2018年物业公司出纳工作计划与2018年物业公司品质部工作计划汇编.doc

1、2018 年物业公司出纳工作计划与2018 年物业公司品质部工作计划汇编2018 年物业公司出纳工作计划XX物业公司出纳工作计划范文物业公司出纳工作计划范文1为了 xxx 物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得 xxx 物业通过对 xxx 大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。一、 定编定岗及培训计划二、 代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求，对 xxx 大楼

2、及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成 xxx 大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于 . 万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、 收入计划 ( 物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费 . 万元，代租、代办费 . 万元 (.20%) ，一共为. 万元。其中 xxx 大楼物业费及代租代办费合计为 . 万元，其它收入. 万元。四、 费用支出控制计划第1页共8页今年其费用支出控制在 . 万元之内 ( 不包括 . 元以上的修理费用) ，其中人员工资包括三金总额为：. 万元 ( 按现 48 人计算 )2. 自担水电费： . 万元。3.

3、税金： . 万元。4. 其它 . 万元。五、 拓展业务、创收计划2. 组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于 5000 平方米，实现盈利。六、 综合治理、消防安全工作计划保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。2.每月 24 日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。3. 完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4. 五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。物业公司出纳工作计

4、划范文 2在 xxxx 年度工作基础上，切实认真做好本职工作。为能更好地、顺利地开展下一年的工作，现计划一、 对二期业主入伙资料的整理，及时收取相关入伙费用 ;二、 对一期业主下一年物管费用的及时追缴，保证款项及时入库 ; 三、 对其他各项应收款及时追缴，费用及时收取存入银行 ; 四、 每月定期清理合同及协议，对未收取费用及时追缴 ;第2页共8页五、 坚决坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票绝不付款;六、 监督收银员收银工作，保证款项相符，及时入库 ; 七、 协助收银员做好业主二次供水费用的计算及收取 ;八、 加强学习专业知识，提高自身服务水平和素质，更好地服务业主 ;九、 协助其他部门

5、做好各相关工作。物业公司出纳工作计划范文320xx 年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订 20xx 年的财务出纳人员个人工作计划。一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算第3页共8页2018

6、年物业公司品质部工作计划XX物业公司品质部工作计划范文XX物业公司品质部工作计划范文1为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20XX年度工作计划安排1 月份1) 完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;2) 准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;3) 加强与业主的沟通，制定公司工作简报 ; 2 月份1)2 月底完成体系文件的第二次内审工作; 并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;2) 确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作 ;3) 完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作 ; 3 月

7、份1) 做好一切 ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过 ;2) 做好大厦评区优的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作 ; 4月至 6月1) 做好评优工作的各项准备，迎接区优的评审工作 ; 保证区优评比工作顺利通过 ;第4页共8页2) 持续改进体系文件的适用性和可操作性 ; 并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作 ;3) 做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施 ;7月至 9月1) 做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以市优标准整理相关的评优资料 ;2) 全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作 ;10月至 12月

8、1) 完成体系文件运行的复审工作 ;2) 做好评优工作的各项准备，迎接市优的评审工作 ; 保证市优评比工作顺利通过 ;3) 做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施 ;4) 提交年度总结和下年度计划 ;XX物业公司品质部工作计划范文2为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才， XX年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。XX年度工作计划如下所示( 一) 继续贯彻质量环境管理体系组织所有品质管理人员 ( 含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理 ) 参加标准体系培训，深入研究讨论。

9、贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和 ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。第5页共8页( 二) 创优工作抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务; 分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。( 二) 经理绩效考核根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。( 三) 品质检查工作每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。( 四) 满意度调查上、下半年

10、各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。( 五) 经理级外出考察组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。( 六) 物业全员知识竞赛完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。第6页共8页XX物业公司品质部工作计划范文3为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才， 20XX年，

11、品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示( 一) 继续贯彻质量环境管理体系组织所有品质管理人员 ( 含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理 ) 参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和 ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。( 二) 创优工作抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务; 分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。( 二) 经理绩效考核根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。( 三) 品质检查工作每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。( 四) 满意度调查第7页共8页上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进