生产运作管理相关试题

1、综合练习题单项选择题(每小题 2分，10题共 20分)任何企业都具1 ()A、本职能，即C采购、销售、生产财务D、生产运作、营销、2、生产运作战略是企业的()A、公司层战略B、经营层战略C职能层战略D、竞争战略3、对象专业化的优点之一是()A、缩短运输路线，降低运输成本B、便于工艺管理，有利人力资源、生产运作、财务、研发、生产运作、B、便于充分利用设备和D营销于工人技术水平的提高C对产品品种变换有较强的适应性 生产面积，提高负荷系数4、()A、 的目标C、产品开发寻求新产品的设想要步骤是、确定新产品开发拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序在工作设计中首先要D 、正确分配资源 讨论的问题是)

2、A、劳动者的体能与运作效应、分工与劳动生产C、人机工程 理及兴趣 6 、 企 业 在 计 划 (期内出的可供销售、劳动者的工作心产品价值，称为D、7 ()A、总产值 净产值、 采 购 )物流、销售产值管理、商品产值任务是A、包装运输、绩效评估、物料入库 检验、物料入库C、计划与预算、暂存检验、物料入库、包装运输、暂存、策略规划、暂存（）A、独立需求B、相关需求C、生产库存D生产能力需求9、项目管 （）A、效益、时间、理中一般要考虑三个目标，环保B、质量、时间、环保C质量、效率时间D、质量、效率、经济检验、物料入库8、物料需求计划技术是对 进行控制的一套计划与控制原理与方法。即10、设备“三级保

3、养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中， 是以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体和检查修理。（）A、例行保养B、一级保养C、二级保养D三级保养二名词解释（第小题 4分，5题共 20分）1、生产2、价值工程3、生产提前期4、供应链管理5、精益生产方式三简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分， 3题共 30分）1试简述企业生产运作战略的概念与特点2简述影响生产能力的主要因素。3. 试述ERP系统的主要功能和特点。四计算题（要求过程清楚，结果正确，第 1题 10分，第 2题 20分，2题共30 分）1. 某流水线月计划装配某产品 4000件。计划每月为 4 周时间，每周

4、工作 5天，两班制，每班工作8小时。已知流水线上废品率为 2%流水线停工检修率为5%试根据以上资料计算该流水线节拍2. 已知某工程项目的计划资料如下表所示，求（1）画出该工程项目的网络图；（2）计算各事项的时间参数；（3）找出关键线路并求总工期。工序代号紧前工序工序时间/日A5BA8CA6DB3EB、C8FB、C3GD E6HF、G6ID E7综合练习题二一单项选择题(每小题 2分，10题共 20分)1通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂， 属于 ( )A、合成型B、分解型C、调制型D、 提取型2 、 生 产 运 作 战 略 具 有 以 ( )A、目的性、系统性、操作

5、性性、操作性C、目的性、一致性、系统性、 性、操作性3、工艺专业化在优点之一是( )A.运输路线短B数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性下三个方面 的 特 点 ， 即B、目的性、一致D、目的性、竞争、有利于减少在制品D、运输成本低4 、 在 新 产 品 开 发 中 应 用 技 术 领 先 策 略 ， 要 求 企 业 ()A、具有较强的工程技术能力与应用开发能力。B、设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力。C、具有实力雄厚，有较强的应用研究与开发研究的力量。D制造力量有较强的适应性。5、 从经济适用的角 度考虑，适用于多品种 、小批量生产。 （）A经验估工法B 、类推比较法

6、C 、统计分析法 D 、技术测定法6、在 成 批 生 产 条 件 下 ， 车 间 之间 作 业 计 划 的 编 制 适 宜 于 采 用 （）A在制品定额法B 、提前期法 C 、生产周期法 D 、订货点法7、按库存用途分，企业前后两次订货时间间隔内，为保证企业正常生产所必 须耗用的物资储备量，称为（ ）A经常性库存B 、保险性库存C 、季节性库存 D 、在制品库存8、在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求，属于 （）A、独立需求B 、相关需求 C、连续需求D 、最终需求9、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中， 是以操作工人为主，维修工人辅导，对设备进

7、行局部解体和检查。 （）A、例行保养B、一级保养C、二级保养D 、三级保养10、准 时 生 产 方 式的总体目标是（)A、实现全企业整体性的利润B、实现全企业整体性的收入C降低全企业整体性的成本D、准确、及时地满足市场需要二名词解释（每小题 4分，5题共 20 分）1、企业战略管理2、流水生产线3、工时定额4、制造资源计划（MRfB）5、项目管理三简答题 （回答要点，扼要解释，每小题 10分， 3题共 30分）1. 简述述价值工程（V日的概念与特点。2试简述提前期法的基本原理。3.简述准时化采购的基本思想。四.计算题（要求过程清楚，结果正确，第 1 题10分，第 2题20分，2题共 30 分）

8、1、某车工组有18台车床，生产A, B，C和D四种结构，工艺不相似的产 品，每台车床全年有效工作时间为 3840 小时，各种产品的计划年产量分别为 100台， 70台， 180台和 150台，各产品的单位产品的车床台时消耗定额分别 为 100， 150， 200和 80 台时，试计算该车床组生产能力，并换算成具体产品的生产能力。（要求列表计算）2、已知某工程项目的计划资料如下表所示，求1）画该工程项目的网络图；2）计算各事项的时间参数；3）找出关键线路并求总工期工序代号紧前工序工序时间/日A5BA8CA6DB3EC8FC3GB, E6HF6ID7综合练习题三一单项选择题（每小题 2分，10题共

9、 20分）1家电产品的生产类型，一般属于 （）A、连续生产类型 B 大量生产类型C、成批生产类型 D 单件生产类型2、生产运作战略的形成过程，实质上是 （）A、对企业所拥有的能力和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过 程。B、对企业所拥有的能力和市场需求之间关系的协调过程。C对企业所拥有的资源和市场需求之间关系的协调过程。D对企业所拥有的资源和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过 程。3、某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%那么该产品生产的节拍的计算公式应为（）8 2 60 -(12 2)(8 2 -12 2) 60150 亠(1-5

10、%)150一：一（1 -5%）8 2 60 -(12 2)(8 2-12 2) 60150 (1-5%)150 (1-5%)4、在新产品开发中应用 “紧随领先者”策略，要求企业 （）A、具有较强的工程技术能力与应用开发能力。B、设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力。C具有实力雄厚，有较强的应用研究与开发研究的力量。D制造力量有较强的适应性。5、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为 （）A、设计能力B、查定能力C、计划能力D标准能力6、下列各项中，不属于成批生产期量标准的是 （）A、节拍B 、批量C、在制品定额D 、生产周期7、将库存按其在生产中的作用进行分类的方法， （）A、

11、通常用于计算生产成本与生产资金的运用B、主要着眼于库存控制与生产系统设计方面C主要用于库存决策的分析D有利于对重点物资进行重点管理，减少物资管理成本。8、在制造企业中，面向生产需要的半成品与外购件库存的需求，属于A、独立需求、相关需求D最终需求、连续需求综合练习题四一单项选择题（每小题 2分，10题共 20分）1按劳动密集程度和顾客接触程度划分，医院属于（）A.大量资本密集服务服务C、大量劳动密集服务B、专业资本密集D、专业劳动密集服务2、根据迈克尔 . 活动的是A、采购波特的价值链分析方法，下列活动中属于企业生产经营基本、成品储运 C 、人力资源管理与配置D组织机构建设3、工序同期化是指流水

12、生产线上各工序的（ ）A、单件工序时间相等BC单件工序时间等于节拍D节拍的整倍数4 、 面 向 顾 客 的 产 品 设 计 （ DFC）、单件工序时间呈倍数关系、单件工序时间等于节拍或的实现途径主要有（）A、价值工程、并行工程、标准化设计B、质量功能展开、卡诺模型分析、健全设计C标准化设计、卡诺模型分析、健全设计 D质量功能展开、卡诺模型分析、标准化设计5 、 劳 动 者 体 能 的 运 作 效 用 （）A、运作效用二生产成果-体能消耗B成果 / 体能消耗C运作效用=体能消耗/生产成果D可以表达为、运作效用 =生产、（生产成果 体能消耗） / 生产成果6、 是指可供销售的产品和工业性劳务价值，

13、它表明了企业在计划期 内预期的销售收入，应按价格B .商品产值计其用途进行分类的方法C、 净产 值现行（）A.总产值D工业增加值7、将库存按）A、通常用于计算生产成本与生产资金的运用B、主要着眼于库存控制与生产系统设计方面C主要用于库存决策的分析D有利于对重点物资进行重点管理，减少物资管理成本&在MRF系统中，是按品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的生产数量和出产时间的计划（）A.主生产计划B 、产品出产进度计划C、物料需要量计划D生产能力需求计划 9、下列各活动中，适宜于应用网络计划技术的是）A设备大修理B、家电装配C 、服装生产D机床制造10、设备的 ，是指设备从开始使用，到

14、因技术落后而被淘汰所经历的时间。（）A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D市场寿命二. 名词解释（每小题 4 分， 5 题共 20 分）1、生产运作战略 2 、对象专业化原则 3 、经常性库存 4 、测 时 5 、设备管理三. 简答题 （回答要点，扼要解释，每小题 10 分， 3 题共 30 分）1. 简述生产与运作管理的基本任务2.简述并行工程（CE的概念、特点与内容3. 简述企业生产能力的概念与分类四. 计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题 共30分）1、某车工组有18台车床，生产A, B, C和D四种结构，工艺相似的产品， 每台车床全年有效工作时间为4110小时，各种产品的计划年产量分别为1000 台