富士康制造成本分析(简单版)

1、Larry WangIE ACADEMY富士康企業集團富士康企業集團IEIE學院學院王小鋒王小鋒Larry WangIE ACADEMY大大 綱綱 大大 綱綱1.成本的實質及控制意義成本的實質及控制意義2.FOXCONNFOXCONN對對成成本本的的定定義義3.3.成本的构成和费用的分类成本的构成和费用的分类4.常用成本計算方常用成本計算方5 5.常用成本分析方法常用成本分析方法6 6.成本費用成本費用CD方法方法Larry WangIE ACADEMY 總裁訓勉總裁訓勉面對微利時代的衝擊，面對微利時代的衝擊， 賺一塊不如省一塊賺一塊不如省一塊賺錢要看別人的臉色，賺錢要看別人的臉色， 省錢要看

2、自己的角色省錢要看自己的角色 前前 言言 即就是降低成本即就是降低成本Larry WangIE ACADEMY售價售價= =成本成本+ +利潤利潤 成本主義成本主義 售價主義售價主義利潤利潤= =售價售價- -成本成本成本成本= =售價售價- -利潤利潤 利潤主義利潤主義主要的改善觀念省則賺的思想省則賺的思想Larry WangIE ACADEMY大大 綱綱 一、全公司每一個部門每一從業人一、全公司每一個部門每一從業人 員皆是制造員皆是制造“成本成本”之一份子。之一份子。二、整體成本的控制部門二、整體成本的控制部門 : :1.1.經管經管/ /會計部門成本管控之主體。會計部門成本管控之主體。2

3、.2.設計、採購、生產、外包及管理、設計、採購、生產、外包及管理、 營業部門主導成本產生之主體。營業部門主導成本產生之主體。誰產生成本誰產生成本? ?Larry WangIE ACADEMY成本的實質及控制意義成本的實質及控制意義成本是什么？成本是什么？ 理论实质：理论实质： 生产过程中耗费的生产资料生产过程中耗费的生产资料价值和劳动力价值之和。价值和劳动力价值之和。 实际成本的开支范围：实际成本的开支范围： 依照国家有关法规制度，依照国家有关法规制度，某些不形成产品价值的损失性支某些不形成产品价值的损失性支出也计入成本，如出也计入成本，如废品损失，停废品损失，停工损失工损失等。等。 Larr

4、y WangIE ACADEMY成本的實質及控制意義成本的實質及控制意義成本意义的具体表现成本意义的具体表现成本是反映生产损耗补偿的尺度成本是反映生产损耗补偿的尺度 成本是综合反映企业工作质量的重要指标成本是综合反映企业工作质量的重要指标 成本是制定产品价格的重要依据之一成本是制定产品价格的重要依据之一成本是企业决策的重要依据之一成本是企业决策的重要依据之一 Larry WangIE ACADEMY1.1.資源是什么資源是什么是企業的競爭導向是可獲取利潤的是企業的競爭導向是可獲取利潤的 一切包括但不限于時間、人才、技術、一切包括但不限于時間、人才、技術、 資金、土地、廠房、設備、政治、礦產資金

5、、土地、廠房、設備、政治、礦產. .資源項目之間的優先順序資源項目之間的優先順序, ,因各人各企業因各人各企業 狀況不同而有異狀況不同而有異. .FoxconnFoxconn企業在資源競爭中有自己獨特訴求企業在資源競爭中有自己獨特訴求. .一一.成本之定義成本之定義FOXCONNFOXCONN對成本的定義對成本的定義成本的定義成本的定義Larry WangIE ACADEMY一一.成本之定義成本之定義成本的定義成本的定義2.2.FOXCONN的成本是什么的成本是什么資產資產 是企業所擁有和控制的能為其獲得利是企業所擁有和控制的能為其獲得利 益資源益資源成本成本 是企業資產在經營過程中的一種是企

6、業資產在經營過程中的一種損失損失. .FOXCONNFOXCONN對成本的定義對成本的定義Larry WangIE ACADEMY成本的构成和费用的分类成本的构成和费用的分类成本的構成和分類成本的構成和分類（一）总成本费用（一）总成本费用（二）经营成本（二）经营成本（三）固定成本和可变成本（三）固定成本和可变成本（四）产品成本构成（四）产品成本构成Larry WangIE ACADEMY成本的构成和费用的分类成本的构成和费用的分类總總成本成本費費用用制造成本制造成本管理費用管理費用財務費用財務費用銷售費用銷售費用運輸費運輸費 折舊費折舊費水電費水電費包裝費包裝費物料消耗物料消耗 直接人工直接人

7、工租金支出租金支出模具費用模具費用雜項購置雜項購置其他等其他等非制造成本非制造成本Larry WangIE ACADEMY成本的构成和费用的分类成本的构成和费用的分类經經營營成本成本经营成本经营成本= = 总成本费用总成本费用折旧费折旧费 维檢费维檢费无形及递延无形及递延 资产摊销费资产摊销费利息支出利息支出Larry WangIE ACADEMY成本的构成和费用的分类成本的构成和费用的分类固固定定與與可變成本可變成本 产品成本按其与产量变化的关系可分为可变产品成本按其与产量变化的关系可分为可变成本、固定成本和半可变（或半固定）成本。成本、固定成本和半可变（或半固定）成本。固定成本。固定成本。

8、指在一定期间和一定生产规模限度内，指在一定期间和一定生产规模限度内，不随产品产量而变化的费用。不随产品产量而变化的费用。2. 2. 可变成本。可变成本。指产品成本中随产品产量的增减而成指产品成本中随产品产量的增减而成比例地增减的费用。比例地增减的费用。3. 3. 半可变（半固定）成本。半可变（半固定）成本。是指其费用总额随产量是指其费用总额随产量增减而变化，但非成比例地变化的费用。增减而变化，但非成比例地变化的费用。Larry WangIE ACADEMY成本的构成和费用的分类成本的构成和费用的分类制制造成本造成本構成構成直接材料直接材料直接工資直接工資其他直接支出其他直接支出制造費用制造費用

9、Larry WangIE ACADEMY常用常用成本成本計算計算方法方法制造成本計算方法制造成本計算方法 按照费用分类方法或成本分析和控按照费用分类方法或成本分析和控制方法的不同分为：制方法的不同分为： 制造成本法制造成本法 将企业的全部成本按经济用途进行分类将企业的全部成本按经济用途进行分类 变动成本法变动成本法 有利于进行量本利分析和短期决策有利于进行量本利分析和短期决策 标准成本法标准成本法 是有效进行成本控制是有效进行成本控制和和经营决策的重要依经营决策的重要依据但不便于价格决策据但不便于价格决策和和長期長期決策決策 作业成本法（作业成本法（ABCABC法）法）-更科學做法更科學做法

10、费用费用按照按照作業作業區分區分開開計算計算，即，即成本动因成本动因。Larry WangIE ACADEMY制造成本法制造成本法制造成本法制造成本法是将与生产有密切关系的是将与生产有密切关系的直接直接材料费用、直接工资费用材料费用、直接工资费用和和制造费用制造费用计入计入产品成本，而与生产没有直接联系的产品成本，而与生产没有直接联系的管理管理费用、财务费用和销售费用费用、财务费用和销售费用直接从当期收直接从当期收入中扣除。入中扣除。制造成本制造成本包括企业生产过程中实际消耗的包括企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其它直接支出和制直接材料、直接工资、其它直接支出和制造费用造费用。制造

11、成本法的概念制造成本法的概念完全成本法完全成本法Larry WangIE ACADEMY常用常用成本成本計算計算方法方法制造費用的分配方法制造費用的分配方法1.1.生产工时比例法生产工时比例法2.2.生产工人工资比例法生产工人工资比例法 Larry WangIE ACADEMY常用常用成本成本計算計算方法方法制造費用的分配方法制造費用的分配方法生产工时比例法举例生产工时比例法举例 生产车间制造费用总额为生产车间制造费用总额为2100021000元，元，A A产品的产品的生产工时为生产工时为1200012000小时，小时，B B产品的生产工时为产品的生产工时为80008000小时小时. . 制造

12、费用分配率制造费用分配率=21000/=21000/（12000+800012000+8000） =1.05=1.05元元/ /小时小时 A A产品的制造费用产品的制造费用=12000=120001.05=126001.05=12600元元 B B产品的制造费用产品的制造费用=8000=80001.05=84001.05=8400元元 Larry WangIE ACADEMY成本的构成和费用的分类成本的构成和费用的分类几几個個概概念念（一）（一）工工費率費率工費率工費率: :同一成本中心內同一成本中心內, ,正常生產時正常生產時, ,生產設備生產設備每小時所花費的費用每小時所花費的費用. .

13、工費率工費率= =制造費用制造費用/ /產出工時產出工時( (投入工時投入工時) )（二）（二）工工資資率率工資率工資率: :同一成本中心內同一成本中心內, ,正常生產時正常生產時, ,直接人員直接人員每小時所花費的費用每小時所花費的費用. . 工資率工資率= =直接人工工資總額直接人工工資總額/ /產出工時產出工時( (投入工時投入工時) )Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法制造成本分析方法制造成本分析方法 比較分析法比較分析法: : 絕對比較絕對比較; ;相對比較相對比較 因素分析法因素分析法: : 以各產品結構以各產品結構( (產量產量, ,結構結構

14、, ,單位成本單位成本) )或或 同一產品組成要素同一產品組成要素( (量差量差, ,價差價差) )進行分析進行分析. . 線性分析法線性分析法: : 以現有各種相關指標分析其相關性得到其以現有各種相關指標分析其相關性得到其 直直( (或曲或曲) )線規律從而獲得過去及未來發展形式線規律從而獲得過去及未來發展形式. .Larry WangIE ACADEMY 全部產品成本分析全部產品成本分析. . 從總體上揭示產品成本完成情況從總體上揭示產品成本完成情況, ,有利於抓有利於抓住主要矛盾住主要矛盾. .適用於比較分析法適用於比較分析法. . 可比產品成本分析可比產品成本分析. . 對可比產品成本

15、降低計劃完成因素對可比產品成本降低計劃完成因素: :產量產量, ,結結構與單位成本三要素進行分析其完成計劃情況構與單位成本三要素進行分析其完成計劃情況. . 主要產品成本分析主要產品成本分析. . 即即“量差乘以計劃價格量差乘以計劃價格, ,價差乘以實際數量價差乘以實際數量” ” 常用成本分析方法常用成本分析方法制造成本分析分類制造成本分析分類Larry WangIE ACADEMY 材料用量差異分析材料用量差異分析 費用分析費用分析 價格差異分析價格差異分析 庫存分析庫存分析 工作效率分析工作效率分析 經營預測及實際達成分析經營預測及實際達成分析成本分析運用成本分析運用常用成本分析方法常用成

16、本分析方法Larry WangIE ACADEMY差異分析簡析差異分析簡析 價差價差主要來源于原物料標準成本與實際採主要來源于原物料標準成本與實際採購價格對照的差異購價格對照的差異 量差量差主要來源于原物料按主要來源于原物料按BOMBOM展開之標準展開之標準消耗與實際消耗之間的對照差異消耗與實際消耗之間的對照差異 效率差效率差主要來源于實際產出之標準工時與主要來源于實際產出之標準工時與實際投入工時之間的對照差異反映設備實際投入工時之間的對照差異反映設備人力等成本之管理及利用狀況人力等成本之管理及利用狀況常用成本分析方法常用成本分析方法Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用

17、成本分析方法一、成本標準的設定一、成本標準的設定 1. 1.標準的定義：在最理想的作業情況下，標準的定義：在最理想的作業情況下，所設定之所設定之最經濟、最高效最經濟、最高效下的最低成本。下的最低成本。 2.2.成本標準按成本要素一材料、人工及成本標準按成本要素一材料、人工及 _ _三類分別訂定三類分別訂定（1 1）材料標準：）材料標準：成本分析三階段成本分析三階段Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法 A A 用量標準：用量標準：基於製造工程範圍經基於製造工程範圍經化學性或物理機械性化學性或物理機械性的分析或的分析或製造試驗製造試驗加以驗證確定，在理論加以驗證

18、確定，在理論的用量下加以認可的的用量下加以認可的合理損耗率合理損耗率，所設定，所設定出的材料用量標準。故材料用量標準化的出的材料用量標準。故材料用量標準化的先決條件，建立在先決條件，建立在製造步驟和方法的標準製造步驟和方法的標準化化上。上。B B 價格標準：價格標準：參考現狀實際採購最低價格及預測未來市參考現狀實際採購最低價格及預測未來市場價格變化趨勢而設定之標準價格。場價格變化趨勢而設定之標準價格。Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法(2)(2)人工標準：人工標準： A A 工時標準工時標準：經由經由_研究，確定標準工作方法，再研究，確定標準工作方法，再應

19、用時間管理方法研究，確定標準工作方應用時間管理方法研究，確定標準工作方法所需的操作時間設定為工時標準，故工法所需的操作時間設定為工時標準，故工時標準應指有效的操作時間。時標準應指有效的操作時間。 B B 工資率標準：工資率標準：依各類工人的一般市場價值或依合理薪資依各類工人的一般市場價值或依合理薪資結構下之同級職平均工資率設定為工資率結構下之同級職平均工資率設定為工資率標準。標準。Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法（3 3）製造費用標準：）製造費用標準：基於正常生產能力下各部門的製造費用額基於正常生產能力下各部門的製造費用額予以管制、檢討、設定或依生產值多

20、寡及予以管制、檢討、設定或依生產值多寡及相關之各製造費用別設定不同之標準而設相關之各製造費用別設定不同之標準而設定。定。Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法二二 成本差異發生原因之追查成本差異發生原因之追查 1.1.材料用量差異原因材料用量差異原因（1 1）產品設計變更，用料未能配合調整。）產品設計變更，用料未能配合調整。（2 2）製造方法或程式變更，用料標準未能隨而）製造方法或程式變更，用料標準未能隨而 配合調整。配合調整。（3 3）所用機器或工具變更，材料增加或減少。）所用機器或工具變更，材料增加或減少。 （4 4）材料品質低劣，耗損率大。）材料品質低劣

21、，耗損率大。（5 5）溢領材料未予退庫。）溢領材料未予退庫。（6 6）機器效率增進或減退。）機器效率增進或減退。Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法（7 7）水份控制不當，或設備故障、氣候變化。）水份控制不當，或設備故障、氣候變化。（8 8）操作疏忽，損壞工作或產生浪費、超過）操作疏忽，損壞工作或產生浪費、超過 標準數量。標準數量。（9 9）開發品或訓練操作員耗用過多材料。（）開發品或訓練操作員耗用過多材料。（1010）新操作員操作不熟練或未按標準操做。新操作員操作不熟練或未按標準操做。（1111）操作員不滿公司或領班措施、情緒低）操作員不滿公司或領班措施、

22、情緒低 落，對於作業漫不經心。落，對於作業漫不經心。（1212）檢驗不當，增加損耗品。）檢驗不當，增加損耗品。Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法（1313）檢驗過嚴，操作員發生錯誤，用料太多，）檢驗過嚴，操作員發生錯誤，用料太多， 聽其自然。聽其自然。（1414）工作技藝精進，用料節省。）工作技藝精進，用料節省。 （1515）機器工具不適或保養不周，致機故增加。）機器工具不適或保養不周，致機故增加。 (16 (16）人員缺乏成本意識。）人員缺乏成本意識。（1717）磅秤不准）磅秤不准秤不准、人員磅錯。秤不准、人員磅錯。（1818）搬運不小心或製造中汙損。）

23、搬運不小心或製造中汙損。（1919）整齊工作沒做好）整齊工作沒做好人員、環境、設備。人員、環境、設備。 （2020）失竊。）失竊。Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法2.2.材料價格差異材料價格差異（1 1）市價變動。）市價變動。（2 2）進料數量不按標準數量辦理。）進料數量不按標準數量辦理。（3 3）達最低存量時，未及請購，致以緊急方）達最低存量時，未及請購，致以緊急方 式採購，致價格或進貨成本提高。式採購，致價格或進貨成本提高。（4 4）採購時，捨近求遠，成本較昂，運送途）採購時，捨近求遠，成本較昂，運送途 中損耗增加。中損耗增加。（5 5）使用不必要的

24、快速運輸，增加運費。）使用不必要的快速運輸，增加運費。（6 6）現金折扣期限內未曾付款，喪失優待。）現金折扣期限內未曾付款，喪失優待。Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法（7 7）經常付款滯延，供應商故意擡高售價。）經常付款滯延，供應商故意擡高售價。（8 8）向給予優惠條件以外之廠商購料，未獲優待。）向給予優惠條件以外之廠商購料，未獲優待。 （9 9）採購人員善用機智，低價進料。）採購人員善用機智，低價進料。 （1010）原料品質變化。）原料品質變化。 （1111）詢價未深入。）詢價未深入。（1212）匯率變化。）匯率變化。（1313）運費費率變化。）運費費

25、率變化。（1414）採購物件或條件變化。）採購物件或條件變化。（1515）倉儲費用控制是否妥當。）倉儲費用控制是否妥當。Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法3.3.人工工作時間差異人工工作時間差異 （1 1）操作員操作不當。）操作員操作不當。（2 2）調動頻繁，工作不熟練。）調動頻繁，工作不熟練。（3 3）工作品質不良。）工作品質不良。 （4 4）從業員對公司政策或領導人員不滿意。）從業員對公司政策或領導人員不滿意。 （5 5）機器故障多常須調整。）機器故障多常須調整。 （6 6）倉庫送料不及時，停工待料。）倉庫送料不及時，停工待料。 （7 7）材料品質低劣

26、，規格不一、機器調機頻繁，）材料品質低劣，規格不一、機器調機頻繁， 處理費時。處理費時。 （8 8）機器或工具選用不當。）機器或工具選用不當。 Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法（9 9）生產計畫及安排不當，經常切換機台。）生產計畫及安排不當，經常切換機台。（1010）操作員經驗不足。）操作員經驗不足。 （1111）所用機器，工具經常變更）所用機器，工具經常變更（1212）產量過少。）產量過少。（1313）操作員工作努力，配合恰當）操作員工作努力，配合恰當（1414）生產方法變動尚未能適應、或標準未改。）生產方法變動尚未能適應、或標準未改。（1515）附屬

27、設備不足。）附屬設備不足。 （1616）機械穩定性差。）機械穩定性差。Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法（1717）離職率高。）離職率高。 （1818）成品品種太多、太雜。）成品品種太多、太雜。 （1919）人員精神狀態不佳。）人員精神狀態不佳。 （2020）工作方法改變。）工作方法改變。 （2121）設備更換。）設備更換。 （2222）成本觀念太差。）成本觀念太差。（2323）品質差浪費工時。）品質差浪費工時。 （2424）工時制定錯誤。）工時制定錯誤。 Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法 4. 4.工資率差異工資率

28、差異 （1 1）調度不當，以高工資人工做低工資工）調度不當，以高工資人工做低工資工 作，或以低工資人工做高工資工作。作，或以低工資人工做高工資工作。 （2 2）獎工制度未有實效。）獎工制度未有實效。 （3 3）工資變動，工資率未改。）工資變動，工資率未改。（4 4）工資計算方法或操作員等級變更。）工資計算方法或操作員等級變更。（5 5）緊急生產，以高工資延聘臨時工人。）緊急生產，以高工資延聘臨時工人。 Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法 5. 5.製造費用預算差異：製造費用預算差異： 是實際費用與實際工作時間下與標準費是實際費用與實際工作時間下與標準費 用

29、間的差異。用間的差異。 （1 1）預算計算錯誤。）預算計算錯誤。（2 2）水電費用變更，預算未予變更。）水電費用變更，預算未予變更。（3 3）間接材料價格變動，或間接人工工資調整。）間接材料價格變動，或間接人工工資調整。 （4 4）間接物料耗用過多。）間接物料耗用過多。 （5 5）間接人工過多。）間接人工過多。（6 6）折舊方法變更。）折舊方法變更。 （7 7）費用節省或浪費。）費用節省或浪費。 （8 8）突發性事故修理費增加。）突發性事故修理費增加。 （9 9）特殊費用報銷頻繁。）特殊費用報銷頻繁。 Larry WangIE ACADEMY常用成本分析方法常用成本分析方法 6. 6.製造費用

30、能量差異：製造費用能量差異： 是由於生產設備未能充份利用引起。是由於生產設備未能充份利用引起。（1 1）交貨或生產未達希望能量。）交貨或生產未達希望能量。（2 2）停工待料。）停工待料。（3 3）季節性之原料、或供電狀況變動。）季節性之原料、或供電狀況變動。 （4 4）機器保養不當、停工修理。）機器保養不當、停工修理。 （5 5）人員不足。）人員不足。 （6 6）工具不足。）工具不足。 7.7.工費率差異工費率差異Larry WangIE ACADEMY( (一一) )、材料費之減低、材料費之減低（1 1）採購政策之改善）採購政策之改善多元政策之應用。多元政策之應用。 A A 國內與國外採購之

31、交叉運用。國內與國外採購之交叉運用。 B B 專屬與多家採購之彈性運用。專屬與多家採購之彈性運用。 C C 採購人員之輪調運用。採購人員之輪調運用。（2 2）採購方法之改善）採購方法之改善必要之物在必要時購必要之物在必要時購 買必要之量，買必要之量，Just-IN-TIMEJust-IN-TIME原則之運用。原則之運用。 A A 經濟批量之設定。經濟批量之設定。 B B 規格包裝量之設定。規格包裝量之設定。 C C 現金採購、現金折扣之運用現金採購、現金折扣之運用成本費用成本費用CDCD方法方法三三 Cost downCost down的方式的方式Larry WangIE ACADEMY（3

32、3）採購單位決定方法之改善。）採購單位決定方法之改善。 A A 自行預估欲購買材料之預計料、工、自行預估欲購買材料之預計料、工、 費等成本，再預估合理利潤而設定為欲費等成本，再預估合理利潤而設定為欲 價格，以為議價之籌碼。價格，以為議價之籌碼。 B B 以供應商估價單為基礎，與自擬之以供應商估價單為基礎，與自擬之“欲欲 採購價格採購價格”比較再決定合理採購單價。比較再決定合理採購單價。（4 4）替代品材料之開發運用）替代品材料之開發運用不減低材料不減低材料 機能而達成降低成本目的。機能而達成降低成本目的。 A A 變更材種、材質。變更材種、材質。 B B 變更加工精密度。變更加工精密度。 C

33、C 變更材料零件之加工方法。變更材料零件之加工方法。 D D 省略二次加工程式。省略二次加工程式。 成本費用成本費用CDCD方法方法Larry WangIE ACADEMY( (二二).).材料使用量之節約材料使用量之節約 （1 1）收率之提高。）收率之提高。 A A 製造工藝及制程之簡化。製造工藝及制程之簡化。 B B 取材加工精密化。取材加工精密化。（2 2）不良率之降低）不良率之降低 A A 訂定完善的作業標準充分教育從業人員訂定完善的作業標準充分教育從業人員 訣竅之傳授正確。訣竅之傳授正確。 B B 環境之整理、工具之整備環境之整理、工具之整備工具之運工具之運 用靈活。用靈活。 C C

34、 自主管理、自主檢查觀念之推展實施。自主管理、自主檢查觀念之推展實施。 D D 源頭管理、後段防止動作之強化。源頭管理、後段防止動作之強化。成本費用成本費用CDCD方法方法Larry WangIE ACADEMY3.3.材料管理費之降低材料管理費之降低（1 1）固定包裝形態及包裝量之運用。）固定包裝形態及包裝量之運用。（2 2）驗收、檢驗方法之明朗化。）驗收、檢驗方法之明朗化。 （3 3）料位、料庫管理流暢化。）料位、料庫管理流暢化。 （4 4）領用材料依一次使用量為固定包裝量。）領用材料依一次使用量為固定包裝量。（5 5）有效控制料品交貨時間和數量）有效控制料品交貨時間和數量 預防呆料之產生

35、。預防呆料之產生。 4.4.外包量之適當設定，外包及內作之效益外包量之適當設定，外包及內作之效益 重新檢討分析。重新檢討分析。 6.6.外包管理費之降低。外包管理費之降低。 1)1)指導管理費用之節約指導管理費用之節約;2);2)指導效率之提升。指導效率之提升。成本費用成本費用CDCD方法方法Larry WangIE ACADEMY（三）設計費之減低（三）設計費之減低 （1 1）設計程式之標準化。）設計程式之標準化。 （2 2）設計工具之靈活化）設計工具之靈活化電腦電腦CAD/CAMCAD/CAM之之 靈活運用。靈活運用。 （3 3）設計人員之整體化）設計人員之整體化專長分工、一專長分工、一

36、體整合。體整合。 成本費用成本費用CDCD方法方法Larry WangIE ACADEMY（四）模具費之減低（四）模具費之減低 1. 1.製造經濟性模具製造經濟性模具 （1 1）模組化模具設計之適用性。）模組化模具設計之適用性。（2 2）標准化模具素材之建立，以減低材料成本。）標准化模具素材之建立，以減低材料成本。 2. 2.延長模具壽命延長模具壽命 （1 1）保管及使用方法作業手冊之建立及教導。）保管及使用方法作業手冊之建立及教導。（2 2）使用經歷之記載詳實，以配合整修或更換）使用經歷之記載詳實，以配合整修或更換 時點之決定。時點之決定。 成本費用成本費用CDCD方法方法Larry Wan

37、gIE ACADEMY（五）直接人工費用之減低（五）直接人工費用之減低 1.1.減低人工工費率減低人工工費率 （1 1）實習人員取代正式人員之可行性。）實習人員取代正式人員之可行性。 （3 3）降低從業人員資歷可行性探究。）降低從業人員資歷可行性探究。 （4 4）提高生產效率，減少損失時間。）提高生產效率，減少損失時間。 2.2.實施少人化實施少人化 （1 1）自動化之引進。）自動化之引進。 （2 2）少人化技巧）少人化技巧( (如豐田如豐田JITJIT看板方式看板方式) )之引進。之引進。 （3 3）提案改善制度之實施，減少人力之浪費。）提案改善制度之實施，減少人力之浪費。成本費用成本費用CDCD方法方法Larry WangIE ACADEMY常用成本計算和分析方法常用成本計算和分析方法3.3.加大開動時間及效率加大開動時間及效率 （1 1）提高士氣及出勤率）提高士氣及出勤率 （2