某市政道路综合整治工程监理实施规划

1、都江堰上游3号加密道综合整治工程监理规划监理规划目录第一章工程概况 1第二章编制依据和说明 2第三章监理的范围、目标 5第四章项目监理组织机构及人员配置 6第五章工程质量控制 13第六章工程进度控制 25第七章工程投资控制 27第八章安全及文明施工控制 30第九章合同信息管理 34第十章竣工验收 40第一章 工程概况都江堰市上游 3路市政工程西起二环路， 终点交规划道路， 拟建道路 沿线为都江堰市在建灾后重建居民安置区， 规划红线内的围墙及部分地段 待拆迁。道路中线两侧下分别设置承插式雨、 污水钢筋砼排水管道及左侧 给水管道， 全线共设置钢筋砼圆管涵两座。 建设总投资： 元人民币。 计划工期：

2、 。质量标准：整体工程达到合格。一 排水管道工程1、雨水管道主要收集上游 3 路两侧地块及路面雨水，分段排放至上 游 3 路、民丰路和东段规划道路，最终均排至沙子河。2、污水管道主要收集今后两侧灾后重建居民安置区污水，最终排入 正在建设中的蒲阳污水处理厂。3、雨污水管位于道路中线两侧各 4米, 管道规格采用雨水管道规格 采用D400-1400,污水管道采用D400。二 给水管道工程本给水管道来水于二环路和民丰路上给水管道，总长约 1000m管材 采用PE管，主管径为dn200，位于道路中线左侧7.5m处。三 道路工程城市次干路H级，设计车速：30Km/h，标准路幅型式：4m （人行道）+12m

3、（车行道）+4m（人行道）=20m路线总长1077.859m,全线共4处平交路口。路面结构为：40c m级配碎石下基层，36cm水泥稳定碎石上基 层，1cm沥青表处及17cm （分3层）沥青混凝土。四 涵洞工程K0+244及K0+535各设置一道钢筋混凝土圆管涵。五 工程项目建设相关单位名录1 、工程名称：都江堰市上游 3 路市政工程2、建设单位：都江堰市城市建设投资开发有限公司3、设计单位：中国市政工程西南设计研究院4、监理单位：四川红云建设项目管理咨询有限公司5、施工单位：四川省第七建筑工程公司第二章 监理工作依据和说明一 监理工作概述本公司秉着诚信守法公正科学的态度,优质廉洁的作风和高度

4、负责的精神，接受建设单位的委托，代表建设单位对工程进度、质量、投资 及安全文明施工等方面进行监督控制, 并做好组织协调和信息管理等方面 的工作；通过现场监理工程师科学公正的精品服务, 力求达到本工程项目 投资更合理, 施工进度更快, 施工质量更好的目的。 监理工作过程中重点 做好以下工作：1、对工期、质量、成本、安全进行目标控制，严格执行国家有关规 定，重点抓好工程各阶段的内在质量； 编制好详细的监理规划和监理实施 细则，现场监理实行全方位全过程全天候监控， 加大现场巡视和旁站的力 度。2 、工程质量以预控为重点， 以动态控制为主要方法， 重点是施工分 包单位资质审查， 施工图的审核， 施工方

5、案的审定， 材料设备进场的审查 等。在重点分部分项工程尤其是隐蔽工程等关键工序和重点部位， 严格旁 站监理。3、加强对工程进度的协调力度，确保合同工期如期实现。4 、对项目的成本目标进行分析，依程序如实细致、准确地审核工程 量，严格执行签证手续。审查核实洽商签证、设计变更、图纸外增加的工 程量。5 、督促施工单位贯彻执行安全文明环保施工的规定，定期组织现场 安全卫生和消防的检查， 保持整洁的场容场貌， 保持安全卫生的工作环境， 避免减少安全事故的发生。 督促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法教 育，避免或减少安全事故的发生。6、精心监理，监理人员根据进场进度要求，做到按施工班次配备监 理人员，

6、 提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。 加强与建设单位现场管 理人员的配合，协调步伐；以博大的胸襟、踏实的作风、精湛的技术，热 情对待并出色完成每一项工程管理任务，团结一致把工程搞好。二 编制的主要依据一、监理工作的原则：坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，确保全面完成监理合同所规定的各项任务。二、监理工作的依据：1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国合同法3、四川省建设工程质量管理规定4、建设工程监理规范5、建设工程强制性执行标准6、本工程委托监理合同7、建设工程施工合同及工程量清单8、建筑安全检查标准9、建筑地基与基础工程施工质量验收规范

7、( GB50202-2002)10、公路桥涵施工技术规范 (GB50319-2000)11、市政道路工程质量检验评定标准 ( CJJ1-2008)12、城市道路路基工程施工及验收规范 (CJJ44-91)13、市政排水管渠工程质量检验评定标准 ( CJJ3-90)14、给水排水管道工程施工及验收规范 (GB50268-2008)15、施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-200519、中国市政工程西南设计研究院设计的施工图纸、 施工图纸会审记 录。第三章 监理的范围、目标一 监理范围、内容一、监理范围都江堰市西起二环路，终点交规划道路的上游 3 路市政工程建设项 目的施工阶段及缺陷责任期的

8、监理，并提供相关服务。二、监理的内容在建设单位授权范围之内， 依据国家有关工程建设的法律、 法规、 技 术规程、 规范、标准以及工程建设文件， 通过对本标段的工程质量、 进度、 安全、造价的有效控制，对施工承包合同、信息实施管理，协助业主实现 工程项目的建设目标。二 监理目标一、监理工作目标在项目建设过程中， 我部监理工作坚持一贯的指导思想： 全力实现业 主方工程建设总目标， 以科学公正的优质服务， 实现客户价值最大化， 让 建设工程造福于社会。我们的服务目标是： 确保工期，节约投资，达到合格工程、目标控制要点为指导实施监理具体任务有效控制难点及重点， 我公司编制具体的监理实施细则。第四章 项

9、目监理机构及人员配置一项目监理部组织机构一、指导思想 监理人把工程当做自己的建设着想，本监理公司会以积极的监理立场，以人为本，以客户为本，主动及切身地站在业主的角度，主观体会业 主的感受，但又以客观及高度负责的态度了解、 分析、建设及执行方案决 策，避免不必要的问题发生。二、工程项目监理组织机构项目监理组织机构框图（图4-1）三、监理人员组成 总监：黄英总监代表：崔开文监理员：谢峻峰、曾强二 监理职责范围一 、监理职责范围1、编制监理实施细则；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与测量交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施 工组织设计；4、督促和检查承包人建立质量保证体系；5、主持

10、召开第一次工地会议和常规工地会议；6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；7、审核承包人常驻现场代表的资质， 以及其他派驻现场的主要技术、 管理人员的资质；8、验收承包人的工地或委托试验室，审核其人员资质；9、对承包单位按照规定的频率独立开展监理的见证试验和检测工作。10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、 成套设备的品质以及工艺 试验和标准试验；11、审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；12、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；13、控制重要外购成品件或半成品件的质量；14、审批承包人提交的总体进度计划， 检查和督促承包人实施进度计 划，核批承包人的修正计划；15、

11、审批承包人提交的实施性施工组织设计和施工方案， 并督促检查 其实施情况；16、要求承包人按照合同条件、 技术规范和监理程序进行施工， 通过 旁站、巡视、检测、试验和使用规定的各种手段全面监督、检查和控制工 程质量。17、签发中间交工证书；18、调查、处理工程质量缺陷及事故，出现重大质量事故时，督促承 包人按规定上报有关部门；19、发布暂时停工令；20、对已完工程进行准确的计量；21、签发中期支付凭证；22、发布变更令；23、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；25、编制监理工作月报；26、对承包人的交工申请进行评估， 组织对拟交

12、工工程的检查和验收；27、签发交工证书；28、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；29、编制监理方面的竣工文件；30、配合业主做好竣工验收工作。二、主要监理人员职责（一）、总监理工程师总监理工程师是监理单位法人授权派驻现场的监理组织的总负责人， 行使监理合同赋予监理单位的权利和义务， 按照合同的约定， 在业主授权 范围内开展工作，对项目监理工作全面负责。1、全面履行工程建设监理合同约定，确定项目监理机构人员的 分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项 目机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，

13、根据工程项目的进展情况可进行人 员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度 计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、 处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、 监理工作阶段报告、 专题报告和项目 监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料， 审查承包单 位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查， 参与工 程项目的竣工验收；13

14、、主持整理工程项目的监理资料；14、贯彻执行公司制度， 以身作则，以精品服务达到业主满意为原则。（二）、总监理工程师代表1、协助总监理工程师工作2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）、专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则，拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、重点、方法，并报总监批准实施；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整 时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并 向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总

15、监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明 文件及其质量情况， 根据实际情况认为有必要时对进场材料、 设备、 构配 件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、 运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工

16、程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录；7、熟悉并掌握本项目试验中有关技术规范和试验方法，进行试验操 作。8、在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验资料及各种混合料 的配合比试验、 原材料试验及其他试验方法、 工艺要求是否符合技术规范 要求，并以此为据决定是否用于工程9、坚持经常性的现场试验检查和核定工作，定期与承包人工地主管 进行联系，掌握承包单位试验人员、仪器、设备等实际情况。10、坚持对用于工

17、程的原材料进行试验， 对承包人的试验方法及结果进行审核并签署意见，必要时进行抽样试验核对或反复抽样试验。11、负责现场施工安全、防火检查。12、及时报告异常情况及质量事故。13、记录和管理监理日记，并负责驻地监理部档案工作。14、负责驻地监理部与监理单位、建设单位、建管单位、施工单位的 文件、资料、报表发送工作。15、按照本监理单位档案工作管理制度 ，负责对监理部的各种文 件、表格、信函、资料、图纸、合同等进行分类编目管理。16、负责监理部各类技术、质量、纪要、工程信息的传递工作。17、协助总监和有关人员整理竣工资料，完成移交工作。第五章 工程质量控制一 工程质量控制的原则1、以施工图、施工及

18、验收规范、工程质量验收标准为依据，督促施工 单位全面实施工程建设项目合同约定的标准目标。2、对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3、对影响施工质量的五个因素（人、机械、材料、方法、环境）进行 全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位。4、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度。5、坚持不合格的建筑材料、构配件、设备不准在工程上使用。6、实行报验制，未经监理人员验收签字，建筑材料、设备及建筑构配 件不得在工程上使用或安装， 不得进入下道工序施工， 不得拨付工程进度 款，不得进行工程质量初验。二 工程质量控制的目标工程质量控制的目标： 整体工程确保达到市政工程质量检验评定

19、的合 格标准三 工程质量控制的指导思想1 、抓好三个阶段：事前、事中、事后，重点以预控为主，严格事中 检查，严格事后验收，坚决杜绝监理工作失误而影响工程质量和工期现象。2 、严格按照标准规范、规程及工艺要求，施工图纸为工程质量验评 标准，坚持本工序质量不合格或未进行验收， 不予签认， 下一道工序不得 施工，督促施工单位前面实行工程项目合同约定的质量目标。3 、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制， 督促承包单位的质量保证体系，落实到位。4、严格要求承包单位进行有关的材料试验制度，和设备检验制度， 坚持不合格的建筑材料构配件和设备，不准用在工程上。四 工程质量控制重点1、给排水

20、工程：高程及轴线控制网，沟槽开挖，管道安装，闭水， 沟槽回填。2、道路工程： 路床成形、检查、测试弯沉；基层、面层混合料的拌 合、摊铺、碾压、检查、测试弯沉。五 工程质量控制的方法1、图纸会审、设计交底在交底前，监理单位各专业人员熟悉图纸， 了解工程特点， 关键部位 的质量要求，对施工图纸质量和各专业施工图之间的相互配合进行认真审 查，了解设计意图， 尽量把设计中的质量问题解决在施工之前， 减少图纸 设计中的“错、漏、碰、缺” ，消灭图纸中的质量隐患，坚持未经审核的 图纸不得施工。并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇 总，以书面的形式提交给设计单位， 在设计交底时， 由设计单位统一

21、答复。 图纸会审的内容主要有：（1）图纸审批签认手续是否齐全，是否符合有关法规、是否经过有 关主管部门的审查。（2）图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符。（3）图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否有保证，有无代 替品。（4）对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认 批准文件。（5）施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图是否现行 有效。（6）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便 施工及不保证工程质量之处。（7）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。2、巡视检查在施工中指定专人对工地进行巡视， 每天不少于 3 次，并将巡视情况 与结果记入监理巡视记录

22、表中，对发现的问题及时处理。3、旁站监督监理工程师将按国家有关文件及招标文件的要求对工程的关键部位、 工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。4、测量开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格不准开工； 验收时，对不符合要求的应进行返工或整修。5、试验坚持见证取样、送样及监督施工单位取样的原则。6、指令性文件如监理工程师通知等， 用以指出施工中各种问题， 提请承包人注意或 整改。在监理过程中， 各项指令都要有文件记载， 并作为主要技术资料存 档。六 工程质量控制的基本程序1、工程材料、构配件和设备控制程序见（图 5-1 ）2、分包单位资格审查程序见图（ 5-2 ）3、分部、分项工程签认程

23、序见图（ 5-3 ）4、单位工程验收程序见图（ 5-4 ）施工单位填写报验单监理工程师审核合,格施工单位不合格施工单位使用另选11. 审核证明资料2. 到厂家考察3. 进场材料检验4. 进行验证复试分包单位资格审查程序（图5-2）工程材料构配件和设备质量控制程序（图5-1）施工单位对分项工程自检总施工单位填写分项/分部工程质量报验认可单监理工程帅I审核正监理工程帅签认分项工程分部/分项工程签认程序（图5-3）施工单位自检合格 填报单位工程验收记录J施工单位整改监理工程师核查质量保证资料总监理工程师签发竣工移交证书单位工程验收程序（图5-4）七 施工准备阶段监理工作一、熟悉和了解合同文件，以便监

24、督承包人严格按要求履行合同。二、熟悉设计文件和图纸，掌握质量控制的技术依据，对图纸中存 在的问题 , 通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参与业主主持的施 工图设计交底会议，并整理编写设计交底会议纪要。三、召开监理交底会议，介绍人员，明确各方职责、任务、分工。四、踏勘现场，掌握情况，并主持审批施工方案及进度计划。五、协助施工方做好施工现场定位桩的交接， 并完成对现场主要控制 点施测成果的复核， 对施工放样进行抽检复测。 检查其测量人员的岗位证 书及测量设备核定证书。六、审核工程材料、成品或半成品的出厂证明、技术合格证原件，并将复印件存档， 必要时应到生产厂家进行实地考察， 检查材料落实情况，

25、 供货能力。七、检查机械、设备的技术合格证、技术性能。配备数量是否满足工 程需要。对专业工种的人员检查其上岗证，对不合格的人员要求更换。八、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案，并对参 与试验、检测人员的资格进行检查。九、针对影响工程开工的地上、 地下障碍物的问题， 及时召开有关协 调会议进行解决。十、对施工单位的质量、安全、文明生产等保证体系进行检查，要求 人员配备齐全，职责分明。十一、 对施工单位的技术交底进行抽检， 要求加强技术交底， 确保制 度落实。八 施工过程中的质量控制一、质量控制措施1、质量控制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任， 并执

26、行奖惩。2、质量控制的技术措施(1) 严格事前、事中、事后的质量控制措施；(2) 在砼浇筑时通过旁站监理严格控制砼的时效与质量；3、质量控制的经济措施及合同措施严格质量检验与验收， 不符合合同规定和质量验收规范要求的拒付工 程款。二、质量的事前控制（一）、审核施工方送检的试验室的资质，对不符合要求的及时更换。 检验施工方送交的原材料、成品、半成品出厂合格证原件，检验报告等资 料。对水泥、钢筋、砂石等原材料、构配件及土质等进行见证取样、 送检C（二八审核施工单位自己组建的试验室， 检验其试验仪器是否按要求 配置及是否在有效期内，能否满足施工的需要。（三八 参与对拌合所用衡器、量具、计量等设备的检

27、查和使用监督。（四）、督促施工方认真做好逐级技术交底， 特别是主要工序和关键部位的技术要求、地下隐蔽工程的位置、标高，并做好施工交底记录备查。（五）、协助施工方完善管理制度、质量报表和质量事故的报告制度。（六）、主动与业主、质监站联系，汇报工程监理情况，以争取支持和 帮助。三、质量的事中控制（一）、施工工艺过程的质量控制对主要工序和工程重要部分，设置质量控制点:道路、排水、施工过程质量控制要点工程名称工作项目质控点控制手段给排水工程沟槽1、施工放样的准确性2、施工排水的合理性3、边坡稳定性4、基槽平面尺寸、标高及地基条件5、沟槽排水边沟设置及严禁带水作业检杳、测量检杳检杳目测、检查 k目测、检

28、杳管道敷设1、管道中心位置、高程及坡度2、管道接口质量检杳、测量检查密封性闭水试验工程名称工作项目质控点控制手段沟槽回填1回填、夯实分层和对称性2、填土密实度检杳 取样试验其它1构筑物位置、高程及砌筑质量2、构筑物周边填土压实及工程处理检杳、测量 检查、取样试验道 路 工 程路床1 土质及含水量2、中线位置、标咼及横断面图式3、地面水排水设施4、压实方法及质量检杳、测量目测、检查 检杳目测、弯沉测试级配碎石 卜基层1摊铺、拌合及整形2、压实方法及质量3、高程、横断面图式、平整度及厚度检测目测、弯沉测试 丟检杳、测量其它1人行道、侧石及绿化2、残疾人通道检杳 检杳（二）、施工工序交接检查坚持上道

29、工序未检查验收不准进行下道工序的原则。（三）、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后先由施工方自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收 通知单，报告监理工程师检查签证，并报质检部门检查验收。（四）、按照施工程序和施工监理细则规定进行旁站检查、巡视检查，对每道工序、每个部位进行全过程的检查和监督， 使全部工程的质量始终 处于受控状态。对质量符合施工合同规定的部分或全部工程予以签认，对不符合质量要求的工序或工程，有权要求施工方返工或采取一定技术补救 措施，以达到合同规定的技术要求。（五）、对施工方的检验、测试工作进行全面监理，有权通知中心试验检测站或利用施工单位的测试仪器设备， 对工程质量进行检验，充分运 用

30、数据对工程质量进行控制。（六）、工程变更的处理施工方书面提交工程变更书送交监理工程师审核， 监理工程师呈报业 主。待业主和设计单位认可后， 监理工程师才可签署变更工程计量表， 作 为业主支付变更工程费用的依据。（七）、工程质量事故的处理监理工程师首先要对质量事故原因、 责任进行分析， 会同施工方制定 质量事故处理措施， 经报总监理工程师和业主代表批准后方可实施。 并检 查处理效果。（八）、行使质量监督权凡现下述情况之一者，监理工程师有权令施工方停工整改。1、未经监理检验即进行下道工序作业者。2、工程质量下降经指出后， 未采取有效改正措施，或采取改正措施， 但效果不佳者。3、擅自采用未经认可或批

31、准使用的工程材料。4、擅自变更设计图纸。5、无可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（九）、建立质量监理日志监理工程师逐日如实记录有关工程质量动态及质量因素的情况， 以备总监理工程师、业主和质监部门查阅（十）、为工程进度款的支付签署认证意见。施工方工程进度款的支付申请， 必须有监理工程师对工程量和质量的 认证意见。（十一）、坚持参加现场工程质量协调会议。四、质量的事后控制（一）、单位、单项工程完工后，由施工方自检合格后，再向监理工 程师提交验收申报表， 监理工程师会同现场进行验收后， 签署中间验收意 见。（二）、项目竣工验收工程项目竣工后， 施工方向监理工程师提交工程技术资料、 质

32、量签证 文件、工程结算资料，监理对施工方提交的工程竣工资料进行审查 , 并对 工程质量进行预验收 , 在此基础上提出工程质量评估报告。参加由业主方 组织的竣工验收 , 并提供相关的监理资料 , 会同参加验收的各方签署竣工 验收报告。作为工程移交和业主支付工程余款的依据。（三）、审核竣工图及其他技术文件资料。（四）、整理工程技术文件资料，送交业主归档。第六章工程进度控制一 进度控制的基本程序进度控制的基本程序如下图如总进度计 划为施工组织 设计的一部分, 可不单独审批监理工程师对进度实施情况进行检查、分析工程进度控制流程6-1二 进度控制的目标、内容一、进度目标： 确保施工合同目标的实现， 进度

33、控制工作达到业主满J八意。二、指导思想： 在保证工程质量的基础上加快工程进度， 专业监理工 程师应依据施工合同有关条款、 施工图及经过批准的施工组织设计制定进 度控制方案， 对进度目标进行风险分析， 制定防范性对策， 利用计算机采 用动态控制方法主动控制工程进度。三、进度计划编制要求1、编制施工总进度计划为便于更好的控制进度，根据工程需要监理工程师编制施工总进度 计划，报业主批准后督促实施。2、施工单位在编制进度计划时必须贯彻合同条件及各类技术规范规 程，真实、可靠并符合实际，清楚明了、便于管理，表达施工中的全部活 动及其相关联系， 反映施工组织及施工方法， 充分使用人力和设备， 预料 可能出

34、现的施工障碍及变化。 月作业计划必须符合总进度计划， 确保合同 工期目标的实现。三 进度控制的方法及措施一、审查承包单位各期的工程进度计划。二、审查时应根据各期工程进度计划与实际条件、 施工机具、 施工人员、材料设备、天气状况、 施工现场障碍物清除等进行可行性与合理性分析，必要时可要求承包单位进行修正与调整。三、工程进度实施中，对承包单位的实际施工进度进行跟踪监督检查， 实施动态控制。第七章 工程投资控制一 投资控制概述建设工程的投资主要发生在施工阶段， 在这一阶段需要投入大量的人 力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可 能性比较大，为有效的节约投资，需精心地组织施工

35、，挖掘各方面潜力， 节约资源消耗， 监理工程师不仅仅靠控制工程款的支付， 还将从组织、 经 济、技术、合同等多方面采取措施控制投资。监理工程师将按照工程建设监理规范 的要求，规范化的开展工作。 在第一次工地会议与监理交底会议上，监理即按照工程建设监理规范 的要求把审核、 支付工程款的基本程序与方法向施工方交底， 理顺工作关 系。坚持没有经监理质量签证认可或有违约现象的工程不予审核、 计量的 原则。二 投资控制的基本程序一 、月工程计量支付基本程序（图 7-1 ）二 、工程竣工结算的基本程序 （图 7-2 ）监理工程师对分部分项工程已签认设计变更价 款合同变更 价款索赔等q施工单位填写月完成工程

36、量报审表施工单位按审批的工 程量填写月付款报审 表/月支付汇总表监理工程师审核总监理丄程帅签发工程款支付证书建管单位负责人及现场代表审批建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付月工程计量和支付基本程序图71I施工单位提出竣工结算工程经各方验收 监理丄程师审查总监理工程师签发工程结算款支付证书建管及建设单位审核保修阶段结束，工程款最终支付建设单位向施工单位支付 工程款结算的基本程序图72三 投资控制的目标、方法及措施一、施工阶段投资控制的目标：不突破业主工程预计投资。二、投资控制的方法与措施；1、建立工程量台帐；2、通过监理月报、监理通知与业主、承包单位沟通信息，做好造价控制;3、准确使用工程量

37、清单，防止多项，重复计量；4、掌握现场实际情况，准确处理变更洽商的工程计量； 第八章 安全文明施工控制 本监理公司对所监理的工程的施工安全及文明施工工作非常重 视，项目监理部严格监督承包单位按建设工程安全生产管理条例 要求组织施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，针对本工程 情况在监理细则中专门列一章内容，作为重点进行控制，并按照容 易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理。一、安全文明施工监理的职责督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生 产责任制，审查施工方案及安全技术措施，并督促其实施，督促承 包单位严格按照强制性标准的规定组织施工，定期组织施工现场安 全生产专项检查，

38、并每月向业主报告工地安全生产情况。重点控制 和管理场容布置、临建规划、临时用电、消防措施、高处作业、吊 装作业、基坑开挖及支护，有毒材料施工，临边防护，材料设备的 管理，道路遗撤及大气污染，整个现场卫生，降耗节能，冬季施工 等。二、工程安全文明施工监理的程序（图 8 一 1）工程开工准备工程开工报告建设单位承包单位严重安全隐患（报业主）监理通知单暂停施工令安全事故（报业主、公司、上级主管部门）监理工程师（总监审签）总监签发对安全问题进行处理参与调1查处理总监、监理里工程师执行工程质量事故处理程序整改复查报审承包单位承包单位复工申请监督处理方案实施复查意见承包单位监理工程师监理工程师合格复查处理

39、结果 监理工程师合复工指令 总监签发工程安全文明施工监理的程序（图 8 一 1）三、工程安全文明施工监理措施1、审查施工组织设计，施工组织设计中安全措施和专项施工方案是 否符合工程建设强制性标准， 施工单位应该在施工组织设计中编制确实可 行的安全技术和防范措施以及应急事故的处理方案。2、施工现场布置临时用电、起重吊装工程、模板工程等存在一定危 险隐患的分部分项工程编制的专项施工方案。3 、审查施工单位安全保证体系， 项目经理、 施工管理人员必须经考 核合格后方可上岗， 要求施工单位对全体人员至少一年进行一次安全教育 培训，不合格的人员不得上岗， 作业人员在新岗位或施工现场也应进行安 全培训。4

40、、施工现场消防安全要求（ 1）施工单位应当落实防火安全责任制， 确定一位施工现场负责人具 体负责现场防火工作， 配备或指定防火工作人员， 负责日常的防火安全管 理工作。（ 2）施工暂设和施工现场使用的安全网、 围网应当符合消防安全规范， 不得使用易燃或可燃材料， 施工单位应当按照仓库防火管理规则有效， 保 管施工材料。（ 3）施工现场内不准存放易爆化学危险品和易燃可然材料， 对易燃易 爆应当按共性设置专用库房，分类存放。（4）施工中使用对易燃易爆物品时，应当制订防火安全措施，不得在 作业场内分装、 调料。 不得在建设工程内使用液化石油气， 使用后的废弃对易燃易爆化学危险品物料应当及时清除（5）

41、施工单位应当建立健全消防管理制度。（6）施工单位应当在施工现场设置临时消防车通道，并保证畅通，禁 止在临时消防车通道上堆放物料挤占临时消防车通道， 施工单位应当在施 工现场，配置消防器材，设置临时消防给水系统。8、施工现场安全要求（1）、临时用电建设工程临时用电按照三相五线制， 实行两级漏电保护的规定， 合理 布置临时用电系统，现场所有配电箱以购置符合部颁标准的定型产品为 宜，自行制造的配电箱必须符合部颁标准的规定并由施工单位主管电器工 程师审验，安全部门监督检查合格后方可使用临时用电系统配电箱必须设 置围栏，并配以明显安全警示标志。（2）、起重吊装起重吊装应根据施工现场编制施工方案， 起重机

42、必须有准用证， 并且 真实有效； 起重机驾驶员必须持证上岗； 作业前必须进行试吊检查， 并做 好记录，未发现问题后，方可允许作业。起吊时应有专人指挥， 并设置安全警示标志， 严禁非施工人员进入施 工区域内。（3）、沟槽及基坑开挖沟槽及基坑开挖一般采用机械开挖， 采用的机械应先进行审核， 机械 性能必须符合要求；机械手必须持证上岗；沟槽及基坑开挖深度不足 2 米时， 按规范进行放坡， 当开挖深度在 2 米至 5 米时，根据土质况且进行 放坡开挖，当土质不良时，同时采取支护措施。（4）、施工安全资料的管理要求安全文明施工管理的资料必须按标准整理， 做到真实准确、齐全有效。（5）应急事故的处理要求发

43、生重大伤亡及其他安全事故， 承包人应按有关规定立即上报有关 部门并通知监理工程师到场同时按政府有关部门要求处理， 由事故责任方 承担事故发生的费用。发包人、承包人对事故责任有争议时应按政府有关部门的认定处理。第九章 合同信息管理一、合同管理的原则采取预先分析、 调整的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题， 及时通过监理工程师通知单 、总监理工程师指令，纠正施工单位符合 合同约定的行为， 向建设单位和施工单位发出预示， 防止偏离合同约定事 件的发生。二、合同管理的内容1、设计变更、技术洽商的管理。2、工程暂停及复工的管理。3、工程延期的管理。4、合同争议的调解。三、合同管理程序9-11、设计变更、洽商管理的基本程序见图2、工程延期管理的基本程序见图 9-23、合同争议调解程序见图 9-3设计变更、洽商管理的基本程序 9-1I延期事件发生工程延期管理的基本程序合同争议调解程序图104四、合同管理工作1、对设计变更、洽商无论由哪一方提出和批准，均需按程序进行。（1）设计变更、洽商无论由哪一方提出来和批准，均需按程序进行。（2）设计变更、洽商记录必须经监理单位签认，施工单位方可执行。（3）及时将设计变更、洽商内容反应在施工图纸上。（4）设计变更、洽商工程完成，监理工程师验收，总监理工程师签认 费用，按正常支付程序办理手续。2、工程暂停的管理下列情况发生时，总监理