年度绩效考核表

1、附表一：* 年度年终考核表姓名： * 部门： * 岗位： * 考核年度： * 年 填表日期： * 年 * 月 * 日第一部分：业绩评估序号 重点工作项目 权重（ %） 目标达成情况 自评分 初 评 复 评 评价说明1 项目内容 1 10 完成 * 90 90 902 项目内容 2 15 完成 * 85 85 853 项目内容 3 30 通过 * 90 90 904 项目内容 4 5 完成 * 85 85 855 项目内容 5 10 完成 * 85 85 856 项目内容 6 30 正在进行中，预计年底完成 85 85 8578初评自评评价得分 =求和（评分 * 权重）87得分 得分 得分复评得

2、分第二部分：表现评估序号 评估项目 指标描述 自评 评价说明 初评 复评 评价说明1 工作态度 * 工作积极主动，责任心强* 热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动90 工作积极主动* 服从上级安排2.1 服务客户 * 能准确定位自己在公司内外的客户（销售） * 耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务* 及时将客户的额外要求反馈给上级负责人2.2 工 作 质 量 * 能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间（非销售） * 迅速、适当地处理工作中出现的问题 80 工作方法合理* 工作方法合理，能有效地安排工作和时间3.1 团 队 合 作 * 了解本岗位在工作流程

3、中的作用（员工级） * 主动与其他人员协作主动沟通协* 与团队成员沟通工作方法分享经验 90作，分享经验* 主动承担边界不清的工作并积极推进* 与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致3.2 领导力 * 具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源（ 部 长 级 * 在工作中起带头作用及 以 上 岗 * 具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系位） * 工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化* 能关心下级员工，做到上下沟通配合4 学习创新 * 积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求 善于运用新知85 * 不断审视目前工作方法 / 流程，不

4、断寻求更高效低成本的做事方式识*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议5 遵章守纪， * 按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范诚实守信 * 保守公司机密 85* 认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则按时出勤，保守机密得分评价得分 =（1+2+3+4+5 ） /5 自评得分 86 初评得分 复评得分第三部分：能力评估序号 评估项目及权重 指标描述 自评 评价说明 初评 复评 评价说明* 思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想1 沟通表达能力 * 文笔能力、呈现能力达到岗位要求 80* 以积极的心态与人沟通，耐心倾听呈现能力达到岗位要求* 能协调部门内外相关

5、人员共同推进工作2 协调推进能力 85 及时完成工作目标* 能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标* 善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解决问题* 对于变化能做出正确、快速的反映积极识别潜在问题，3 * 主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案 85 思考分析能力 提出正确解决方案 * 具有多渠道变通解决问题的方案，解决难题时有独创性且常有新构想积极进取，自我激励4积极进取，从自身出有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨90工作情商 从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现的困难与 发出发解决问题障碍5 专业知识 具备岗位所需要的专业知识 85具备岗位所需专业知识具备岗

6、位所需专业技 6 专业技能 具备岗位所需要的专业技能 85能得分 评价得分 =（1+2+3+4+5+6 ）/ 6 自评得分 85 初评得分 复评得分第四部分：年度考核综评总 分 =业绩 *60%+ 表现 *20%+ 能力 *20% 自评得分 86.4 初评得分 复评得分（如终评总成绩低于 70 分或高于 90 分，必须由终评人填写此栏）考核综评考核结果审核本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。 上级签名： 年 月 日绩效反馈本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。 被考核人签名：附表二 :* 年

7、度年终考核评分标准序号 项目 评分标准 分值区间 备注创造性的、完全超乎预期地达成目标 105-110 每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为 1 分数活动单 - 明显超越目标 95-100位，单项评分超过 90 分 完成目标并有所超越 85-901 业绩评分完成目标 75-80基本达成目标 65-70或低于 70 分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级- 基本达成目标，但有很多不足 45-60评分须在评价说明栏加注与目标存在明显差距 5-40说明。未进行此项工作 0杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多 105-110很好，工作绩效的大多数方

8、面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。95-100每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为一分数活动单位，2 表现评分好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 85-90需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改75-80进单项评分超过 90 分或低于 70 分的，必须在评价说明栏加注说明 。 不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 60-70工作绩效完全达不到工作要求 60 分以下杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求 105-110评分说明：每单项评分值为 0-110 分，每 5 分为一 很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求 95-1003 能力评估好，此方面工作技能符合职位要求 85-90需