工代表等各方面人员的意见，对 2019 年 员工竞争上岗工作指导意见进行了十余次修改，进一步统 一了思想、提高了认识，使方案既科学又切合公司实际。2、根据上级指示精神结合公司实际，制定下发了文件，进 一步明确了下岗人员的 5 种安臵渠道及待遇，同时又拓宽了 第 6 条渠道，公司将积极向总部争取政策审批，批复后，按批复的意见办理。3、为积极稳妥地开展好竞争上岗工作，公司成立竞争上岗 工作指导小组，到各单位进行调查指导；设立了咨询办公室 和咨询电话，配备了专门值班人员，及时进行释惑解疑，确 保了政策

5、透明。自 7月31日至 8月31日，据不完全统计， 公司咨询办公室受理咨询电话 400 多个，来人咨询 80 多人 次，答复问题 500 余次；建立了例会制度，每周对调查和咨 询过程中发现的问题集中研究解决，确保了竞争上岗工作的 平稳开展。4、各单位都按公司的要求，成立了竞争上岗工作领导小组 和指导小组，设立了咨询办公室和咨询电话，保证了竞争上 岗工作的组织领导和政策透明。（二）严格程序，操作规范 本次竞争上岗，以编制定员为依据，富余人员分三年逐步显 化到位，公司核定了编制定员的单位，今年至少显现1 3，未核定编制定员的单位，至少显现3。公司共分解下达了718 个下岗指标，但据初步调查统计，实

6、际显现了下岗职工 1176 人，大部分单位超额完成了下岗指标。在操作过程中， 大部分单位都能做到严格按照程序进行操作，按照职代会通 过的实施办法竞争，收到了较好的成效。（三）与分配制度改革相结合，改革力度大 由于大部分单位按照规定程序操作，在竞争上岗之前公布了 岗位类别，员工在竞争之前就知道所竞争的岗位报酬的 大约排序和劳动报酬额度，比原来几次竞争上岗的激励力度 大大加强，大家都知道要竞争的岗位价值，认真参与竞争， 避免了不稳定因素的出现。如生活管理部，此次分配制度改 革属于低类别比较集中的单位，被称为改革的导火索，稍有 不慎，就有可能连续发生群访事件，特别是刚刚分出来的幼 教中心，其主要工作

7、岗位均为低类别岗位，都增加了竞争上 岗工作的难度。（四）措施严密得当，实现了积极稳妥的要求 尽管难度较大， 但由于措施得当， 仍实现了积极稳妥的要求。1、先机关后基层，先主管后主办，先管理层后操作层，改 革得到了大部分职工的理解，保证了竞争上岗的顺利进行。 特别是公司机关，这次带了个好头，走在了全公司的前头， 通过竞争上岗， 诞生了机关 3 个公司 个主管， 个主办， 个 副主办，共有 人从一般管理人员岗位走上了领导岗位，有 人从科级付科级回到了主办岗位，并不再保留待遇。储运厂 分中层干部、一般管理、操作岗位三个层次，设计了三套方 案，组织了竞争上岗。同时，为确保竞争上岗方案的科学性 和可操作

8、性。中层干部男满 45、女满 40 岁，可申请不参加 竞争上岗，直接进入发展研究中心（ 18人， 14个正科， 4 个 副科），有 4 名科级干部竞争未上岗，到了一般管理岗位。 机关机构和人员改革一步到位（ 9个机构， 85名管理人员） 。 2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，给了工人身 份的职工以更大的激励政策，为人才脱颖而出创造了好的环 境。据统计， 从工人岗位竞争到干部岗位上的职工共有 2464 人，占已竞争上岗人数的 32。3、确保公平公正竞争，是做好竞争上岗工作的关键。为达 到这个要求， 各单位从方案的制定上， 到政策的宣传执行上， 无不围绕这个原则开展工作。虽然时间紧迫，但仍然有几个 单位进行了考试。如腈纶厂，储运厂等。热电厂结合本厂实 际，按照先机关、后基层，先科级干部、后一般管理人员的 顺序依次展开，一级带动一级，整体互动，组织严密，稳步 推进。公司下达的 127 个下岗指标，实际完成 132 个。机关 由原 10 个处 9 个科减到编制 10 个部室，管理人员由 145 人 减至 121 人（定员 105 人）， 145 名科级干部， 79 名竞争上 岗，66 名下岗， 34 名直接进入研究发展中心（男满 50，女 满 45 岁实行一刀切， 不再竞聘），32