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文档简介

1、班组长的岗位责任 X30 Q Qr -1 .班组长的定义班组长是指在生产现场,直接管辖5-20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人.治理限制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长Team Leader等称谓.2 .班组长的角色1承上:承当单位责任-达成组织目标-执行上司的指示2启下:做好组织的治理-带着团队达成任务-使各项资源充分有效发挥3平衡:协调-公关3 .为什么界定岗位责任？ 1让班组长的明确自己的岗位责任2防止造成各人责任的混乱3消除两不管区域4始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5消除权力斗争6促进有效的团队合作4 .班组成员的岗位

2、责任PPE1以平安的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品2在每个班次的开始与结束时检查工作场地3保持工作场地的有序安排4遵循标准化工作5学习新的生产技能6贯彻制造质量原那么7根据规定开展全员生产性维修8争取不断改善工作场地的状况9参加班前班组会议10朝着班组共同目标努力工作5 .班组长的岗位责任1保证班组的平安生产2作为班组的代表3持团队合作并解决内部问题 4接纳、培训新班组成员5讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标6跟踪班组目标,更新班组记事栏7准备并主持班组会议8快速响应暗灯信号,并负责解决问题.6 .班组长的权限A.班组生产经营活动的组织指挥权B.劳动组织的调配权C.组织实施规章制度权D.拒绝违章指挥和停止违章作业权E.职工奖惩的建议权F.奖金分配权G.举才权H.维护职工合法权益权7 .班组在企业中的地位1对企业一生产经营活动的根本单位2对部门一最基层的治理单位3对生产一流程的衔接要素4对员工一是展现、完善自我的根本场所5班组是激发创意、解决问题的团队！8 .班组长的根本水平1工作知识2工作责任的知识 3不断改良的技能4员工技能5教学技能9 .班组长的10项要求1热爱自己的职业2走动式治理3运用适宜的教育,不断提升低属工作水平4以各种前瞻性的设想来开展工作5培养问题意识,保持熟悉问题的眼力和敏锐性6积极动手、主动报告、利用一切时机挑战自己7积极掌握业务知识和治理

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