便道砖监理规划

1、一、工程概况（一）道路工程：振华路人行道改造工程1 、道路平面：工程起点为桩号 K0+007.5 ，终点为桩号 K6+808.02, 本次改造全长约 6801m 。2 、道路横断：振华路规划道路红线宽110m ，标准路段为四幅路型式，中央分隔带宽 8m ，两侧机动车道宽均为 12m ，两侧机非分隔带宽均 为 6m ，两侧非机动车道宽均为 7m ，西侧人行道与绿化宽 25m ，东侧人 行道与绿化宽 27m 。目前机动车道、非机动车道、分隔带均已形成，道路两侧人行道尚未 铺装，本次设计，标准路段人行横道宽度两侧均为 3.25m, 人行道横坡为 2%直线坡，坡向路面。3、道路纵断：由于本次设计仅为人

2、行道铺装，机动车道、非机动车 道、分隔带等均已建成，故改道后的人行道与原道路纵断保持一致。新区八路人行道改造工程1 、道路平面：工程起点为桩号 Kc0+021, 终点为桩号 Kc0+465.91 ， 本次设计人行道全长约 445m.2 、道路横断：新区八路规划道路红线宽 40m ，标准路段为一幅路型 式，机动车道宽慰 12m ，两侧人行道与绿化宽均为 14m 。目前机动车道、非机动车道、分隔带均已形成，道路两侧人行道尚未 铺装，本次设计，标准路段人行横道宽度两侧均为 3.25m, 人行道横坡为2%直线坡，坡向路面。3、道路纵断：由于本次设计仅为人行道铺装，机动车道已建成，故 改造后的人行道与原

3、道路纵断保持一致。新区六路人行道改造工程1 、道路平面：工程起点为桩号 Ka0+000, 终点为桩号 Ka2+362.72, 本次设计人行道全长约为 2363m 。2 、道路横断：新区刘露规划道路红线宽 75m, 标准路段为一幅路型式， 机动车道宽均为 12m ，两侧人行道与绿化带均宽 31.5m 。目前机动车道、非机动车道、分隔带均已形成，道路两侧人行道尚未铺装，本次设计，标准路段人行横道宽度两侧均为 3.25m, 人行道横坡为 2%直线坡，坡向路面。3、道路纵断：由于本次设计仅为人行道铺装，机动车道已建成，故 改造后的人行道与原道路纵断保持一致。滏阳四路人行道改造工程1 、道路平面：工程起

4、点为桩号 Kb0+57.52 ，终点为桩号 Kb1+600 ， 本次设计人行道全长约 1543m 。2 、道路横断：滏阳四路规划道路红线宽 40m, 标准宽度为一幅路型式， 机动车道宽为 12m, 两侧人行道与绿化宽均为 14m.目前机动车道、非机动车道、分隔带均已形成，道路两侧人行道尚未铺装，本次设计，标准路段人行横道宽度两侧均为 3.25m, 人行道横坡为 2%直线坡，坡向路面。3、道路纵断：由于本次设计仅为人行道铺装，机动车道已建成，故 改造后的人行道与原道路纵断保持一致。4 、人行道改造方案：（ 1）现状情况：跨石徳高速路桥现状道路为一幅路型式，其余路段 现状为四幅路型式，沥青混凝土路

5、面，路况较好。设计人行道位置，除跨石徳高速路桥路段（桩号 K5+262,17 K5+367.77 ）为沥青混凝土歪，其余路段均为土质。土质路段非机动车道外侧有水泥混凝土路缘石，路缘石有小部分破 损，大部分保存完好；跨石徳高速路桥路段，相应人行道位置为沥青混凝 土路面，无路缘石设置。（2）经甲方要求，新建人行道结构分为两种情况：1 ）土质路段：人行道铺装宽度 3.25m, 位置详见人行道平面图， 铺装道路结构从上至下依次为： 8cm 厚彩色混凝土砖 ， 6cm 厚 1:3 干性 水泥砂浆， 15cm 厚 12% 石灰土。2）跨石德高速路桥（桩号 K5+262.17 K5+367.77 ）段：在现

6、 状沥青混凝土路面上新建人行道， 人行道宽度为 1.75m, 位置详见人行道平 面图。人行道铺装结构从上至下依次为： 8cm 厚彩色混凝土砖 ，2cm 厚 1:3 干性水泥砂浆， 10cm 厚 C15 混凝土。人行道施工应严格遵守连锁 型路面砖路面施工与验收规程 CJJ79 98 。彩色混凝土环保砖应符合 混凝土路面砖 JC/T446 2000 标准，技术指标应满足以下要求： 抗压强度40Mpa,抗折强度40Mpa，防滑性能指标BPN 65，耐磨性能 磨坑长度35mm,抗冻性能：25次冻融循环后，外观质量应符合混凝土 路面砖JC/T4462000标准，强度损失20%。（3）路缘石、侧石、树池：

7、1 ）路缘石设置分为两种情况：本次设计现状有路缘石路段，大部分便道砖监理规划 路缘石利用，部分破损严重的路段拆除重建，按路缘石总量的 35% 计算。 新建路缘石采用 C35混凝土路缘石，规格为15cm X30cm X74cm.路口、 门口路缘石根据转弯半径定做弧形。路缘石表面必须光滑平整。跨石徳高 速路桥段：现状无路缘石，本次新建 C35 混凝土路缘石，同本段人行道 C15 混凝土基层一起现浇，结构尺寸详见“人行道铺装图”第 2 页，垂直 人行道方向每 5m 设一道横向缩缝，做法参见国际建筑标准设计图集 05MR202 ，第 20 页， b）. 路缘石虽人行道混凝土基层一起断开，断开处缝隙不大

8、于 1cm ，塞填缝料。2） 侧石设置分为两种情况：大部分路段：新建侧石采用预制C35 混凝土侧石，定型尺寸为10cm X32cm X49cm，侧石表面必须光滑平整。跨石徳高速路桥段： 新建侧石采用预制 C35 混凝土侧石，定型尺寸为 10cm X13cm X49cm 。侧石表面必须光滑平整。3）新建钢筋混凝土材质 1.25m X1.25m 树池边框（详见铺装图） ，单 块混凝土树池边框规格： 62cm X20cm X10cm. 混凝土强度为 C30。道路全段设盲道，盲道宽 0.5m ，盲道砖材质与厚度与人行道砖相 同。在各路口设置无障碍坡道。人行道施工应严格遵守连锁型路面砖面 施工与验收规程

9、 。（ 4 ）各种检查井：人行道上的各种检查井根据设计标高进行相应升 降，与人行道顺接。二、监理工作范围与目标范围 ：道路施工过程中的全方位监理，重点是全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、以与缺陷责任期的 监理。目标 ：确保工程质量等级达到合格，保证安全文明施工，无重大人员 伤亡事故。工期目标：按中标工期为控制目标，工程投资控制在业主预定 的投资目标值内。三、监理机构的组成与人员分工：1、监理机构设五个专业： 现场除安排总监理工程师 1 人，另设专业 监理工程师 1 人，监理员 1 人，其它现场旁站监理人员视工程情况合理安 排。2、总监理工程师职责： 代表监理单

10、位与业主、承包人以与政府监督 机构和有关单位协调沟通有关问题，确定和组建项目监理机构，指定监理 工作方针和基本工作流程，确定监理人员的职能分工和工作任务以与监理 人员的调配，主持制定监理规划并组织实施，审核确认承包单位，审核签 署开工令，停工令，复工令，付款证明，竣工资料，监理文件等。经常巡 视施工现场，与时发现提出问题并进行处理，按规定时间向业主提交工程 监理报告与例行报告，审定各专业的监理工作细则。主持召开工地例会， 与时向本公司提交监理工作报告。3、专业监理工程师职责： 制定本专业的监理工作细则经总监审批后 实施，制定目标控制工作流程，确定方法、手段和控制措施，审核承包人 提交的计划方案

11、、申请报告等。组织指导检查监理员的工作，与时检查了解和发现承包人组织、经济、技术和合同方面的问题，与时发现并处理可 能发生的工程质量问题，参与有关分部分项工程、单位工程的检查和验收 工作，协调处理本部门内、各承包方之间有关工程方面的矛盾，参与组织 有关工程会议，提供有关索赔资料，配合合同管理部门做好有关索赔工作, 检查、督促并认真做好监理日志、监理月报，建立本部门监理管理制度、 做好本部门监理工作总结。4、监理员职责：负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品 的质量，检查承包方人力、材料、设备、机械的运行情况。做好记录、负 责工程计量并签署原始凭证、检查是否按设计图施工，按工艺标准施工，

12、按进度计划施工，并对发生的问题予以纠正解决。确认工序质量并验收， 实施跟踪检查，发现问题并与时报告，做好工程原始记录工作，填写监理 日记。决定、指示支付证明、报表报告工作、请示、报批图二：监理机构与业主、承包人的关系四、针对本工程技术难点的处理1、灰土路基与路面基层的施工， 为确保施工质量，四周应设排水沟 保证地表水与时排出场外，场内不得积水。2、管线施工：由于新老管线的交错，给施工带来一定难度，施工前 应事先摸清老管线的管位、走向，制定幵挖方案，做好老管线的保护。否则盲目幵挖施工，将会造成巨大经济损失，延误工期。3、 安全文明施工：现场施工人员必须人人都树立安全生产意识，时 时注意安全，施工

13、现场周围应设立防护拦与标识，张贴横幅标语，做好文 明施工的宣传工作。五、施工准备阶段的监理工作要点1、开工前全体监理人员应全面了解和熟悉项目的有关合同文件， 以 便严格要求施工方履行合同。2、审核施工图与有关设计文件： 总监理工程师会同监理人员对施工 图与设计文件进行检查核对，如发现问题应与时签报建设单位，并在图纸 会审中给予确认，并形成纪要。监理人员根据工程的特点和具体情况制定 工程施工监理细则。3、审批施工方的施工组织设计：重点审查： 针对本工程特点制定的施工方案； 施工组织体系应完整； 应建立健全施工质量保证体系和安全管理体系，自检人员的数 量和素质应满足需要； 应具备切实可行的施工进度

14、网络计划，尤其是关键线路上关键 工序的工序、人员、材料、设备的安排是否切实可行； 施工过程中的材料进场计划， 并提供产地、 厂家与出厂合格证； 施工现场人员和机械动态计划； 测量仪器、标准试验设备应准备就绪。4、审查开工条件， 应具备下列条件： 现场的三通一平已具备， 承包 人已接受并履行接管手续，施工组织设计已通过审批，施工进度计划已批 准，施工材料、施工机械、施工管理人员（包括工程技术人员与行政管理 人员）均已到场，已领取项目施工许可证。5、签发开工通知： 由总监理工程师按照业主发出的中标通知书附件 中的期限内签发，并由监理工程师督促检查施工方按期开工。图三：工程设计变更程序图四 开工准备

15、阶段质量监理工作流程六、施工阶段监理工作主要包括：质量控制、进度控制、投资控制、合同 管理、信息管理、安全管理、和组织协调工作。（一）质量控制：根据质量目标达到优良等级，争创市优工程。因此 在质量控制上严格按优良等级标准组织检查验收，按照工程质量控制的工 作流程，组织现场监理人员做好事前、事中、事后的质量控制工作。重点 是做好施工准备阶段以与施工各工序之前的事前控制工作。在施工现场与 时发现问题，与时纠正，做好事中控制工作。事后控制：通过对已完工程 的检查验收，把好最后一道关，不合格的要求承包人修复，甚至返工。1、道路、排水工程部位的划分：工程部位的划分单位工程名称部位名称工序名称道路工程路基

16、土路床基层石灰土下基层、石灰粉煤灰土中基层、二灰碎石上基层面层砼附属构筑物砼人行道板、路牙缘石 分项工程幵工前的审查：监理工程师根据承包方提供的“进场设备报验单”、施工方案、施工工艺、质量控制和进度计划，提出审查意见报 总监理工程师；试验工程师根据“施工材料报验单”，对进场材料情况与试验报告，提出审查意见报总监理工程师；测量工程师根据“施工放样报 验单”，对现场测量放样与资料进行审查，报总监理工程师。以上工作就 绪，由总监理工程师签认并发出分项工程幵工通知。 检验测试：用于本工程的材料（包括外购材料、半成品、成品）需事先经过检验，并经试验工程师批准，方可使用。各种混合料的组成设计、 最佳密实度

17、、最佳含水量均需经过试验确定。 隐蔽（中间）验收：每道工序幵始前，承包人应填报隐蔽工程验收单并附自检资料，监理工程师收到申请单24小时内到现场检验，合格后方可转入下一道工序施工。 分项工程检查：分项工程完工，承包人应自检合格后，填报工程报 验单，由总监理工程师组织现场验收。 旁站监理：根据工程的难易程度、复杂性和重要性，采取全过程旁站、部位旁站和巡视抽查三种方式，对发现的问题应与时纠正解决，不留 隐患。.图五：材质核定的监理工作流程否13 / 21监理工程师发现不符合要求, 退回进行整改，重新检查图六：隐蔽工程监理工作流程图七：施工阶段部位与分项工程质量监理工作流程（二）进度控制:发中标通知书

18、，签定工程承包合同赶工措施审批业主、监理提交总进度、分部分项工程进度计划业主、承包人承包人监理审批要求调整同意监理下达开工令赶工措施或计划调整承包人协调令与指令监理工程师监理执行按计划实施监理承包人3 F月（周）进度报表承包人监理审批*审查进度报表 监理工程师承包人工期索赔图八：进度控制工作流程分项工程幵工前，建立分项工程的月、周进度控制图表，对分项工程 的月、周施工进度进行动态控制，实际进度与计划偏离时，应与时调整、 纠偏，尤其是关键线路、关键工序的人力、材料设备的安排是否合理、是 否能保障关键线路的顺利施工。（三）投资控制：1、工程费用管理：合同中所规定的工程量清单工程费用的计量的支 付，

19、已批复的施工方案与合同中所规定的其它工程量进行计量（如：附加 工程、工程变更等），尽量减少施工中各种附加费用的支付。2、计量工作由总监理工程师负责，可采用承包人计量、监理工程师 确认，或监理工程师独立核算，以与监理工程师、承包人共同计量三种形 式。无论何种形式均需承包人、总监理工程师、业主三方签字。3、计量方法：对已完合格工程，监理工程师事先通知承包人，进行实地测量并计量，双方签字确认。4、工程费用支付：总监理工程师通过工程的计量支付，控制合同价款，承包人的付款申请，经监理审核签字后，由建设单位支付。图九：投资控制工程流程（四）合同管理1、工程变更：建设单位，监利单位，承包人，设计单位提出的变

20、更 必须经总监理工程师签字认可后方能生效。2、涉与到设计漏项，变更技术方案和技术标准以与因地质条件各种 原因引起的基础、结构设计变更均应与时经总监利工程师批准后方可下 达。3、变更的估价由总监利工程师按合同有关条款与有关规定处理。4、审查分包合同：承包人将主体工程工程分包时应根据合同的规定 向总监利工程师提出申请，应把分包人的技术力量、管理水平、施工机械 以与类似工程业绩，报总监理工程师审批，在合同实施过程中，监理工程 师与分包人发生直接关系，建设单位也不直接向分包人付款，承包人必须 对分包人行为、违约等承担全部责任。（五）信息管理：监理工程师随时注意对信息的收集、整理、分析处理保存，系用微机

21、 手段进行信息处理、进行规制、决策跟踪检查。建立监理档案包括行政档 案、监理月报、技术档案等。（六） 安全管理与文明生产措施：总监理工程师对本工程的安全生产与现场的文明施工管理负责，严格 执行国务院 2003 年第 393 号令（关于建设工程安全生产管理条例 ） 的规定，定期组织质量安全大检查，使其制度化，促进安全文明生产。现 场施工人员必须人人都树立安全生产意识，时时注意安全，施工现场周围 应设立防护拦与标识，张贴横幅标语，做好文明施工的宣传工作。（七） 组织与协调：1、实现工程总目标是业主、承包方、监理方三方共同的目标，在工 程实施过程中， 三方从各自项目管理角度必然出现矛盾， 因此在费用控制、 进度控制等方面， 会遇到大量的协