树大局意识,兴执行之风,创发展佳绩

1、树大局意识，兴执行之风，创发展佳绩2011 年是“十二五”的开局之年，也是我县上下进一步加强执行力建设的重要之年，更是我镇加快转变经济发展方式的关键之年，因此，我镇镇紧紧抓住执行力建设契机，及时召开动员大会，加强机关干部培训，切实增强机关干部为工作奉献的激情。在日常工作中，我镇镇机关干部以及村、社区负责人在镇党委、政府的领导下，攻坚克难、开拓创新，坚持“抓转型、强发展，惠民生、促稳定，夯基础、重保障”的工作主线，抢抓机遇，扎实工作，在招商选资、村级换届、作风建设等方面都取得了良好成效。一、服务大局，鼓足干劲，全力实现首位镇的更强发展执行力，包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。

2、提高执行力首先要服务大局，对于县城首位镇而言，首先必须要发挥好带头兵的作用，在经济大发展、城乡一体化、文化大繁荣等方面走在前列，这些都是有分量的挑战，招商引资作为经济发展的“龙头”是每个地区掌握经济主动权的必要之路。但是，作为县城所在地，在面临土地制约、招商平台建设滞缓的困境下， 我镇镇实现了 “三结合、 三转向” 。 一是结合地理区位， 向大城市要资金。 镇领导班子多次考察成功地区经验，分析自身地理区位、产业特色，立足融入长三角经济圈和杭州都市经济圈，确定了“向大城市要资金”的招商思路，积极参加融杭活动周、德洽会等招商活动，专门成立招商工作小组， 全力引进大、 好、 高”项目。 二是结合产业

3、特色， 向服务业转型。作为一个浙北小镇，我镇镇农业发展基础雄厚，生态环境优越，镇领导抓住这个特点，及时转变思路向农业观光、生态旅游行业拓展，充分发挥县城所在地的区位优势和与莫干山、下渚湖的联动优势，充分利用生态资源优势，大力发展现代服务业，包括德清丽都花卉、万森生态农林花卉苗木基地、浩雄生态农业等农业观光重点项目建设；启动湘溪现代农业综合区，着力打造中国红玫瑰一流现代农业园区， 努力促进农业生产经营实现专业化、 标准化、规模化、集约化；加大土地流转力度，加快农田向专业合作社、农业龙头企业集中，优化区域布局，形成规模效应。同时，结合“中国和美家园”建设，利用自然优势，发展壮大农家乐等休闲观光农业

4、，形成自然生态风光、农业休闲观光和“农家乐”休闲旅游的格局。 三是结合地形特点，向低丘缓坡要地。 镇党委、政府经过多次调查研究、现场踏勘论证，紧密结合正在大力开展的“中国和美家园”建设，向低丘缓坡要土地，通过实施拆迁安置、开发利用，一方面彻底改变此区块农户的居住环境，另一方面，整理出土地为招商选资项目落地拓展新天地。通过调集人员，成立工业平台建设工作领导小组，严格把握政策，千方百计为农户着想，力求把拆迁工作做实、做细，实现了 500亩土地的平台，并实现了“零上访” 。二、严格标准，规范程序，切实为农村发展选好带头人执行力， 对个人而言就是办事能力， 对团队而言就是战斗力。 为更好地实现我镇镇“

5、十二五”的跨越式发展，首先必须要选好农村发展领头人，因此，我镇镇党委紧紧抓住村级组织换届契机，通过调研考查、组织谈话、财务审计等方式做足了换届前的准备；通过制定方案、成立换届机构、集中培训等方式为换届选举提供了坚实的保障；通过理顺程序、严格纪律、宣传发动等方式营造了良好的换届氛围；通过公开唱票、严格审核、及时培训等方式选出了一批作风过硬、本领过强、经验丰富的村组织带头人，新选出 126名村两委干部，其中高中、中专以上文化 114人， 17个村配备了 35周岁以下的年轻干部25名，且有 20名村级后备干部和优秀青年当选，从而从年龄上、学历上、组成上提高了农村干部队伍的素质，为我镇镇在“十二五”新

6、时期的强势发展奠定了良好的基础。三、加强学习，端正作风，全力营造执行力建设的浓郁氛围抓好作风建设， 是优化发展环境、 促进转型发展、 改善民生和提高党的执政能力、巩固党的执政基础的内在要求。党员干部有好的作风，群众才会支持党委政府的工作，才能凝聚起大建设大发展的强大力量；有好的作风，发展蓝图才会变成具体的行动、实际的成果和人民的实惠。我镇镇党委将执行力建设作为推动 2011 年各项事业发展的重要基础， 通过 “学习、 检查、 评比”三项活动，切实增强干部的执行意识、水平与品质。 学习方面， 注重对干部的再教育，组织党员干部深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和省、市、县委全会精神，使干部在了解上级政策方向的同时，根据本地实际，想创新、 想方法，确保“身在其位，心有其事” ； 检查方面， 注重干部自查与互查，干部根据本职情况，进行允诺、履诺、晒诺、评诺，并加强对干部的考核， 评选出 “优秀机关干部” ， 形成人人有机会当先进、 人人争当先进的浓厚氛围； 评比方面， 在镇机关中层干部中开展“中层干部执行力评比”活动，进一