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文档简介

1、卫生管理准则及分担区公司为维护员工及工作场所环境卫生，特定本准则。1 各部门工作场所均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生的垃圾，污垢或纸屑。2 各部门工作场所严禁随地吐痰。3 各部门工作场所的门窗及照明器具，柜面，桌面，地面均须清洁。4 办公室废纸和其他废弃物不得随意乱仍，统一扔到指定点。5 卫生分担区：1 办公室负责：总经理，常务副总经理、会议室、办公室的卫生。2 、工程部、技术部负责： 二楼大厅卫生， 每周一卫生值班交接。3 销售部负责：一楼大厅、 内厅、 大门台阶以上、 样板间卫生。4 物业部负责：董事长办、楼道间、洗手间、物业办。餐厅和会所周围及一楼玻璃的卫生（正面玻璃除外）

2、.6 生活区宿舍卫生由住宿人负责，公共部分由住宿人轮流值日负责并将值日表报到办公室（同节约用电规定一同执行） 。7 办公室组织人员对卫生进行不定期检查，对卫生不合格的罚款30 元 （分担区部分处罚分担区负责人）。 宿舍区处罚宿舍负责人，宿舍区公共部分除对值班人处罚外，其他住宿人员按监督不力处以每人 20 元罚款。罚单书面说明情况，被罚分担区负责人签字后，交财务部办理手续。此规定自公布之日起执行附件：32卫生管理分担区划分、分担区负责人卫生管理分担区部门负责人签字一楼销售大厅、内厅、门外台阶以上、样板间。销售部李云物业办（仓库）、东西楼 梯间、四个卫生间、董事 长办物业部郭秀敏财务部办公室财务部

3、孙春雨业务副总办公室开发部郝宝玉公司办公室、会议室、总经理办、常务副总办办公室李风涛二 楼办公大厅工程部技术部吉百涛宋圣乾注：二楼办公大厅由工程部、技术部，每周一个部门负责打扫， 每星期一开始轮值。制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使

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