煤矿安全管理的几点建议

1、煤矿安全管理的几点建议近年来，我国煤矿安全工作有了明显好转，但与先进国家 相比仍有一定差距。 2000 年全国煤炭生产死亡 5798 人，其中： 国有重点煤矿死亡 1004 人，百万吨死亡率为（不包括矿办小井 为）；国有地方煤矿死亡 842 人，百万吨死亡率为；乡镇煤矿死 亡 3952 人，百万吨死亡率为。全年平均百万吨死亡率为。是美 国的 150 余倍，印度的 10 倍以上。我国煤矿的职业危害也比较 严重，截至 1998 年，煤矿尘肺病患者累计万人，并且每年以 40005000 人的规模增长。据最近一些资料显示：发生一次瓦斯 煤尘爆炸，死亡 1 人经济损失高达百万元以上。据初步估算，全 国煤

2、矿每年因死亡事故造成的直接损失不低于 31 亿元，间接经 济损失则更为巨大。 这一切均警示了安全生产的严峻形势和提高 安全生产与安全管理水平的迫切性与必要性。 针对煤矿安全管理 的主要特性谈谈如何从根本上改善煤矿安全生产问题和提高煤 矿安全管理水平。1、由传统管理转变为现代系统管理 煤炭行业传统的安全管理体制是“国家监察，行业管理，企 业负责，群众监督”这样一种以企业为主、行业管理为辅的安全 管理模式。这种模式往往是从各企业（或人）自身经验中归纳的 一些方法、原则进行管理，故称经验管理。而现代安全管理系统 工程是以系统工程理论为核心， 在传统安全管理的基础上进一步 完善和发展起来的一门跨越多学

3、科领域的边缘学科。 它着重应用 计算机主控技术和网络技术形成安全监测信息网络和安全生产 过程的动态管理， 从精神、 物质、信息等方面去调动人的积极性， 改造客观条件，能动地分析、预测和预防事故的发生，使事故的 概率达到最低值。从人与环境关系、人与物关系的诸要素中，寻 找出真正的事故原因， 并做出预测和安全评价， 研究事故致因的 初始事件， 把事故消灭在萌芽状态。 现代安全管理系统工程研究 的主要内容与解决的问题是： 如何控制和消除导致人员伤亡、 职 业病和财产损失并最终实现在功能、 时间、成本等规定的条件下， 系统中人和财物所受的伤害和损失最小， 即采用科学系统工程的 原理、标准及技术方法，全

4、面系统地识别、分析和评价整个系统 中的危险因素以及它们之间的相互关系和影响程度， 为调整工艺 设备、操作、管理、生产周期和费用等因素提供依据，使事故的 发生减少到最低程度，从而达到系统本质安全状态。2、以法律、法规为准则 安全法规是指关于安全生产方面的安全生产法、矿山安全 法、安全监察条例、煤矿安全规程，各种规定、办法、技术标准 等。煤矿安全管理必须坚持依法办矿、以法治矿，奖罚严明。生 产经营单位必须遵守有关安全生产的法律、 法规， 加强安全生产 管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保 安全生产。 负有安全生产监督管理职能部门的工作人员， 有违反 安全法规有关规定的， 给予降

5、级或者撤职的行政处分； 构成犯罪 的，一定要依照刑法有关规定追究刑事责任。 绝对禁止有法不依、 执法不严、违法不究的错误原则。3、树立安全管理的权威性 管理是管理者对被管理者施加的作用和影响， 要求被管理者 服从其意志、满足其要求、完成其规定的任务。根据“安全管理 具有否决权”的原则和“强制”的观点，安全管理工作必须在实 际工作中建立权威性，做到有令则行，有禁则止。例如：枣庄矿 业集团下属的高庄煤矿和新安煤矿， 他们安全管理的权威性体现 得比较好，他们从投产至今无伤亡事故。4、以科技进步为先导，建立现代化煤矿安全系统工程管理 煤矿企业能不能在生产过程中保持本质安全化， 在很大程度 上取决于科学

6、技术水平的高低。 而且科学技术必须通过科学管理 才能转变成现实的生产力。 煤矿企业安全系统工程管理是煤炭工 业现代化安全管理的一个重要途径和方法， 煤矿企业合理使用好 安全检查表法、事件分析法、行为分析法、统计分析法、危险预 知活动等现代安全系统工程管理法， 是会取得良好收效的。 比如 国内某矿务局是个年产原煤 1000万t、职工总数8万余人的国家 特大型联合企业，1992年1995年，全局事故呈上升趋势，1996 年在全局试行安全系统工程，经过近 4 年对 6 个子系统的应用， 查出“三违” 165 人次，解决隐患 5750 条，现场停止回采工作 面 13 个次， 停止掘进工作面 29 个次

7、， 避免了有可能造成的事故 80 次，有效地控制了井下所有作业场所的安全隐患，对防止事 故的发生起了重要作用。 实践证明， 煤矿企业推广应用安全系统工程管理，是煤矿提高安全工作水平的必由之路。5、强化素质教育与安全培训 煤矿安全管理必须坚持“管理、装备、培训并重”的原则。 煤矿生产发展到当今现代化生产阶段， 再先进的管理方法， 再先 进的生产设备， 都要依赖人去实现它们的价值， 所以每个成功的 企业，都必须积极致力于人的素质的提高。 强化职工素质和安全 培训。（1）加强管理者的安全技术素质培训。如果一个管理者的 安全技术素质不高，怎么能谈得上去管理安全生产呢?所以要想煤矿安全必须严格管理者的安

8、全技术培训。（2）严格用工制度，建立健全考核、培训、持证上岗制度。 定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训， 使每一个职工 从理论上都知道本岗位上每一个工序的技术要求和规程措施上 的安全要求，达到“应知”并做到时间上、制度上有保障，即每 隔一定的时间对职工全部轮训一遍。 培训结束要进行考试， 考试 成绩合格，发给资格证书，持证上岗；考试不合格，继续培训， 直至合格为止。坚决杜绝无证上岗，坚持“不懂本岗位作业标准 的职工不准上岗” 和“不按本岗位作业标准作业的职工下岗强制 培训并按违章处罚” 的原则。 对各工种岗位作业标准的编制一定 要通俗易懂， 以适合不同文化层次的职工， 真正做到既要考虑

9、作 业标准的准确性和可操作性， 又要考虑作业标准的实用性和实效 性。（3）应特别对特殊工种的专业培训和调岗工种的换岗培训。 如对瓦检员、放炮员、井下电钳工、主提升司机、电机车司机和 采煤机司机等特殊工种，要定期进行复训。同时，对新入矿的工 人以及更换岗位者， 更要严格培训， 对流动作业和单岗作业人员 要加强监控。（4）加大安全宣传力度，煤矿企业的安监处、工会可以通 过电视新闻、媒体、报刊、杂志、板报、文艺演出等形式宣传安 全知识以及一些重要事故分析， 使职工大量接受安全信息， 增强 安全意识。（5）理论培训应与实用技术有机结合，加强岗位技术练兵， 定期组织职工进行技术比武， 对于优胜者给予重奖， 以调动职工 学技术、 学业务的积极性， 促使他们在岗位上按标准规定进行作 业。煤矿安全是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工程。煤 矿一切生产经营都必须把安全工作放在首位， 这不仅是煤矿生产 的特