化妆品有限公司生产技术管理部岗位说明书

1、化妆品有限公司生产技术管理部岗位说明书生产技术管理部部长岗位说明书生产管理科岗位说明书生产管理科主管岗位说明书生产管理组主管岗位说明书生产计划组主管岗位说明书ISO 及进口订货管理岗岗位说明书顾客抱怨处理及ISO 管理岗岗位说明书统计报表岗岗位说明书生产计划岗岗位说明书生产系统维护岗岗位说明书检查科岗位说明书检查科主管岗位说明书成品、半成品检查组主管岗位说明书成品、半成品检查岗岗位说明书原料检查组主管岗位说明书原料检查岗岗位说明书材料检查组主管岗位说明书材料检查岗岗位说明书设备科岗位说明书设备科主管岗位说明书公司设备组主管岗岗位说明书生产设备组主管岗岗位说明书公司设备运行岗岗位说明书生产设备运

2、行岗岗位说明书资料管理岗岗位说明书技术科岗位说明书技术科主管岗位说明书新产品开发技术岗位说明书中味技术岗位说明书主表管理岗位说明书药事科岗位说明书药事科主管岗位说明书产品卫生申请岗岗位说明书标签申请岗岗位说明书生产技术管理部部长岗位说明书岗位名称生产技术管理部部长岗位编号所在部门工场生产技术管理部岗位定员直接上级工资等级直接卜级设备科主管药事科主管技术科主管检查科主管生产管理科主管薪酬类型所辖人员43岗位分析日期本职：全面主持生产技术管理部的各项工作职责与工作任务：职 责一职责表述：领导组织制定生产技术管理部年度工作计划工作时间百分比：10%工作 任务组织制定各科室部门年度工作计划组织制定工场

3、生产计划领导组织、监督各项工作计划的落实职 责一职责表述：负责组织并监督公司设备和生产设备的相关管理工作工作时间百分比：10%工作 任务负责领导公司所有设备管理的规划工作负责组织并监督落实公司设备、生产设备的正常运行及维护工作负责领导监督计量鉴定管理工作职 责 三职责表述：负责组织并监督工场技术管理的各项工作工作时间百分比：30%工作 任务负责领导新产品开发的技术管理负责领导新产品的中味技术管理负责领导新产品的中试工作领导组织推进企业标准化工作负责领导MASTER勺管理工作职 责 四职责表述：负责组织并监督原材料、产成品、半成品及各项质量检验工作工作时间百分比：10%工作 任务组织领导生产过程

4、的质量控制负责领导对原材料、产成品、半成品，以及小型样品的质量检验工作负责领导标识管理工作职 责 五职责表述：负责组织并监督产品卫生许可争的申请和进口品标签审核申请 工作工作时间百分比：10%工作 任务负责领导申报国产和进口化妆品的卫生许可工作负责领导进口品标签审核申请工作职 责 六职责表述：负责组织并监督各项生产计划的制定、生产系统的运行以及ISO事务的管理工作工作时间百分比：10%工作负责领导生产计划的制定工作任务负责领导生产管理系统的开发、运行和管理负责领导组织公司ISO质量管理体系及环境管理体系的建设和维护职 责 七职责表述：部门内其他管理工作工作时间百分比：20%工作 任务负责与日本

5、资生堂本社的沟通协调工作作为管理者代表负责ISO9002的推进（内审、管理审查、外审）组织领导部门内员工培训工作职 责 八职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对工场生厂技术管理体余建立与规范的建议权11权限二：公司设备、生产设备停运决策权权限三：对生产计划制定的决策权，以及计划落实的监督检查权 1权限四：对工场生产管理系统的监控权、监督检查权权限五：对化妆品卫生许可申报及进口品标签审核申请的决策权J权限六：对所属卜级的工作有监督、检查权，以及考评权权限七：对所属卜级的工作争议有裁决权权限八：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系后密切的协倜关

6、系的部门：工场内各部、公司内各本部外部协调关系有经常性协调关系：日本本社部门（ SAP开发部、购买部等）、日本研究所临时性协调关系：中国官方部门（卫生部、国家质量检验总局等）、ISO认证中心、萌柏公司（工场改造）所需记录文档：ISO相关文件、各相关厂家、合同、内容物处方（PTI）、外包装图囿、各种会议资料、记录、 各种联络书、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项任职资格：教育水平大专及以上专业化工、计算机或机械及相关专业经验8年工作经验，5年以上相关工组经验，3年管理工作经验知识了解化妆品生产基本知识、具备生产运作及管理知识、具备药事流程、物流、生产计划、 在库管理、检查方法、系统方面知识等

7、技能技巧人际沟通技能、现场工作技能、表述能力、办公软件、写作水平、网络知识培训经历岗位培训，生产运作培训，管理知识培训工作条件及其它使用工具设备计算机、一办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备、计算器、档案柜工作环境独立工作划、境工作时间特征正常工作时间，经常出差备注：生产管理科岗位说明书生产管理科主管岗位说明书岗位名称生产管理科主管岗位编号所在部门生产技术管理部生产管理科岗位定员直接上级生产技术管理部部长工资等级直接卜级生产计划组主管生产管理组主管薪酬类型所辖人员6岗位分析日期本职：全面主持生产管理科的各项工作职责与工作任务I职 责一职责表述

8、：负责领导生产计划的制定工作工作时间百分比：15%工作 任务组织、指导制定产品生产（进口品订货）计划，保证销售、库存需要职 责一职责表述：负责领导生产管理系统的开发和管理工作时间百分比：15%工作 任务负责组织领导生产管理系统的维护工作负责成本管理系统开发的推进工作，并负责提供系统所需的成本数据负责组织领导生产系统中部分主表的维护和修正职 责 三职责表述：负责组织召开各协调会议工作时间百分比：20%工作 任务出席信息交流相关会议（生产、销售、新产品、药事）担当业务会出席新产品进度会、生产调整会、销售会议，主持协调出席制品会并准备资料参加新产品会议、制品会、小型样品提案会职 责 四职责表述：负责

9、领导组织公司ISO质量管理体系及环境管理体系的建设和 维护工作时间百分比：25%工作 任务组织建立公司ISO质量管理体系并保持良好状态，并确认质量目标完成进度，提出改进意见组织建立公司环境滚轮体系并保持良好状态，并对环境管理目标指标及环境管理方案进度情况进行监督根据质量管理体系文件规定和要求，推进ISO9002质量管理体系的正常运行和持续改进工作根据环境管理管理体系文件规定和要求，推进ISO14001质量管理体系的正常运行和持续改进工作组织并推进完成质量管理体系内部审核及外部管理评审组织并推进完成环境管理体系内部审核及外部管理评审职责职责表述：负责其他管理事务工作时间百分比：15%工作负责组织

10、处理顾客抱怨与生产有关的相关事务五任务负责组织公司各项生产有关的统计报表业务的制作工作负责部门质量管理体系、ISO14001的审核及相关工作每月发行工厂成本预算实绩（工厂损益表）完成JS产品出口工作各环节管理整体流程的制定和修订完成JS产品的标准成本计算负责工厂安全卫生委员会工作职 责 六职责表述：本部门内部管理工作时间百分比：10%工作 任务部门内相关业务工作讨论、指导卜级完成工作职 责 七职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对相关工作的建议权权限二：对生产计划落实的监督检查权 权限三：对工场生产管理系统的监控权、监督检查权权限四：对质量体系、环境体系运行的监督检查权和督促权_J权

11、限五：对所属卜级的工作有监督、检查权及考评权 权限六：对所属卜级的工作争议有裁决权权限七：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系有密切的协调关系的部门：公司所有部门； 其他相关部门：必要时与销售部外地办事处外部协调关系有经常性协调关系： 新世纪管理体系认证中心、 华夏管理体系认证中心； 本社SAP APDC涉 及进口品）生产战略部（涉及成本管理）世纪智能软件开发公司：生产管理系统临时性协调关系：技术监督局；开发区环保局。所需记录文档：SLC制造、充填、包装能力评价报告、SLC质量管理内审报告、SLC环境管理内审报告、SLC贡量管理评审报告、SLC质量管

12、理评审报告、生产、销售会议资料及会议记录、质量管理手册、环境管理手 册、制品会议通知及工作报告、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项任职资格：教育水平本科及以上专业化工、生产运作相关专业经验2年工作经验，1年相关工作经验，内审员资格知识通晓ISO9002及14001标准的知识，具备建立质量管理体系、环境管理体系经验和知识、 了解环境管理相关法法律法规内容、具备一定的财务知识技能技巧熟悉电脑办公软件、具备一定外语沟通能力、较高写作水平、良好沟通能力培训经历岗位培训、质量管理培训、财务培训、环境体系管理培训工作条件及其它使用工具设备计算机、一办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/In

13、tranet网络）计算器、档案柜工作环境敞开办公环境工作时间特征正常工作时间备注：生产管理组主管岗位说明书岗位名称生产管理组主管岗位编号所在部门生产技术管理部生产管理科岗位定员直接上级生产技术管理部生产管理科主管工资等级直接卜级ISO管理岗 顾客抱怨处理岗 统计报表岗薪酬类型所辖人员3岗位分析日期本职：全面负责领导ISO质量管理体系和环境管理体系的管理工作，组织处理顾客抱怨与生产有关的相关 事务，以及领导公司各项生产后关的统计报表制作业务职责与工作任务：职 责一职责表述：负责领导组织公司ISO质量管理体系及环境管理体系的建设和 维护工作时间百分比：10%工作 任务组织建立公司ISO质量管理体系

14、并保持良好状态组织建立公司环境管理体系并保持良好状态根据质量管理体系文件规定和要求，推进ISO9002质量管理体系的正常运行和持续改进工作根据环境管理管理体系文件规定和要求，推进ISO14001质量管理体系的正常运行和持续改进工作协助组织完成质量管理体系内部审核及外部管理评审协助组织完成环境管理体系内部审核及外部管理评审组织负责制定各部门有关质量、环境体系的培训计划职 责一职责表述：负责组织处理顾客抱怨与生产有关的相关事务工作时间百分比：10%工作 任务负责领导解决顾客投诉事务组织分析顾客投诉原因根据客户投诉原因，组织分析出现品质变化的原因职 责 三职责表述：负责组织公司各项生产有关的统计报表

15、业务的制作工作工作时间百分比：25%工作 任务负责组织编制对外统计报表并报美姿公司及各统计局负责组织编制生产月报、年报报公司各级主管领导负责拟定工厂月次日程安排表，提供工厂长及本部门长组织领导制定工厂长、本部门长及本科室人员日常办公用品所需的年度使用计划，并负责 用品的保管、发放及月末盘库工作职 责 四职责表述：负责部门其他管理事务工作时间百分比：20%工作 任务负责国外订货相关工作负责新导入品情况调查工作负责部门质量管理体系、ISO14001的审核及相关工作职 责 五职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对相关工作的建议权权限二：对相关统计资料的索取权权限三：对所属卜级的工作有监督、

16、检查权权限四：对所属卜级的工作争议有裁决权权限五：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权权限六：对质量体系、环境体系运行的监督检查全和督促权工作协作关系：内部协调关系有密切的协调关系的部门：公司所有部门； （他相关部门：必要时与销售部外地办事处外部协调关系有经常性协调关系： 新世纪管理体系认证中心、 华夏管理体系认证中心； 本社SAP APDC涉 及进口品）生产战略部（涉及成本管理）纪智能软件开发公司：生产管理系统临时性协调关系：技术监督局；开发区环保局。所需记录文档：SLC制造、充填、包装能力评价报告、SLC质量管理内审报告、SLC环境管理内审报告、SLC贡量管理评审报告、S

17、LC环境管理评审报告、生产、销售会议资料及会议记录、质量管理手册、环境管理手 册、制品会议通知及工作报告、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项任职资格：教育水平本科及以上专业化工、生产运作相关专业经验2年工作经验，1年相关工作经验，内审员资格知识通晓ISO9002及14001标准的知识，具备建立质量管理体系、环境管理体系经验和知识、 了解环境管理相关法法律法规内容、具备一定的财务知识技能技巧熟悉电脑办公软件、具备一定外语沟通能力、较高写作水平、良好沟通能力培训经历岗位培训、质量管理培训、财务培训、环境体系管理培训工作条件及其它使用工具设备计算机、一办公设备（电话、传真机、打印机、Intern

18、et/Intranet网络）计算器、档案柜工作环境敞开办公环境工作时间特征正常工作时间备注：生产计划组主管岗位说明书岗位名称生产计划组主管岗位编号所在部门生产技术管理部生产管理科岗位定员直接上级生产技术管理部生产管理科主管工资等级直接卜级生产计划岗系统维护岗薪酬类型所辖人员2岗位分析日期本职：负责组织制定工场生产计划，负责领导工场生产管理系统的开发及维护职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定工场生产计划工作时间百分比：25%工作 任务参与年销售计划的评审并根据评审结果制定问题解决措施，同时制定工场的年生产计划参与对月销售计划进行评审，并组织制定月次生产计划负责确认日次生产计划职 责一职责

19、表述：负责主持召开各协调会议工作时间百分比：25%工作 任务主持召开生产调整会，并根据会议结果对月度生产计划进行相应的调整主持召开生产销售担当者会议和负责召集生产销售会议，并根据会议结果对生产计划进行相应的调整参加新产品会议、制品会、小型样品提案会职责三职责表述：负责组织工场生产管理系统的开发及维护工作时间百分比：20%工作 任务参与生产管理系统（二期）的维护工作参与成本管理系统开发的推进工作，并负责提供系统所需的成本数据负责生产系统中部分主表的维护和修正职 责 四职责表述：负责进口品部分管理工作工作时间百分比：20%工作 任务负责首次订货单的确认与联络负责确认订货动态表、订货单负责与进口品有

20、关的对外联络（包括订单、货运计划、制造记号等等）职责五职责表述：其他日常工作工作时间百分比：10%工作 任务负责部门ISO9002, 14001体系的相关事务工作为领导临时提供有关生产、出库、在库等方面的数据职责六职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对相关工作的建议权权限二：对生产计划落实的监督检查权权限三：对工场生产管理系统的监控权、监督检查权权限四：对所属卜级的工作有监督、检查权权限五：对所属卜级的工作争议有裁决权权限六：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系有密切的协调关系的部门：工厂所有部门、企划室、财务部、电脑室 “他相关部门：销售

21、部、人事部外部协调关系有经常性协调关系：国际事业部、APDC（亚洲物流）、美国资生堂、世纪智能电脑公司听需记录文档： 年度生产计划、月次生产计划、生产调整会议纪要、生产销售会议纪要、进口品订货的订 单、确认资料、销售部门提供的书面计划、订单、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项任职资格：教育水平本科及以上专业化工、生产运作相关专业经验2年工作经验，1年相关工作经验知识具备基本的化学、化工知识，具备基本的电脑操作知识，通晓生产管理系统的结构原理和 使用方法，了解一定的质量管理的知识，了解一定的涉及成本管理的财务知识技能技巧较熟练使用办公软件、较高的写作水平、一定的网络知识、掌握一定的管理办法1

22、培训经历岗位培训、质量管理培训、系统培训、财务培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、计算器、档案柜工作环境敞开办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班备注：ISO及进口订货管理岗岗位说明书岗位名称ISO及进口订货管理岗岗位编号所在部门生产技术管理部生产管理科岗位定员直接上级生产技术管理部生产管理科主管工资等级直接卜级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：协助推进公司ISO质量管理体系和环境管理体系的管理工作，及进口品订货管理职责与工作任务：职 责一职责表述：协助推进公司ISO质量管理体系的建设和维护工作时间百分比：30%工作 任务

23、推进ISO9002质量管理体系的正常运行和持续改进保持质量体系文件的良好状态协助组织完成质量管理体系内部审核及外部管理评审负责有关质量体系记录文件的管理体系文件收、发（管理手册、程序文件及本部门三级文件）职 责一职责表述：协助推进公司环境管理体系的建设和维护工作时间百分比：30%工作 任务推进IS14001环境管理体系的正常运行和持续改进保持环境管理体系文件的良好状态协助组织完成环境管理体系内部审核及外部管理评审负责有关环境管理体系记录文件的管理体系文件收、发（管理手册、程序文件及本部门三级文件）职 责 三职责表述：负责国外订货相关工作工作时间百分比：15%工作 任务根据企划室的销售计划，电脑

24、室月末在库，制定进口品定货动态表并进行定货根据资生堂本部发货单确认发货情况，统计完成品到货情况根据定货单填写SLC/BHC国外定货确认书，登记定货总数量、总金额等资料职 责 四职责表述：负责制定各部门有关质量、环境体系的培训计划工作时间百分比：15%工作 任务根据公司各部门责任者提出的培训需求制定年、季度培训计划职 责 五职责表述：负责新导入品情况调查工作工作时间百分比：10%工作 任务根据企划室制定的首次定货定单填写新导入品现状调查表，登记定货数量及ETA时间职 责 六职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对相关工作的建议权权限二：对质量体系、环境体系运行的监督检查全和督促权工作协作

25、关系：1内部协调关系有密切的协调关系的部门：公司各部门 其他相关部门：公司各部门外部协调关系有经常性协调关系：华夏认证中心北京新世纪认证有限公司所需记录文档：质量手册、环境管理手册、程序文件、三级文件、内部审核报告、管理评审报告、进口品定货动态表、新导入品现状调查表、SLC/BHC国外定货确认书、异常情况报告书、进口品定货单、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项任职资格：教育水平中专及以上专业不限经验1年相关工作经验，内审员资格知识ISO质量管理、环境管理相关知识技能技巧良好的协调能力、公文报告编写能力、熟练使用计算机办公软件培训经历岗位培训、质量管理体系培训、环境管理体系培训工作条件及其它

26、使用工具设备电话、计算机、传真机、文件柜、打印机、计算器工作环境敞开办公环境工作时间特征正常工作时间备注：顾客抱怨处理及ISO管理岗岗位说明书岗位名称顾客抱怨处理及ISO管理岗岗位编号所在部门生产技术管理部生产管理科岗位定员直接上级生产技术管理部生产管理科主管工资等级直接卜级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：负责处理顾客抱怨与生产有关的相关事务，协助推进ISO管理体系的建设和维护职责与工作任务I职 责一职责表述：负责解决顾客投诉事务工作时间百分比：25%工作 任务负责接受市场营销本部从市场汇集的顾客使用时出现问题的产品负责顾客抱怨记录的汇总、分类负责与顾客沟通并答复职 责一职责表述：负责分

27、析顾客投诉原因工作时间百分比：25%工作 任务根据抱怨记录，负责对品质变化的产品进行分析综合各种因素，大致评判出现品质变化的原因推进统计技术及数据分析工作职 责 三职责表述：协助推进公司ISO质量管理体系的建设和维护工作时间百分比：20%工作 任务推进ISO9002质量管理体系的正常运行和持续改进保持质量体系文件的良好状态协助组织完成质量管理体系内部审核及外部管理评审负责有关质量体系记录文件的管理体系文件收、发（管理手册、程序文件及本部门三级文件）职 责 四职责表述：协助推进公司环境管埋体系的建设和维护工作时间百分比：15%工作 任务推进IS14001环境管理体系的正常运行和持续改进保持环境管

28、理体系文件的良好状态协助组织完成环境管理体系内部审核及外部管理评审负责有关环境管理体系记录文件的管理体系文件收、发（管理手册、程序文件及本部门三级文件）职 责 五职责表述：其他日常工作工作时间百分比：15%工作 任务协助部门其他人员解决实际工作中的电脑、办公软件应用问题完成质量管埋相关荣誉称号的申请参加质量管理体系、ISO14001的审核及相关工作职 责六职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对相关工作的建议权工作协作关系：内部协调关系中密切的协调关系的部门：工厂各部门、市场营销本部 “他相关部门：管理部外部协调关系“经常性协调关系：消协、卫生质量监督执法单位（待确定） 临时性协调关系

29、：顾客所需记录文档： 产品品质意见反馈表、产品原因分析、原因分类表、抱怨品处理记录、顾客满意度调查表、 吸客满意度调查报告、质量管理程序文件、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项任职资格：教育水平本科及以上专业化工类相关专业经验3年工作经验，2年相关工作经验知识了解产品配方、熟悉产品工艺、了解质量管理概念技能技巧良好的人际沟通技能，熟练办公软件的使用培训经历岗位培训、质量管理培训、顾客购买行为培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、档案柜、储物柜工作环境敞开办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班备注：统计报表岗岗位说明书岗位名称

30、统计报表岗岗位编号所在部门生产技术管理部生产管理科岗位定员直接上级生产技术管理部生产管理科主管工资等级直接卜级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：负责公司各项生产有关的统计报表业务积责与工作任务：职 责一职责表述：负责编制对外统计报表并报美姿公司及各统计局工作时间百分比：30%职 责一职责表述：负责编制生产月报、年报报公司各级主管领导工作时间百分比：40%工作 任务负责向公司总经理提供 SLC月次在库情况负责向公司副总经理提供工厂生产情况、主要，业经济指标年度计划完成情况、月次计划及年度预计完成额负责向工厂长、本部门长提供工厂年报负责向公司本部长提供全国各办事处的入库、销售汇总情况上报过期品

31、数量及金额，提供工厂长及经营管理本部长职 责 三职责表述：负责部门其他统计工作工作时间百分比：30%工作 任务拟定工厂月次日程安排表，提供工厂长及本部门长负责本部门员工的考勤录入及月次出勤汇总制定工厂长、本部门长及本科室人员日常办公用品所需的年度使用计划，并负责用品的保 管、发放及月末盘库工作职 责 四职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对相关工作的建议权权限二：对相关统计资料的索取权工作协作关系：内部协调关系有密切的协调关系的部门：设备科、技术科、药事科、检查科、人事部、财务部、总务部、 生产部、购头物流部、电胭室、企回室其他相关部门：总务部负责外单位的后勤部门外部协调关系有经常性

32、协调关系：北京市统计局、一轻控股公司、美姿公司、开发区统计局临时性协调关系：国家统计局、北京市经济贸易委员会所需记录文档： 对外统计报表、生产月报、年报、早晚班信息传递、促销品在库情况、工作服订货单、合 司、为质量管理工作申报提供相关数据、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项任职资格：教育水平大专及以上专业统计管理等相关专业经验3年工作经验，2年相关工作经验，统计师资格知识通晓统计法，熟悉统计业务，掌握计算机操作系统技能技巧办公软件、较强的日语及英语会话能力培训经历岗位培训、统计学、统计管理培训工作条件及其它使用工具设备计算机、一办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intran

33、et网络）、计算器工作环境敞开办公环境工作时间特征正常工作时间备注：生产计划岗岗位说明书岗位名称生产计划岗岗位编号所在部门生产技术管理部生产管理科岗位定员直接上级生产技术管理部生产管理科主管工资等级直接卜级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：负责制定月、周生产计划，并进行每日生产的安排与协调积责与工作任务：职 责一职责表述：负责制定月度生产计划工作时间百分比：20%工作 任务根据中期生产计划，制定制造科、生产科流水线具体月度生产计划负责传送计划至相关部门，并协调各部门工作，保证生产职 责二职责表述：负责制定周生产计划工作时间百分比：35%工作 任务根据月度生产计划，制定制造科、生产科流水线具

34、体周生产计划负责传送计划至相关部门，并协调各部门工作，保证生产职 责 三职责表述：负责每日生产的安排与协调工作时间百分比：35%工作 任务负责生产指令的下达，打印 A票、Z票传递到物流科召开生产现场相关人员协调会议，确认次日生产安排情况确认物流科原料、材料出入库情况，安排生产确认检查科原料、材料、半成品检查情况，安排生产确认设备科设备调试、运转情况，安排生产为进口品贴标安排生产根据具体情况，负责调整计划，并协调各部门保证生产正常进行职 责 四职责表述：其他日常工作工作时间百分比：10%工作 任务公司工会的日常工作公司图书阅览室的日常管理职 责 五职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对

35、相关工作的建议权权限二：对生产计划落实的监督检查权 工作协作关系：内部协调关系有密切的协调关系的部门：检查科、技术科、设备科、制造科、生产科、购买科、物流科 “他相关部门：销售部、电脑室、总务科外部协调关系所需记录文档： 通知、月生产计划、周生产计划、联络书、中期生产计划、会议记录、工作总结、工作计 划、需要记录的重大事项任职资格：教育水平中专及以上专业不限经验2年相关工作经验，1年生产现场工作经验知识通晓生产制造过程，熟练运用电脑技能技巧办公软件、人际关系处理、整体协调能力、控制统筹能力培训经历岗位培训、控制统筹培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、打印机、传真机、计算器、档案柜、复印

36、机工作环境敞开工作环境工作时间特征备注：正常工作时间岗位名称生产系统维护岗岗位编号所在部门生产技术管理部生产管理科岗位定员直接上级生产管理科主管工资等级直接卜级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：负责工场生产管理系统的开发及维护，并辅助相关部门进行电脑的日常管理工作积责与工作任务：职 责一职责表述：负责工场各生产管理系统的维护工作时间百分比：65%工作 任务负责工场生产计划、原材料管理系统的日常维护负责工场生产实绩管理系统的日常维护负责工场成本管理系统的日常维护负责工场药事管理系统的日常维护负责系统维护工作中与软件开发公司的联络负责对系统操作人员进行教育培训负责对系统硬件设备进行管理和调试维

37、护职 责一职责表述：协助相关部门和人员进行需电脑管理的日常工作工作时间百分比：20%工作 任务协助购买部门进行电脑订货协助生产部门进行现场人员、生产记录、半成品管理协助技术部门进行原料、材料管理和系统主表登录协助物流部门进行原料、材料的实物管理职 责 三职责表述：协助其他部门的临时工作工作时间百分比：15%工作 任务协助电脑室对工场电脑设备进行管理协助生产部称量系统管理协助财务部门进行工场资金流管理工作职 责 四职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对相关工作的建议权权限二：对工场生产管理系统的监控权、监督检查权工作协作关系：内部协调关系有密切的协调关系的部门：技术科、购买科、物流科、

38、财务科、生产科、制造科、电脑室 ，他相关部门：检查科、药事科外部协调关系彳咨常性协调关系：世纪智能软件临时性协调关系：NEG金蝶软件听需记录文档： 顼汇报文件或报告、合同或法律文本、工场损益表、工作总结、工作计划、需要记录的重大事任职资格：教育水平本科及以上专业化工或计算机相关专业经验1年相关工作经验知识熟悉化工知识、熟悉电脑知识、了解财务知识技能技巧办公软件、写作水平、软件编辑及网络知识、财务管理培训经历岗位培训、财务培训、电脑相关知识培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、打印机、Internet/Intranet网络、计算器、档案柜工作环境敞开办公环境工作时间特征正常工作时间备注：检

39、查科岗位说明书检查科主管岗位说明书岗位名称检查科主管岗位编号所在部门工场生广技术部岗位定员直接上级生产技术管理部部长工资等级直接卜级原料组主管、材料组主管、产品半成品组薪酬类型所辖人员岗位分析日期2003年7月28日本职：全面主持检查科的各项工作职责与工作任务：职 责一职责表述：组织领导生产过程的质量控制工作时间百分比：10%工作 任务负责制定管理标准和限度样本组织领导对原料的检查工作组织领导对材料及小型样品的检查工作组织领导对成品、半成品的检查工作负责对状态标识的管理工作职 责一职责表述：组织领导对原料的检查工作工作时间百分比：10%工作 任务组织领导对原料的检验和实验工作组织领导调查原料不

40、合格发生原因，并提出解决对策负责对原料厂家的质量监控工作职 责 三职责表述：组织领导对材料及小型样品的检查工作工作时间百分比：25%工作 任务组织领导对材料及小型样品的检验和实验工作组织领导对新材料的测试工作组织领导调查材料不合格发生原因，并提出解决对策负责对材料厂家的质量监控工作职 责 四职责表述：组织领导对成品、半成品的检验工作时间百分比：20%工作 任务组织领导对重要工序的检查工作组织领导对MC勺检查工作组织领导调查成品、半成品不合格发生原因，并提出解决对策职 责 五职责表述：负责标识管理工作工作时间百分比：15%工作 任务负责标识和可追溯工作负责状态标识工作职 责 六职责表述：负责检验

41、设备的管理工作工作时间百分比：10%工作 任务负责检验仪器设备计划、采购、保养、维修工作职 责 七职责表述：负责部门其他管理工作工作时间百分比：10%工作 任务负责制定培训计划，并参与厂内部技能、标准教育培训考核负责所辖人员的管理、考核ISO9002质量体系与14001环境管理体系相应文件编写、管理，定期审核负责对技术监督局、一轻局、质量协会等政府部门的质量报告和荣誉申请主管公司CRT作职 责 八职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对质量管理体系和环境管理体系覆盖的单位和部门进行监督、检查、考核、建议权权限二：在权限范围内，有代表公司对外联络权、监控权、督促权、索取权权限三：对本部门

42、费用支出建议权、监督权权限四：对所属卜级的工作有监督、检查权权限五：对所属卜级的工作争议有裁决权权限六：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系有密切的协调关系的部门：工场内各部门各科 其他相关部门：销售部、管理部外部协调关系有经常性协调关系：原料、材料、仪器设备相关单位，技术监督局、香化协会、质量协会、 一轻局、开发区所需记录文档：相关文件、汇报或报告、公司 ISO相关文件、各种工作报告、申请资料、各种报表、工作总 结、工作计划、需要记录的重大事项任职资格：教育水平大专及以上专业化学等相关专业经验5年以上工作经验、3年以上相关工作经验，2年以上管理经验

43、知识管理知识、质量控制、分析工具、熟悉ISO9002质量管理体系和14001环境管理体系、了解相关法律常识技能技巧人际沟通技能、人际协调能力、良好的表达能力、良好的团结协作能力、公文报告编写能 力、管理办法和领导才能、外语应用水平培训经历岗位培训、化学分析培训、化妆品检验培训、质量管理培训工作条件及其它使用工具设备检验仪器设备、计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Intranet网络）、计算器、档案柜工作环境一工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班备注：成品、半成品检查组主管岗位说明书岗位名称成品、半成品组检查主管岗位编号所在部门生产技术管理部检查科岗位定员直接上级生产技术管理部部

44、长工资等级直接卜级成品、半成品检查行薪酬类型所辖人员岗位分析日期2003年7月28日本职：负责所有有美成品、半成品检查的相关管理工作积责与工作任务：职 责一职责表述：组织进行成品、半成品的检查及相关管理工作，保证生产顺利工作时间百分比：50%工作 任务负责组织成品、半成品标准样本制定与定期更换负责组织成品、半成品检查及经日实验负责保存样本的定期检查负责在库半年以上的产品检查负责组织成品、半成品检查结果的系统录入工作职 责一职责表述：负责组织MC的检查工作工作时间百分比：30%工作 任务负责组织检测、监控生产环境的卫生安全情况，分析菌种及其特点负责组织检测、监控生产用水的卫生安全情况，分析菌种及

45、其特点负责组织成品、半成品、原料、材料的MC佥查负责组织指导、协调相关部门分析MC佥查超标原因，制定改善预防措施职 责 三职责表述：其他日常工作工作时间百分比：20%工作 任务负责组织ISO9002及14000的相关文件的编写及评审（包括程序文件及三级文件）、修订、管理负责组织对成品、半成品检验设备的定期维护负责组织成品、半成品资料年底总结负责组织日常生产的监督、检查、抽查职 责 四职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对产品质量异常和不合格品原因的建议权权限二：对所属卜级的工作有监督、检查权权限二：对生产环境及生产用水的监督检查权权限四：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖

46、惩建议权权限五：对日常生产中的不符合产成品规定行为的命令整改权工作协作关系：内部协调关系有密切的协调关系的部门：工厂内各部门外部协调关系有经常性协调关系：北京市日化检测站、北京市疾病预防控制中心、中国药检所所需记录文档： 成品、半成品检查结果票，环境、水mC佥查结果，iso记录文件、质重相关评审记录、各种联络书、工作计划、工作总结任职资格：教育水平大专及以上专业化工及相关专业经验3年工作经验，2年以上相关工作经验知识了解各种产品的特点、熟悉检测仪器的使用知识、熟悉质量管理方法、熟悉ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系、掌握质量控制和分析工具技能技巧电脑操作，独立操作检查设备

47、，一定的写作水平培训经历岗位培训、化学分析培训、化妆品检验培训、质量管理工作条件及其它使用工具设备分析仪器、计算机、一办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、计算器、档案柜工作环境敞开办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班备注：成品、半成品检查岗岗位说明书岗位名称成品、半成品检查岗岗位编号所在部门生产技术管理部检查科岗位定员直接上级生产技术管理部部长工资等级直接卜级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2003年7月28日本职：负责成品、半成品及 MC佥查的工作职责与工作任务：职 责一职责表述：负责半成品检查工作工作时间百分比：35%工作 任务负责半成品标准样本制定

48、与定期更换负责半成品检查及经日实验负责半成品检查结果的系统录入工作职 责一职责表述：负责成品检查工作工作时间百分比：20%工作 任务负责成品标准样本制定和定期更换负责成品检查及经日实验负责保存样本的定期检查负责在库半年以上的产品检查负责成品检查结果的系统录入工作职 责 三职责表述：负责MC勺检查工作工作时间百分比：30%工作 任务负责检测、监控生产环境的卫生安全情况，分析菌种及其特点负责检测、监控生产用水的卫生安全情况，分析菌种及其特点负责成品、半成品、原料、材料的MC检查指导、协调相关部门分析MC佥查超标原因，制定改善预防措施职 责 四职责表述：负责检查组其他工作工作时间百分比：15%工作

49、任务负责检查组质量体系及环境体系相关文件的编写、修订、管理负责日常生产的监督、检查、抽查职 责 五职责表述：完成领导交办的其他工作权力：权限一：对质量改进的建议权权限二：对生产环境及生产用水的监督检查权权限二：对日常生产中的不符合产成品规定行为的命令整改权工作协作关系：内部协调关系有密切的协调关系的部门：工厂内各部门外部协调关系有经常性协调关系：北京市日化检测站、北京市疾病预防控制中心、中国药检所所需记录文档： 成品、半成品检查结果票，环境、水mC佥查结果，iso记录文件、质重相关评审记录、各种联络书、工作计划、工作总结任职资格：教育水平高中及以上专业化工等相关专业经验2年工作经验，1年以上相

50、关工作经验知识了解各种产品的特点、熟悉检测仪器的使用知识、熟悉质量管理方法、熟悉ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系、掌握质量控制和分析工具技能技巧电脑操作，独立操作检查设备、写作水平培训经历岗位培训、化学分析培训、化妆品检验培训、质量管理工作条件及其它使用工具设备分析仪器、计算机、一办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、计算器、样品柜工作环境敞开办公环境工作时间特征正常工作时间备注：原料检查组主管岗位说明书岗位名称原料组检查主管岗位编号所在部门生产技术管理部检查科岗位定员直接上级生产技术管理部部长工资等级直接卜级原料检查岗薪酬类型所辖人员岗位分析日期2003年7月28日本职：负责所有有美原料检查的相关管理工作积责与工作任务：职 责一职责表述：组织进行原料的取样、检查及相关管理工作，保证生产顺利工作时间百分比：80%工作 任务负责整理、管理原料的规格及 MSDS（化学品安全数据表）负责制定、管理原料的标准样本组织对到货的进口原料进行取样及检查，并将结果录入电脑系统组织对到货的国产原料进行取样及检查，并将结果录入电脑系统组织进行在实验室进行新原料小