现场组织管理机构

1、十、现场组织治理机构一、工程治理组织机构针对本工程的特点,我司组建了一套治理精干和具有先进施工经验的工程治理 班子,并实行工程经理责任制,由工程经理、工程技术负责人、各专业施工员、 专职质检员、试验员、平安员等组成治理班子.1、具体治理组织机构如下列图所示：二、各岗位主要责任1、工程经理(1)、全面负责组织工程工程的施工,主管工程技术部、平安质量部、方案财 务部、综合办公室、中央试验室,对工程全权负责.(2)、制定工程治理目标和创优规划,建立完整的治理体系,保证既定目标的 实现.(3)、组建精干高效的工程治理班子和施工工程队,搞好工程机构的设置、人员选调及责任分工(4)、建立严格的经济责任制,

2、强化治理、推动科技进步,搞好本钱限制,提高综合经济效益.(5)、沟通工程内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系.(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位 汇报工作.2、工程副经理(1)、配合工程经理,具体组织工程工程的施工,主管工程治理部、平安质量 部、物资设备部、对工程经理负责.(2)、协助工程经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、平安、本钱限制目标的实现.(3)、负责协调组织工程工程施工,保证施工正常进行.(4)、科学组织施工,及时组织编制进度方案安排及资源调配方案,组织参与 提出合理化建议与设计变更等重要决策.(5)、负责组织推广应用新技术、新

3、工艺、新设备、新材料,保证工程进度, 节约工程本钱.(6)、负责组织有关部门制定工程环保规划、举措,定期环保工作检查,保证 环保工作落到实处.(7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建 筑施工方面的有关规章制度.3、工程技术负责人(1)、负责工程技术工作,主管工程治理部、平安质量部,对工程工程进度、 质量负责.(2)、负责有关施工技术标准和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实 施.(3)、主持编制实施性施工组织设计(含质量方案),并随时检查、监督和落实.(4)、协助工程经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、 平安、本钱限制目标的实现.

4、(5)、组织制定质量保证举措,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织 有关人员攻关、分析原因,制定整改举措和处理方案,并责成有关人员限期改 进.(6)、组织定期工程质量检查和质量评定, 指导有关人员进行QOJ、组攻关活动 和创优活动,搞好现场质量限制.(7)、根据现场实际情况,优化施工方案,协助工程经理制定保证工程本钱不 突破报价的主要举措并组织落实.4、施工员(1)、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量筹划的要求；(2)、编制作业指导书、施工技术交底文件,并认真实施；(3)、保证施工过程处于受控状态,满足规定与合同要求.5、质检员(1)、认真贯彻有关保证质量的制度和举措；(2)、严格根据国家

5、质量政策、标准、标准、图集和组织进行质量检查监督；(3)、深入工地把好每道工序的质量关,把质量通病消灭在施工过程中,不合 格的分项,不能进行下道工序.(4)、负责进行分部、分项工程质量评定；(5)、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访.六、试验员(1)、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；(2)、按规定做好各项材料试验及现场试验,如达不到指定和设计要求,试验 员必须立即向技术负责人及工程经理报告,不得拖延.七、材料主管、材料员(1)、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；(2)、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；(3)、及时提供可靠的、齐全的材质证实和产品合格证,做到材质证实随料进 场.八、平安员根据部颁标准(平安治理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场 貌、生活卫生、防火平安)规定逐项落实,定期检查,立案备查.九、后勤部(1)、负责本工程生产经营和治理方面的调查研究,收集整理有关行政信息, 为领导决策提供依据.(2)、负责工程行政综合性工作方案、报告、总结以及领导授意的其它文稿的 拟写工作.(3)、负责接收、整理、保管各类文书,包括质量体系文件,科技档案、其它 专业档案,对上级部门颁发的文件资料等妥善保管.(4)、准确传达施工命令,指导、催促