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1、2007年技术部考核方法(草案)技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核,具体方法如下：一、月度考核1、考核内容：(1)新产品研制：考核内容为当月技术部承当的新产品研制开发方案的完成情况；(2)现有产品改良完善：考核内容为当月技术部承当的现有产品改良完善方案的完成情况；(3)工艺改良：考核内容为当月技术部承当的工艺改良方案的完成情况.(4)治理改良：考核内容为当月技术部内部治理改良方案的完成情况.2、考核细那么：(1)年初部门负责人和总经理充分沟通后,制定技术部新产品研制方案、现有产品改良完善 方案、工艺改良方案及技术部内部治理改良方案,经公司批准后双方签字确认交由企管 专员存档

2、；(2)技术部负责人根据年度制定的新产品研制方案、现有产品改良完善方案、工艺改良方案 及技术部内部治理改良方案,分解到每个月制定当月工作方案及各项工作相应的考核权 重,并说明上月工作方案的完成情况,填写?月度技术部考绩表?(附后),须电子文档,于每月第1个工作日提交企管专员.(3)每月第3个工作日前总经理会同公司考核小组对技术部当月工作方案进行审核修订,并对技术部上个月各项工作方案完成情况进行考核评定.(4)技术部月度考核得分由当月技术部承当的新产品研制方案、现有产品改良完善方案、工 艺改良方案及技术部内部治理改良方案的完成情况四局部考核结果组成,四项加权平均即为月度考核得分(考核标准详见?月

3、度技术部考绩表?).(5)考核结束后,企管专员将?月度部门考绩表?纸质文档交由总经理和部门负责人的签字并存档.二、季度考核1、考核内容：(1)新产品研制：(2)现有产品改良完善：(3)工艺改良：(4)治理改良：2、考核细那么：技术部季度考核得分为季度内各月考核得分的平均分.三、年度考核1、考核内容：(1)新产品研制：(2)现有产品改良完善：(3)工艺改良：(4)治理改良：2、考核细那么：技术部年度考核得分为四个季度考核得分的平均分.技术部月度考绩表部门负责人月份本月工作方案时间安排权重得分新品 研制 方案产品改良小差 l=r方案工艺改良方案部门 治理改良 方案上月考绩情况上月新产品研制方案完成情况：存在的问题：上月现有产品改良完善方案完成情况：存在的问题：上月工艺改良方案完成情况：存在的问题：上月部门治理改良方案完成情况：存在的问题：上月临时工作完成情况：建议要求上月奖罚情况上月出勤情况应出勤 天实际出勤 天上月考绩结果新产品开发方案完成情况考核得分：分现有产品改良方案完成情况考核得分：分X2改良方案完成情况考核得分：分部门治理改良方案完成情况考核得分：分合计被考核人签字考核人签字85 分-完成目标但完成质量一般;计罚工资-未进行此项工作.评分标准：120分-创造性的,

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