研发人员绩效考核与奖励制度pdf

1、研发人员工程绩效考核与奖励制度第一章总那么第一条目的为更好地完善公司研发工程治理,保证研发工程的按期、高效、高质完成,促进公司和研发人员自 身的开展,特制订本制度.第二条方法与原那么一、工程绩效考核是指以工程为单位,在工程过程中或完结后,相关部门对工程所涉及的阶段或最 后的工作成果进行评估,对参与工程的研发人员进行绩效考核.二、工程考核主要采用定量的原那么.第三条适用范围本制度适用于公司所有参与研发工程的科技人员.第二章奖励类型第四条奖励的设立0.5%)研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金,即公司每年根据产品销售收入按系数提取的专项奖励资金,公司对每个研发工程分别设立工程奖励和效益奖励

2、.一、工程奖励：是针对研发工程过程的治理设立的奖励类型,和工程完成的效果和效率关联；二、效益奖励：是针对研发工程产生的经济效益设立的奖励类型,和工程产生的直接经济效益关联.第五条奖励资金的治理一、公司为研发人员设立并提取的工程研发绩效奖励资金,实行专款专用,当年工程绩效考核未发 放完的,递延到下一年度使用,不可挪作他用.二、工程研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的方法,由财务部设立专门帐户进行管 理.三、工程效益奖励按实际发放额度计入研发工程基金中.第六条奖励评定、工程奖励类别及标的工程类别A类B类C类D类工程奖励25万以上15-25万元8-15力兀3-8力兀0.5-3力兀标的总额注

3、：1按工程技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别;2特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期开展方向、销量、效益等有很大发展空间的工程.二、工程类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对工程进行计分评估后累加,根据累加分数确定工程类别,分别是：1 工程的技术含量及技术指标的先进性25分；2工程开发工作量和自主开发难度40分；3工程对公司品牌形象提升及科技进步推动的效果10分；4 工程潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素25分.94100分为特类,8594分为A 类,7285分为B类,5572分为C 类,55分以下为 D类.要素评价评估分值A25 分技术指标 先进

4、性25 分重大技术创新,国际领先25 分较重大技术创新,国内领先、同行领先21分技术创新,省内领先或同行先进17分填补公司空白,或省内先进13分较先进9分5分B40 分工作量15 分工作量大,进度要求紧15分工作量较大,进度要求较紧12分适中10分工作量较少,进度要求较宽松8分工作量少,进度要求宽松6分自主开发 难度 25 分难度很大25分难度较大r 21 分1难度适中17分难度一般13分较容易9分C10 分对科技进步 的贝献 5分大幅提升公司开发水平与水平5分有效提升公司开发水平与水平4分3分对品牌形象 提升效果 5分显著提升品牌知名度和质量形象等5分有利于提升品牌知名度和质量形象等4分3分D25 分潜在 经济效益16 分预期销量、收入及利润高16分预期销量、收入及利润较高13分良好的经济效益和社会效益10分6分市场竞争力6分市场竞争力强,有效