某制造企业年新员工岗前培训计划

1、2011 年新员工岗前培训计划一、目的 为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责， 熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施， 达到各个岗位的工作标准， 满足公司对人才 的要求。二、培训工作流程1、到职前培训准备A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及 相关办公场所指引等）B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。D、由指定人员给新员工指引工作场所、分发工作用具（人办资源部指定人员）E、分发公司内训材料及课程表F、指定一个老员工做新员工的引导人。

2、2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天）A、讲师（人力资源部主管、相关部门经理）B、培训流程（人力资源部t相关部门t公司领导总结t讨论t结束）C、培训内容a、人力资源部门（9: 00-12: 00） 公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架 企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会 公司制度： 入离职制度、 考勤制度、 休假制度、 管理问责制度、 奖惩制度、 宿舍管理办法、 食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安 全制度 公司福利：法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、提供食宿 员工生活：聚餐、

3、球赛、电影、培训、同行交流、参加相关活动 主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主 任、财务部经理、采购部经理b、相关部门（14： 00-16: 00） 部门业务介绍 工作岗位职责介绍 业务知识与技能 操作流程制度 与其它部门的业务关系c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟）d、新员工讨论时间（约 1小时）三、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上）1 、聚餐（ 18： 00-19： 30）2、茶话会（ 20： 00-22： 00）3、人力资源部主导，后勤支持。四、培训总结和评估1 、新员工培训总结2、新员工培训反馈表3、新员工表现评估表（一星期后）4、资

4、料归档五、其它1、各部门的抽调人员名单2、培训费用申请3、人员出勤情况登记培训主题：负责部门培训时间讲师培训记录部门签到（姓名）考核成绩结论评价人培训内容：培训有效评价：新员工岗位培训反馈表部门：姓名：职务（工种）：入职日期:1你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否3、你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所？是否4、你是否已认识部门里所有的同事？是否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？是否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是否8、你是否了解公司的相关管理制度？是否9、在岗位培训中，有何改进的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?新员工试用表现评估表部门：姓名：职务（工种）：入职日期:1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价：优 良 一般 差2、新员工对公司的适应程度：优良一般差3、新员工的工作能力：优良一般差4、新员工的工作态度：优良一般差5、新员工业务知识掌握情况：优良一般差