施工员绩效考核表

1、绩 效 评 价 要 素 表(工程部施工员用)绩效评价维度评价指标权重工作业绩(100/70%)01施工组织和施工方案的编制1002施工进度表的编制及落实1503施工现场平安治理1004施工方案安排1005施工工序的衔接程度1006施工技术、质量治理1507限额领料制度的执行情况1008任务书的治理1009施工现场治理10绩效评价维度评价指标权重工作水平(100/20%)01业务知识3002理解水平2003执行水平3004创新水平20绩效评价维度评价指标权重工作态度100/10%01协作性1502纪律性1003积极性1504责任感2005自我开发意识1006本钱息识1507是否认同广田文化15一

2、工作业绩100/70%要素名称：施工组织设计和施工方案的编制10考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制,是否能 执行施工组织设计和各项施工方案.等级说明评分S对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 的困难有全面、深入的了解,在单位施工组织设计和施工方案的 编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计 和各项施工方案的可操作性强：施工过程限制中能够完全根据施 工组织设计和施工方案进行施工, 对施工中可能存在的困难能够 提前预见并提前制定解决方法,使施工进行的非常顺利.9-10A对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 的困难有全面、深入的了解,

3、在单位施工组织设计和施工方案的 编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计 和各项施工方案的可操作性强：施工过程限制 70%；上能够根据 施工组织设计和施工方案进行施工, 对施工中可能存在的困难能 够提前预见并提前制定解决方法,施工能够顺利进行.8-9B对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 的困难有全面、深入的了解,在单位施工组织设计和施工方案的 编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计 和各项施工方案的可操作性强：施工过程限制 60%Z上能够根据 施工组织设计和施工方案进行施工, 对施工中可能存在的大局部 困难能够提前预见并提前制定解决方法,施工

4、能够顺利进行.7-8C对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 的困难有大本上的了解,在单位施工组织设计和施工方案的编制 时能够积极的参与并提出f的建议,编制的施工组织设计和各 项施工方案的可操作性不强：施工过程限制 40%-60%Z上能够按 照施工组织设计和施工方案进行施工, 由于对施工中可能存在的 局部困难能不能够提前预见并提前制定解决方法,导致施,不能 够顺利进行.6-7D对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 的困难了解很少,在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够 参与或提不出合理的建议,编制的施工组织设计和各项施工方案 的不具备可操作性：施工过程限制几乎不

5、能够根据施工组织设计 和施工方案进行施工,对施工中可能存在的大局部困难不能够提 前预见,经常影响施工的正常进行.0-6要素名称：施工进度表的编制15考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表,并组织实施, 按时完成各阶段的施工任务.等级说明评分S能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术 水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度方案 和月进度方案、周进度方案；施工过程中施工进度能够与总施工 进度方案、月施工方案和周进度施工方案吻合；实际施工总进度 比合同规定工期提前15-20大13-15A能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术 水平及施工机械、设备的工作

6、效率等编制合理的总施工进度方案 和月进度方案、周进度方案；施工过程中实际施工进度能够与总 施工进度方案、月施工方案和周进度施工方案90%Z上相吻合；比周进度方案推迟1-2天的方案不连续超出2次或累计不超出4 次；实际施工总进度比合同规定工期提前 10-15大12-13B能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技 术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计 划和月进度方案、周进度方案；施工过程中实际施工进度能够与 总施工进度方案、月施工方案和周进度施工方案 80犯上相吻合； 比周进度方案推迟2.5-4天的方案不连续超出3次或累计不超出 6次；实际施工总进度和合同规定的工期相

7、吻合11-12C不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工 进度方案和月进度方案、周进度方案；施工过程中实际施工进度 能够与总施工进度方案、月施工方案和周进度施工方案60%-80%以上相吻合；比周进度方案推迟5-7天的方案不连续超出3次或 累计不超出6次；实际施工总进度比合同规定的工期滞后不超出9-117-10 天D不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平土匀技 术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计 划和月进度方案、周进度方案；施工过程中实际施工进度能够与 总施工进度方案、月施工方案屡次不吻合；实际施

8、工总进度比合 同规定的工期滞后超出10天0-9要素名称：施工现场平安治理10考核要点：是否能熟悉公司和工程部制定的各项平安治理制度, 是否熟悉施工现场 中存在的危险因素,是否及时发现施工中潜在的平安隐患并及时采取举措, 是否能 对施工工人进行平安教育,有效的预防平安事件的发生等级说明评分S熟悉公司和工程部制定的各项平安治理制度和操 作规程,熟悉施工现场中存在的危险因素；经常深入施 工现场进行平安检查,对施工作业人员的操作和施工机 械设备能及时发现在施工中潜在的平安隐患并及时采 取有效举措,经常对施工工人进行平安教育,有效的防 止平安事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发 生过平安事故,平安

9、和进度发生冲突时首先保证平安生 产9-10A熟悉公司和工程部制定的各项平安治理制度和操 作规程,熟悉施工现场中存在的危险因素；常深入施工 现场进行平安检查,对施工作业人员的操作和施工机械 设备能及时发现在施工中潜在的平安隐患并及时采取 有效举措,常对施工工人进行平安教育,有效的预防安 全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过8-9平安事故,平安和进度发生冲突时首先保证平安生产根本熟悉公司和工程部制定的各项平安治理制度 和操作规程,熟悉施工现场中存在的危险因素；能常深 入施工现场进行平安检查,对施工作业人员的操作和施 工机械设备能及时发现在施工中潜在的平安隐患并及B时采取有效举措,对施工

10、工人进行屡次平安教育,有效 的预防平安事件的发生；从不违章指挥；所属工程没有 发生过大的平安事故,平安和进度发生冲突时首先保证 平安生产了解公司和工程部制定的各项平安治理制度和操作规程,了解施工现场中存在的危险因素；能深入施工 现场进行平安检查,对施工作业人员的操作和施工机械C 设备能及时发现在施工中潜在的平安隐患并及时采取 有效举措,对施工工人进行过平安教育,根本没有违章 指挥；所属工程没有发生过大的平安事故,平安和进度 发生冲突时首先保证平安生产不太了解公司和工程部制定的各项平安治理制度 和操作规程,对施工现场中存在的危险因素也比拟模7-86-70-6D 糊；不深入施工现场进行平安检查；对

11、施工作业人员的 操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的平安 隐患也发现不了,没有对施工工人进行过平安教育,经常违章指挥；所属工程发生过大的平安事故,平安和进度发生冲突时经常不能首先保证平安生产要素名称：施工方案安排10考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况,对工程进展做到心中有数,是否 能及时提供施工所需各种材料方案、设备方案和工具、器具、人员使用方案.等级说明评分S非常熟悉施工图纸和施工总体情况,对工程进展心 中有数,能及时提供施工所需各种材料方案、设备方案 和工具、器具、人员使用方案；从没有发生过由于方案 次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利9-10A熟悉施工图纸和施工总体

12、情况,对工程进展心中有 数,能及时提供施工所需各种材料方案、设备方案和工 具、器具、人员使用方案；根本没有发生过由于方案次 周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利B熟悉施工图纸和施工总体情况,对工程进展心中有 数,能较及时提供施工所需各种材料方案、设备方案和 工具、器具、人员使用方案；极少发生过由于方案次周 而影响工程施工的情况；工程施工的还算顺利8C了解施工图纸和施工总体情况,对工程进展情况不 能提前预见,有时不能及时提供施工所需各种材料计 戈I、设备方案和工具、器具、人员使用方案；有时发生 过由于方案次周而影响工程施工的情况；工程施工不十6-7分顺利D了解施工图纸和施工总体情况情,经常

13、不能及时提 供施工所需各种材料方案、设备方案和工具、器具、人 员使用方案；有时发生过由于方案次周而影响工程施工 的情况；工程施工非常不顺利0-5要素名称：施工工序的衔接程度10考核要点：是否能组织协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施 工,使工序能互相衔接保证施工方案的顺利完成.等级说明评分S能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及 工序的穿插施工与交叉施工,做到施工队伍不置不闲, 在工序交接过程中已施工完的工程没有遭到破坏,没有 出现修补的现象,工序能互相衔接；施工方案完成的很 顺利.9-10A能很好的组织、协调各工种在施工中的互相配合及 工序的穿插施工与交叉施工,做到施工

14、队伍不置不闲, 在工序交接过程中已施工完的工程根本遭到破坏,根本 没有出现修补的现象,工序能互相衔接；施工方案完成 的很顺利.8-9B能较合理的组织、协调各工种在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工,根本做到施工队伍不置7-8不闲,在工序交接过程中已施工完的工程没有遭到严重 破坏,修补现象不多,没有出现重复施工现象,工序能 互相衔接；施工方案完成的较顺利.C大局部能较合理的组织、协调各工种在施工中的互 相配合及工序的穿插施工与交叉施工,在工序交接过程 中已施工完的工程遭到较严重的破坏不多,重复施工的 现象很少,工序根本能互相衔接；施工方案不能完成.6-7D不能合理的组织、协调各工种在施工

15、中的互相配合 及工序的穿插施工与交叉施工,在工序交接过程中已施 工完的工程遭到较严重的破坏情况较多,重复施工的现 象经常出现,工序间的互相衔接做的不好；施工方案不 能完成.0-6要素名称：施工中技术、质量的治理15考核要点：是否能参与各种技术与质量治理,在施工安排时能否满足各项技术要求 和质量要求.等级说明评分S熟悉国家现行的施工及验收标准和所施工程的质 量标准；积极参与制定各种技术方案,能提出合理化建 议；对于公司制定的“过程三检制度执行的非常好, 做到质量责任非常明确,有效的调动起施工班组长和管 理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路等具 它质量治理制度；经常深入施工现场检查施工质量,

16、严 格限制施工质量；对所属工程的总体质量情况非常了13-15解,掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动 技术员和质检员增强技术、质量治理,能够顺利完成工 程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通 病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题.A熟悉国家现行的施工及验收标准和所施工程的质 量标准；乐于参与制定各种技术方案,能提出合理化建 议；对于公司制定的“过程三检制度执行的较好,做 到质量责任非常明确,有效的调动起施工班组长和治理 人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路等其它 质量治理制度；经常深入施工现场检查施工质量,严格 限制施工质量；对所属工程的总体质量情况比拟了解,

17、掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术 员和质检员增强技术、质量治理,能够顺利完成工程的 预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病基 本能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题12-13B根本熟悉国家现行的施工及验收标准和所施工程 的质量标准；能参与制定各种技术方案,能提出合理化 建议；对于公司制定的“过程三检制度执行的比拟好, 根本能做到质量责任非常明确,能的调动起施工班组长 和治理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路 等其它质量治理制度；常深入施工现场检查施工质量, 严格限制施工质量；对所属工程的总体质量情况比拟了11-12解,掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组

18、织带动 技术员和质检员增强技术、质量治理,能够顺利完成工 程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；大局部 质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量 问题根本局部国家现行的施工及验收标准和所施工程的质量标准；能参与制定各种技术方案,对于公司制定的“过程三检制度根本能执行,能执行“样板引路等其它质量治理制度；能深入施工现场检查施工质量,C 限制施工质量；对所属工程的总体质量情况了解不够全9-11面,掌握施工中存在的局部质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员增强技术、质量治理,根本能够完 成工程的预定质量目标；局部质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题不熟悉国家现行的施工

19、及验收标准和所施工程的质量标准；经常参与制定各种技术方案；对于公司制定的各种质量治理制度根本无法执行；很少深入施工现场D 检查施工质量；对所属工程的总体质量情况了解不多；0-9对技术、质量治理起不到组织带动作用,完不成工程的预定质量目标；大局部质量通病不能行到根治；所属工程发生过重大的质量事故要素名称：限额领料制度的执行情况10考核要点：是否能严格执行限额领料制度,制定现场材料治理方法,根据各项材料 方案严格限制材料用量,降低本钱,预防浪费.等级说明评分S能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各 种材料的预算用量,对于建筑物各层材料用量根本能做 到心中有数；给施工队伍开领料单时能清楚施工队伍

20、所 领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、标准； 现场内根本没有发生过材料浪费的现象.9-10A能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各 种材料的预算用量,对于建筑物各层材料用量根本能做 到心中有数；给施工队伍开领料单时根本能清楚施工队 伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、 标准；现场内根本没有发生过材料浪费的现象.8-9B根本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各 种材料的预算用量,对于建筑物各层材料用量根本能做 到心中有数；给施工队伍开领料单时根本能清楚施工队 伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、 标准；现场内根本没有发生过材料浪费的现象.7-8C根本熟悉所

21、属工程主体和装饰装修等阶段所用各种 材料的预算用量,给施工队伍开领料单时不清楚施工队 伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、 标准；现场内根本很少发生过材料浪费的现象.6-7D不清楚所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量,给施工队伍开领料单时不清楚施工队 伍所领材料数量是否在预算范围内；现场内经常发生过 材料浪费的现象.0-6要素名称：任务书的治理10考核要点：是否能严格任务书治理,任务书的下达是否及时、准确.等级说明评分S能严格任务书治理,任务书填写非常清楚,一目了 然,任务书的下达完全符合施工图,设计变更和施,预 算的要求,能在每月的22日下午6点以前交到施工现 场核

22、算员处；其内容数量很准确,任务书的下达从没有 出过错9-10A能严格任务书治理,任务书填写清楚,任务书的下 达完全符合施工图,设计变更和施工预算的要求,能在 每月的23日中午12点以前交到施工现场核算员处；其 内容数量根本准确,任务书的下达根本没有出过错,且 没有给公司带来经济损失8-9B能严格任务书治理,任务书填写较清楚,任务书 的下达根本符合施工图,设计变更和施工预算的要求, 能在每月的23日下午6点以前交到施工现场核算员处； 其内容数量根本准确,任务书的下达极少出过错,且没 有给公司带来经济损失7-8C能严格任务书治理,任务书填写根本清楚,任务 书的下达大局部符合施工图,设计变更和施工预

23、算的要 求,能在每月的25日中午12点以前交到施工现场核算 员处；其内容数量大局部准确,任务书的下达屡次出过 错,给公司带来一定经济损失6-7D不能进行任务书治理,任务书填写不清楚；在每月 的25日中午12点以前不能交到施工现场核算员处；其 内容数量大局部不准确,任务书的下达经常出错,给公 司带来一定的经济损失.0-6要素名称：施工现场治理10考核要点：是否能负责施工现场的治理工作和各工种人员的治理工作,做到活完、 场清、文明施工.等级说明评分S对施工队伍进行严格的治理,从没有打架、私自用电、用火 等现象的发生；施工现场材料堆放合理、整洁；建筑物内及其周 围的垃圾每日清理,废弃物集中堆放,做到

24、活完场清文明施工9-10A对施工队伍进行严格的治理,根本没有打架、私自用电、用 火等现象的发生；施工现场材料堆放较合理、整洁；建筑物内及 其周围的垃圾每日清理,废弃物集中堆放,做到活完场青文明施 工8-9B对施工队伍进行严格的治理,极少发生打架、私自用电、用 火等现象的发生；施工现场材料堆放较合理、整洁；建筑物内及 其周围的垃圾每日清理,废弃物集中堆放,做到活完场青文明施 工7-8C对施工队伍进行过治理,极少发生打架、私自用电、用火等 现象的发生；施工现场材料堆放不太合理；能建筑物内废弃物进 行清理但不彻底,或长时间清理一次.做不到活完场清文明施工6-7D不对施工队伍进行过治理,常发生过打架、

25、私自用电、用火 等现象的发生；施工现场材料堆放混乱；不能建筑物内废弃物进 行彻底清理,或长时间清理一次.做不到活完场清文明施工0-6、工作水平100/20%要素名称：业务知识30考核要点：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识； 是否了解工作中所使用 的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题.等级说明评分S业务知识非常丰富,充分了解所负责领域的各种知识,并且 对业务内容有很深的了解,能够依据自身所掌握的知识独立自主 地解决问题,极少需要上级给予指导27-30A业务知识非常丰富,掌握本领域的各种业务知识,并且对 大局部业务内容有较深入的了解,胜任工作,能够独立解决问题, 只

26、是偶尔需要上级给予指点24-27B业务知识较为丰富,掌握本领域的各种业务知识,并且对 大局部业务内容有较深入的了解,胜任工作,多数问题能够独立 解决问题,需要上级给予较多指点21-24C业务知识不能够满足工作的需要,在大局部时候不能够独 立解决问题,相当局部问题的解决需要上级给予指导19-21D业务知识存在明显缺乏,对于本领域的业务知识掌握不够全 面,在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明0-19要素名称：理解水平20考核要点：是否能充分理解上级的工作旨示,不需要上级反复解释和说明等级说明评分S灵活机智,能够充分领会上级的工作意图,不需要上级明确 交待就能够有预见性的制订出执行上级意图的

27、行动方案18-20A能够较快地领会上级的工作意图,上级只要大体上给予指 点,便能够自行设计行动方案,贯彻领导思想16-18B根本上能够领会上级的工作意图,但是上级需要在行动方案 方面给予一定的解释14-16C理解水平存在缺乏,上级在交办事项时需要比拟多地解释如何操 办12-14D理解水平严重缺乏,上级在交办事项时需要屡次解释如何操 办,并在操作过程中加以监督0-12要素名称：执行水平30考核要点：是否能够根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指 示等级说明评分S执行水平很强,在困难而前毫无畏惧,能够不屈不挠地根据 上级的要求或者方案果断、彻底地完成任务,领导对此人可以充 分信赖2

28、7-30A执行水平很强,在大多数时候能够排除困难,完成任务,领 导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理24-27B执行水平还可以,能够排除困难,圆满完成各种常规性工作,领导将一些一般事项交由此人办理不是比拟放心 的21-24C经常不能贯彻执行上级的意图,甚至一些常规性工作有时也不能 圆满完成18-21D经常不能贯彻执行上级的意思,对一些一般的常规性工作,领导 都不敢交给此人办理0-18要素名称：创新水平20考核要点：是否具有创造性的思维方式,是否能够找到解决问题的新思路和新方法, 或能够提出改良工作的建议等级说明评分S富有很强的创新精神,总是不断地寻找创造性地完本钱职工 作的新方法和新

29、思路18-20A有较强的创新精神,经常能够找到一些创新性地解决问题的 方法和途径16-18B有f的创新性,在很多问题一能够提出一些新观点和新思 路,在本职工作中有时有一些创新举动14-16C创新性较差,大多数时候只能做到照章办事,在少数问题上 具有f的创新举动12-14D创新性较差,大多数时候只能做到照章办事,本职工作没有新意0-12三、工作态度100/10%要素名称：协作性15考核要点：在工作中是否充分考虑别人的处境,是否主动协助上级、同事做好工作等级说明评分S合作性很强,常常从其他部门的角度考虑问题,自发主动地 配合其他部门人的工作,积极地推动公司总体工作的顺利 进行.13-15A愿意与其

30、他部门人进行合作,在其他部门人需要 的 时候,能够积极配合工作,从而保证公司总体工作的正常进行12-13B能够与其他部门人进行合作,在其他部门人需要 的 时候,能够配合工作,从而保证公司总体工作的正常进行11-12C大体上能够按规定配合其他部门人的工作,根本上能够 保证公司总体工作的正常进行9-10D合作性较差,在工作中经常与其他部门人发生冲突,导 致公司总体工作陷入僵局0-9要素名称：纪律性10考核要点：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律, 是否服从上级领导和指 挥,有元违反规定现象等级说明评分S严格遵守公司的各项规章制度和公司员工行为标准,服从上 级领导的指挥和工作安排,从不迟到早退

31、9-10A遵守公司的各项规章制度和公司员工行为标准,服从上级领 导的指挥和工作安排,从不迟到早退8-9B根本遵守公司的各项规章制度和公司员工行为标准,服从上 级领导的指挥和工作安排,从不迟到早退7-8C根本遵守公司的多数规章制度和公司员工行为标准,服从上 级领导的指挥和工作安排,根本上没有迟到早退6-7D经常不遵守公司的各项规章制度和公司员工行为标准,违抗 上级领导的指挥和命令,或经常性的迟到早退0-6要素名称：积极性15考核要点：对公司分配的工作是否/、讲条件,主动积极,尽量多做工作,主动进行 改良,勇于向困难挑战等级说明评分S主动自发地去完成工作且高度认真负责,对于责任以外的工 作也乐于承

32、当,从不与上级或者其他部门计较工作量的大小13-15A工作积极主动和认真负责,对于责任以外的工作也乐于承 担,从不与上级或者其他部门计较工作量的大小12-13B工作比拟积极主动和认真负责,只要上级有要求,还是愿意 接受新的工作任务的11-12C能够规定完成工作,但不大愿意承当新的责任,期望自己的 工作量与其他人尽量平衡9-10D工作懒散,从来不主动从事工作,需要上级不断地监督和提 醒,总是期望自己所干的事情越少越好0-9要素名称：责任感20考核要点：是否自始自终对工作认真负责,在出现问题时勇于承当责任,是否值得 大家信赖等级说明评分S责任感很强,不仅能够自觉、充分地履行自己的工作责任, 而且在

33、出现问题时能勇于承当责任,从不推诿,值得给予充分的 信赖18-20A责任感较强,能够熟悉到并且负责地履行自己的工作责任, 出现问题时,能勇于承当自己的责任,值得信赖16-18B责任感较强,能够熟悉到并且负责地履行自己的工作责任, 出现问题时,能够比拟客观承当自己的责任,值得信赖14-16C有f的责任感,尚能承当份内的工作,根本上可以信赖12-14D非常缺乏责任感,工作马马虎虎,经常逃避责任,完全不能信赖0-12要素名称：自我开发意识10考核要点：是否注意充分利用时间,主动自觉的学习与工作有关的知识和技能, 从 而增强工作水平,强化工作绩效等级说明评分S能够充分熟悉到自己在知识和水平方面存在的缺乏,并且积 极地寻找和利用一切可能的时机不断的知识,学习新的技能,个 人