保卫科上半年工作总结-工作总结

1、保卫科上半年工作总结 - 工作总结一、加大保卫防范力度，严格安全管理 最大限度的减少公司的物资流失，全面服务公司的生产 建设是保卫部义不容辞的责任。为此，我们从确保投资者利 益和员工利益最大化的角度出发， 坚持超前思维， 提前介入， 主动出击，有效处置。今年以来，保卫部从人防、物防、技 防、制防四个角度入手，全方位抓好内部治安防范、防火工 作，加大公司生产保卫工作力度， 认真贯彻落实 “预防为主， 管理从严，消除隐患，确保安全”的方针原则，不仅全面稳 定了厂区的治安秩序，而且推动了内部防范工作的整体联 动。1 、严管细查，打防并举，强化门卫安全管理。 堵塞管理漏洞，加强制度防范。针对自动化控制

2、部等建 址在厂区外的单位物资出厂不经过厂的整体联动。以往的内 部治安综合治理工作主要靠保卫部直接管理，基层单位缺少 积极性和主动性，从而造成了保卫部警力紧张，基层单位资 源浪费、案件频发的被动局面。为了使保卫部和基层单位两 个轮子同时转起来，我们首先完善修订了内部治安防范专业 责任制，在原有的基础上将破坏破嫌事故、责任事故、治安 灾害事故、物资出门证管理、机动车辆通行证管理纳入考核 范围，与经济责任制挂钩加大处罚力度，缩短考核周期，加 大考核频次，由过去的每年考核一次改为现在的每月考核一 次，把综合治理专门部门与生产保卫、防火科联合起来实行 联合检查，考核结果当月通报。随着管理力度的加大，部分

3、偷盗人员也变得越来越狡 猾，采取兜揣、怀藏、手提袋装等办法，每次仅偷盗少量物 资。针对偷盗人员不断变化偷盗手法的现状，在加大厂区内 巡逻检查的密度和频率，减少治安盲区的同时，对厂区内的 可疑人员进行细心观察，重点盘查，对盘查中发现的内部员 工、外雇临时工、外来施工人员偷盗公司物资不够追究法律 责任的，向所在单位下发员工偷盗集体物资通知单，限期将 本单位对员工的处理结果上报到保卫部。这些环环相扣的措 施，不仅有效减少了公司的物资流失，而且增强了基层单位 自主防范的意识和能力，真正实现了内部治安防范工作的整 体联动，使各项专业管理工作得到了全面的规范。通过近半 年的实践，其效果已经凸现出来，厂内的

4、治安秩序明显好于 同期。2 、预防为主，防消结合，从严抓好防火安全工作。认真贯彻预防为主，防消结合，群防群治的方针，建立 健全了各项消防安全规章制度，明确了治安、防火责任人职 责，根据工作需要及时调整补充各单位的治安防火责任人， 坚持谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，层层抓落实。做 到责任明确，制度落实，奖惩分明。消防大队防火科人员经 常深入冶金区各单位对消防状况进行调查摸底，特别是对各 厂的食堂、 车间、仓库等重点要害部位进行消防安全大检查 对存在的消防安全隐患及不安全因素逐一登记造册，下发 限期整改通知书 ，责令限期整改，对损坏的消防器材， 进行维修、更新，完善消防设施，保证各单位消防工作

5、不出 问题。上半年，共组织防火检查 8次，查出问题 202 项，下 发火险隐患整改通知书 4份，已经整改 201 项。共扑救各类 火灾 36 起，其中厂区内部 10 起，社会火灾 26 起，火灾扑 救成功率达到了 100%。上半年，未发生重特大火灾事故。二、加强保卫队伍建设，热忱服务公司 在队伍建设上，以“政治合格、作风过硬、纪律严明、 形象美好、 忠于职守、 领导放心、 员工满意、 盗窃分子害怕” 为目标，实行准军事化的管理手段，坚持从严教育，从严要 求，从严管理，从严监督，使队伍的 . 综合素质有了较大的 提高。集思广益，准确定位，为理清工作思路奠定基础。 “要 想适应新体制，必须首先实现

6、保卫工作的准确定位” 。班子 成员达成共识后，按照这一想法， 3 月份，我们围绕“面对 新 xx 、新体制、新机制、新任务，如何改变思维模式，把员 工的思想统一到公司的共同愿景上来” 、“如何定位保卫工 作，怎样才能更好地完成使命” “在创建学习型企业过程中 如何打造保卫文化” 、“如何理解事事有人管、人人都管事” 以及“如何实现企业与保卫部在打盗公上的整体联动”五个 思考题，组织员工进行了充分的讨论交流。通过讨论交流， 使员工明确了应该从“预防、保卫、服务”的角度来定位保 卫部的工作，忠诚保卫强盛 xx 既是保卫部的神圣使命，又 是必须长期培育和弘扬的理念，进一步加深了员工对保卫工 作重要性

7、的认识，增强了员工干好本职工作的责任感和使命 感，而且使各部门的工作思路更加清晰， 工作重点更加明确。明确职责， 健全制度， 使员工工作有目标， 行为有准则。 为了避免出现工作职责交叉和工作责任模糊不清的现象，今 年年初，按照编制定员中的岗位设置，结合保卫部的工作职 能，我们组织人员对所有岗位的工作职责进行了重新修订完 善，并根据岗位责任的大小，分专业制定了岗位责任考核细 则，对违反相关规定的处罚都作了明确的规定，并于 3 月份 组织员工进行了考试，进一步加深了员工对考核细则的消化 理解。为了更好的适应新体制，全面促进各项工作，我们先 后制定了部务会、党政班子联席会、月工作例会等一系列规 章制

8、度，小到举止言行，大到规范上岗，都提出了具体的要 求，并责成相关部门进行严格的检查考核，不仅确保了政令 畅通，而且为完成各项工作任务提供了强有力的纪律保证。三、精打细算，节能挖潜，打造节约型保卫队伍。 改制以来，为了降低成本，提高抵御风险和参与市场竞 争的能力，公司相继出台了一系列配套政策挖潜增效。在成 本管理上，保卫部想公司之所想，一边教育引导员工牢固树 立成本意识和过紧日子的思想，把有限的资金用在刀刃上， 该花的钱尽量控制少花，不该花的钱坚决不花，力争用最少 的投入办更多的事，一边精打细算想尽一切办法进行内部挖 潜，从而有效降低了管理成本。一是规范车辆管理，实行单车核算。为了便于工作，提 高快速反应能力，公司为保卫部配备了相应的车辆，为了降 低车辆管理成本， 严控车辆消耗， 先后制定了车辆管理规定、 车辆维修规定，从车辆的运行区域到车辆维修等都作了明确 的要求，并实行单车核算按月考核。在减少燃油消耗上，严 控出车频率，白天减少出车，严禁巡逻车辆出厂区。在降低 维修成本上，建立维修逐级审批制，坚持自己修车，仅三月 份以来就节约维修费用 2 万余元。【保卫科上半