公司综合诊断自我分析表

1、公司综合诊断自我分析表填写指南1. 分析表由80个叙述性的句子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定 哪些内容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。2. 对判断程度型的问题，根据你的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。 对 "低"打0-3分，对"中等"达4-7分，对"高"打8-10分。对于判断是否型的 问题如果是"是"请打10分，如果是"否"请打0分。打完全部问题之后，请 把分栏内的各项分数汇总转入分数表。分析项 目分析内容0-3分4-7分8-10分一、经营或管理者分析1.贵公司治理与

2、实施组织结构的程度2.经营或管理者的综合素质程度（性格、知 识、经历、控制能力等）3.经营或管理层集体决策程度（有无某些个 人控制决策现象）4.对整个贵公司现状及未来的把握程度5.有效的经营或管理思路的程度6.经营或管理层个人之间协调的良好程度7.经营或管理者对员工的关心程度8.经营或管理者的经营或管理能力得到员工 信任的程度9.对员工合理化建议的关心程度及听取员工 的意见程度10.经营或管理层对后继人选的培养程度二、经营或管理战略分析1.是否制定了长期发展战略2.是否确定了明确的经营方针或管理目标3.是否在明确的计划之下，进行经营或管理 活动4.是否具应付市场变动的策略及方法5.贵公司的发展

3、战略是否运用有效的决策方 法提出6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市 场的开发计划7.是否基于长期计划来建立组织8.是否定期进行战略研究及分析9.贵公司在市场上的知名度是否较佳10.现有产品是否具有较强的市场竞争力文 司1 公历年来经营革新的经历成功程度2犒工在贵公司是否有安全、归属感3.感觉贵公司员工的凝聚力、向心力程度如 何4.员工在贵公司是否感觉有一个心情舒畅的 工作环境5信息沟通系统开放的程度6.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚 会等集体活动8.贵公司是否经常召开跨部门的会议9.贵公司是否鼓励员工不时进行自我评价与 自我改进10.员工在贵

4、公司是否有最好的朋友或友好 的团队群体四、贵公司组织分析1.组织体系的健全程度2.目前的组织设置与运营情况是否吻合3.现有组织形式下，各部门之间的协调性如 何，效率程度如何4.部门设置是否合理，各部门的责任与权限 是否明确5.有无正常的管理例会及营销会议，组织内 部沟通是否顺畅6.机构中的人员配置（数量、质素、职位设 置等）是否合适7.贵公司内部是否有明显的组织机构间的对 立或矛盾8.管理人员的数量与贵公司规模是否匹配9.各部门之间是否有正当的相互制约制度10.组织内部命令系统错综复杂，命令是否能 迅速传达到位五1.是否有人力资源规划（数量、学历、专业、 年龄、性别比例等）2.招聘及录用方法是

5、否得当3.贵公司员工的培训计划执行程度如何4.员工对自己未来发展感觉的满意程度5.对员工的各种管理规定是否完备6.公休日（双休日、节假日）是否给员工充 分的时间休息7.各种福利及福利措施是否齐备，员工的满 意程度8.员工对于劳动法及相关法律规定是否有较 为明确的了解9.贵公司内上下级，同级之间是否努力保持 良好的合作关系昔 扌 否 是1亠八、财务管理分析建否是统 匸系度 制 察 监建否是3析量 流氐 率 收 回 的 款 账 收 应5握 把 以 加 月 每 否 是算七、营销能力分析否 是 略 策 销 营 于 对 者 理 管 营经划 1规络 网 务 管 营 经 的 善 完 有 否 是2否 是3是

6、销 行 品 产究 否 是研 有 否 是 略 策 壬口 告 广S究善 完 否 是 统 务 艮 月 后 售7.意 的体 整 的 司 公 贵 与 否 是 志 标 类 各的j 司曲 公怂 贵W八、行政事务管理分析感 匸 员 让 否 是畅 执 < 明 作 工 日 每 到 感 匸 员 让 否 是2和统、是常化日准3标-U售全 销话 采单 4表利 便 否 是 wk档 文座NN 、S 议M 会、 畅询 通时 否是、 通真 加传 的电 对率 普否 是 制 章 规 的 m 二 S 管 行 项 各9行 进 利 顺- 7分数表经营或 管理者经营或 管理战公司文 化经营或 管理组人力资 源财务管 理营销管 理行政管 理略织总计得分分析 结果 判断以上八项每项10个问题，每个问题10分，单项合计100分，总计